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Foro 7.1 Planificacion
Foro 7.1 Planificacion
El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los
costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos así como también el origen de los fondos
necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la empresa, tomando en
consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la empresa y la proyección de las
condiciones de la economía como un todo, así como también el impacto de los factores que
puedan (ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una
vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y acoplado con los objetivos generales y
específicos de la empresa, se procede a preparar una serie de presupuestos.
Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos,
asimismo, los presupuestos dirigen una empresa mediante la administración por excepción,
coadyuvando de esta forma a cumplir los compromisos contraídos y canalizar la energía a las áreas
más relevantes que requieren la atención de la alta dirección.
Otros subpresupuestos esenciales que se utlilizan en la terminación del plan de utilidades están:
1.- Estado planificado del costo de los artículos producidos.
2.- Estado planificado del costo de los artículos vendidos.
3.- Estado planificado de los resultados.
4.- Estado planificado de los flujos de efectivo.
5.- Balance general planificado.
Con estos subpresupuestos se pueden calcular los siguientes conceptos planificados que son:
la utilidad neta, el activo total, el pasivo total, la participación de los dueños y los flujos de
efectivos.
Estos son los pasos finales en el desarrollo de los planes detallados.
Muy de acuerdo con su punto de vista y es que el plan de utilidades se basa en estimaciones por lo
que la planificación y control de utilidades dependen del realismo de las estimaciones básicas y
que las empresas desarrollan los planes en términos cuantitativos y los traducen en hechos en
forma ordenada y sistemática, por ejemplo los presupuestos desempeñan un papel importante
posibilitando determinar claramente hacia que rumbo se desea ir mediante el cual se decide la
futura adquisición de activos, los costos y el origen de los fondos necesarios.
Saludos
Buenas noches compañera Debbie
Muy de acuerdo con su punto de vista y es que en el control de las utilidades radica en el análisis,
evaluación y selección de las alternativas que se tienen para desarrollar un plan y que al terminar
este proceso de planificación se mejora el sistema global al conocer el informe que enlista toda la
información de una empresa y que se vuelve vital para detectar errores y adoptar las medidas
necesarias para corregirlos antes de que le resulte contraproducente a la misma empresa.
Saludos