ANÁLISIS DE SISTEMAS

Por:
Ing. Tanya Recalde Ch.
 CAPÍTULO 3

ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE
REQUERIMIENTOS
3.1. INTRODUCCIÓN

El objetivo del análisis de sistemas es

comprender situaciones, no resolver
problemas.
Solo después de comprender en su
totalidad el sistema, los analistas
están en la posición de analizarlo y
generar recomendaciones para el
diseño de sistemas.
3.2. DETERMINACIÓN DE
REQUERIMIENTOS

La determinación de
requerimientos es el estudio de un
sistema para conocer cómo trabaja
y dónde es necesario efectuar
mejoras.
Un requerimiento es una
característica que debe incluirse en
un nuevo sistema.
3.2. DETERMINACIÓN DE
REQUERIMIENTOS

Existen tres actividades que se

efectúan para determinar los
requerimientos de un sistema:
1. Anticipación de requerimientos.

2. Investigación de requerimientos.

3. Especificación de requerimientos.
3.3. TÉCNICAS PARA ENCONTRAR
HECHOS

Los analistas utilizan métodos

específicos para reunir datos
relacionados con los
requerimientos y pueden ser los
siguientes:
1. Entrevistas.
2. Cuestionarios.
3. Revisión de registros.
4. Observación.
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

Cuando se analizan procedimientos y

decisiones el primer paso es
identificar condiciones y acciones,
conceptos comunes a todas las
actividades.
1. Condiciones y variables de
decisión.
2. Acciones
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

1. Condiciones y variables de
decisión.-
Las condiciones cambian y es por
eso que se las referencia como las
variables de decisión. Estas
pueden o no cumplirse, pudiendo
tomar valores booleanos
(falso/veradero) o de
afirmación/negación.
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

2. Acciones.-
Las acciones son las opciones, que
comprenden pasos, actividades o
procedimientos, que puede elegir
una persona cuando se enfrenta
ante un conjunto de condiciones
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

Las herramientas para documentar

procedimientos y decisiones son:
1. Árboles de decisión.

2. Tablas de decisión.

3. Español estructurado.
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

1. Árboles de decisión.-
El árbol de decisión es un diagrama que
representa en forma secuencial
condiciones y acciones.
Los árboles de decisión se leen de
izquierda a derecha y conservando en
este mismo sentido, el peso y
secuencia de las condiciones y
acciones.
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

Árbol de Decisión Acción

Condición
Acción
Condición
Condición Acción

Raíz
Condición Acción

Condición Condición Acción

Acción
Condición
Acción
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

2. Tablas de decisión.-
Es una matriz de renglones y
columnas que indican condiciones
y acciones.
Las reglas de decisión establecen el
procedimiento a seguir cuando
existen ciertas condiciones
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS
Y DECISIONES

Tabla de Decisión

CONDICIÓN REGLAS DE DECISIÓN

Identificación de Entradas de acciones

Condiciones

Identificación de Entradas de condiciones

Acciones
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

Para desarrollar Tablas de Decisión, se

debe emprender los siguientes pasos:
 Identificar las condiciones en la
decisión.
 Identificar las acciones.
 Estudiar las diferentes posibilidades de
combinación
 Llenar la tabla con las reglas de
decisión (como máximo 2n, donde n es
el número de condiciones).
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

Después de construir una tabla, se

debe verificar que sea correcta y
completa con la finalidad de
asegurar que la tabla incluye todas
las condiciones junto con las
reglas de decisión que las
relacionan con las acciones.
 Eliminación de redundancia
 Supresión de contradicciones
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

 Eliminación de redundancia.-
La redundancia se presenta cuando
las siguientes condiciones son
verdaderas al mismo tiempo:
a) Dos reglas de decisión son
idénticas salvo por una condición
del reglón; y,
b) Las acciones para las dos reglas
son idénticas.
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

Redundancia y Contradicción
en una Tabla de Decisión

CONDICIÓN REGLAS DE DECISIÓN

1 2 ….. 7 8
C1: V V F F
C2: V V V V
C3: V F V V
A1: x x x
A2: x
Redundancia
Contradicción
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

3.Español estructurado.-
Es otro método que evita los
problemas de ambigüedad del
lenguaje al establecer condiciones
y acciones, tanto en
procedimientos como en
decisiones.
3.4. HERRAMIENTAS PARA
DOCUMENTAR PROCEDIMIENTOS Y
DECISIONES

El español estructurado emplea tres

tipos básicos de declaraciones
para describir un proceso:
 Estructuras de Secuencia.

 Estructuras de Decisión.

 Estructuras de Iteración
 3.5. PREGUNTAS DE REPASO

1. ¿Qué es un requerimiento de
sistema? ¿Cómo se determinan los
requerimientos?
2. Mencione las cuatro preguntas más
importantes a las que los analistas
buscan respuesta durante la
investigación de sistemas.
 3.5. PREGUNTAS DE REPASO

3. ¿Qué tipo de información se obtiene

mejor por medio de una entrevista?
4. ¿Qué diferencias existen entre los
cuestionarios abierto y cerrado?
¿para qué tipo de información tiene
mayor utilidad cada uno de ellos?
 3.5. PREGUNTAS DE REPASO

5. ¿Qué papel juega la observación en

las investigaciones de sistemas?
6. ¿Cuándo es más eficaz la revisión de
registros? ¿Cuál es la finalidad de
este método?
7. ¿Qué ventajas tienen los árboles de
decisión para los analistas?
 3.5. PREGUNTAS DE REPASO

8. ¿Qué son las condiciones? ¿Qué son

las acciones?¿Cuál es el papel que
ambas tienen en el análisis de
decisiones?
9. ¿En qué forma nos ayuda los árboles
de decisión en el análisis de
decisiones? En que forma se lo
desarrolla.
 3.5. PREGUNTAS DE REPASO

10. ”No importa como este organizado un

árbol de decisión siempre y cuando
identifique las acciones apropiadas y
cuando emprenderlas”,¿está usted de
acuerdo con esta afirmación?
Explique su respuesta.
 3.5. PREGUNTAS DE REPASO

11. ¿Cuál es la diferencia entre un árbol y

una tabla de decisión? ¿Qué
componentes forman parte de la tabla
de decisión?
12. ¿Cómo desarrollan los analistas una
tabla de decisión?
 3.5. PREGUNTAS DE REPASO

13. ¿Qué es una regla de decisión?

¿Cómo se establece en una tabla de
decisión?
14. ¿Qué beneficios ofrecen las tablas de
decisión múltiples? ¿Cómo se
utilizan?
 3.5. PREGUNTAS DE REPASO

15. ¿Qué diferencias existen entre el

español estructurado y los árboles y
tablas de decisión?¿Qué ventajas
ofrece este método sobre los otros
dos?
 3.5. PREGUNTAS DE REPASO

16. ¿Cómo se encuentran en una tabla

de decisión las redundancias y
contradicciones? ¿Cómo se
eliminan?
17. Describa de manera breve cada una
de las estructuras utilizadas en el
español estructurado
 3.6. PROBLEMA

 Problema 4
 Problema 5
 Problema 6
 Problema 7