2021

ANUAL INFORME
AÑO FISCAL FINALIZADO EL 29 DE AGOSTO DE
2021
diciembre 9, 2021

Estimados accionistas de Costco:

En otro año de incertidumbre, Costco fue firme en el suministro de bienes y servicios, permaneciendo ágil y adaptando nuestro negocio
según sea necesario para servir mejor a nuestros miembros y proteger a nuestros empleados.

A pesar de los desafíos actuales de la pandemia, tuvimos otro año fuerte en el año fiscal 2021. Las ventas netas para el año fiscal de 52
semanas totalizaron
$ 192 mil millones, un aumento del 18%, con un aumento de ventas comparable del 16%. El ingreso neto para el año fiscal de 52
semanas fue de $ 5 mil millones, o $ 11.27 por acción diluida, un aumento del 25%. Lascuotas de membresía aumentaron un 9% a $ 3.9
mil millones. En diciembre de 2020, pagamos un dividendo especial en efectivo de $ 10 por acción o $ 4.4 mil millones. El dividendo
especial fue el cuarto en ocho años, lo que se sumó a un aumento del 13% en el dividendo regular aprobado en abril de 2021.
El año fiscal 2021 presentó desafíos globales en el suministro de productos básicos clave, la capacidad de transporte y la escasez de
mano de obra. Los factores inflacionarios, como los mayores costos de mano de obra y flete, la mayor demanda de transporte y
contenedores, y la escasez de ciertos productos ejercen presión sobre los precios. Trabajamos con nuestros proveedores para explorar
métodos para controlar los costos y evitar o minimizar los aumentos de precios cuando sea posible.

En el año fiscal 2021, abrimos almacenes y centros de negocios de forma estable e internacional, incluidos 12 nuevos netos en los
Estados Unidos, cuatro nuevos netos en Canadá, tres en Japón y uno en Taiwán. La pandemia creó desafíos en la apertura de edificios,
y esperamos que el ritmo aumente en el año fiscal 2022. De hecho, a día de hoy ya hemos abierto 13 nuevos edificios netos en el nuevo
año fiscal.
En un movimiento muy esperado por los miembros, los almacenes comenzaron un retorno gradual al muestreo completo utilizando
mayores protocolos de seguridad. Los patios de comidas de Costco pudieron reanudar los asientos en la mayoría de los lugares, con más
separación física y capacidad de asientos reducida .

Operamos ocho sitios web de comercio electrónico en todo el mundo, donde las ventas comparables crecieron un 44% con respecto al año
anterior. Continuamos enfocándonos en complementar nuestro negocio principal de almacén con ofertas en línea. Nuestra adquisición
de lo que ahora llamamos Costco Logistics ha ayudado a mejorar nuestros tiempos de entrega y, a menudo, a reducir los precios de
entrega de artículos grandes y voluminosos. Como resultado, categorías como electrodomésticos, equipos de ejercicio, muebles,
colchones y productos de patio contribuyeron al crecimiento de las ventas este año, a pesar de los desafíos de suministro. Se lograron
otros avances importantes en nuestro negocio en línea, incluida la reducción de los costos asociados con la recolección de artículos, la
adición de entregas de comestibles congelados de 2 días y mejoras tecnológicas, incluido un calendario de vacunas COVID-19
simplificado .
La marca Kirkland Signature™, que es sinónimo de mayor calidad y valor excepcional, experimentó un fuerte crecimiento global con
ventas que superaron los $ 59 mil millones, en comparación con $ 52 mil millones en el año anterior. Nos enfocamos en reducir los
costos, mejorar lacalidad, expandir las opciones de abastecimiento en el país , reducir el impacto ambiental del transporte e introducir
productos nuevos y emocionantes.
Continuamos reconociendo y recompensando el desempeño excepcional de los empleados por hora en las operaciones, extendiendo
el pago de la prima de $ 2 por hora hasta febrero de 2021. Tal acción marcó un año entero de proporcionar pago de primas para
aquellos empleados que demostraron un servicio sobresaliente durante un momento extraordinariamente difícil e incierto. En marzo
2021, aumentamos permanentemente los salarios en $ 1 para los empleados de almacén por hora.

Costco está comprometido con los esfuerzos en torno a cuestiones sociales y ambientales. Con respecto a la diversidad y la inclusión,
hemos aumentado nuestros esfuerzos para ampliar el grupo de candidatos de reclutamiento y hemos desarrollado una biblioteca de
recursos y capacitación para todos los niveles de empleados con el fin de fomentar un entorno que apoye y fomente el diálogo
abierto. y comunicación. Con respecto al medio ambiente, costco continúa trabajando en iniciativas alineadas con el Plan de Acción
Climática Global, el Compromiso Mundial para la Conservación de los Bosques y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las
Naciones Unidas, que se pueden encontrar en nuestro sitio web. Reconocemos que continuar abordando el impacto social y ambiental
de Costco es tanto un imperativo comercial como lo correcto, y seguimos comprometidos con estos esfuerzos.
A medida que 2021 llega a su fin, extiendo mi agradecimiento y aprecio a nuestros más de 300,000 empleados de Costco en todo el
mundo que constantemente me impresionan con su ética de trabajo. dedicación al servicio a los miembros y su lealtad a nuestro negocio.
Finalmente, agradezco a los miembros de Costco de todo el mundo por su continuo apoyo y confianza en nuestro negocio. Juntos, hemos
superado un momento inimaginable en nuestras vidas, y estamos avanzando hacia un futuro más brillante.

