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Compensaciones Salariales e Incen vos

Universidad Abierta Para Adultos

ESCUELA

Psicología

ASIGNATURA

Administración de Nóminas y Salarios

FACILITADOR

Bernabé Jackelin Hawa

PARTICIPANTE

Yaquiris Alexandra Pérez

Heriberto Jiménez
Lisbeth Marte Peña
MATRICULA

100040299

100034570
100053790
TEMA

Tarea Semana IV

FECHA

10/11/2022
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Compensaciones Salariales e Incen vos

Introducción

En un contexto laboral, las compensaciones laborales corresponden al pago

monetario que un colaborador recibe por su trabajo, es decir, sueldo, bonos, pago
de horas extras, en cuantos a los incentivos salariales son iniciativas que lleva a
cabo la empresa con el objetivo de motivar a los trabajadores para que sean más
eficaces y obtengan resultados más rápidamente, con mayor calidad y generando
un menor coste a la compañía.
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Compensaciones Salariales e Incen vos

Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés

científico para la temática objeto de estudio, se aconseja que realices las
siguientes actividades:

1.1 Realice un informe sobre los concepto de Compensaciones Salariales e

Incentivos y su impacto reconocimiento de los servicios de los empleados
en las organizaciones.
Se denomina compensación laboral a todos aquellos beneficios extras que reciben
los empleados de una empresa y que complementan su salario base. El objetivo
es proporcionar una serie de beneficios personales y laborales, así como mejorar
la satisfacción de los empleados y compensar de forma justa el trabajo que realiza
teniendo en cuenta otros aspectos además del económico. (Bizneo.com)

El departamento de recursos humanos será el encargado de crear una política de

compensaciones y beneficios, que debe incluirse en una estructura salarial justa,
equitativa y competitiva, ya que creando un programa de compensaciones
laborales específico y personalizado a la situación de cada empleado puede
resultar tremendamente efectivo a la hora de aumentar su satisfacción y
productividad.

Dentro de un plan de compensación laboral también se pueden incluir una serie de

beneficios estratégicos que están relacionados principalmente con el puesto de
trabajo. Son ventajas que permiten al empleado disponer de una mayor flexibilidad
horaria o laboral, como, por ejemplo: Flexibilidad horaria de entrada y salida,
Jornada intensiva, Teletrabajo, Días libres.

A diferencia de los sueldos, que premian el desempeño demostrado y, por

consecuencia pasado, la empresa puede utilizar la compensación para estimular
el interés del personal por lograr mejores resultados de su personal a futuro y
moldear ciertas características distintivas que el empresario considere deseables
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Compensaciones Salariales e Incen vos

en la cultura de su empresa; (Juárez,2000).

El reconocimiento de los colaboradores es un método de apoyo que ayuda a las

personas a saber que sus contribuciones son reconocidas y apreciadas. Los
empleados quieren saber cómo les está yendo y el reconocimiento demuestra
cómo se ve el éxito. Las organizaciones reconocen a los colaboradores por ir más
allá, por sus logros, antigüedad o servicio, o comportamientos deseados.

El reconocimiento ayuda a las personas a ver que su organización los valora a

ellos y a sus contribuciones al éxito de su equipo y de la empresa en general. Esto
es particularmente clave cuando las organizaciones crecen o cambian, por los que
también ayuda a: Retener al mejor talento, Aumentar el compromiso de los
colaboradores, Fomentar el alto rendimiento. (Manuel Vargas)

1.2 Elabore un mapa conceptual con la clasificación de los Tipos de

incentivos salariales
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Compensaciones Salariales e Incen vos

1.3 Elabore un plan de incentivos por producción, para la empresa en la que

labora o en una de su entorno (puede ser también hipotética)
Incentivo Individual por producción de la empresa JTB (Jimenez Tabaco y Bobina).
Detalle Costo Total Total
Aportaciones
Económica por Monto
producción. $172,000.00
Pago por llegar a la Semestre 1 $80,000.00
meta de producción Semestre 2 $92,000.00
de cigarro. Compra de bono de
supermercado para Monto
reconocimiento. $229,000.00
Semestre 1 $100,000.0 $401,000.00
Semestre 2 0
$129,000.0
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Incentivo Grupal
Detalle Costo de Total
Incentivo por
producción
Incentivo Puesto Salario Total 25% del Salario
Grupal por Individual
llegar a la 1Gerente $45,000.0 $45,000.00 $11,250.00
meta de la 0
producción. 4 supervisores $20,000.0 $80,000.00 $20,000.00
0
100 operario $12,500.0 $1,250,000.00 $312,500.00
0
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Compensaciones Salariales e Incen vos

5 calidad $13,000.0 $65,000.00 $16,250.00

0
3 Técnico $16,200.0 $48,600.00 $12,150.00
0
TOTALES: $1,488,000.00
Costo de Incentivo Grupal $372,150.0
0
Costo de Incentivo Individual $401,000.0
0
Total, general de incentivo $773,150.0
0

Opinión personal
Heriberto Jimenez
En mi opinión las compensaciones Salariales e Incentivos en una empresa ayudan
a la mejorará la disposición hacia el trabajo y realizará mayores esfuerzos para
asegurar su permanencia y crecimiento dentro de la organización y así también
por vía de ser beneficiada en el sentido de que por los rumores del empleado, se
hace una excelente alternativa laboral.

Yaquiris Alexandra Pérez

El término compensación se refiere a los pagos financieros recibidos por los
empleados además del salario (por ejemplo, bono de navidad, bono de
vacaciones), así como pagos o beneficios no financieros, como seguro médico o
seguro de vida. Otros beneficios especiales proporcionados por los empleados. A
diferencia del salario, qué premia el desempeño y, por tanto, los resultados
pasados, la empresa puede utilizar la recompensa para despertar el interés de sus
empleados por lograr mejores resultados para su personal en el futuro y formar
ciertas características deseadas por el empleador en la empresa, la cultura de su
empresa.
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Compensaciones Salariales e Incen vos

Lisbeth Marte Peña

Yo Lisbeth Marte, opino que tener conocimiento en cómo las empresas se
administran y distribuyen lo que son las prestaciones salariales, en cómo se
clasifican como compensación, incentivos, y/o bonificaciones es esencial como
empleado de una empresa, ya que tendría conocimiento de lo que me
corresponde por la ley y como la empresa en la que laboro me premia por mi
labor. Las empresas hacen planes de incentivos para premiar y hacer sentir bien
al empleados, esta estrategia que realiza las empresa beneficia tanto al empleado
como a la empresa en sí, ya que mantiene comprometido y contento al
colaborador por lo que aumenta la productividad, en mi opinión más que una
compensación es una estrategia esencial que debe tener toda empresa.

Conclusión
En consecuencia, a los expuesto en esta tarea hemos llegado a la conclusión de
que el propósito principal de estos planes de incentivos es motivar a los
empleados, aumentar la productividad y fomentar una sana competencia que
beneficie a los resultados de la empresa, creando como un programa que se
diseñan como bonificaciones adicionales al pago del sueldo base, logrando que
cuando un empleado cumple con las metas establecidas en el plan de incentivos
laborales, recibe un premio o recompensa por ello.
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Compensaciones Salariales e Incen vos

Bibliografía

Bibliogra a
Bizneo. (2022). Compensación laboral: Tipos y como crear un plan de beneficios flexibles.
Recuperado de: Compensación laboral: pos y cómo crear un plan de beneficios flexibles.
bizneo.com.

VARGAS, M. (01 SEPTIEMBRE 2021). ¿Por qué es importante el reconocimiento a los colaboradores?
h ps://www.greatplacetowork.com.co/.