ALUMNA : Blanco Napuri Candy Emperatriz Definición de diseño Etimológicamente proviene de la palabra italiana disegno que significa de por venir La palabra diseño se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya sea mentalmente o un soporte material, antes de concretar la producción de algo. El término también se emplea para referirse a la apariencia de ciertos productos en cuantos a sus líneas, forma y funcionalidades. DEFINICION DE PROYECTO Etimológicamente la palabra proyecto proviene del latín projectum derivado proicere, donde pro significa hacia delante y iacere lanzar, por eso podemos definirla como un producto o un plan. Un proyecto es un esfuerzo concreto y organizado que se lleva a cabo para crear un producto o resultado, motivado por una oportunidad percibida al enfrentar un problema, una necesidad, un deseo o una incomodidad. Busca la realización de un producto único e innovador, como un bien, un servicio, un proceso o, en algunos casos, una investigación científica. Cada proyecto tiene un comienzo y un final, y como tal se considera un sistema dinámico y abierto. Está sujeto a las restricciones de tiempo, costo, alcance y calidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Etapas de un proyecto Identificación de un proyecto: Aquí es donde se mide el valor y la viabilidad del proyecto. Los gerentes suelen utilizar dos herramientas de evaluación para decidir si quieren o no llevar a cabo un proyecto. Planificación del proyecto: El plan del proyecto proporciona al equipo dirección para producir productos de calidad, manejar el riesgo, crear aceptación, comunicar los beneficios a las partes interesadas y administrar los proveedores. Ejecución del proyecto: Se basa en la construcción de entregables que satisfacen al cliente. Los líderes de equipo hacen que esto suceda al asignar recursos y mantener a los miembros del equipo enfocados en las tareas asignadas. Seguimiento del proyecto: Se debe monitorizar constantemente su propio progreso.
Cierre del proyecto: Este paso vital en el ciclo de vida del proyecto permite al equipo evaluar y documentar el proyecto y avanzar en el siguiente, utilizando los errores y éxitos del proyecto anterior para construir procesos más fuertes y equipos más exitosos. CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO Cuentan con un propósito Se asume en objetivos y metas. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega. Se orientan a la consecución de un resultado. Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades. Se ven afectados por la incertidumbre. Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado. REQUISITOS PARA LA BUENA FORMULACIÓN PARA LA BUENA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
2. DESCRIPCION DEL PROYECTO 3. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES Y SUB TAREAS. 4. PLANIFICACION DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ONLINE. 5. ASIGNACION DE RECURSOS. 6. ELABORACION DEL PRESUPUESTO. 7. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO. ACCIONES DEL INVESTIGADOR
Etapas del proceso
Planificar la investigación Realiza la investigación Acciones del investigador Elaboración de proyectos Recoge y analiza los datos Redacta los informes. CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
De acuerdo a su dimensión: Grandes, pequeños y medianos.
De acuerdo a su prioridad: El tiempo de duración, el nivel de riesgo. De acuerdo a su ubicación: Rurales o urbanos. De acuerdo a su carácter: Sociales y financieros. Según el ejecutor: Públicos y privados. De acuerdo al tipo de bienes- servicios (proyectos que generan bienes de consumo final (bebidas, alimentos, etc.), proyectos que generan bienes de capital (aumentan eficiencia en el trabajo humano, vehículos), productos que generan bienes intermedios (hilos de algodón, camisas, aceros para máquinas agrícolas, etc.). CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
1.- Inicio: Es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. 2.- Planificación: Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos. 3.- Ejecución: Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos. 4.- Seguimiento y control: La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor crítico. 5.- Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. METODOLOGÍA PARA LA ELABORACION DE PROYECTOS La determinación de fuentes de información. Primarias y/o secundarias utilizadas para estimar la disponibilidad y proyectada para el periodo operativo del proyecto. Delimitación del área de influencia: consiste en precisar, desde el punto de vista geográfico. Técnicas, criterios y supuestos para las proyecciones: se debe especificar el método utilizado. Mencionar el tipo de muestreo utilizado, la forma como se determina el tamaño de la muestra y el nivel de confiabilidad.
