UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

GERENCIA ESTRATEGICA

CREACION Y FORMALIZACION DE LA EMPRESA ABSOLUT

FIT

Integrantes:
Abanto Moller, Lucia
Espinoza Saldarriaga, Sthefany Lizeth
Gutiérrez Malara Jesús Ivan
Heros Zapata, Alexandra
Ramos Villa, Estefany
Docente:
Lam Reyes, Carlos Humberto
NRC:
10837 / 10838
Fecha:
20/10/2022
GERENCIA ESTRATEGICA
ÍNDICE
Necesidad Personal del Negocio:.......................................................................................................2
Introducción:............................................................................................................................................3
Justificación.............................................................................................................................................3
I. CAPITULO 1......................................................................................................................................4
1.1. ENUNCIADO DEL PROBLEMA.............................................................................................4
1.1.1. Enunciar cual es el problema y decir brevemente por qué consideras que
existe el problema...........................................................................................................................5
1.2. Alternativas de Solución........................................................................................................5
1.3. Análisis......................................................................................................................................7
1.4. Alternativa de solución en modelo de negocio..............................................................14
II. CAPITULO 2....................................................................................................................................17
2.1. Enunciar Modelo de Negocio..............................................................................................17
2.2. Aplicación de Lienzo Canvas.............................................................................................17
2.3. Presentación Modelo de Negocio......................................................................................18
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................................................................19
BIBIOGRAFIA.........................................................................................................................................19
ANEXO.....................................................................................................................................................19

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GERENCIA ESTRATEGICA
Necesidad Personal del Negocio:

Nuestra necesidad personal como negocio es erradicar las horas perdidas dentro de la
Universidad Privada Antenor Orrego, con la creación de un gimnasio para la actividad
física dentro de las instalaciones de la universidad, para que de esta manera los
estudiantes puedan aprovechar al máximo el centro deportivo y a su vez generar
popularidad, tendencia y exclusividad en la UPAO.

Introducción:

La presente investigación tiene como tema el estudio de factibilidad para la creación de

un gimnasio para los jóvenes, académicos y personal en la Universidad Privada
Antenor Orrego de la ciudad de Piura, con el fin de disminuir las incertidumbres en el
sector económico, financiero y administrativo respecto a la ejecución de una idea de
negocio. Se menciona que en la actualidad las ideas de negocios tienen que contribuir
al bienestar de la sociedad en general mejorando un estilo de vida, por ende, existe un
incremento de demanda de las personas por contar con un buen aspecto y gozar de
una buena salud, lo cual ha generado un incremento en la demanda de empresas que
brinden excelentes servicios de cuidado personal establecidos en ejercicios físicos y
una alimentación especializada a buenos precios.

Justificación
En el presente trabajo se ha determinado que en la cuidad de Piura existe un mercado
insatisfecho en el sector de gimnasios por el tema del tiempo y lugar, como se
mencionaba al principio cuidarse en estos tiempos es algo muy demandante, por ende,
el negocio de los centros de deporte es fácil para poderlos diversificar y más si lo
podemos vincular con planes de comida sana. Realizar actividad física es la mejor
manera de lograr mantenerse saludable sobre todo en los estudiantes universitarios en
un mundo con un modo de vida acelerado y asediado por la comida rápida cargada de

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GERENCIA ESTRATEGICA
grasas saturadas y demás alimentos tratados químicamente que contribuyen al
quebranto de la salud de las personas. Por eso como grupo hemos decidido realizar un
gimnasio y complementarlo con una cafetería, esto se realizaría mediante un convenio
con la Universidad Privada Antenor Orrego en la cuidad de Piura.

En la actualidad la actividad física se ha convertido en un hábito en la vida de muchas

personas, algunos lo realizan por mantener una imagen, gusto por el deporte o
simplemente salud. Lo mismo pasa con los jóvenes estudiantes, puesto que ellos
desean hacer estas actividades físicas, pero por temas de tiempo se le es muy difícil
mantener este hábito, lo cual conlleva a la perdida de dinero por el pago de las
mensualidades de estos centros deportivos. Así mismo, recalcamos que la actividad
física en gimnasios en la ciudad de Piura es tendencia mayormente en jóvenes
estudiantes, por esta razón hemos decidido crear “ABSOLUT FIT”, un gimnasio en las
instalaciones de la Universidad Privada Antenor Orrego.

