UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA

“SAN PABLO”

Evaluación Control y Gobierno

Corporativo ADM 213

ESTUDIANTE:
Rodrigo Soria Guzmán
MATERIA:
Dirección estratégica 2
DOCENTE:
Morales Martinez, Mario Luis
PARALELO:
1
Fecha:
28-10-22
La Paz - Bolivi
 Evaluación Gobierno Corporativo ADM 213

1. En qué consiste la responsabilidad fiduciaria.

La capacidad del CEO influye sobre la productividad de sus trabajadores. Por tanto, puede

ser despedido si no cumple sus funciones o no satisface las expectativas colocadas en él, o ella.

Estas funciones son comúnmente conocidas como responsabilidades, deberes, u obligaciones

fiduciarias.

Fiduciario, significa que depende de la confianza que merezca.

Según Mike Useem, con deberes fiduciarios de un CEO, se refiere a “hacer lo mejor para el

beneficio de los dueños, lo cual se desglosa en dos acciones fundamentales, hacerles partícipes

de todo tipo de información importante, y retornar valor a los shareholders”, por tanto, “un CEO

debe anteponer los intereses de la junta antes de los intereses propios”.

2. En la lectura “Para quién trabaja el CEO”, qué prácticas de Gobierno

Corporativo aparecen y en qué consisten.

En la lectura “Para quién trabaja el CEO” se presenta la base de “transparencia” que consiste

en proveer a los participantes toda la información que le sea relevante. A través de la

transparencia los accionistas y demás proveedores de recursos se sentirán mejor informados

para adoptar mejores decisiones; mientras que una mayor seguridad en cuanto al cumplimiento

de los contratos disminuirá la percepción de riesgos en los negocios. La transparencia se

conforma por:

 Políticas y mecanismos de información.

 Prácticas contables y de auditoría.

 Relaciones con los inversores y otros Grupos de Interés (stakeholders).

 Credibilidad.
3. Cuáles son los principios – propósitos – básicos del Gobierno

Corporativo.

Los propósitos del gobierno corporativo son 5:

 Eficiencia: generar el máximo valor con los mínimos recursos posibles.

 Equidad: tratar por igual a los que pertenecen a un mismo grupo.

 Respeto a los derechos: haciendo prevalecer los derechos (especialmente los de

propiedad) que asisten a los participantes.

 Cumplimiento responsable: atendiendo sus obligaciones y demás compromisos

adquiridos.

 Transparencia: proveyendo a los participantes toda la información que le sea

relevante.

4. En la lectura “Empresa y familia bajo el Microscopio”, que prácticas de

Gobierno Corporativo son consideradas.

Las prácticas de gobierno corporativo que considero que se deben considerar son dos:

a. La creación de un consejo familiar que permita a los integrantes de una familia

vincularse como empresa, adquiriendo temas de formalidad y responsabilidad,

donde no entren perjuicios familiares. Un consejo donde puedan tratar temas

del negocio de una manera formal y bajo lineamientos.

b. Políticas definidas con respecto a quienes integran este consejo, y en que

medida estos se apoyan, considero que contar con la ayuda de un consultor

externo puede ayudar a tratar puntos de forma más optima y de forma equitativa

dentro de una consejo familiar.

 5. Qué prácticas de gobierno corporativo, bien implementadas, podrían haber

evitado los escándalos corporativo relatados en la lectura: “Escándalos

Corporativos”.

Las prácticas de gobierno corporativo necesarias para este tipo de gestiones son las de

aplicación de principios contables y la del nombramiento de un auditor externo que corroboren

y den un panorama claro de estado situacional de la empresa. Considero que estos principios

deben ir acompañados de la mano del control de fiscalizadores externos quienes cumplan la

función de controlar todos los movimientos y acciones que se hagan dando a conocer cualquier

tipo de informalidad u irregularidad por escrito, para evitar problemas futuros.