ACTIVIDAD 3 TALLER PRACTICO DE REGISTRO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
CUCUTA
SEPTIEMBRE 2022

Ingeniería Industrial - Ingeniería de métodos Actividad 3 Taller práctico de registro

Competencia específica:
Registrar toda la información relacionada con la actividad, el producto o el proceso con base en
el enfoque de procesos y de mejora continua para realizar análisis de procesos en los diferentes
entornos empresariales.

TALLER

1. Indique cuáles son los principales objetivos de la ingeniería de métodos.

Los beneficios de aplicar la ingeniería de métodos son:

 Se disminuye el tiempo requerido para la ejecución de una labor

 Disminución de costos especificando los materiales más apropiados para la producción
  Maximiza la seguridad y salud de los empleados

2. Realice una descripción detallada del procedimiento sistémico para la ingeniería de

métodos, donde incluya:

a. Etapa.
b. Objetivo de la etapa.
c. Descripción de la etapa.

ANÁLISIS DE
ETAPAS ANÁLISAS DE LA OPERACION
PROCESOS
SELECCIONAR Teniendo en cuenta Teniendo en cuenta consideraciones
El trabajo al cual se consideraciones económicas de tipo técnico y
hará el estudio. económicas, de tipo técnico reacciones humanas.
y relaciones humana.

REGISTRAR Diagrama de procesos Diagrama de operaciones actual

Toda la información actual, Sinóptico, analítico
referente al método y de recorrido
actual.

EXAMINAR La técnica del La técnica de

Críticamente lo interrogatorio Preguntas interrogatorio, preguntas preliminares
registrado preliminares. a la operación completa.

IDEAR La técnica del La técnica del

El método propuesto interrogatorio preguntas de interrogatorio: Preguntas de fondo a la
fondo. operación completa «Principios de la

economía de movimientos»

DEFINIR Diagrama de operación bianual del

El nuevo método Diagrama de proceso método propuesto.
(propuesto) propuesto: sinóptico,
analítico y de recorrido.

IMPLANTAR Participación de la mano de Participación de la mano de obra y

El nuevo método obra y relaciones humanas. relaciones humanas.

MANTENER Inspeccionar regularmente inspeccionar regularmente

En uso el nuevo método

3. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque económico

 Costo Porcentaje
Referencia Cantidad Costo
unitario participación
producción
AB-001 16921 6,85 115.909 19,90%
AB-002 16198 7,97 129.098 22,17%
AB-003 19701 1,57 30.931 5,31%
AB-004 17131 2,45 41.971 7,21%
AB-005 15426 2,17 33.474 5,75%
AB-006 9098 7,81 71.055 12,20%
AB-007 19128 3,16 60.444 10,38%
AB-008 16635 5,98 99.477 17,08%

4. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque técnico

Capacida
Referencia Demanda Diferencia Porcentaje total
d
AF-001 309 196 113 10%
AF-002 869 135 734 27%
AF-003 441 196 245 14%
AF-004 12 190 -178 0%
AF-005 195 41 154 6%
AF-006 172 112 60 5%
AF-007 347 191 156 11%
AF-008 829 111 718 26%
TOTAL 3174 1172 2002 100%

5. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque social

Costo Porcentaje costo
Grado de Costo de
Referencia corrección mejora
nocividad mejora
parcial
JK-001 0,58 388 225 18%
JK-002 0,28 215 60 5%
JK-003 0,03 719 22 2%
JK-004 0,45 978 440 35%
JK-005 0,24 633 152 12%
JK-006 0,06 964 58 5%
 JK-007 0,55 67 37 3%
JK-008 0,28 930 260 21%
TOTAL 1254 100%

6. Enumere los principios básicos para la implementación de un proceso de mejora

continua.

1. Enfoque al Cliente
2. Liderazgo
3. Participación del personal
4. Enfoque basado en procesos
5. Enfoque de sistema para la gestión
6. Mejora continua
7. Enfoque basado en hechos para la toma de decisión
8. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

7. Seleccione un proceso de su compañía y realice:

a. Diagrama de proceso.

b. Cursograma sinóptico.
 Crear informe de operarias de
1 supervisor para gestión de calidad
1 hora

Se recibió la información
2 1 hora

Revisar datos, analizar y gestionar

informe.
3
48 horas Proceso final enviar
informe al director de
Enviar informe al jefe directo para gestión de calidad
7
4 aprobación
24 horas Enviar informe al
El informe fue aceptado. director de gestión de
5 1 hora 6 calidad.
24 horas

c. Cursograma analítico o diagrama de proceso de flujo.

d. Diagrama de recorrido.
Bibliografía

Escalona Moreno, I. (2009). Ingeniaría de métodos: métodos y diseños del trabajo.

Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de apoyo"
(Manual bibliotecas virtuales)

Escalante Lago, A. y González Zúñiga, J. F. D. (2015). Ingeniería Industrial. Métodos y tiempos con
manufactura ágil.
Recuperado de la base de datos Alfaomega Cloud. Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de
apoyo" (Manual bibliotecas virtuales)