INSTRUCCIONES

Con base en la siguiente información y reemplazando los valores en las plantillas de las siguientes
páginas, desarrolle el ejercicio planteado

Ejemplo 1. Una empresa pide cada dos meses 5.000 unidades y su consumo real es de 4.850 unidades,
determinar la frecuencia de compra con el fin de mantener el inventario necesario para su producción.

Una empresa en Colombia requiere importar anualmente 60.000 unidades de su materia prima que
iniciando el año tiene un costo unitario de 12.000 u.m., la necesidad es de 4.850 unidades
mensuales y sus compras son bimensuales de 10.000 el precio del transporte es de 2.350.000 por
viaje y tiene una capacidad de 10.000 unidades; si pagan de contado el proveedor les da un
descuento del 10%.
Ejemplo 1. Una empresa pide cada dos meses 2.000 unidades y su consumo real es de 1.850 unidades, deter
frecuencia de compra con el fin de mantener el inventario necesario para su producción.

Solución: Se debe determinar la frecuencia de compra actual

Frecuencia de compras = 365 / 6 = 60. 83, aproximando cada 60 días y queda un stop mensual de 50 unidades qu
acumulando

365 6 60.833333333

Entonces para determinar la frecuencia de compra óptima sería

Número de compras = (1850 / 2000) x número de pedidos

1850 2000 0.925 6 5.55

Numero de compras = 0.925 x 6

Numero de compras = 5.55

Ahora se calcula la nueva frecuencia del pedido

Frecuencia de compras = 365 / 5.55 = 65.77, aproximando cada 65 días hay que hacer nuevo pedido.

365 5.55 65.77 65

 de 1.850 unidades, determinar la

mensual de 50 unidades que se van

vo pedido.
Ejemplo 2. Una empresa en Colombia requiere importar anualmente 12.000 unidades de su materia prima que inician
tiene un costo unitario de 18.000 u.m., la necesidad es de 1.000 unidades mensuales y sus compras son bimensuales d
precio del transporte es de 1.500.000 por viaje y tiene una capacidad de 5.000 unidades; si pagan de contado el pro
da un descuento del 8%.

Se deben analizar el caso y tomar la decisión de comprar todo el inventario a principio del año a fin de no verse afect
índice inflacionario y obtener el descuento del proveedor; pero tomar esta decisión requiere de solicitar un crédito ba
216.000.000 u.m. para pagar en un año en cuotas iguales a una tasa del 15% anual, un arriendo mensual de 1.000.00
recargo en nómina para administrar y custodiar el inventario de 8.400.000 u.m. y se estima una perdida mensual del
por pérdidas o deterioro de 500.000 u.m.

Solución:

Para comparar el impacto de continuar con las compras como se vienen realizando o cambiar la periodicidad de la
deben realizar los dos supuestos, así:

COSTO
Índice de
Lote Unidades Valor Total costo N. viajes Vr. viajes TOTAL POR
inflación
LOTE
1 2,000 18,000 36,000,000 1 1,500,000 37,500,000
2 2,000 18,000 1% 36,360,000 1 1,500,000 37,860,000
3 2,000 18,000 2% 36,720,000 1 1,500,000 38,220,000
4 2,000 18,000 3% 37,080,000 1 1,500,000 38,580,000
5 2,000 18,000 4% 37,440,000 1 1,500,000 38,940,000
6 2,000 18,000 5% 37,800,000 1 1,500,000 39,300,000
COSTO 221,400,000 9,000,000 230,400,000
TOTAL 12,000
Tabla 1. Análisis de costos según información histórica
Fuente: producción propia

Lote Unidades Valor Total costo N. viajes Vr. viajes

1 2,000 18,000 36,000,000

2 2,000 18,000 36,000,000
3 2,000 18,000 36,000,000
 4 2,000 18,000 36,000,000
5 2,000 18,000 36,000,000
6 2,000 18,000 36,000,000
3 4,500,000
COSTO
12,000 216,000,000 4,500,000
TOTAL
Menos Descuento del proveedor 8%
TOTAL ANTES DE COSTOS ADICIONALES
AHORRO TEORICO (230.400.000 menos nuevo costo) 230,400,000
Mas Costos adicionales
Arriendo 1,000,000 12 12,000,000
Intereses del crédito (ver tabla 3) 17,550,000
Recargo
700,000 12 8,400,000
Nomina

Perdidas y/o
500,000 12 6,000,000
deterioro

SOBRE
COSTOS

Tabla 2. Análisis de costos Realizando un pedido anual

Fuente: producción propia

Capital Abono de Intereses Valor cuota Capital final

inicial capital
216,000,000 18,000,000 2,700,000 20,700,000 198,000,000
198,000,000 18,000,000 2,475,000 20,475,000 180,000,000
180,000,000 18,000,000 2,250,000 20,250,000 162,000,000
162,000,000 18,000,000 2,025,000 20,025,000 144,000,000
144,000,000 18,000,000 1,800,000 19,800,000 126,000,000
126,000,000 18,000,000 1,575,000 19,575,000 108,000,000
108,000,000 18,000,000 1,350,000 19,350,000 90,000,000
90,000,000 18,000,000 1,125,000 19,125,000 72,000,000
72,000,000 18,000,000 900,000 18,900,000 54,000,000
54,000,000 18,000,000 675,000 18,675,000 36,000,000
36,000,000 18,000,000 450,000 18,450,000 18,000,000

18,000,000 18,000,000 225,000 18,225,000

-
TOTAL
17,550,000
INTERESES
Tabla 3. Proyección del crédito con un interés de 15% anual intereses mensuales
Fuente: producción propia
Como se puede observar producto del análisis, aunque en primera instancia la opción es tentativa en la realidad est
originaria sobrecostos en la producción lo que disminuiría el valor de la utilidad y generaría cargas administrativas ad
 materia prima que iniciando el año
ompras son bimensuales de 2.000 el
pagan de contado el proveedor les

ño a fin de no verse afectado por el

de solicitar un crédito bancario de
ndo mensual de 1.000.000 u.m., un
una perdida mensual del inventario

ar la periodicidad de la compra se

COSTO
TOTAL POR
LOTE
36,000,000
36,000,000
36,000,000
 36,000,000
36,000,000
36,000,000
4,500,000

220,500,000

17,280,000
203,220,000
27,180,000
-43,950,000

16,770,000

15% 12 meses 0.0125

ntativa en la realidad esta decisión
cargas administrativas adicionales.