Desde la familia Costco hasta la tuya, te deseo un saludable y feliz Año Nuevo.
Sinceramente

Craig Jelinek
Presidente y Director Ejecutivo
 828 ubicaciones al 31 de diciembre de 2021

Canadá
105

Estados Unidos y
Puerto Rico 572

México
40

ESTAD UTAH – 12 QUEBEC – 22

OS VERMONT – 1 SASKATCHEWAN – 3
UNIDOS MÍCHIGAN – 16
MINNESOTA – 13
COSTCO.COM MISISIPI – 1
ALABAMA – 4 MISURI – 7
ALASKA – 4 MONTANA – 5 VIRGINIA – 17
ARIZONA – 18 NEBRASKA – 3 WASHINGTON – 32
ARKANSAS – 1 NEVADA – 8 WISCONSIN – 9
CALIFORNIA – 131 NEW HAMPSHIRE – 1
WASHINGTON, D.C. - 1
COLORADO – 14 NUEVA JERSEY – 21
NUEVO MÉXICO – 3 PUERTO RICO - 4
CONNECTICUT – 8
DELAWARE – 1 NUEVA YORK – 19
FLORIDA – 29 CAROLINA DEL CANADÁ
GEORGIA – 15
COSTCO.CA
HAWÁI – 7 NORTE – 10
ALBERTA – 19
IDAHO – 7
ILLINOIS – 23
DAKOTA DEL COLUMBIA
NORTE – 2 OHIO – 12
INDIANA – 8
OKLAHOMA – 3
BRITÁNICA – 14
IOWA – 3 MANITOBA – 3
OREGÓN – 13
KANSAS – 3 NUEVO BRUNSWICK – 3
PENSILVANIA – 11
KENTUCKY – 4 TERRANOVA Y
CAROLINA DEL SUR –
LUISIANA – 3 LABRADOR – 1
6 DAKOTA DEL SUR – 1
MARYLAND – 11 NUEVA ESCOCIA – 2
TENNESSEE – 6
MASSACHUSETTS – 6 ONTARIO – 38
TEXAS – 35
COSTCO.COM.MX
AGUASCALIENTES – 1
MÉXICO
BAJA CALIFORNIA –
MORE
4 BAJA CALIFORNIA
LOS – 1
SUR – 1 CHIHUAHUA –
NUEV
2
O
CIUDAD DE
LEÓN
MÉXICO – 5
–3
COAHUILA – 1
PUEBL
GUANAJUATO – 3
A–1
JALISCO – 3
QUERÉ
MÉXICO – 5
TARO
MICHOACÁN – 1
–1
QUINT
ANA
ROO –
1 SAN
LUIS
POTOS
Í–1
SINAL
OA – 1
SONORA – 1
TABASCO – 1
VERACRUZ – 2
YUCATÁN – 1
 Japón
30

Corea
16

Taiwán
14

China
Islandia 2
1

Unido
29 Reino

Francia
2
Australia
13
Españ
a
4

TAIWÁN
FRANCÉS ESCOCIA – 3 SHIZUOKA – 1
GALES – 1 TOKIO – 1
ILE-DE-FRANCE – 2
TOYAMA – 1
JIANGSU – 1 YAMAGATA – 1
ISLANDIA CHINA SHANGHÁI – 1

COSTCO.CO.JP
KAUPTÚN – 1
JAPÓN AICHI – 2
CHIBA – 3
ESPAÑ COSTCO.CO.
A
FUKUOKA – 2
COREA KR
ANDALUCÍA – 1 GIFU – 1
BUSAN – 1
VIZCAYA – 1 GUNMA – 1
CHUNGCHEO
HIROSHIMA – 1 NGNAM-DO -
UNIDO
MADRID –2
ISHIKAWA – 1 1
HOKKAIDO – 2
REINO DAEGU – 2
HYOGO – 2 KANAGAWA – 3
IBARAKI – 2 KUMAMOTO – 1 DAEJEON – 1
KIOTO – 1 GYEONGGI-
MIYAGI – 1 DO – 5
COSTCO.CO.UK
OSAKA – 1 INCHEON – 1
INGLATERRA – 25
SAITAMA – 2 SEJONG – 1
SEÚL – 3 COSTCO.COM.T
ULSAN – 1 W
CIUDAD DE

CHIAYI – 1

CIUD
AD DE
HSINCHU –
1 CIUDAD
DE
KAOHSIUN
G –2
NUEVA
CIUDAD
DE TAIPEI

–3

CIUD
AD DE COR000296_0521
TAICHUNG
– 2 CIUDAD
DE TAINAN
– 1 CIUDAD
DE TAIPEI –
2 CIUDAD
DE
TAOYUAN
–2

AUSTRALIA
COSTCO.COM.A
U
TERRITORIO
DE LA

CAPITAL

AUST
RALI
ANA –
1
NUEVA
GALES DEL
SUR – 4
QUEENSLAND
– 2 AUSTRALIA
DEL SUR – 1
VICTORIA – 4
AUSTRALIA
OCCIDEN
TAL – 1
 ESTADOS UNIDOS
COMISIÓN DE BOLSA Y VALORES
Washington, D.C. 20549
FORMULARIO 10-K
☒ INFORME ANUAL DE CONFORMIDAD CON LA SECCIÓN 13 O 15 (d) DE LA
LEY DE BOLSA DE VALORES DE 1934
Para el año fiscal finalizado el 29 de agosto
de 2021 o
☐
INFORME DE TRANSICIÓN DE CONFORMIDAD CON LA SECCIÓN 13 O 15 (d)
DE LA LEY DE BOLSA DE VALORES DE 1934
Número de expediente de la Comisión 0-20355
Corporación Mayorista Costco
(Nombre exacto del solicitante de registro según lo especificado en su carta)

Washington 91-1223280
(Estado u otra jurisdicción de
incorporación u organización) (I.R.S . Employer Identification No.)

