ACTIVIDAD 3 – TALLER PRACTICO DE REGISTRO

Instructor: Omar Sierra

Natalia Andrea Ospitia Merchán.

Noviembre 2019.

Corporación Universitaria Iberoamericana.

Bogotá D.C.
Ingeniería de Métodos
 TALLER

1. Indique cuáles son los principales objetivos de la ingeniería de métodos.

2. Realice una descripción detallada del procedimiento sistémico para la ingeniería de

métodos, donde incluya:
a. Etapa.
b. Objetivo de la etapa.
c. Descripción de la etapa.

3. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque económico

Costo Costo Porcentaje

Referencia Cantidad
unitario producción participación
AB-001 16921 6,85
AB-002 16198 7,97
AB-003 19701 1,57
AB-004 17131 2,45
AB-005 15426 2,17
AB-006 9098 7,81
AB-007 19128 3,16
AB-008 16635 5,98

4. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque técnico

Referencia Capacidad Demanda Diferencia Porcentaje

total
AF-001 309 196
AF-002 869 135
AF-003 441 196
AF-004 12 190
AF-005 195 41
AF-006 172 112
AF-007 347 191
AF-008 829 111

5. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque social

Costo
Grado de Costo de
Referencia corrección Porcentaje
nocividad mejora
parcial costo mejora
JK-001 0,58 388
JK-002 0,28 215
JK-003 0,03 719
 JK-004 0,45 978
JK-005 0,24 633
JK-006 0,06 964
JK-007 0,55 67
JK-008 0,28 930

6. Enumere los principios básicos para la implementación de un proceso de mejora

continua.

7. Seleccione un proceso de su compañía y realice:

a. Diagrama de proceso.
b. Cursograma sinóptico.
c. Cursograma analítico o diagrama de proceso de flujo.
d. Diagrama de recorrido.

SOLUCIÓN

OBJETIVOS DE LA INGENIERÍA DE
MÉTODOS

 perfeccionar los procesos de trabajo

 Mejorar los procesos, procedimientos y la disposición de la fábrica, taller y lugar
de trabajo, así como el diseño del equipo e instalaciones.
  economizar el esfuerzo humano para reducir la fatiga innecesaria, además de
ahorrar en el uso de materiales, máquinas y mano de obra.
 aumentar la seguridad y crear mejores condiciones d trabajo con el fin de hacer
más fácil, rápido, sencillo y seguro el desempeño laboral.

¿POR QUÉ INSISTIR TANTO EN EL

PERFECCIONAMIENTO DE LOS MÉTODOS
DE TRABAJO?

Por qué en la mayor parte de las empresas han pasado desapercibidos durante mucho
tiempo los derroches; se ignoraban por completo, o sólo se percibían cuando saltaban a
la vista o cuando eran de magnitud extraordinaria.

2) PROCEDIMIENTO SISTÉMICO PARA LA

INGENIERÍA DE MÉTODOS

estudio de métodos era una técnica para registrar y examinar de manera crítica y sistémica
la forma actual y proyectada de realizar el trabajo en una organización para generar un
producto o servicio.
Ingeniería de métodos, Ingeniería de Planta e Ingeniería del trabajo en general son
utilizados como sinónimos y su objetivo es:
“Aumentar la Productividad del trabajo mediante la eliminación de todos los desperdicios
de materiales, tiempo y esfuerzo; además procura hacer más fácil y lucrativa cada tarea y
aumenta la calidad de los productos poniéndolos al alcance del mayor número de
consumidores.”
 Para desarrollar un centro de trabajo, el ingeniero de métodos debe seguir un
procedimiento sistémico, el cual comprenderá las siguientes operaciones:

 Obtención de los hechos.

