S6 Tarea:

Escalas
Salariales
REH303 Gerencia de
Recursos Humanos II.

Lic. Mauricio Alberto

Burgos Rivas.

Alumno:
Mariana Esther Peralta Moran.

#Cuenta:
61711378

San Pedro Sula,

Cortés. Lunes, 08 de

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 Gerencia de Recursos Humanos

EJERCICIO SOBRE EQUIDAD INTERNA Y ESCALA

SALARIAL (TABULADOR FLEXIBLE PARALELO)
CAP. 7
Como usted debe saber una política que toda organización debe seguir es lograr la
EQUIDAD INTERNA al remunerar a su personal, lo cual obedece a razones muy
claras que se presentan en una empresa, ya que si algún puesto es más importante que
otro se supone que debería pagar más al primero. Si todos en una organización ganaran
la misma cantidad de sueldos, los directores quizá desearían puestos de mensajería,
pues así tendrían menos responsabilidades , en tanto sus tareas serían menos complejas
y menos demandantes de habilidades.

Por lo antes expuesto se le presenta la siguiente información para que usted determine el
valor en unidades monetarias (Lps.) que cada punto tiene asignado al puesto.

SALARIO IDEAL DIFERENCIAS

PUESTO PUNTOS
S (X)
1 200
2 320
3 400
4 450
5 500
6 560
7 600
SALARIOS
(Y1) (Y-Y1)
(Y)
L L
L 8,000.00 6,096.30
1,903.70
L L
L 8,500.00 7,686.06
813.94
L L
L 8,800.00 8,745.90
54.10
L
L 9,000.00 9,408.30
L
L 9,500.00 10,070.70
L
L 9,800.00 10,865.58
L 11,395.50
L 10,000.00 L

8 650 L 10,200.00 12,057.90

L
9 750 L 13,000.00 13,382.70
L
10 800 L 14,000.00 14,045.10
L
11 850 L 15,000.00 14,707.50
L
12 890 L 15,500.00
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 Gerencia de Recursos Humanos
L -408.30

L -570.70

L -1,065.58

L -1,395.50

L -1,857.90

L -382.70

L -45.10

L
292.50
L

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 Gerencia de Recursos Humanos

15,237.42 262.58
L L
13 900 L 16,000.00
15,369.90 630.10
L L
14 950 L 17,000.00
16,032.30 967.70
L L
15 1000 L 17,500.00
16,694.70 805.30

Indicaciones:
1. Obtenga la ecuación de la línea recta (Y=bx+a) (r=0.95)
2. Obtenga los salarios ideales (Y1) = respuesta en la tabla
3. Efectúe las diferencias (Y-Y1) = respuesta en la tabla
4. Diga cuál es el incremento anual a la planilla, si se realizan los ajustes
correspondientes.
Incremento annual de planilla L 80,160.92

TABULADOR FLEXIBLE PARALELO

Como sabemos un Tabulador Flexible paralelo es una estructura que se compone de un
intervalo de valor numérico para uno o varios puestos, ya sean puntos, grados o niveles.
Con un intervalo de valores en dinero (sueldo o salario), este tabulador tiene como
finalidad distinguir niveles de actuación o de antigüedad de los empleados.
Con los mismos datos con que realizo la medición de la equidad interna, elabore una
escala salarial o tabulador flexible paralelo.
Para tal efecto, no olvide la siguiente información que le servirá para el desarrollo de la
misma:
1. Obtenga la Ecuación de la línea Recta: y = a + bx
y = 13.248 + 3446.7
R2 = 0.9166
r = 0.9573

2. Puesto que obtuvo menor valor:

Puesto #1

3. Puesto que obtuvo mayor valor:

Puesto #15

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4. Obtenga la Varianza de los puntos:

Varianza de los puntos
56784.88889

5. Obtenga la Desviación Estándar de los sueldos:

Desviacioón Estándar de los salarios
3297.514215

6. Elabore la escala salarial con una apertura (a) del 30%

MARCA
NIVELES RANGO PUNTOS DE CLASE MINIMO MEDIO MAXIMO
1 200 234 217.2205138 5546.89851 6324.43737 7210.96806
2 235 275 255.2341037 5988.588471 6828.04141 7785.16501
3 276 324 299.764309 6505.996711 7417.97757 8457.79572
4 325 381 352.9833348 7124.362656 8123.02322 9261.67145
5 382 448 414.8911813 7843.686307 8943.17837 10196.7922
6 449 526 487.6600534 8689.20709 9907.22039 11295.9692
7 527 618 572.3760537 9673.544717 11029.538 12575.6081
8 619 726 672.2974901 10834.55833 12353.2971 14084.9258
9 727 852 789.5965675 12197.48735 13907.2753 15856.7336
10 853 1000 926.4454911 13787.57121 15720.2499 17923.8426

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Bibliografía

Juárez, R. A. (2006). Administración de la compensación: sueldos, salarios y

prestaciones. México: PEARSON Educación.

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