Con la creación y formalización de ABSOLUT FIT haremos que los estudiantes puedan
preferir la universidad con este servicio incluido con el pago de matricula y pensión de
la misma; contara con un vestuario, baños (lavado y ducha), dispensadores de agua,
salas de cambio o descanso, un espacio de secretaria para el control de ingreso, un
salón de entrenamiento con las maquinas elípticas y cardiovasculares (bicicletas
estáticas, cintas de correr, remos, prensas de Banco, prensas de piernas, Peck deck,
cable crossover, pesas y mancuernas). Se vera como oportunidad y aprovechamiento,
puesto que será dirigido a los estudiantes de la UPAO en Piura para que de esta
manera facilite la actividad física, como bien sabemos la tendencia de los gimnasios es
persistente y al otorgar este servicio en esta universidad genera popularidad y
reconocimiento de ABSOLUT FIT.

También somos conscientes que se podrá ver amenazas (la aparición cercana de un
nuevo gimnasio u otra institución deportiva, otra pandemia, no lograr satisfacer las
necesidades del mercado o rechazo del público objetivo) así como debilidades, pero

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GERENCIA ESTRATEGICA
para ellos realizaremos un estudio profundizado del mercado, que estrategias
podremos implementar ante cualquier acontecimiento negativo para ABSOLUT FIT.

I. CAPITULO 1
I.1. ENUNCIADO DEL PROBLEMA

I.1.1. Enunciar cual es el problema y decir brevemente por qué consideras

que existe el problema.
Se presenta dificultad de asistencia en gimnasios por tema de tiempo y lugar
en los estudiantes de la Universidad Privada Antenor Orrego.

Hoy en día, la Universidad Privada Antenor Orrego actualmente cuenta con

más de 8500 alumnos en la sede de Piura, al observar y conversar con un
buen porcentaje de compañeros vimos que existía una insatisfacción de
parte de los gimnasios, entre las cuales encontramos razones como el poco
uso de sus inscripciones, ya que por el tema de tiempo a los estudiantes se
les hace muy difícil recurrir o asistir a este centro por tema de horarios o
trabajo. Por ello, el presente proyecto busca cubrir esta insatisfacción con la
necesidad de mejorar el servicio y la atención prestada en el gimnasio,
realizando un convenio con la Universidad planteando alternativas de
solución y así entrar poco a poco al mercado del sector buscando liderar y
reconocimiento en los centros educativos en la cuidad de Piura.

I.2. Alternativas de Solución

Las alternativas de solución para este proyecto del gimnasio observando en
el entorno estudiantil de la Universidad Privada Anternor Orrego nos dimos
cuenta que la mayoría de los alumnos y al igual la parte del personal
administrativa y de apoyo, en los últimos años de pandemia a las personas
ya sea jóvenes y adultos han empezado a cambiar su estilo de vida y eso
son los ejercicios, como grupo hemos pensado también como nos gusta
mantenernos un estilo de vida activa y saludable, nuestro plan de negocios

