PROCESO DE PLANEACIÓN DE UNA EMPRESA LOCAL

1. Ejes estratégicos: son los senderos promovidos, reflexionados, recreados y

socializados cuyos objetivos específicos buscan el bien común y desarrollo
participativo.

 Líneas básicas de desarrollo de la institución

 Agrupan un objetivo o varios que tienen un ámbito común
 Coherentes con la Misión, la Visión y el FODA
 No tienen por qué abarcar todos los aspectos importantes de la institución. Es
necesario priorizar
 Homogéneos

2. visión compartida cuando: Los miembros de la organización tienen una imagen

de futuro similar y les interesa que sea mutua, y no sólo que la tenga cada uno
de ellos.
Es el futuro de la organización dentro de X años (concretos)
Respuesta a las preguntas:
 ¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?
 ¿En qué nos queremos convertir?
 ¿Para quién trabajaremos?
 ¿En qué nos diferenciaremos?
 ¿Qué valores respetaremos?

Decisiones estratégicas

• Fortalezas y Debilidades más importantes para aplicar el CAME:

Corregir las debilidades

Afrontar las amenazas

Mantener las fortalezas

Explotar las oportunidades

El PLAN ESTRATÉGICO puede tener los siguientes elementos:

o Una INTRODUCCIÓN, con la presentación de la institución, el objetivo del Plan,

los antecedentes, la metodología utilizada, los participantes, los principales
pasos del proceso, el tiempo de vigencia y el sistema de seguimiento y de
evaluación

o La MISIÓN
 o La VISIÓN

o Los principales elementos del DAFO

o Los EJES ESTRATÉGICOS

o Los CUADROS DE MANDO

Esquema de un cuadro de mando en cada eje

o Objetivos Estratégicos
o Objetivos Operativos
o Acciones
o Responsables
o Indicadores
o Metas
o Calendario
o Recursos
o Valoración

Un plan estratégico tiene 3 fases:

1. ANÁLISIS

• Misión, Valores

• DAFO

• Agentes implicados, Factores críticos, Escenario

2. ESTRATEGIAS

• Ejes

• Visión

• Elección de estrategias

• Objetivos

3. IMPLANTACIÓN

 Acciones

 Diseño de organización

 Seguimiento
 Evaluación