999 Lake Drive, Issaquah, WA 98027

(Dirección de las principales oficinas ejecutivas) (Código Postal)
Número de teléfono del registrante , incluido el código de área: (425)
313-8100
Valores registrados de conformidad con la Sección 12 (b) de la Ley:

Nombre de cada intercambio

Título de cada clase Trading Symbol en el que se registró
Acciones ordinarias, $.01 Valor nominal COSTO El NASDAQ Global Select Market
Valores registrados de conformidad con la Sección 12 (g) de la Ley: Ninguno
Indique con una marca de verificación si el solicitante de registro es un emisor experimentado conocido, según se define en la
Regla 405 de la Ley de Valores. Sí ☒ No ☐
Indique con una marca de verificación si el solicitante de registro no está obligado a presentar informes de conformidad con la
Sección 13 o la Sección 15 (d) de la Ley. Sí ☐ No ☒
Indique mediante una marca de verificación si el solicitante de registro (1) ha presentado todos los informes requeridos para ser
presentados por la Sección 13 o 15 (d) de la Ley de Bolsa de Valores de 1934 durante lo anterior 12 meses (o por un período
tan corto que el solicitante de registro deba presentar dichos informes), y (2) haya estado sujeto a dichos requisitos de
presentación durante los últimos 90 años. Días. Sí ☒ No ☐ Indique con una marca de verificación si el solicitante de registro ha
presentado electrónicamente todos los archivos de datos interactivos que deben presentarse de conformidad con la Regla 405
del Reglamento S-T (§ 232.405 de este capítulo) durante los 12 meses anteriores (o para
un período tan corto que el solicitante de registro estaba obligado a presentar dichos expedientes). Sí ☒ No ☐
Indique con una marca de verificación si el solicitante de registro es un archivador acelerado grande, un archivador acelerado, un
archivador no acelerado, un reporte más pequeño enuna empresa g o una empresa de crecimiento emergente. Consulte las
definiciones de "gran archivador acelerado", "archivador acelerado", "empresa de informes más pequeña " y "empresa de
crecimiento emergente" en la Regla 12b-2 de la Ley de Intercambio.

Archivador acelerado de gran tamaño ☒ Archivador acelerado ☐

Archivador no acelerado ☐ Empresa de informes más pequeña ☐
Empresa de crecimiento emergente ☐
Si es una empresa de crecimiento emergente , indique con una marca de verificación si el solicitante de registro ha optado
por no utilizar el período de transición extendido para cumplir con las normas de contabilidad financiera nuevas o revisadas
proporcionadas de conformidad con la Sección 13 (a) de la Ley de Intercambio. ☐
Indíquese mediante una marca de verificación si el solicitante de registro ha presentado un informe y una certificación de la
evaluación de su administración de la eficacia de su control interno sobre la información financiera en virtud de Artículo
404(b) de la Ley Sarbanes-Oxley (15
U.S.C. 7262(b)) por la firma de contabilidad pública registrada que preparó o emitió su informe de auditoría. ☒
Indique mediante una marca de verificación si el solicitante de registro es una empresa fantasma (según se define en la Regla 12b-2 de la Ley). Sí ☐
No ☒
El valor de mercado agregado de las acciones con derecho a voto en poder de los no afiliados del solicitante de registro al 14 de febrero
de 2021 fue
$155,810,963,274.
El número de acciones en circulación de las acciones ordinarias del solicitante de registro al 28 de septiembre de 2021 era de
441,823,811.
DOCUMENTOS INCORPORADOS POR REFERENCIA
Partes de la Declaración de Poder de la Compañía para la Asamblea Anual de Accionistas que se celebrará el 20 de enero
de 2022, se incorporan por referencia a la Parte III de este Formulario 10-K.
 CORPORACIÓN MAYORISTA COSTCO
INFORME ANUAL EN EL FORMULARIO 10-K PARA EL AÑO FISCAL FINALIZADO EL
29 DE AGOSTO DE 2021 TABLA DE CONTENIDO

Págin
a
PARTE
I
Tema 1.
Negocios
................................ 3

Tema 1A.
Riesgo Facto
rs
................................ 9

Tema ........................................................................................................................................................ 1B.

Comentarios del personal no........................................................................................................ resueltos
........................................................................................................................................................18
.......................................................................................................................................................
Tema 2. Propiedades.....................................................................................................................................18
Tema ........................................................................................................................................................ 3.
Procedimientos judiciales..............................................................................................................
19....................................................................................................................................................
Tema ........................................................................................................................................................ 4.
Divulgaciones sobre..................................................................................................................... seguridad
........................................................................................................................................................ minera
19...................................................................................................................................................

PARTE II
Tema 5..................................................................................................................................................
Mercado de Capital Ordinario del Registrante, Asuntos Relacionados con los Accionistas y...
Compras......................................................................................................................................
de Valores..................................................................................................................................
de Capital...................................................................................................................................
por parte del................................................................................................................................
Emisor 19....................................................................................................................................
Tema ........................................................................................................................................................ 6.
Reservado...................................................................................................................................... 20

Tema 7. Discusión y análisis de la gerencia de la situación financiera y los resultados de las

operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Tema 7A. Divulgaciones cuantitativas y cualitativas sobre el riesgo de mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Tema 8. Estados Financieros y Datos Complementarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Tema 9. Cambios y desacuerdos con los contadores sobre contabilidad y divulgación financiera
................ 63
Tema 9A. Controles y Procedimientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Tema 9B. Otra información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

PARTE III
Tema 10. Directores , Ejecutivos y Gobierno Corporativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Tema 11. Compensación Ejecutiva 64
..................................................................
2
Tema 12. Propiedad de seguridad de ciertos beneficiarios reales y administración y relacionados
Asuntos de los accionistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Tema 13. Ciertas relaciones y transacciones relacionadas, y la independencia del director . . . . . 64
Tema 14. Honorarios y Servicios de Contabilidad Principal 64
.....................................