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GERENCIA ESTRATEGICA
es abrir un gimnasio exclusivamente para los alumnos y también personal
administrativo de UPAO ¿Por qué? Esto se debe mucho a que los
estudiantes tienen horarios diferentes y recorridos por lo que no les da
tiempo en hacer actividad física. Es así que este proyecto beneficia a los
estudiantes y también a sus horarios de disponibilidad que tienen para ir al
gimnasio.
Una de las alternativas de solución para el proyecto es la ubicación del
gimnasio cual estará dentro de la universidad, ya que vemos que hay más
espacio lo cual no se está aprovechando la amplitud del terreno y es más
factible para los estudiantes la cercanía al establecimiento dando solución
acorde con sus horarios y la organización de ellas que va a tener variedad de
máquinas, discos mancuerdas, barras, entre otros, también se incluirá las
salas de clases grupales y el área cardiovascular lo cual va a incluir lo que es
sauna y sala de masajes al ver esto le dará exclusividad para atraer más
consumidores.
Como siguiente alternativa de solución es que el gimnasio este ubicado en
las afueras de la universidad pero que este en una zona cerca en los tejidos
de la misma dirección de la universidad, lo cual se alquilaría el local, y que
también los alumnos tienen probabilidad de que vayan acorde con sus
horarios y el tiempo para ellos, además del gimnasio se incluirá variedades
de máquinas y un área de comida saludable solo para los de UPAO con
precios accesibles para ellos.
Otra alternativa de solución es que el gimnasio este ubicado en Miraflores, lo
cual es un sitio tranquilo y transitorio, compraría un terrenos, por ende
también será para solo los alumnos y personal administrativo de la UPAO
dando la seguridad dentro del establecimiento para ellos aquí va a incluir lo
que es el crossfit que es un circuito de ejercicios completo y que logre
satisfacer al cliente equitativamente durante el horario y la capacidad es así
tendrán variedad de máquinas y equipamientos incluidos.
Como grupo que hemos hecho una observación y preguntando a estudiantes
sobre como hacen y como dividen sus tiempos para ir al gimnasio e ir a la
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GERENCIA ESTRATEGICA
universidad lo cual la mayoría de sus respuestas se les hacen difíciles por el
tiempo y aparte la comodidad que ellos necesitan, hemos decido plantear la
primera solución para lograr que el cliente este lo más cómodo posible en el
entrenamiento y brindarle lo que busque dentro del parámetro del negocio.

I.3. Análisis
1.1.3.1. Macro Entorno
Factores demográficos

Las tendencias de la población. Tasa de Natalidad, mortalidad,

movimientos migratorios, etc.

Se pretende dar servicio a un sector de la población con un nivel

económico medio, ya que la cantidad que deberán abonar mensualmente
nuestros clientes no es pequeña. Sin embargo, se tratará de ajustar al
máximo el precio de nuestros servicios, ofreciendo además descuentos en
determinadas fechas con el fin de que sea un gasto asumible para todos.

Factores económicos

El tipo de interés, el PIB, la prima de riesgo, ciclo económico, etc. Se

pretende dar servicio a un sector de la población con un nivel económico
medio, ya que la cantidad que deberán abonar mensualmente nuestros
clientes no es pequeña. Sin embargo, se tratará de ajustar al máximo el
precio de nuestros servicios, ofreciendo además descuentos en
determinadas fechas con el fin de que sea un gasto asumible para todos.
Economía en Perú. Según proyecciones del BCRP y el MEF, la economía
alcanzará una tasa de crecimiento promedio de 3,3% entre 2022 y 2026,
debido a i) la implementación de una serie de medidas que ayudarán a
dinamizar el gasto público y privado y generar un entorno para un mayor
crecimiento económico Confianza, ii) recuperación y resiliencia de la
demanda interna con vacunación masiva, control de pandemia, reinicio del

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GERENCIA ESTRATEGICA
turismo y aumento del gasto privado, iii) mayor producción de cobre
aumentará las exportaciones, iv) competitividad nacional y Mejorar la
competitividad y la productividad con base en planes de infraestructura y
acciones de política resultantes del trabajo del Comité Ejecutivo existente
o próximo; v) en el contexto de aumentos observados en las tasas de
crecimiento interno, de acuerdo con lo establecido en MMM y el Plan de
reactivación, todo lo cual contribuirá a lograr una mayor confianza de los
consumidores y empresarios.

Según el MMM, la implementación que se llevará a cabo del Plan de

Reactivación Económica que el MEF presentará en los próximos días
ayudará a sostener el crecimiento del consumo privado y la inversión
pública en la segunda mitad del año.
De esta manera, la inversión pública se afianzará como la principal
herramienta para avanzar en el cierre de brechas y fomentar la creación
de empleo, generando mayor bienestar en la población, resultado también
de su funcionalidad con la inversión privada. En 2022, la inversión del
sector público no financiero alcanzará la suma histórica de S/ 48,2 mil
millones (8,5% real).

