DIPLOMADO

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE
CAPITAL HUMANO
¿BUSCAS CREAR UN
PLAN ESTRATÉGICO
E INNOVADOR DE
CAPITAL HUMANO
Y A POSICIONAR A
TU ÁREA COMO UN
SOCIO ESTRATÉGICO
DE LA EMPRESA?

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 2

Es una modalidad que te permite disfrutar
tus clases de Educación Continua en tiempo
real, estés donde estés.

LEARNING

Todo tu aprendizaje es significativo gracias

al uso de casos reales y el enfoque a la
aplicabilidad en tu entorno laboral.

INTERACTIVE
Interactúa con los mejores maestros y
compañeros de todo el mundo participando
en sesiones virtuales en tiempo real.

VIRTUAL
Aprovecha las ventajas de la tecnología de
una plataforma digital para enriquecer aún
más tu experiencia de aprendizaje.

EXPERIENCE

Experimenta un modelo educativo que te

pone en el centro a ti, el participante.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 3

OBJETIVO DEL
PROGRAMA
Lograrás soluciones integrales en términos
de talento, podrás maximizar la experiencia
y compromiso de los colaboradores, a fin
de mejorar la gestión de la organización.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO
DIRIGIDO A
Es ideal para gerentes, coordinadores o
jefes con 3 a 5 años de experiencia en áreas
de recursos humanos y con experiencia
mínima en dos áreas de la función.
4
 ROI

ROI PARA EL
PARTICIPANTE

54%
de nuestros egresados han
obtenido una mejora en su estatus
laboral o negocio a los 3 meses de
su egreso.

ROI PARA LA
EMPRESA

Se prevé una transformación organizacional de

manera disruptiva para el 2022 que demanda
profesionales de RRHH capaces de [...] actuar
ante los escenarios volátiles, inciertos y
complejos.*

Los equipos altamente comprometidos

muestran que tienen:**

*Deloitte
**Forbes

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 5

 LEARNING INTERACTIVE
VIRTUAL EXPERIENCE

Sesiones síncronas
Aprendizaje Grupos de hasta
con experto para
a distancia 30 personas​
aprendizaje de los
temas relevantes​

Complemento Enfoque
en plataforma aprender - aplicar​
en modalidad
asíncrona

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 6

 MODELO DE PARTICIPANTE
Aprende sobre la relevancia
APRENDIZAJE del programa para su vida
diaria.

Cada módulo tiene 2 ciclos:

uno de aprendizaje y otro de
aplicación.

CLASE
VIRTUAL
CICLO DE (síncrona)

APRENDIZAJE Aprendizaje de
conceptos clave en
vivo con el experto en PROFUNDIZAR
Diseñado para propiciar el aprendizaje de
grupos no mayores a
30 participantes. APRENDIZAJE
conocimientos relevantes con potencial de (asíncrona)
transformar la realidad del participante. A través de
microlearning en la Microlearning:
plataforma digital. aprendizaje a través de
videos cortos, lecturas,
infografías, etc.

EVALUACIÓN DE
APRENDIZAJE
A través de la
plataforma digital.

Si la evaluación es
exitosa puede
pasar al ciclo de
aplicación.

CICLO DE
APLICACIÓN
CLASE
Diseñado para desarrollar la competencia de
VIRTUAL
(síncrona)
aplicar el conocimiento en la vida diaria/tra-
bajo (saber-hacer).
· Reforzar aprendizaje.
· Definición del reto de
aplicación en el trabajo.
·Metodología y Práctica. APLICAR EN
TRABAJO
(asíncrona)

Desarrollar el reto
aplicando los conceptos
aprendidos y reportar
los resultados en la
plataforma digital.

El experto evalúa los

resultados del reto y provee
retroalimentación a través de la
plataforma. Si la evaluación fuese
suficiente o superior, se tendrá
EVALUACIÓN la competencia y los resultados
y retroalimentación de valor se verán reflejados en su
área de trabajo.
por parte del experto

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 7

 DIFERENCIADORES

¿QUÉ HACE ÚNICO A ¿CÓMO VIVIRÁS

ESTE PROGRAMA? TU APRENDIZAJE?
Con este diplomado lograrás fomentar una Plataforma de aprendizaje virtual
cultura idónea entre los colaboradores de
la organización. Materiales didácticos y de refuerzo

Acompañamiento de tu instructor
Impulsarás la transformación digital del
capital humano. Foros de discusión

Analizarás el entorno para la toma de

decisiones y planeación efectiva de las
estrategias para el capital humano.

Al terminar tu diplomado, obtendrás

una insignia digital blue con tecnología
blockchain para fortalecer tu currículum
digital y demostrar tus habilidades de una
manera rápida y segura en plataformas
digitales.
 RETOS A DESARROLLAR
EN EL PROGRAMA

1 Diseño de acciones estratégicas 7 Propuesta de acciones de mejora del

alineadas a la organización.
Cambio de rol funcional a un rol
2
estratégico como Business Partner.
3 Diseño y planeación para la
implementación de innovaciones
de mejora en el área de Recursos
Humanos.
4 Diseño de plan de adquisición de
talento para la organización.
5 Desarrollo de un proceso sistemático
de formación y desarrollo alineado a la
empresa.
6 Diagnóstico del Employee Journey Map
en la organización.
sistema de compensación total de la
organización.
8 Identificación e implementación
de mejores prácticas en relaciones
laborales.
9 Análisis de la cultura y clima de la
empresa.
10 Implementar acciones para incrementar
el employer branding acquisition.
11 Validación los beneficios del uso de la
ciencia de datos en la organización.
12 Elaboración de un plan estratégico
personal con impacto en el área de
capital humano y la empresa.