PARTE IV
Tema 15. Exposiciones, Anexos de estados financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Tema 16. Formulario 10-K Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Firmas . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

3
 INFORMACIÓN RELACIONADA CON LAS DECLARACIONES PROSPECTIVAS

Ciertas declaraciones contenidas en este Informe constituyen declaraciones prospectivas dentro del significado de la
Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995, la Sección 27A de la Ley de Valores de 1933 y la
Sección 21E de la Ley de Bolsa de Valores de 1934. Incluyen declaraciones que abordan actividades, eventos,
condiciones o desarrollos que esperamos o anticipamos que puedan ocurrir en el futuro y pueden estar relacionados
con asuntos tales como el crecimiento de las ventas, los cambios en las ventas comparativas, la canibalización de las
ubicaciones existentes por nuevas aperturas, los cambios de precios o tarifas, el rendimiento de las ganancias, las
ganancias por acción, la compensación basada en acciones. gastos, aperturas y cierres de almacenes, gastos de
capital, el efecto de adoptar ciertas normas contables, informes financieros futuros, financiamiento, márgenes,
retorno del capital invertido, dirección estratégica, controles de gastos, tasas de renovación de membresía,
frecuencia de compras, litigios y la demanda de nuestros productos y servicios. Las declaraciones prospectivas
también pueden identificarse por las palabras "anticipar", "creer", "continuar", "podría", "estimar", "esperar",
"pretender", "probablemente", "puede", "podría", "planificar", "potencial", "predecir", "proyectar", "buscar",
"debería", "apuntar", "hará", "sería" o expresiones similares y los aspectos negativos de esos términos. Dichas
declaraciones prospectivas implican riesgos e incertidumbres que pueden causar que los eventos, resultados o
desempeño reales difieran materialmente de los indicados por dichas declaraciones, incluidos, entre otros, los
factores establecidos en la sección titulada "Punto 1A-Factores de riesgo", y otros factores señalados en la sección
titulada "Punto 7-Discusión y análisis de la administración de la condición financiera y los resultados de
Operaciones" y en los estados financieros consolidados y notas conexas del punto 8 del presente informe. Las
declaraciones prospectivas se refieren solo a la fecha en que se realizan, y no nos comprometemos a actualizar estas
declaraciones, excepto según lo exija la ley.

PARTE I

Tema 1— Empresas

Costco Wholesale Corporation y sus subsidiarias (Costco o la Compañía) comenzaron a operar en 1983, en Seattle,
Washington. Nos dedicamos principalmente a la operación de almacenes de membresía en los Estados Unidos (EE.
UU.) y Puerto Rico, Canadá, Reino Unido (Reino Unido), México, Japón, Corea, Australia, España,
Francia,Islandia, China, y a través de una subsidiaria de propiedad mayoritaria en Taiwán. Costco operaba 815, 795
y 782 almacenes en todo el mundo al 29 de agosto de 2021, el 30 de agosto de 2020 y el 1 de septiembre de 2019,
respectivamente. La Compañía opera sitios web de comercio electrónico en los Estados Unidos, California, México,
Reino Unido, Corea, Taiwán, Japón y Australia. Nuestras acciones ordinarias cotizan en el NASDAQ Global Select
Market, bajo el símbolo "COST".

Informamos sobre un año fiscal de 52/53 semanas, que consta de trece períodos de cuatro semanas y termina el
domingo más cercano a finales de agosto. Los tres primeros trimestres constan de tres períodos cada uno, y el cuarto
trimestre consta de cuatro períodos (cinco semanas en el período thirteenth en un año de 53 semanas). El impacto
estacional material en nuestras operaciones es el aumento de las ventas netas y las ganancias durante la temporada
de vacaciones de invierno. Las referencias a 2021, 2020 y 2019 se relacionan con los años fiscales de 52 semanas
que finalizaron el 29 de agosto de 2021,
30 de agosto de 2020 y 1 de septiembre de 2019, respectivamente.

General

Operamos almacenes de membresía y sitios web de comercio electrónico basados en el concepto de que ofrecer a
nuestros miembros precios bajos en una selección limitada de productos de marca nacional y de marca privada en
una amplia gama de categorías producirá altos volúmenes de ventas y una rápida rotación de inventario. Cuando se
combinan con las eficiencias operativas logradas por la compra de volumen, la distribución eficiente y el manejo
reducido de mercancías en instalaciones de almacén de autoservicio sin lujos, estos volúmenes y facturación nos
permiten operar de manera rentable a márgenes brutos significativamente más bajos (ventas netas menos costos de
mercancía) que la mayoría Otros minoristas. Por lo general, vendemos inventario antes de que se nos exija pagarlo,
incluso mientras aprovechamos los descuentos por pago anticipado.

Compramos la mayor parte de nuestra mercancía directamente a los fabricantes y la dirigimos a puntos de
consolidación de cross-docking (depósitos) o directamente a nuestros almacenes. Nuestros depósitos reciben
grandes envíos de fabricantes y envían rápidamente estos productos a los almacenes. Este proceso crea eficiencias
en el volumen de carga y el manejo, reduciendo los costos asociados con los canales de distribución tradicionales
de múltiples pasos. Para nuestro e-

4
Operaciones comerciales enviamos mercancía a través de nuestros depósitos, nuestras operaciones logísticas para
artículos grandes y voluminosos, así como a través de drop-ship y otros acuerdos de entrega con nuestros
proveedores.

Nuestro espacio de almacén promedio es de aproximadamente 146,000 pies cuadrados, con unidades más nuevas
que son un poco más grandes. Los planos de planta están diseñados para la economía y la eficiencia en el uso del
espacio de venta, el manejo de mercancías y el control del inventario. Debido a que los compradores se sienten
atraídos principalmente por la calidad de la mercancía ylos precios bajos, nuestros almacenes no son elaborados. Al
controlar estrictamente las entradas y salidas y usar un formato de membresía, creemos que nuestras pérdidas de
inventario (contracción) están muy por debajo de las de las operaciones minoristas típicas.

