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PROYECTO DE APLICACIÓN

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

CARLOS ANDRES CASTAÑO SANCHEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
SAN MARTIN
2019
PROYECTO DE APLICACIÓN
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

CARLOS ANDRES CASTAÑO SANCHEZ

Proyecto de Aplicación
Responsabilidad social y creación de valor compartido

Profesor
Camilo Martínez

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
SAN MARTIN
2019
1. De acuerdo al factor legal, ¿cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en
países donde no se respetan los derechos de los trabajadores?

Respuesta:
En las empresas donde se detectan violaciones a los derechos de los trabajadores
(derechos humanos) ya sean fábricas o proveedores Adidas tiene como política el
cierre de dichos establecimientos y/o contratos comerciales , adicionalmente
cuenta con una estricto esquema de evaluaciones iniciales que permiten detectar
si los candidatos a ser proveedores cumplen con los lineamientos y principios de
la empresa, si no es así las solicitudes son rechazadas lo cual obliga a los
proveedores a mejorar las condiciones del lugar de trabajo, mejorar el salario y
más beneficios para los trabajadores.

2. Explica cómo desarrolla ADIDAS su modelo de sustentabilidad

Respuesta:
La estrategia de Sustentabilidad de Adidas está enmarcada en una frase
mundialmente reconocida y de gran aceptación “FAIR PLAY” (juego limpio),
llevando este comportamiento de honorabilidad y confianza a sus empleados,
proveedores ,socios ,comunidades locales donde hace presencia , reconoce que
pueden haber fallas en su organización pero deja claro la disposición y
compromiso en la búsqueda del mejoramiento continuo y deja abiertos los canales
de dialogo transparente y constructivo, manifiesta interés y respeto por el Medio
ambiente.
Se apoya en cuatro pilares fundamentales (Empleados, Planeta, Productos y
Asociados) estableciendo objetivos claros y medibles para cada uno de ellos.
Objetivos del pilar Personas:
 60% de todos los proveedores directos deben tener mínimo una calificación
3C (bien) o mejor.
 80% de los proveedores estratégicos deben tener una calificación 3C o
mejor.
 25% de los proveedores deben cumplir en conformidad con la estrategia de
autogobierno

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 Mejorar el sistema de quejas de los trabajadores
 Establecer un sistema de monitoreo, metodología y herramientas para
medir y comprobar que las condiciones de trabajo sean justas, sanas y
seguras.
 Aumentar la comprensión general y el conocimiento de los problemas de
salud y seguridad específicos del proceso de fabricación dentro de la
cadena de suministro.
 Activar e inculcar el liderazgo de excelencia.
 Promover sistemáticamente la motivación y la rendición de cuentas a través
del talento y capacidades directivas.

Objetivos del pilar Productos:


 Proyecto de virtualización para impulsar la reducción de muestras.
 Optimizar el sistema de embalaje.
 Establecer la trazabilidad completa de materiales sustentables.
 Asegure todo el calzado y una mayor cantidad de ropa sea creada con
materiales sostenibles y / o más procesos de fabricación sostenibles.
 Usar un algodón 40% mejor en el año 2015 y un algodón 100% sustentable
en el año 2018.

Objetivos del pilar Planeta:


 Reducción de 10-15% del consumo de energía por producto.
 Implementar los requisitos de Diseño Verde para nuevos edificios de los
proveedores.
 Iniciativa de Empresa Verde en las operaciones propias (20% de reducción
en el consumo de energía, 30% de reducción en emisiones de carbono,
20% de ahorro de agua por empleado, 25% de reducción de residuos por
empleado, 50% de reducción de papel por empleado).
 Reducir el impacto ambiental de la infraestructura de Comunicaciones (80%
de todas las PC a tener gestión de energía "verde",30% menos de consumo
de energía por PC, Virtualización de servidores y centro de datos)

Objetivos del pilar Asociados:


Mantener fuertes relaciones dentro del área de sostenibilidad. Estas relaciones
van desde compromisos bilaterales con individuos, organizaciones no

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gubernamentales y grupos de interés hasta asociaciones estrechas con alianzas
de la industria u organizaciones de las múltiples partes interesadas.
Como participantes activos y formales en estas alianzas e iniciativas, estamos
comprometidos a apoyar los objetivos, metas y programas de trabajo relacionados
según lo acordado por sus miembros en virtud de los principios respectivos de
gobernanza de estas organizaciones.

3. ¿Crees que Adidas realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y


proveedores respecto a la gestión de responsabilidad social?

Respuesta:
No, todo lo contrario, el esfuerzo de la organización va encaminado a que todos
sus proveedores y grupos de interés actúen bajo los principios establecidos por la
empresa, realiza evaluaciones constantes de sus colaboradores internos y
externos y toma decisiones en conformidad a los resultados, todo bajo un esquema
de respeto, transparencia y legalidad.