Economía en Piura: Los efectos de la emergencia sanitaria han incidido en

la recesión económica en el Perú, con la caída del PBI en abril a -3,8% por
la paralización productiva y comercial; asimismo, la balanza comercial ha
sido afectada, por cuanto las exportaciones por el puerto de Paita, han
disminuido en marzo 30%, abril 51% y mayo 70% respecto al mismo mes
del año anterior. Fuente: IPE.

Factores culturales

Las creencias, normas y valores que son compartidos por la sociedad. El

crecimiento económico sostenido de los últimos años se refleja en la
reducción de la pobreza y la mejora de las condiciones de vida de la

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GERENCIA ESTRATEGICA
población. Sin embargo, aún queda un largo camino por recorrer para
lograr la inclusión social y la superación de la pobreza, así como articular
la acción nacional en un conjunto de políticas sociales sostenibles. Se
contemplan servicios complementarios en todo el entorno y la publicidad,
con foco en la salud y la cultura del ejercicio y la vida activa, así como
servicios de entrenador personal, suplementos vitamínicos, asesores
nutricionales, médicos y más.

Factores tecnológicos

Las empresas deben estar al tanto de los avances tecnológicos. Deben

estar a la vanguardia de la tecnología que se aplica a la empresa. El
factor tecnológico más destacado es el avance tecnológico en los
gimnasios, ya que las máquinas que podemos encontrar hoy en día son
más sofisticadas y enfocadas a mejorar la satisfacción del cliente.
Además, la mayoría tiene sistemas de almacenamiento de datos bastante
avanzados debido al software que permite el monitoreo de clientes de alta
calidad, así como la automatización de muchos gimnasios.

Factores políticos-legales

A lo referente legal sobre la empresa y decisiones que debe tomar. El 20

de abril de 2016, el Congreso de la República aprobó la Ley N° 30.479
sobre patrocinio deportivo. La presente ley tiene por objeto promover el
patrocinio del deporte por parte de personas naturales o jurídicas que son
regidas por el derecho privado para la difusión y promoción de deportistas,
deportistas de competición, entrenadores y desarrollo de infraestructuras.

Este acto se presenta como un factor político y jurídico. Como pabellón

deportivo que promueve el deporte y la salud física y mental de las

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GERENCIA ESTRATEGICA
personas, es beneficiario de este derecho y por lo tanto se beneficia de la
exención general del servicio referido destinados a actividades:

 Infraestructuras deportivas relacionadas con la construcción,

modernización o equipamiento de instalaciones deportivas.
 Programa de Gestión Deportiva.
 Contratación y pago de becas para deportistas y entrenadores, y
pago de primas de seguros privados.
 Investigación en deporte y medicina deportiva.

1.1.3.2. Micro Entorno

Suministradores o proveedores

Son las empresas, personas o entidades que proporcionan a la empresa

todo tipo de inputs (maquinaria, materia prima, personal, etc). Influyen
directamente ya que pueden dar una ventaja competitiva a la empresa
(calidad, reducción de costes, personal más cualificado, innovación, etc).

Los proveedores son aquellas empresas que abastecen nuestro negocio

con bienes que serán utilizados para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes. Estos bienes serían, en el caso de nuestro negocio, todo el equipo
del gimnasio

(Máquinas de musculación, mancuernas, bicicletas estáticas, cintas de

correr, bancos, espalderas…), productos alimenticios y bebidas para las
máquinas expendedoras y material fisioterapéutico (cremas para masajes,
fármacos…). Todos los proveedores que abastecen nuestro negocio con
aquello que se necesita para conseguir el buen funcionamiento y posterior
éxito, no poseen mucho poder a la hora de negociar la política de precios.
Esto es algo favorable ya que, en función de nuestros objetivos y
necesidades, escogeremos el proveedor que más nos convenga.

