INTEGRATED CASE STUDY: Mars’ Supply Chain Sustainability Initiatives

Subject: Supply Chain Management

Class: S-014

Professor: Sáenz Acosta, Cesar

Student: Navarro Caja, Richard

Summary:
Question Nº1...............................................................................................................................................3
Question Nº2...............................................................................................................................................3
Question Nº3...............................................................................................................................................3
Question Nº4...............................................................................................................................................4
Bibliografia:.................................................................................................................................................5
Question Nº1
There are two key periods in Mars’ Supply Chain’s sustainability development, the first occurs
from about 2009 and the second from 2018 onwards. For each period, a) Identify the reasons
that motivated Mars to embrace sustainability and b) What were each periods’ main approaches
to achieving the goals?

 Identify the reasons that motivated Mars to embrace sustainability

Mars inicio el cambio de su proceso de producción en año 2009 con el fin de llegar al
año 2020 con una industria de tipo sostenible en su totalidad, beneficiando a las familias
de agricultores que trabajan para ellos y también reduciendo a sus proveedores, como
se afirma en (isealalliance, 2015) “Mars sabía que necesitaba hacer un compromiso
serio con la cadena de suministro que implicaría capacitación e incentivos…”
 What were each periods’ main approaches to achieving the goals?
Desde el 10 de abril del año 2009 la empresa tomo la iniciativa de volver su proceso
productivo 100% sostenible y para esto realizaron una alianza estratégica con
Rainforest Alliance con el fin de cuidar el medio ambiente y ayudar a las diversas
familias que laboraban en la extracción de dicha materia prima. El año 2020 se tomó la
decisión de recortar de manera sustanciosa la cantidad de proveedores para de esta
manera reducir los índices de deforestación. Incentivaron a sus colaboradores a adoptar
la filosofía sostenible y ecoamigable en la extracción del aceite de palma, el cual es
materia prima en la elaboración de chocolate.

Question Nº2
What is the Tragedy of the commons? Using the Tragedy of the commons and mutual coercion
theories, explain why Mars’ approach of joining Pepsico and McCormick may have more effect
than voluntary certification

The tragedy of the commons es el proceso por el cual un fabricante puedo realizar cambios
internos dentro de su cadena de suministros y obligar a sus colaboradores a adoptar dicho
sistema con el fin de mejorar su proceso productivo. Por otro lado, the mutual coerción es un
sistema en el cual se le deja la decisión de asumir dichos cambios a los colaboradores por lo
cual no siempre resulta eficiente para el mejoramiento de la cadena de suministro. Usando el
primer proceso con sus colaboradores se les dio la oportunidad de aceptar la nueva ideología
ecoamigable o en todo caso terminar las relaciones laborales con la empresa matriz. Aplicando
esta matriz lograron reducir los niveles de deforestación a los mínimos.

Question Nº3
Identify how Mars’ initiatives align with the social and environmental Pillars of Sustainability.

La decisión de Mars’ de simplificar radicalmente su cadena de suministros de aceite de palma

beneficia a la sustentabilidad ya que reduce el número de fabricas que lo abastecen y a su vez
establece contratos de mayor duración con los proveedores que se comprometan a cumplir con
las expectativas ambientales y sociales.

Tal como afirma (Hart, 2020) “Mars se está asociando con una "cohorte más pequeña de
proveedores" y reduciendo el número de molinos con los que trabaja de 1,500 a menos de 100
para 2021, y el recuento se reducirá a 50 molinos para 2022”.

Por otra parte, contribuye a la sostenibilidad a largo plazo de las familias de agricultores y
proveedores ya que gracias a estos contratos tendrán la oportunidad de garantizar ingresos de
dinero a sus familias a lo largo del año y no solo durante las dos temporadas altas del cacao.

Question Nº4
Describe the mutual coercion approach to solving sustainability problems. Why are voluntary
market approaches, rather than command and control, principally being used in the cocoa
supply chain?

(Chopra & P., 2007) dentro de su libro Supply Chain Management define “coerción mutua” como
“Los arreglos o mecanismos sociales obligan a todos los participantes a comportarse de una
manera que ayude al bien común.”

Dentro del modelo de coerción mutua se puede encontrar dos enfoques distintos como lo son el
enfoque de comando control el enfoque de mecanismo de mercado.

Dentro de la cadena de suministro del cacao se utiliza en enfoque voluntario de mercado ya

que se necesita que todas las unidades del proceso productivo aporten en beneficio de un bien
común que para este caso de estudio seria la reducción de la cadena de suministros con el fin
de hacerla mas compacta y sostenible a lo largo del tiempo.
Bibliografia:
Chopra, S., & P., M. (2007). Supply Chain Management.

Hart, C. (2020). Why Mars is dropping 1,450 suppliers.

isealalliance. (2015). Securing the future for cocoa and cocoa farming families.