UNIVERSIDAD DE CIENCIA COMERCIALES

UCC – SEDE MATAGALPA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Unidad IV: Desarrollo Organizacional en las empresas de Nicaragua

Contenido:
 Generalidades y características de las empresas de Nicaragua (Micro,
pequeña y grandes empresas)

 El nuevo mundo de la gerencia basado en las tendencias.

 La globalización, retos y desafíos para la empresa nicaragüense

 El desarrollo de las TIC y su impacto en el desarrollo organizacional.

Carrera: Administración de Empresas

Nombre del Tutor: Lic. Karla Zulema Cardoza

89132939

Matagalpa, Octubre 2022

Objetivos:

Describir los tipos de empresas que existen en Nicaragua.

Construir diagramas organizacionales p/ fomento de buen clima laboral.

Valorar importancia de las comunicaciones p/ cumplimiento en tiempo y forma.

Generalidades de una Empresa:

Tradicionalmente, la clasificación de éstas se hace de acuerdo con el número de empleados.

Aunque hay desventajas en este método, sigue siendo la variable más usada para la
definición. Más importante que eso, sin embargo, es el hecho de que una vez decidida una
clasificación, los datos y estadísticas generados sean consistentes.

- Microempresa: 1-5 empleados

- Pequeña empresa: 6-20 empleados
- Mediana empresa: 21-50 empleados
- Gran empresa: 51 o más empleados

Características generales de las MIPYMES.

De manera muy general todas las pequeñas y medianas empresas (PYMES) comparten casi
siempre las mismas características, por lo tanto, se podría decir, que estas son las
características generales con las que cuentan:

 El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una “sociedad”.
 Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica.
 Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250
personas.
 Utilizan más maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en el trabajo que en el
capital.
 Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser
local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e
incluso para el mercado internacional.
 Están en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y aspira a ser grande.
 Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera
causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.
 Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas que operan en el
ramo.
El nuevo mundo de la gerencia basado en las tendencias

El principal reto que debe enfrentar la gerencia, y con ella la empresa, son los cambios de
paradigmas que se suscitan al interior en las nuevas tendencias gerenciales, por ello, los
conceptos como innovación, cambio organizacional, globalización son conceptos inherentes
al mundo competitivo de hoy. En ese sentido, los aportes que desde la perspectiva de la
innovación y el desarrollo organizacional son estrategias para fortalecer las capacidades
empresariales inherentes a los cambios del desarrollo organizacional conducido por un
liderazgo orientado por procesos que consideren a la organización como un sistema
integrado de gestión.

El liderazgo consiste en formar, preparar a la organización para los cambios o

transformaciones que se generan a lo interno y externo para logar resultados en el tiempo.
Las nuevas tendencias gerenciales representan una combinación de capacidades múltiples
para el gerente y la organización que se comportan como tejidos corporativos para confrontar
y relacionarse con el horizonte de la competitividad. Los autores analizados coinciden en que
el papel de las nuevas tendencias gerenciales está focalizado en la innovación como el
principal motor de los cambios en la organización conducido a través de un liderazgo que
incursione con nuevas estrategias hacia competitividad. Este liderazgo tiene capacidad de
decisor en un ambiente de incertidumbre y riesgo.

La globalización, retos y desafíos para la empresa nicaragüense

Globalización: en un sentido estricto, la globalización define a un conjunto de

transformaciones que han posibilitado la generalización del comercio mundial, y el
incremento de las inversiones internacionales. En pocas palabras se puede decir que es una
gran red económica mundial, con el objetivo de que todos salgan beneficiados. El proceso de
la globalización económica se basa en la idea de que el comercio mundial y la
especialización productiva, permiten aprovechar de manera más eficientes las capacidades
de cada país para producir los bienes que mejor puede obtener o fabricar. De acuerdo con
esta lógica, cada nación exportará las mercancías con las que es más competitiva, de
manera que, con los beneficios obtenidos importe los productos que no puede producir a
bajo precio.

Estrategias para enfrentar los retos de la globalización:

 La negociación de Tratados de Libre Comercio,

 La diversificación de los mercados para sus exportaciones,
 Los estímulos a los productos no tradicionales
 Las iniciativas regionales o subregionales de construcción de mercados comunes.

Aun aquellos gobiernos que rechazan los efectos de la globalización no tienen más remedio
que mantenerse dentro de ella, aunque enfatizando el rol del Estado. En suma, las
estrategias para insertarse en el mundo no suponen una novedad absoluta, sino más bien un
intento de acomodarse mediante iniciativas pragmáticas y realistas que permitan lograr sus
objetivos nacionales a través del aprovechamiento de los espacios que hoy ofrece la
globalización.

El desarrollo de las TIC y su impacto en el desarrollo organizacional

Las tecnologías de la información y la comunicación representan en este siglo el vector

impulsor de profundos y estructurales cambios en los hombres y en las sociedades. Y, dentro
de éstas, las empresas no solo son las que más intensivamente hacen uso de aquellas, sino
que en muchas ocasiones son las que las desarrollan e impulsan. Aun cuando el impacto en
la productividad empresaria puede ser muy importante, debido a las nuevas formas de
gestionar y estructurar los negocios sobre la base de las tecnologías de la información y la
comunicación, no es menos cierto que esto plantea un desafío para los gestores del futuro:
armonizar la tendencia tecno-eficienticista con el cambio cultural que implica para las
personas que integran esas empresas adaptarse a esas nuevas tecnologías, las que a su
vez provocan profundos cambios las estructuras organizacionales.

Las TIC han logrado hacer más productivo el trabajo de las personas agilizando:

1. Las comunicaciones,
2. Facilitando el trabajo en equipo,
3. Administrando eficientemente los recursos disponibles
4. Poniendo al alcance de los consumidores productos innovadores y cada vez más
efectivos

Las TIC han tenido una importante influencia en el incremento de la productividad de las
empresas, generando mayor cantidad de bienes en un menor tiempo y con mejor calidad,
optimizando el servicio al cliente y acelerando, al mismo tiempo, los procesos de innovación
y desarrollo de nuevos productos y de nuevos canales de acceso a ellos.

También plantean desafíos relacionados con:

1. El diseño de sus estructuras,

2. El acortamiento de los ciclos de vida de sus productos y de sus procesos de innovación,
3. La necesidad de mantenerse competitivos en mercados que se presentan con cambios
continuos y disruptivos
4. La modalidad de gestión de las personas que se necesitan para hacerlas viables.

Tarea a realizar:
Realizar PNI sobre el tema de las TIC

¿Qué es? El pni es una estrategia que permite plantear el mayor número posible de ideas
sobre un evento, acontecimiento o algo que se observa.
Positivo Negativo Interesante

Bibliografía:
file:///C:/Users/Privado/Downloads/521-1244-2-PB.pdf
http://nulan.mdp.edu.ar/2519/1/FACES_n46_81-94.pdf
https://docplayer.es/4747372-Caracteristicas-de-una-empresa-exitosa-autor-karen-vanessa-gomez-mercado-
managua-nicaragua.html