Mercados de la empresa

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GERENCIA ESTRATEGICA
El gimnasio estará ubicado en el recinto UPAO-Sede Piura de la ciudad de
Piura, que tiene una población de 1 millón y 856.809 habitantes, de los
cuales el 49,5% (918.850) son hombres y el 50,5% (937.959) son mujeres,
según el INEI La última encuesta también promedió alrededor de 7.000
estudiantes dentro de las instalaciones de la sede UPAO-Piura.

De toda la población de Piura, el mercado objetivo es el público de 17 a 60

años, ya que están más acostumbrados a un estilo de vida activo.

En cuanto al nivel socioeconómico, queremos cubrir las Partes C y D, ya

que tiene como objetivo brindar una gama de servicios inclusivos que
satisfagan las expectativas de la industria.

Competidores

Saber de ellos para poder diferenciarnos y dar nuestra propuesta de valor

sobre ellos.

El análisis de la competencia se hará en función de los siguientes factores:

Tipo de gimnasio: podemos diferenciar entre gimnasio público o privado. El

primero suele contar con unas instalaciones menos sofisticadas y
normalmente podemos encontrarlo en polideportivos, mientras que el
segundo ofrece más variedad de servicios (fisioterapeuta, nutricionista,
personal trainner…) y de mayor calidad.

Precio: este factor será clave a la hora de captar clientes. El número de

competidores es bastante reducido, por lo que habrá que tener en cuenta
sus tasas para poder atacar con efectividad.

Localización: es un punto a tener muy en cuenta, ya que hay que valorar la

zona en la que se encuentra la competencia y tratar de atraer a su clientela
hacia nuestro negocio. Se descartará aquella competencia que se
encuentre a más de 10 Km de la UPAO.

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GERENCIA ESTRATEGICA
Ventajas competitivas: se analizarán aquellos puntos fuertes que
caractericen a la competencia y sobre los que habrá que actuar a través de
una buena campaña de marketing y un minucioso plan estratégico, con el
fin de disminuir sus valores.

Puntos débiles: se describirán aquellos aspectos desfavorables de la

competencia que además nos servirá de ayuda para elaborar un plan de
marketing adecuado.

 Premium Fit

PREMIUM FIT S.A.C. es una empresa peruana localizada en PIURA,

PIURA, PIURA, inició sus actividades económicas el 20/08/2019. Esta
empresa fue inscrita el 20/08/2019 como una SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA.Esta empresa tiene como nombre comercial, se encuentra
registrada en la SUNAT con el RUC 20605151516 . 

 SmartFit

Smart Fit es la red de gimnasios más grande fuera de los Estados

Unidos, líder en el segmento en América Latina. Tiene más de 1000
ubicaciones en Brasil y en otros 13 países de la región, además de más
de 3 millones de clientes registrados. Creada en 2009, con sede en São
Paulo, es la cadena de bajo costo y alto valor del Grupo Smart Fit, que
también cuenta con la red de gimnasios Bio Ritmo.

 FitBody

En 2009, Dany Silva y César Campos se conocieron en un gimnasio de

Piura, donde se dictaba lo convencional: baile, musculación y spinning.
Para ese entonces, ambos tenían conocimiento de que la tendencia en
Sudamérica era el functional training o entrenamiento funcional porque
ya estaba posicionándose en la capital. Por ello, fueron a Lima a
estudiar más sobre esta tendencia para luego regresar a su ciudad

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GERENCIA ESTRATEGICA
natal y apostar por esa forma de entrenamiento novedosa, lo que los
convertiría en el primer gimnasio de la ciudad en ofrecer el functional
training. Dany Silva, César Campos y Antonio Gómez – administrador
de empresas y entrenador personal, preparador físico y médico – son
los tres propietarios del centro de entrenamiento Fit Body.

 JimmyGym

Este gimnasio brinda servicios de entrenamiento del Área de Cardio,

entrenamiento del Área de Musculación y entrenamiento del Área de
Spinning, también cuenta con un área de Aeróbicos y Entrenamiento
Funcional. JimmyGim también cuenta con un área especial de SAUNA
en sus instalaciones. Y cuenta con la venta de productos
suplementarios nutricionales como: Aminoácidos, proteína, creatina,
glutamina y colágeno.