Nuestros almacenes en promedio operan en una semana de siete días y 70 horas. Las operaciones de gasolina
generalmente tienen horarios extendidos. Debido a que las horas de operación son más cortas que otras minoristas, y
debido a otras eficiencias inherentes a una operación de tipo almacén, los costos de mano de obra son más bajos en
relación con el volumende ventas. La mercancía generalmente se almacena en estantes sobre el piso de ventas y se
muestra en paletas que contienen grandes cantidades, lo que reduce la mano de obra requerida. En general, con
variaciones por país, nuestros almacenes aceptan ciertas tarjetas de crédito, incluidas tarjetas de marca
compartida,tarjetas de débito, efectivo y cheques, reembolsos de titulares de tarjetas de marca compartida ,
certificados de recompensa del 2% de miembro ejecutivo y nuestra tarjeta de valor almacenado patentada (tarjeta
de tienda).

Nuestra estrategia es proporcionar a nuestros miembros una amplia gama de mercancía de alta calidad a precios
que creemos que son consistentemente más bajos que en otros lugares. Buscamos limitar la mayoría de los artículos
a modelos, tamaños y colores de venta rápida. Tenemos menos de 4.000 unidades de mantenimiento de existencias
activas (SKU) por almacén en nuestro negocio de almacenes cor e, significativamente menos que otros minoristas de
línea ancha. Tenemos un promedio de entre 9,000 y 11,000 SKU en línea, algunos de los cuales también están
disponibles en nuestros almacenes. Muchos productos consumibles se ofrecen a la venta en cajas de cartón o
cantidades múltiples solamente.

De acuerdo con nuestra política de satisfacción de los miembros, generalmente aceptamos devoluciones de
mercancía. En ciertos artículos electrónicos, generalmente tenemos una política de devolución de 90 días y
proporcionamos, de forma gratuita, servicios de soporte técnico, así como una garantía extendida. Se vende
cobertura adicional de garantía de terceros en ciertos artículos electrónicos.

Ofrecemos mercancías y servicios en las siguientes categorías:

Categorías principales de mercancías (o negocio principal):

• Alimentos y artículos diversos (incluidos artículos diversos, comestibles secos, dulces, refrigeradores,
congeladores, delicatessen, licores y tabaco)
• No alimentos (anteriormente Hardlines y Softlines; incluidos los principales electrodomésticos, productos
electrónicos, ayudas para la salud y la belleza, ferretería, jardín y patio, artículos deportivos, neumáticos,
juguetes y de temporada, suministros de oficina , cuidado automotriz, franqueo, boletos, ropa, pequeños
electrodomésticos, muebles, artículos domésticos, artículos para el hogar, quiosco de pedidos especiales , y
joyería)
• Alimentos frescos (incluyendo carne, productos, delicatessen de servicio y panadería)
Almacén Auxiliar (incluye gasolina, farmacia, óptica, patio de comidas, audífonos e instalación de neumáticos) y
Otros negocios (incluye comercio electrónico, centros de negocios, viajes y otros)

Las empresas auxiliares de almacén operan principalmente dentro o al lado desus almacenes, alentando a los
miembros a comprar con más frecuencia. El número de almacenes con gasolineras varía significativamente según el
país, y no tenemos negocio de gasolina en Corea o China. Operamos 636 estaciones de servicio a fines de
2021. Las ventas netas de nuestro negocio de gasolina representaron aproximadamente el 9% de las ventas netas
totales en 2021.

Nuestros otros negocios venden productos y servicios que complementan nuestras operaciones de almacén (negocios
auxiliares de almacén y núcleo). Nuestras operaciones de comercio electrónico ofrecen a los miembrosuna mayor
cantidad de bienes y servicios. Las ventas netas para el comercio electrónico representaron aproximadamente el 7%
de las ventas netas totales en 2021. Esta cifra no considera otros servicios que ofrecemos en línea en ciertos países,

5
como entrega de negocios, viajes, comestibles el mismo día y varios otros servicios. Nuestros centros de negocios
ofrecen artículos diseñados específicamente para servicios de alimentos, tiendas de conveniencia y oficinas, y
ofrecen compras y entregas sin cita previa. Los centros de negocios están incluidos en nuestro recuento total de
almacenes. Costco Travel ofrece vacaciones

6
paquetes, hoteles, cruceros y otros productos de viaje exclusivos para los miembros de Costco (ofrecidos en los EE.
UU. , Canadá y el Reino Unido).

Tenemos relaciones de compra directa con muchos productores de mercancía de marca. No obtenemos una parte
significativa de la mercancía de ningún proveedor. La pandemia de COVID-19 creó limitaciones de suministro
sin precedentes, incluidas interrupciones y retrasos que han impactado y podrían seguir afectando el flujo y la
disponibilidad de ciertos productos. Cuando las fuentes de suministro dejan de estar disponibles, buscamos fuentes
alternativas. También compramos y fabricamos mercancía de marca privada, siempre y cuando la calidad y la
demanda de los miembros sean altas y el valor para nuestros miembros sea significativo.

Cierta información financiera para nuestros segmentos y datos geográficos se incluye en la Nota 12 de los estados
financieros consolidados incluidos en el Punto 8 de este Informe.

Membresía

Nuestros miembros pueden utilizar sus membresías en todos nuestros almacenes y sitios web. Las membresías
Gold Star están disponibles para individuos; Las membresías comerciales están limitadas a empresas, incluidas las
personas con una licencia comercial, licencia de ventas minoristas o documento comparable. Los miembros
comerciales pueden agregar titulares de tarjetas adicionales (afiliados), a los que se aplica la misma tarifa anual. Los
afiliados no están disponibles para los miembros Gold Star. Nuestra cuota anual para estas membresías es de $ 60 en
nuestras operaciones en los Estados Unidos y Canadá y varía en otros países. Todas las membresías pagas incluyen
una tarjeta doméstica gratuita.

