JEFE DE PRODUCCIÓN

ÁREA DE
PRODUCCIÓN CAFETEROS
JEFE DE PRODUCCIÓN

MULTIFUNCIONAL

JEFE DE FINANZAS
JEFE DE PRODUCCIÓN
SECRETARIA ÁREA DE FINANZAS
CONTADOR
ADMINISTRATIVO

JEFE DE LOGISTICA
GERENTE JEFE DE PRODUCCIÓN

GENERAL ÁREA DE LOGÍSTICA

OPERARIOS

TÉCNICO DE JEFE DE MARKETING

JEFE DE PRODUCCIÓN
MANTENIMIENTO
ÁREA COMERCIAL DISEÑADOR

ATENCIÓN AL CLIENTE
JEFE DE PRODUCCIÓN

JEFE DE SELECCIÓN Y
CAPACITACIÓN
ÁREA DE R.R.H.H
ASESOR DE PERSONAL O
RELACIONES LABORALES
Junto con los gerentes:

Gerente general:

Realizaré un plan de comunicación interna con las diferentes áreas de mi empresa, para una comunicación más efectiva y personalizada, En coordinación
previa se comunicará el día y hora de una reunión interna con los gerentes y general con los empleados.

Mantendré una comunicación directa, abierta y empática con los empleados, siendo transparente explicando la decisión de reducción de costos por unos
problemas de liquidez de la empresa, recalcando que será temporal, y que son situaciones como esta debemos juntarnos como empresa y poder salir de
esta situación. En coordinación con el área de RR.HH. nos encargaremos de realizar y monitorear encuesta para preguntarles qué beneficios son más
importantes para ellos y cuáles estarían dispuestos a renunciar. Esta información será comunicada antes de los cambios salariales, se mostrará a los
empleados el razonamiento financiero detrás de los recortes y cambios de beneficios. Se dará evidencia del por qué la organización debe implementar
recortes salariales. Se recalcará el sentimiento de unión en la compañía, promoviendo la comunicación en todas las escalas. Luego de la realización de los
cambios se continuará brindando apoyo a los empleados. Asegurándonos de que sepan expresar preguntas e inquietudes si tienen alguna.