Competencia indirecta
Distintos a los competidores, pueden afectar a la actividad de la empresa.
Tele deportivos

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GERENCIA ESTRATEGICA
1.1.3.3. FODA IDEA DE NEGOCIO
FORTALEZAS
 Contar con parte del capital
 Tener personal especializado
 Contar con inversores
interesados
 Poseer una buena ubicación
 Precios accesibles
DEBILIDADES
 Que no se encuentre en un lugar
demandado o concurrente.
 Ser nuevo en el mercado
 Al ser una zona estudiantil no contar
con mucha demanda en los meses
de vacaciones
 No contar con estacionamiento
suficiente
 Poseer espacio insuficiente
OPORTUNIDADES
 Alta demanda de clientes
(jóvenes universitarios)
 El apogeo que actualmente
tiene las redes sociales
 Ser un producto innovador al
entrar al sector universitario
 Espacios vacíos de la
universidad
 La amplia gama de
actividades y horarios
AMENAZAS
 La aparición cercana de un
nuevo gimnasio u otra institución
deportiva.
 Otra Pandemia
 Reducción de costos de los gym
ya posicionados en el mercado
 Alza de precios
 Inestabilidad política
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GERENCIA ESTRATEGICA
I.4. Alternativa de solución en modelo de negocio

Las alternativas de solución para este proyecto del gimnasio observando en el entorno
estudiantil de la Universidad Privada Antenor Orrego nos dimos cuenta que la mayoría
de los alumnos y al igual la parte del personal administrativa y de apoyo, en los últimos
años de pandemia a las personas ya sea jóvenes y adultos han empezado a cambiar su
estilo de vida y eso son los ejercicios, como grupo hemos pensado también como nos
gusta mantenernos un estilo de vida activa y saludable, nuestro plan de negocios es
abrir un gimnasio exclusivamente para los alumnos y también personal administrativo
de UPAO ¿Por qué? Esto se debe mucho a que los estudiantes tienen horarios
diferentes y recorridos por lo que no les da tiempo en hacer actividad física. Es así que
este proyecto beneficia a los estudiantes y también a sus horarios de disponibilidad que
tienen para ir al gimnasio.

 Una de las alternativas de solución para el proyecto es la ubicación del gimnasio

Absolut Fit lo cual estará dentro de la universidad, ya que vemos que hay más
espacio lo cual no se está aprovechando la amplitud del terreno y es más factible
para los estudiantes la cercanía al establecimiento dando solución acorde con
sus horarios y la organización de ellas que va a tener variedad de máquinas,
discos mancuerdas, barras, entre otros, también se incluirá las salas de clases
grupales y el área cardiovascular, además agregando una sala de sauna y sala
de masajes al ver esto le dará exclusividad para atraer más consumidores.

 Como siguiente alternativa de solución para el gimnasio Absolut Fit que este
ubicado en las afueras de la sede, pero que este en una zona cerca en los
tejidos de la misma dirección de la universidad, lo cual se alquilaría el local, y
que también los alumnos tienen probabilidad de que vayan acorde con sus
horarios y el tiempo para ellos, además del gimnasio se incluirá variedades de
máquinas y un área de comida saludable exclusivamente para alumnos y área
personal UPAO con precios accesibles.

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GERENCIA ESTRATEGICA

 Otra alternativa de solución es que el gimnasio este ubicado en Miraflores, lo

cual es un sitio tranquilo, se compraría un terrenos, por ende también será para
solo los alumnos y personal administrativo de la UPAO dando la seguridad
dentro del establecimiento para ellos aquí va a incluir lo que es el crossfit que es
un circuito de ejercicios completo y que logre satisfacer al cliente equitativamente
durante el horario y la capacidad es así tendrán variedad de máquinas y
equipamientos incluidos.