Nuestra tasa de membresíafue del 91% en los Estados Unidos y Canadá y del 89% en todo el mundo a fines de 2021.
La mayoría de los miembros renuevan dentro de los seis meses siguientes a su fecha de renovación. Nuestra tasa de
renovación es un cálculo final que captura las renovaciones durante el período de siete a ochentan meses antes de la
fecha de presentación de informes. Nuestros recuentos de membresía incluyen membresías activas, así como
membresías que no se han renovado dentro de los 12 meses anteriores a la fecha de informe. A finales de 2020,
estandarizamos nuestra metodología de conteo de membresía paraser consistentes con los Estados Unidos y Canadá,
lo que resultó en la adición al conteo de aproximadamente 2.0 millones de titulares de tarjetas totales para 2020, de
los cuales 1.3 millones fueron miembros pagados. El cambio no impactó en 2019. Los ingresos por cuotas de
membresía y loscálculos de la tasa de renovación no se vieron afectados. Nuestra membresía estaba compuesta por
lo siguiente (en miles):

2021 2020 2019

Estrella de Oro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50,200 46,800 42,900

Negocios, incluyendo afiliados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,500 11,300 11,000
Total de miembros 61,700 58,100 53,900
pagados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tarjetas domésticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49,900 47,400 44,600
Total de titulares de tarjetas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111.600
105.500 98.500
Los titulares de tarjetas pagadas (excepto los afiliados) son elegibles para actualizar a una membresía ejecutiva en
los Estados Unidos y Canadá, por una tarifa anual adicional de $ 60. Las membresías ejecutivas también están
disponibles en México, el Reino Unido, Japón, Corea y Taiwán, para lo cual la tarifa anual adicional varía. Los
miembros ejecutivos ganan una recompensa del 2% en compras calificadas (generalmente hasta una recompensa
máxima de $ 1,000 por año), que solo se puede canjear en los almacenes de Costco. Elprograma Thi s también
ofrece (excepto en México y Corea), acceso a ahorros y beneficios adicionales en diversos servicios comerciales y
de consumo, como seguros de automóviles y hogares, el programa de compra de automóviles de Costco e impresión
de cheques. Estos servicios son generalmente proporcionados por terceros y varían según el estado y el país. Los
miembros ejecutivos totalizaron 25,6 millones y representaron el 55% de los miembros pagados (excluyendo
afiliados) en los Estados Unidos y Canadá y el 17% de los miembros pagados (excluyendo afiliados) en nuestras
operaciones de Other Internationala fines de 2021. Por lo general, compran con más frecuencia y gastan más que
otros miembros.

7
Capital Humano

Nuestro Código de Ética requiere que "Cuidemos a nuestros empleados", lo cual es fundamental para la
obligación de "Cuidar a nuestros miembros". También debemos controlar cuidadosamente nuestros gastos de venta,
generales y administrativos (SG&A), para que podamos vender bienes y servicios de alta calidad a precios bajos. La
compensación y los beneficios para los empleados es nuestra mayor experienciadespués del costo de la mercancía y
se monitorea cuidadosamente.

A finales de 2021, empleábamos a 288.000 empleados en todo el mundo. La gran mayoría (aproximadamente el
95%) está empleada en nuestros almacenes de afiliación y canales de distribución y aproximadamente 17.000
trabajadores están representados por sindicatos. También utilizamos empleados estacionales durante los períodos
pico. El número total de empleados por segmento es:

Número de empleados
2021 2020 2019
Estados 192,000 181,000 167,000
Unidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Canadá . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47,000 46,000 42,000
Otros Internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49,000 46,000 45,000
Total de empleados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288.000 273.000 254.000
Creemos que nuestros almacenes se encuentran entre los más productivos de la industria minorista, debido en gran
parte al compromiso y la eficiencia de nuestros empleados. Buscamos proporcionarles no solo empleo, sino carreras.
Muchos atributos de nuestros negocioscontribuyen al objetivo; los más significativos incluyen: compensación
competitiva y beneficios para aquellos que trabajan en nuestros almacenes de membresía y canales de distribución;
un compromiso de promover desde adentro; y mantener una proporción de al menos el 50% de nuestra base de
empleados siendo empleados a tiempo completo. Estos atributos contribuyen a lo que consideramos, especialmente
para la industria, una alta tasa de retención. En 2021, en los Estados Unidos, esa tasa fue superior al 90% para los
empleados que han estado con nosotros durante al menos un año.

El compromiso de "Cuidar a nuestros empleados" es también la base de nuestro enfoque hacia la diversidad, la
equidad y la inclusión y la creación de un lugar de trabajo inclusivo y respetuoso. En 2021, agregamos capacitación
y comunicación para gerentes sobre temas de raza, sesgoy equidad y una mayor visibilidad de la demografía de
nuestros empleados. Aceptar las diferencias es importante para el crecimiento de nuestra empresa. Conduce a más
oportunidades, innovación y satisfacción de los empleados y nos conecta con las comunidades donde hacemos
negocios.

Costco está firmemente comprometido a ayudar a proteger la salud y la seguridad de nuestros miembros y
empleados y a servir a nuestras comunidades. En respuesta a la pandemia de COVID-19 y sus desafíos asociados,
comenzamos a proporcionar pago de primas a la mayoría de nuestrosempleados por hora en marzo de 2020 y
continuamos durante un año completo hasta febrero de 2021, momento en el que una parte de la prima se incorporó
permanentemente en nuestras escalas salariales por hora en los ESTADOS UNIDOS. En el otoño de 2020, también
comenzamos a ofrecer a los empleados tiempo libre pagado adicional para atender las necesidades de cuidado
infantil y escolarización durante el año escolar 2021. A medida que el efecto global del coronavirus (COVID-19)
continúa evolucionando, estamos monitoreando de cerca la situación cambiante y cumpliendo con las pautas de
salud pública.

Para obtener información más detallada sobre nuestros programas e iniciativas, consulte "Empleados" dentro de
nuestro Compromiso de sostenibilidad (ubicado en nuestro sitio web). Este informe y otra información en nuestro
sitio web no se incorporan por referencia y no forman parte de este Informe Anual.

