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El documento describe los procesos y participantes clave en la planificación, seguimiento y control de un proyecto de sistema de información. Explica que el objetivo es gestionar de forma efectiva los recursos humanos, materiales y actividades involucradas en el desarrollo del sistema. Identifica los procesos clave como la iniciación, planificación, seguimiento y control, revisión y cierre del proyecto, así como los participantes principales como el director del proyecto, cliente, equipo del proyecto y patrocinador. También destaca aspectos
El documento describe los procesos y participantes clave en la planificación, seguimiento y control de un proyecto de sistema de información. Explica que el objetivo es gestionar de forma efectiva los recursos humanos, materiales y actividades involucradas en el desarrollo del sistema. Identifica los procesos clave como la iniciación, planificación, seguimiento y control, revisión y cierre del proyecto, así como los participantes principales como el director del proyecto, cliente, equipo del proyecto y patrocinador. También destaca aspectos
El documento describe los procesos y participantes clave en la planificación, seguimiento y control de un proyecto de sistema de información. Explica que el objetivo es gestionar de forma efectiva los recursos humanos, materiales y actividades involucradas en el desarrollo del sistema. Identifica los procesos clave como la iniciación, planificación, seguimiento y control, revisión y cierre del proyecto, así como los participantes principales como el director del proyecto, cliente, equipo del proyecto y patrocinador. También destaca aspectos
Planificación seguimiento y control de actividades y recursos humanos y materiales
que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Información Actividades Conocer ámbito del problema Conocer los riesgos que pueden aparecer Estimar los recursos Medir la calidad del producto y proceso Planificación de tareas en relación a personal y plazos Seguimiento aplicando técnicas de gestión de calidad Gestionar y controlar los cambios y versiones.
Participantes
Director o jefe de proyecto: responsable del proyecto Cliente/Usuario: utilizará el
producto Equipo del proyecto: realizará el trabajo Patrocinador: proporciona los recursos financieros Influyentes: no están directamente relacionados pero influyen positiva o negativamente en el proyecto
Procesos (según PMBOK) Iniciación y alcance del proyecto: Alcance, objetivos,
estudios de viabilidad, revisión de requisitos Planificación del Proyecto: Elección ciclo de vida; estimaciones de costes, plazos y esfuerzos; planificación temporal y asignación de recursos; gestión de riesgos y de la calidad Seguimiento y Control Revisión y Evaluación del proyecto Cierre del proyecto
Aspectos Clave “Cuatro P”: Personal, Problema, Proceso y Producto “Triple
Limitación” o parámetros principales Tiempo, Dinero y Funcionalidad o Especificaciones
Procesos relacionados con … (según INTECO – Instituto de Tecnologías de la
trabajo, control integrado, cerrar Alcance Definir, verificar y controlar el alcance y actividades derivadas Tiempo Establecer secuencia y duración de actividades. Desarrollar y controlar cronograma Costes Estimar costes, elaborar presupuestos y controlar costes Calidad Planificar la calidad, realizar su aseguramiento y controlarla Recursos Planificar y controlar recursos Personal Definir y gestionar el equipo del proyecto Comunicaciones Planificar las comunicaciones y gestionar la información y los interesados Riesgos Planificar, identificar, analizar riesgos y su respuesta. Controlar riesgos Adquisiciones Planificar adquisiciones, contratación, solicitar ofertas y adminitrar y cerrar contratos Sistema Informático: Software + Hardware + Personas (usuarios)+ Información