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FACULTAD DE ESTADISTICA E INFORMÁTICA

ESCUELA DE CIENCIAS

DISEÑO DE PROYECTO

DOCENTE : TREJO DEL RIO MIRTHA SUSSAN .

CURSO : Taller de Tesis I

Ciclo : IX

ALUMNA :
Blanco Napuri Candy Emperatriz
Definición de diseño
Etimológicamente proviene de la palabra italiana disegno que
significa de por venir
La palabra diseño se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se
realiza, ya sea mentalmente o un soporte material, antes de concretar
la producción de algo.
El término también se emplea para referirse a la apariencia de ciertos
productos en cuantos a sus líneas, forma y funcionalidades.
DEFINICION DE PROYECTO
 Etimológicamente la palabra proyecto proviene del latín projectum derivado proicere,
donde pro significa hacia delante y iacere lanzar, por eso podemos definirla como un
producto o un plan.
 Un proyecto es un esfuerzo concreto y organizado que se lleva a cabo para crear un
producto o resultado, motivado por una oportunidad percibida al enfrentar un problema,
una necesidad, un deseo o una incomodidad. Busca la realización de un producto único e
innovador, como un bien, un servicio, un proceso o, en algunos casos, una investigación
científica. Cada proyecto tiene un comienzo y un final, y como tal se considera un sistema
dinámico y abierto. Está sujeto a las restricciones de tiempo, costo, alcance y calidad a lo
largo del ciclo de vida del proyecto.
Etapas de un proyecto
 Identificación de un proyecto: Aquí es donde se mide el valor y la viabilidad del proyecto. Los
gerentes suelen utilizar dos herramientas de evaluación para decidir si quieren o no llevar a cabo un
proyecto.
 Planificación del proyecto: El plan del proyecto proporciona al equipo dirección para producir
productos de calidad, manejar el riesgo, crear aceptación, comunicar los beneficios a las partes
interesadas y administrar los proveedores.
 Ejecución del proyecto: Se basa en la construcción de entregables que satisfacen al cliente. Los
líderes de equipo hacen que esto suceda al asignar recursos y mantener a los miembros del equipo
enfocados en las tareas asignadas.
 Seguimiento del proyecto: Se debe monitorizar constantemente su propio progreso.

 Cierre del proyecto: Este paso vital en el ciclo de vida del proyecto permite al equipo evaluar y
documentar el proyecto y avanzar en el siguiente, utilizando los errores y éxitos del proyecto
anterior para construir procesos más fuertes y equipos más exitosos.
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
 Cuentan con un propósito
 Se asume en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es
el esperado.
REQUISITOS PARA LA BUENA FORMULACIÓN
PARA LA BUENA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA


2. DESCRIPCION DEL PROYECTO
3. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES Y SUB TAREAS.
4. PLANIFICACION DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ONLINE.
5. ASIGNACION DE RECURSOS.
6. ELABORACION DEL PRESUPUESTO.
7. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.
ACCIONES DEL INVESTIGADOR

 Etapas del proceso


 Planificar la investigación
 Realiza la investigación
 Acciones del investigador
 Elaboración de proyectos
 Recoge y analiza los datos
 Redacta los informes.
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

 De acuerdo a su dimensión: Grandes, pequeños y medianos.


 De acuerdo a su prioridad: El tiempo de duración, el nivel de riesgo.
 De acuerdo a su ubicación: Rurales o urbanos.
 De acuerdo a su carácter: Sociales y financieros.
 Según el ejecutor: Públicos y privados.
 De acuerdo al tipo de bienes- servicios (proyectos que generan bienes de consumo final
(bebidas, alimentos, etc.), proyectos que generan bienes de capital (aumentan eficiencia
en el trabajo humano, vehículos), productos que generan bienes intermedios (hilos de
algodón, camisas, aceros para máquinas agrícolas, etc.).
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

1.- Inicio: Es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el
alcance y proceder a la selección del equipo.
2.- Planificación: Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que
tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de
personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y
dentro de los parámetros previstos. 
3.- Ejecución: Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para
garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos.
4.- Seguimiento y control: La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente
asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de forma separada, aunque por su
importancia y valor crítico.
5.- Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el
proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.
METODOLOGÍA PARA LA
ELABORACION DE PROYECTOS
 La determinación de fuentes de información. Primarias y/o secundarias
utilizadas para estimar la disponibilidad y proyectada para el periodo
operativo del proyecto.
 Delimitación del área de influencia: consiste en precisar, desde el punto de vista
geográfico.
 Técnicas, criterios y supuestos para las proyecciones: se debe especificar el método
utilizado.
 Mencionar el tipo de muestreo utilizado, la forma como se determina el tamaño de la
muestra y el nivel de confiabilidad.

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