COLEGIO SAN JOSÉ DE

CÚCUTA SEDE: PRINCIPAL

“Calidad y Convivencia, Pilares de la
Excelencia”
DOCENTE
GUIA #3 PERIODO/SEMESTRE 2 GRADO 11°
Sandra E. Reyes

ESTUDIANTE CURSO 01,02,03,04 Código

TEMA Toma de decisiones y evaluación del plan de proyectos

COMPETENCIA Reconocer ideas empresariales y evaluación de proyectos
TIEMPO INICIO ENTREGA

Objetivo: identificar ideas de negocio y la evaluación de proyectos para la creación de empresas

Contenido

TOMA DE DECISIONES Y EVALUACION DEL PLAN DE PROYECTOS

Consiste en que cierto número de subsistemas técnicos integrados puede ser mejorado a través de cambios parciales
a uno de los subsistemas.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE PROCESO.

Es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados, Incluye métodos de entrega de

productos. Estos métodos pueden requerir cambios en el equipamiento, organización de la producción o una
combinación de estos cambios, y puede derivarse del uso de nuevo conocimiento. Los métodos pueden estar
enfocados a colocar en el mercado, productos nuevos tecnológicamente mejorados, los cuales producidos o puestos
en manos de los consumidores usando métodos de producción convencionales, o para Incrementar la eficiencia de
producción o entrega de productos existentes.

LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO UN PROCESO PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS

No existe una forma única de evaluar los proyectos de inversión, es tos dependen en gran medida del enfoque que
adopten los evaluadores y de los criterios propios de evaluación que además están permeados por las políticas y
prioridades gubernamentales

Si en un proyecto de inversión privada se diera a evaluar a dos grupos interdisciplinarios diferentes, con toda seguridad
los resultados serán diferentes. Esto tiene que ver con la idea de que conforme va avanzando el estudio, las alternativas
de selección son múltiples en cuanto a tamaño, localización, tipo de tecnología utilizada, etc.,

De otra parte, consideremos un proyecto de inversión gubernamental (no lucrativo) evaluado por los mismos grupos de
especialistas, de Igual forma se puede asegurar sus resultados serán distintos debido que principalmente el enfoque
que adopten en su evaluación, pudiendo considerarse incluso que el proyecto analizado no es tan prioritario o necesario
como pueden ser los otros.

En el análisis y evaluación de ambos proyectos se emitirán datos, opiniones, juicios de valor, prioridades, etc. que harán
diferir la decisión final. Desde luego, ambos grupos argumentarán que dado que los recursos son escasos, desde sus
particulares puntos de vista la propuesta que formulan proporcionará los mayores beneficios y ventajas a nivel
comunitario.
Es necesario plantear que quien tome la decisión final debe contar con un patrón o modelo de comparación general
que le permita discernir objetivamente cuál de los grupos se apega más a lo razonable, lo lógico.

Es de anotar que existen diferentes criterios de evaluación, sobre todo en el aspecto social, con respecto a los cuales
los gobernantes Influyen de manera directa al fijar prioridades y políticas que se establecen como regla con la que
definitivamente hay que contar Aquí cobra validez la importancia universalmente aceptados.

Aunque la evaluación es la parte fundamental del estudio porque que ella depende la decisión última sobre el proyecto,
depende en gran medida del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del proyecto, En los tiempos actuales
de crisis, por ejemplo, el objetivo principal puede ser que una empresa sobreviva. Por tanto, la realidad social,
económica, política. Cultural de la entidad hacia donde se piense invertir, marcará los criterios premisas basadas en
criterios que deben asegurarse para realizar la evaluación adecuada. Los criterios y la evaluación son e definitiva la
parte fundamental de toda la evaluación del proyecto.

En el proceso de evaluación de la oportunidad empresarial se distinguen varios niveles de profundidad

1. Nivel: A este nivel se le llama "perfil o Identificación de la Idea" Este se elabora a partir de la información existente,
el juicio común y la opinión que da la experiencia. En términos económicos, sólo presenta cálculos globales de la
inversión (costos e ingresos).