ACADÉMICOS DEL
PROGRAMA

Los expertos que participaron en el diseño

de este curso cuentan con alto expertise
en el mercado. En conjunto acumulan
más de 100 horas de experiencia en
ejecución, formación y consultoría en
temas con la gestión del capital humano
en las organizaciones.
 PLAN DE
ESTUDIOS

DURACIÓN 100 10
HORAS MÓDULOS

01 CAPITAL HUMANO COMO ACELERADOR DE LA ESTRATEGIA DEL

NEGOCIO I 10 HORAS
Aplicarás un pensamiento estratégico que contribuya a la toma de decisiones
más efectivas en el contexto y comprensión del entorno global.

1. Análisis de los entornos VUCA 4. Roles estratégicos del human

2. Mapa estratégico del negocio:
balanced score card o cuadro de
mando integral
3. Alineación total de la estrategia
resources business partner
5. Kpi´s específicos de recursos
humanos
6. Enfoque sistémico y procesos
transformacionales

02 ATRACCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE TALENTO I 10 HORAS

Emplearás las prácticas relacionadas con la búsqueda e identificación de

talento, para favorecer la adaptación del candidato con la cultura de la
organización.

1. La finalidad del proceso de 4. Elementos clave de la

atracción e identificación del productividad y engagement
talento de los colaboradores en las
2. Atracción de talento 4.0 organizaciones: intereses,
necesidades, diferentes
3. Buenas prácticas de identificación generaciones
y atracción de talento
5. Employee journey

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 10

 03 FORMACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO I 10 HORAS

Utilizarás los modelos de formación como base para el diseño de estrategias

efectivas de desarrollo del talento, alineadas a los requerimientos de la
organización.

1. Modelos para la identificación 3. Metodologías ágiles para el

de necesidades de formación y desarrollo del talento
desarrollo 4. Aprendizaje organizacional para el
2. Estrategias de crecimiento y diseño de soluciones
desarrollo del talento

04 COMPENSACIÓN TOTAL Y BENEFICIOS I 10 HORAS

Comprenderás y construirás esquemas de compensación integral, flexibles

y atractivos para impulsar la productividad y la competitividad de las
organizaciones.

1. Modelos de compensación 4. Diseño de la compensación

estratégica integral
2. Criterios y tendencias para el
diseño y evaluación del sistema de
compensación total
3. Proceso de diseño del sistema de
compensación total
personalizada basada en las
motivaciones
5. Administración de compensaciones
y desempeño
6. Visión panorámica de
compensaciones, prestaciones
sociales y beneficios

05 TENDENCIAS EN LAS RELACIONES LABORALES I 10 HORAS

Aplicarás los conocimientos y habilidades necesarias para establecer un plan

estratégico laboral, sustentado en las implicaciones legales más importantes de
las relaciones laborales.

1. Convenio No. 98 de la OIT y el 4. Diagnóstico y tipos de relaciones

capítulo 23 del TMEC
2. El proceso de las relaciones
laborales y sus diversas fases
3. Ley Federal del Trabajo y las
relaciones laborales
laborales
5. Diseño del plan estratégico para las
relaciones laborales
6. Modelos de relaciones laborales

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 11

06 EMPLOYER BRANDING Y CULTURA ORGANIZACIONAL I 10 HORAS

Fortalecerás el concepto de cultura organizacional e impulsarás la marca

empleadora, para atraer y retener al talento.

1. Cultura: adn de la organización 4. Creando una marca empleadora:

2. Evaluación e instrumentos de inbound aplicado a los recursos
medición organizacional humanos
3. Gestión de la diversidad e inclusión 5. Estrategias claves para desarrollar
la marca empleadora

07 DESARROLLO ORGANIZACIONAL SUSTENTABLE I 10 HORAS

Redefinirás las condiciones para el cambio planificado de la organización, a

través de mapas de talento que contribuyan a la construcción de un futuro
sustentable.

1. La importancia del cambio 4. Rutas profesionales y planes de

planificado sucesión
2. Desarrollo profesional en una 5. Evaluatciones 9-box: calibración de
organización: el concepto de plan talento
de carrera
3. Evaluación del capital humano
de una organización: planeación,
ejecución y análisis de los
resultados

08 ESTRATEGIA DIGITAL EN EL CAPITAL HUMANO I 10 HORAS

Conocerás los beneficios e implicaciones de la estrategia digital en el área de

capital humano, para la transformación de las organizaciones.

1. Liderar la transformación digital 3. Big data aplicado a los recursos

desde su origen: el talento humano humanos
2. Herramientas y almacenaje de los 4. HR analytics para la toma de
datos organizacionales decisiones estratégicas

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 12

09 RETOS Y TENDENCIAS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
I 10 HORAS
Evaluarás los retos que enfrentamos y detectar cual de las tendencias de la
gestión del capital humano podemos utilizar para innovar en nuestra área.

1. Identificar los retos actuales de 3. Transformar e innovar para crear

capital humano en la organización el futuro de capital humano
2. Evaluar las tendencias de capital
humano

10 FUTURO DE LA FUNCIÓN DE CAPITAL HUMANO I 10 HORAS

Aplicarás los conocimientos y habilidades adquiridos durante el diplomado,

para la elaboración de un plan estratégico de impacto en la organización.

1. Mapa estratégico de recursos 4. Aprendiendo a reenfocar : una

humanos mirada apreciativa a la estrategia y
2. Futuro de la función de capital al capital humano
humano 5. Plan estratégico personal asertivo
3. El nuevo reto del profesional de derivado del balanced scorecard
capital humano

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 13

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de México,QS University
Rankings 2022
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Employability Rankings 2022
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14
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