Como grupo que hemos hecho una observación y preguntando a estudiantes sobre
como hacen y como dividen sus tiempos para ir al gimnasio e ir a la universidad lo
cual la mayoría de sus respuestas se les hacen difíciles por el tiempo y aparte la
comodidad que ellos necesitan, hemos decido plantear la primera solución para
lograr que el cliente este lo más cómodo posible en el entrenamiento y brindarle lo
que busque dentro del parámetro del negocio.

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II. CAPITULO 2
II.1. Enunciar Modelo de Negocio
II.2. Aplicación de Lienzo Canvas
Actividades Propuesta Relación Segmentos
Socios Clave de Valor con clientes de clientes
Claves

Universidad Privada
Antenor Orrego
Instructores
Entidad Financiera
Socios estratégicos
Mantenimiento y limpieza
del gimnasio.
Promociones exclusivas
para toda la familia
Orreguiana.
Mantener a nuestro
personal comprometido
con la empresa Innovar en
las actividades.
Gimnasio especializado
en tecnicas, estratégicas
y rutinas de
entrenamiento.
Gimnasio dentro del
Campus universitario.
Redes Sociales
Gimnasio dentro del
mismo campus Estudiantes de la Universidad
Universitario. Privada Antenor Orrego, los
cuales busquen mejorar su
condición física, docentes,
personal de administrativo y
de apoyo.

Recursos Clave Precios accesibles para

los universitarios, Canales
debido que se contara
con convenio con la Banner Universitario
La calidad de las máquinas e UPAO para lograr Marketing boca en boca
implementos óptimos. mejores beneficios.
El recurso de los
entrenadores es adecuado. Exclusividad

Estructura de costes Fuente de Ingresos

La estructura de costos es acorde al modelo de negocio actual. Las fuentes de ingresos son fijas debido a que serán socios del
Se tienen identificados los mayores costos y las oportunidades de optimización. Club todos los estudiantes de Upao.
La estructura de costos es eficiente, pero existe una oportunidad de evaluar el El flujo de ingresos es diversificado.
costo de entrenadores, pasándolo de costo fijo a costo variable. No se depende de pocas fuentes de ingreso.
GERENCIA ESTRATEGICA
Los precios son bien percibidos por los usuarios.

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II.3. Presentación Modelo de Negocio
2.3.1. Filosofía

ABSOLUT FIT tiene la filosofía de potenciar un ambiente innovador,

agradable, reconfortarle y positivo a nuestros socios a través del
ejercicio físico y la salud mental, aportando así una mejor calidad de
vida para nuestra comunidad universitaria.

2.3.2. Visión

Para el año 2027 queremos ser un gimnasio líder brindando

bienestar y calidad a nuestros miembros, dirigiéndonos a todos los
estudiantes universitarios de la cuidad de Piura, respetando valores
como la integridad, la calidad e innovación para proveer un
ambiente agradable para nuestra comunidad.

2.3.3. Misión

ABSOLUT FIT brinda a nuestros miembros un servicio donde

podamos ayudar a fortalecer la salud física y mental, siendo una
opción exclusiva para los estudiantes de UPAO los cuales buscan
una opción de realizar una actividad física en sus tiempos libres,
respetando el compromiso, la integridad, adaptabilidad, la calidad y
la competitividad.
GERENCIA ESTRATEGICA
2.3.4. Objetivos

Objetivo general

Precisar la factibilidad, rentabilidad y viabilidad de manera que sirva para la proyección

de un negocio.

 Establecer un plan de negocio para la formalización y constitución de la

empresa de ABSOLUT FIT de la cuidad de Piura.

Objetivos:

 Como principal objetivo a corto plazo es realizar un convenio con la Universidad

Privada Antenor Orrego para abrir un gimnasio en marzo del 2023.
 Nuestro objetivo a mediano plazo es poder establecer conexiones con distintas
universidades de la ciudad de Piura para dentro de 3 años poder tener 4 sedes
en la cuidad de Piura.
 Para el año 2030 nuestro objetivo es estar posicionados como líder en el
mercado peruano contando con 10 sedes a nivel nacional.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBIOGRAFIA

ANEXO

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