2. Nivel: A este nivel se le denomina "estudio de pre factibilidad o anteproyecto" secundarlas y primarias, en
investigación de mercado, detalla la tecnología que se empleará, determina los costos totales y la rentabilidad
económica del proyecto, y es la base en que se apoyan los inversiones tas para tomar una decisión. Este nivel está
directamente asociado a la elaboración del plan de empresa.

3. Nivel: Es el nivel más profundo y se denomina "proyecto definitivo" Contiene básicamente toda la Información del
anteproyecto, pero aquí son tratados los puntos "finos". Es decir, en este punto no sólo deben presentarse los canales
de comercialización más adecuados para el producto, sino que además deberá presentarse una lista de contratos de
venta ya establecidos, se deben actualizar y preparar por escrito las cotizaciones de la inversión, presentar los planos
arquitectónicos de la construcción, etc. La información presentada en el proyecto definitivo no debe alterar la decisión
tomada respecto a la Inversión, siempre y cuando los cálculos hechos en el anteproyecto sean confiables y hayan sido
bien evaluados.

Todo empieza con una idea, cada una de las etapas siguientes es una profundización de la idea Inicial, no sólo en
términos de conocimiento, sino además en lo relacionado con Investigación y análisis. La última parte del proceso
materialización del proyecto y la posibilidad de satisfacer una necesidad humana como origen de la idea o proyecto.
Es por supuesto la cristalización de la idea o proyecto.

LA INGENIERIA DE LA CREATIVIDAD DE IDEAS

La ingeniería puede definirse como la adaptación de las fuerzas naturales y materiales para el beneficio de los seres
humanos, para desarrollar esta capacidad se propone el siguiente proceso:
1. Imaginación

 Utilizar metáforas para todas las situaciones a las que se enfrente

 Usar el pensamiento ambiguo, (dar respuestas incorrectas, o poco naturales a las situaciones de crisis)
 Buscar formas conocidas en ambientes desconocidos
 Proyectar situaciones positivas que se desprendan de la idea y realizar planes para aprovecharlas
 Proyectar situaciones negativas o des favorables que se desprendan de la idea y realizar planes para
superarlas Tener listo siempre un plan B, o C...
2. Capacitación
 Buscar fuentes de información relacionadas con la idea.
 Consultar con personas relacionadas con el campo técnico en el que se desarrollará la idea.
 Leer publicaciones especializadas alrededor del campo técnico de la idea y del mercado potencial (posibles
compradores de mi producto o servicio)
 Ingresar a escuelas técnicas o especializadas a cursos relacionados con la idea y empresarismo, mercadeo,
contabilidad, finanzas, etc.
3. Medición estimativa
Cada producto o servicio tiene la posibilidad de ser medido en un futuro, el empresario inteligente, prevé:

 Tiempos  Reacción del consumidor o usuario

 Tamaños  El Impacto que la Idea causa en el consumidor
 Volúmenes o usuario
 Distancias

4. Capacidad crítica

 Ubicar qué empresas o personas realiza funciones coherentes con la idea, analizar la forma de desarrollarla y
determinar cómo puede ser mejorado el proceso.
 Analizar la Idea propia determinando cómo hacerla más barata, más funcional (que sirva para más cosas), más
durable, más estético (más bonito), más llamativo.
 Poner al tanto de conocedores del área técnica, administrativa, financiera y comercial la idea para que emitan
una crítica constructiva.
 Cambiar la posición completamente y evaluar desde diferentes puntos de vista la iniciativa empresarial.
 Analizar las acciones realizadas alrededor de la Idea, los aciertos, el desempeño del equipo de trabajo, que se
puede hacer mejor, que errores se pueden evitar y cómo.

5. Curiosidad

 Cuestionar todo el tiempo lo que sucede alrededor

 Estar atento a los cambios del entorno
 Investigar temas relacionados con la idea y temas completamente ajenos
 Evitar el efecto túnel, ampliar el espacio de toma de decisiones para tener una visión global
 Averiguar lo que más pueda de la competencia, el mercado, los productos sustitutos (los productos que las
personas están usando para saciar la necesidad que pretende satisfacer mi idea).