8
Competición

Nuestra industria es altamente competitiva, basada en factores como el precio, la calidad y selección de la
mercancía, la ubicación, la conveniencia, la estrategia de distribución y el servicio al cliente. Competimos a nivel
mundial con mayoristas y minoristas globales, nacionales y regionales, incluidos supermercados, supercentros,
minoristas de Internet, estaciones de gasolina, tiendas de descuento, tiendas departamentales y especializadas, y
operadores que venden una sola categoría o una gama estrecha de mercancías. Walmart, Target, Kroger y Amazon
se encuentran entre nuestros importantes competidores minoristas de mercancía general en los Estados Unidos.
También competimos con otros clubes de almacenes, incluidos Sam's Club de Walmart y BJ's Wholesale Club, y
muchas de las principales áreas metropolitanas de los Estados Unidos y algunas de nuestras ubicaciones de Other
International tienen múltiples clubes.

Propiedad Intelectual

Creemos que, en diversos grados, nuestras marcas comerciales, nombres comerciales, derechos de autor, procesos de
propiedad, secretos comerciales, imagen comercial, nombres de dominio y propiedad intelectual similar agregan un
valor significativo a nuestro negocio y son importantes para nuestro éxito. Hemos invertido significativamente en el
desarrollo y la protección de nuestras marcas reconocidas, incluidas las marcas comerciales Costco Wholesale y
nuestra marca privada, Kirkland Signature. Creemos que los productos Kirkland Signature son de alta calidad, se
ofrecen a precios que generalmente son más bajos que las marcas nacionales, y ayudan a reducir los costos,
diferenciar nuestras ofertas de merchandising y, en general, obtener márgenes más altos. Esperamos continuar
aumentando la penetración de ventas de nuestros artículos de marca privada.

Confiamos en las leyes de marcas comerciales y derechos de autor, la protección de secretos comerciales y la
confidencialidad, licencia y otros acuerdos con nuestros proveedores, empleados y otros para proteger nuestra
propiedad intelectual. La disponibilidad y la duración de los registros de marcas varían según el país; sin embargo,
las marcas comerciales son generalmente válidas y pueden renovarse indefinidamente siempre que estén en uso y
se mantengan losregistros.

Información disponible

Nuestro sitio web en Estados Unidos es www.costco.com. Ponemos a disposición a través de la sección de
Relaciones con inversionistas de ese sitio, de forma gratuita, nuestros Informes Anuales en el Formulario 10-K,
Repo rts Trimestralesen el Formulario 10-Q, Informes Actuales en el Formulario 8-K, Declaraciones de Poder y
Formularios 3, 4 y 5, y cualquier enmienda a esos informes, tan pronto como sea razonablemente posible después de
presentar dichos materiales o proporcionar dichos documentos a la Comisión de Bolsa y Valores. sion (SEC). La
información que se encuentra en nuestro sitio web no es parte de este ni de ningún otro informe presentado o
proporcionado a la SEC. La SEC mantiene un sitio que contiene informes, declaraciones de poder e información, y
otra información sobre emisores, como la Compañía, que se presentan electrónicamente con la SEC en
www.sec.gov.

Hemos adoptado un código de ética para altos funcionarios financieros, de conformidad con la Sección 406 de la
Ley Sarbanes-Oxley. Copias del código están disponiblespor encargo escribiendo al Secretario, Costco Wholesale
Corporation, 999 Lake Drive, Issaquah, WA 98027. Si la Compañía realiza alguna enmienda a este código (que no
sean enmiendas técnicas, administrativas o no sustantivas) o otorga exenciones, incluidas exenciones implícitas, al
CEO, director financiero o oficial principal de contabilidad y controlador, divulgaremos (en nuestro sitio web o en
un informe del Formulario 8-K presentado ante la SEC) la naturaleza de la enmienda o renuncia, su fecha de
entrada en vigor y a quién se aplica.

9
Información sobre nuestros Ejecutivos

Los funcionarios ejecutivos de Costco, su posición y edades se enumeran a continuación. Todos tienen más de
25 años de servicio con la Compañía.

Oficial
Ejecuti
Nombre Posición
vo
W. Craig Jelinek.......................Presidente y Director Ejecutivo. El Sr. Jelinek ha Desde la edad
ha sido Presidente y Director Ejecutivo desde enero de 1995 69
2012 y director desde febrero de 2010. Fue Presidente y
Director de Operaciones desde febrero de 2010 hasta
diciembre de 2011. Antes de eso, fue Vicepresidente
Ejecutivo, Director de Operaciones, Merchandising desde
2004.
Richard A. Galanti . . . . . . . Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero.
El Sr. Galanti ha sido director desde enero de 1995. 1993 65
Jim C. Klauer . . . . . . . . . . . . Vicepresidente Ejecutivo, Director de Operaciones,
División del Norte. El Sr. Klauer fue Vicepresidente 2018 59
Senior de Mercancías No Alimentarias y de Comercio
Electrónico, desde 2013 hasta enero de 2018.
Patricio J. Callans . . . . . . . . Vicepresidente Ejecutivo de Administración. Sr. Callans
fue Vicepresidente Senior de Recursos Humanos y Gestión 2019 59
de Riesgos, de 2013 a diciembre de 2018.
Russ D. Molinero . . . . . . . . . . . Vicepresidente Ejecutivo, Director de Operaciones,
División Sur y México. El Sr. Miller fue Vicepresidente 2018 64
Senior de la Región Occidental de Canadá de 2001 a enero
de 2018.
Santiago P. Murphy . . . . . . . . Vicepresidente Ejecutivo, Director de Operaciones,
Internacional. El Sr. Murphy fue Vicepresidente Senior de 2011 68
Internatonal, desde 2004 hasta octubre de 2010.
José P. Portera . . . . . . . . Vicepresidente Ejecutivo, Director de Operaciones,
Divisiones Del Este y Canadá. El Sr. Portera ha ocupado 1994 69
estos cargos desde 1994 y ha sido el Director de Diversidad
desde 2010.
Timoteo L. Rosa . . . . . . . . . Vicepresidente Ejecutivo , Negocios Auxiliares ,
Manufactura y Centros de Negocios. El Sr. Rose fue
Vicepresidente Senior de Merchandising, Alimentos y 2013 69
Artículos Diversos y Marca de Distribuidor, desde 1995
hasta diciembre de 2012.
Yoram Rubanenko . . . . . . . Vicepresidente Ejecutivo, Noreste y Sureste
Regiones. El Sr. Rubanenko fue Vicepresidente Senior y 2021 57
Gerente General de la Región Sureste, de 2013 a
septiembre de 2021, y Vicepresidente, Gerente regional de
operaciones para la Región Noreste, de 1998 a 2013.
Ron M. Vachris . . . . . . . . . . Vicepresidente Ejecutivo, Director de Operaciones,
Merchandising. El Sr. Vachris fue Vicepresidente Senior
de Desarrollo inmobiliario de agosto de 2015 a junio de
2016, y Vicepresidente de Senior, Gerente General de la 2016 56
Región Noroeste, de 2010 a julio de 2015.