 Presentación de los hechos, registro ordenado de la información para su estudio.
 Efectuar un análisis.
 Desarrollo del método ideal
 Presentación del método
 Desarrollo de un análisis de trabajo
 Establecimiento de estándares de tiempo
 Seguimiento del método.
 Implantación del método
 3. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque económico

Costo
Costo Porcentaje
Referencia Cantidad producció
unitario participación
n
AB-001 16921 6,85 115´908 247´021 %
AB-002 16198 7,97 129´098 203´237 %
AB-003 19701 1,57 30´930 1´254840 %
AB-004 17131 2,45 41´985 6´99224%
AB-005 15426 2,17 3´474 7´10875%
AB-006 9098 7,81 71´055 1´16491%
AB-007 19128 3,16 60´444 605´316%
AB-008 16635 5,98 99´477 278´177%

Participación = 16921 CANTIDAD / 6,85 COSTO UNI. x 100

Participación = 2.470 x 100

Participación = 247.021 %

4. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque técnico

Referencia Capacidad Demanda Diferencia Porcentaje

total
AF-001 309 196 113 157%
AF-002 869 135 735 643%
AF-003 441 196 245 225%
AF-004 12 190 178 6%
AF-005 195 41 154 475%
AF-006 172 112 60 153%
AF-007 347 191 156 181%
AF-008 829 111 718 746%

(Capacidad/demanda) = diferencia
(Capacidad/demanda) * 100= porcentaje total
 5. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque social

Costo Porcentaje
Grado de Costo de
Referencia corrección costo
nocividad mejora
parcial mejora
JK-001 0,58 388 225 152%
JK-002 0,28 215 602 35%
JK-003 0,03 719 21 3´423%
JK-004 0,45 978 440 222%
JK-005 0,24 633 151 419%
JK-006 0,06 964 57 1´691%
JK-007 0,55 67 36 186%
JK-008 0,28 930 260 357%

Grado nocividad*costo parcial= costo mejora

costo parcial/costo mejora*100= porcentaje costo mejora

PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN

DE UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA

Se refleja un marco de referencia hacia la mejora del desempeño de una organización.

Su objetivo es servir de ayuda para que las Organizaciones logren un éxito sostenido.

 marco de referencia hacia la mejora del desempeño de una organización. Su

objetivo es servir de ayuda para que las Organizaciones logren un éxito
sostenido.

 Principio 1: Enfoque al Cliente

 Principio 2: Liderazgo
 Principio 3: Participación del personal
 Principio 4: Enfoque basado en procesos
 Principio 5: Enfoque de sistema para la gestión
 Principio 6: Mejora continua
 Principio 7: Enfoque basado en hechos para la toma de decisión
 Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
 CON QUE FINSE REALIZA LA IMPLEMENTACIÓN DE
UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA

Con el fin de conducir y administrar una Organización en forma exitosa se requiere que
ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. Se puede lograr el éxito
implementando y manteniendo un sistema de gestión que esté diseñado para mejorar
continuamente su desempeño mediante la consideración de las necesidades de todas las
partes interesadas. La gestión de una Organización comprende la gestión de la calidad
entre otras disciplinas de gestión.
 7 Seleccione un proceso de su compañía y realice:
e. Diagrama de proceso.
f. Cursograma sinóptico.
g. Cursograma analítico o diagrama de proceso de flujo.
h. Diagrama de recorrido.

DIAGRAMA DE PROCESO ( Pólizas Exequiales) COOINPAZ

A continuación, detallamos las diferentes fases del proceso productivo de una

empresa:

a. Diseño del proceso. Antes que nada, el equipo hace una sesión de comité y definir
cómo va a presentar y comercializar el producto. Con todas las ideas sobre la mesa, se
van elaborando bocetos y diseños hasta que, finalmente, se consigue y decide el
definitivo, el que será ofertado en el mercado y que precios y servicios se le va a ofrecer
al consumidor.
b. Producción. En esta etapa se transforman las materias primas hasta que se obtiene el
producto o servicio final.
c. Distribución de productos. Fase en la que se coloca el producto o servicio en el
mercado. El método de distribución de los productos puede hacerse de diversas
maneras. La empresa escogerá aquella que vaya más acorde a su filosofía y tipo de
producto. Podrá decidir, por ejemplo, entre distribuirla entre comercios mayoristas o
minoristas, a través de publicidad en los diferentes medios de comunicación, etc.
d. Por ultimo determinamos un grupo comercial bien capacitado para poder ofrecer dicho
producto seleccionado.
 LISTA DE REFERENCIAS

https://ingenieriametodos.blogspot.com/2008/07/los-objetivos-del-estudio-de-
mtodos.html
https://ingenioempresa.com/estudio-de-metodos/

https://www.gestiopolis.com/los-8-principios-de-gestion-de-la-calidad/