6. Relacionar la idea

 Encontrar y conformar el equipo de trabajo.

 Relacionar la Idea con Ideas semejantes, opuestas.
 Buscar correspondencia entre la Idea y
 Mercados (clientes),
 Alternativas,
 Opositores,
 Detractores (personas que quieren acabar la idea)
 Legislaciones, (Impuestos, privilegios, subsidios, ayudas).
 Financiaciones, Inversionistas, etc.) (Préstamos bancarios, gubernamentales, etc.)

7. Aterrizar la idea

En el momento que traigo la Idea a un contexto real, és ta se convierte en proyecto, la forma más adecuada de hacerlo
es la siguiente:

 Dar nombre al proyecto.

 Aclarar el origen del proyecto, (de dónde salió, cuáles son sus antecedentes)
 Definir su área de desarrollo Definir el talento humano que conforme el equipo de trabajo.
 Escribir una breve reseña histórica de la evolución de la idea hasta el momento
 Descripción del producto o servicio.
 Objetivo Necesidad que suple
 Cómo soluciona la necesidad
 Otros usos generales o específicos
 Características específicas
Recursos Requeridos
  Tecnología en la que se basa
 Recursos físicos
 Talento humano
 Marco legal operativo
Proyección de beneficios.
 Beneficios económicos en menos de 1 año, entre 1 y 5 años, a más de 5 años. (Corto, mediano y largo plazo).
 Cronograma de desarrollo sostenible (beneficios a mantener en el tiempo).
 Descripción de balance social en el corto, mediano y largo plazo.
 ¿El costo estimado de operación coincide con la esperanza de ingresos?
Mercados potenciales
 ¿Cuál es la necesidad que el proyecto apunta a resolver?
 ¿Cuál es el tipo de persona que se beneficiaría de ml proyecto?
 ¿Quiénes estarían dispuestos a pagar por esa idea?
 Existen los suficientes clientes potenciales para apoyar el crecimiento sostenible de mi proyecto.
 ¿Crea un nuevo mercado?

8. Evaluar el proyecto

 Revisar, verificar. La Información recolectada en los 7 pasos anteriores

 Solicitar corrección. Entregar la iniciativa a un grupo especializado en evaluación y corrección de ideas
emprendedoras. Pedir asesoría. En las áreas en las que el equipo emprendedor tenga debilidades.

9. Disciplina, constancia: Un proyecto que no se desarrolla es tan malo como aquel que ni siquiera se idea, el trabajo
es lo que materializa el proyecto en una empresa

10. Audacia, tenacidad: En muchas ocasiones, la falta de emprendimiento es simplemente la falta de estas 2 actitudes
en las personas, la confianza en sí mismo y la acción realizada corresponde a los primeros pasos para el desarrollo del
proyecto de empresa.

11. Tolerancia, perseverancia: Para un empresario Esta cualidad es fundamental, debe tener la fuerza para soportar
los inconvenientes que se acercan con el desarrollo del proyecto de empresa, el único que no tiene inconvenientes es
el que no hace nada, los emprendedores oportunidades para superarse a sí mismos.

12. Decisión: Es lo que hace el emprendedor, decidir el rumbo de su proyecto y los procesos, actividades, tareas que
han de desarrollarse para lograr los objetivos.

LIBRE EMPRESA
La libre empresa se refiere a una forma que adopta la economía, la cual es á basada en la propiedad privada de los
recursos que luego ayudaran a la producción de bienes y servicios y en la gestión empresarial libre, la autonomía de la
dirección, administración y control de la empresa La libre empresa no se encuentra regulada por el Estado, es to
significa que existe libertad de creación de empresas, teniendo en cuenta el cumplimiento de algunos aspectos legales
(el pago de impuestos, la afiliación a la cámara de comercio, las prestaciones sociales) y la asignación de los recursos
se encuentra determinada por el mercado (clientes potenciales que permiten desarrollar la oferta y la demanda) a través
de la oferta (como su nombre lo indica, es lo que ofrecemos al mercado) y la demanda (es lo que necesitamos que nos
ofrezca el mercado).
Los vínculos que se plantean a continuación contienen el tema de la libre empresa, tanto desde la perspectiva de
modelo de desarrollo económico como desde la creación de nuevos mercados, en donde el principal y directamente
beneficiado es el consumidor.
MODELO DE NEGOCIOS

Cuando se utilizan expresiones como: "Quiero crear un negocio", el concepto "negocio adquiere una connotación
ocasional y de corto plazo. Es necesario entender que esa palabra es utilizada en otros conceptos en los que cobra
vital Importancia, como cuando se refiere a Modelo de Negocios.
El Modelo de Negocios hace referencia a las tareas y actividades en las que se debe concentrar la empresa, y a
aquellas que se deberán realizar a través de la red Integrada de trabajo, ya sean proveedores, clientes o socios
comerciales.
En este sentido, el modelo de negocios es la forma Inteligente, organizada y sistemática de cómo la empresa articula
sus recursos productivos para el logro del objetivo empresarial y con ello la generación y maximización de valor Cuando
Henıy Ford comenzó a fabricar automóviles, su intención era llevar a cabo cada una de las etapas del sistema por sí
mismo, Incluso llego a comprar amplias extensiones de bosque que le permitieran contar con la madera necesaria para
la elaboración del chasis del modelo T. Hoy en día, Ford se concentra solamente en unas pocas etapas del modelo de
negocio como el desarrollo y el marketing. La producción de esta compañía se reduce al montaje final, ya que de todas
las demás etapas es se encargan subcontratistas. Las ventas, la distribución y el servicio, se hallan en manos de
concesionarios Independientes.
La especialización resulta particularmente Importante en el caso de nuevas empresas de la época, aquí hay que
concentrar toda la energía en algunas etapas del sistema de negocio Incluso Microsoft, el gigante de los programas
Informáticos, comenzó centrándose exclusivamente en el perfeccionamiento del sistema operativo DOS, dejando el
resto de las funciones del sistema de negocio, Incluidas la producción, distribución y marketing, a cargo de IBM

Taller 4

1. ¿Qué es innovación tecnológica?

2. ¿Qué es evaluar un proyecto?
3. ¿Cuál es el proceso para la creatividad de ideas?
4. ¿Qué es la imaginación?
5. ¿Qué es capacitación?
6. ¿Qué es medición estimativa?
7. ¿Qué es capacidad crítica?
8. ¿Qué es curiosidad?
9. ¿Cómo se relacionan las ideas?
10. ¿Cuáles son los pasos para crear Y definir las ideas empresariales?
11. ¿Cómo se evalúa el proyecto?
12. ¿Qué es disciplina y constancia?
13. ¿Qué es tolerancia, perseverancia?
14. ¿A qué se refiere la libre empresa?
15. ¿Qué es un modelo de negocios? Realice un escrito sobre el tema

Evaluación
Completa los enunciados

1. _ es la adopción de métodos de producción nuevos o mejorados según el cambio.

2. En el análisis y evaluación de proyectos se emitirán datos, opiniones y _
de _.
3. La evaluación del proyecto depende en gran medida si se está de acuerdo con el general del proyecto.
4. La utiliza metáforas para todas las situaciones y usa pensamiento ambiguo.
5. _ Busca fuentes de información relacionados con la idea
6. Ubica qué empresa o personas realizan funciones coherentes con
la idea.
7. En la descripción del producto o servicio va el
8. Para evaluar el proyecto se debe revisar el objetivo del producto o servicio, los recursos, la proyección beneficios y
los
9. Forma que adopta la economía basada en la propiedad privada de los recursos para ayudar a la producción de
bienes y servicios _
10. Modelo de negocios que hace referencia a las actividades con proveedores, clientes o