10
Tema 1A: Factores de riesgo

Los riesgos que se describen a continuación podrían afectar material y negativamente a nuestro negocio, condición
financiera y resultados de operaciones. También podríamos vernos afectados por riesgos adicionales que se
aplican a todas las empresas que operan en los Estados Unidos y en todo el mundo, como lo haremos con otros
riesgos que actualmente no conocemos o que actualmente consideramos inmateriales. Estos factores de riesgo
deben revisarse cuidadosamente junto con la Discusión y Análisis de la Administración de la Condición Financiera
y los Resultados de las Operaciones enel Punto 7 y nuestros estados financieros consolidados y notas relacionadas
en el Punto 8 de este informe.

Riesgos comerciales y operativos

Dependemos en gran medida del desempeño financiero de nuestros Estados Unidos. y operaciones canadienses.

Nuestro desempeño financiero y operativo depende en gran medida de nuestras operaciones en Estados Unidos y
Canadá, que representaron el 86% y el 81% de las ventas netas y los ingresos operativos en 2021, respectivamente.
Dentro de los Estados Unidos, dependemos en gran medida de nuestras operaciones en California, conel 28% de las
ventas netas de los Estados Unidos en 2021. Nuestro mercado de California, en general, tiene un mayor porcentaje
de almacenes de mayor volumen en comparación con nuestros otros mercados nacionales. Cualquier desaceleración
sustancial o disminución sostenida en estas operaciones podría afectar negativamente a nuestros resultados
comerciales y financieros. Las disminuciones en el desempeño financiero de nuestras operaciones en los Estados
Unidos, particularmente en California, y nuestras operaciones canadienses podrían surgir, entre otras cosas:
crecimiento lento o disminuciones en las ventas de almacenes comparables (ventas comparables); tendencias
negativas en los gastos operativos, incluido el aumento de la mano de obra,el cuidado de la salud y los costos de
energía; no cumplir con los objetivos de aperturas de almacenes; canibalizar las ubicaciones existentes con nuevos
almacenes; cambios en la combinación de ventas hacia productos de menor margen bruto; cambios o incertidumbres
en las condiciones económicas en nuestros mercados, incluidos niveles más altos de desempleo y valores de
viviendas deprimidos ; y no proporcionar consistentemente nuevos productos innovadores y de alta calidad.

Es posible que no tengamos éxito en la implementación de nuestra estrategia de crecimiento,

incluida la expansión de nuestro negocio en mercados existentes y nuevos mercados, y la
integración de adquisiciones, lo que podría tener un impacto adverso en nuestro negocio,
condición financiera y resultados de operaciones.

Nuestro crecimiento depende, en parte, de nuestra capacidad para adquirir propiedades y construir o arrendar
nuevos almacenes y depósitos. Competimos con otros minoristas y empresas por ubicaciones adecuadas. El uso
local de la tierra y otras regulaciones que restringen la construcción y operación de nuestros almacenes y depósitos,
así como las acciones de la comunidad local que se oponen a la ubicación desus almacenes o depósitos en sitios
específicos y la adopción de leyes locales que restringen nuestras operaciones y regulaciones ambientales, pueden
afectar nuestra capacidad de encontrar ubicaciones adecuadas y aumentar el costo de los sitios y de la construcción,
arrendamiento y explotación decasas y depósitos. También podemos tener dificultades para negociar contratos de
arrendamiento o compra en términos aceptables. Además, ciertas jurisdicciones han promulgado o propuesto leyes
y regulaciones que impedirían o restringirían la operación o los planes de expansiónde ciertos grandes minoristas y
clubes de almacenes, incluidos nosotros. La falta de gestión eficaz de estos y otros factores similares puede afectar
nuestra capacidad para construir o arrendar y operar oportunamente nuevos almacenes y depósitos, lo que podría
tener un efecto adverso material en nuestro crecimiento y rentabilidad futuros.

Buscamos expandirnos en los mercados existentes para lograr una mayor cuota de mercado general. Un nuevo
almacén puede alejar a los miembros de nuestros almacenes existentes y afectar negativamente su rendimiento de
ventas comparable, el tráfico de miembros y la rentabilidad.

Tenemos la intención de continuar abriendo almacenes en nuevos mercados. Los riesgos asociados incluyen
dificultades para atraer miembros debido a la falta de familiaridad con nosotros, atraer miembros de otros
operadores de clubes mayoristas, nuestra menorfamiliaridad con las preferencias de los miembros locales y las
diferencias estacionales en el mercado. La entrada en nuevos mercados puede llevarnos a la competencia con
nuevos competidores o con competidores existentes con una presencia grande y establecida en el mercado. No
podemos garantizar que los nuevos almacenesy los nuevos sitios web de comercio electrónico sean rentables y que
la rentabilidad futura pueda retrasarse o verse afectada materialmente de manera perjudicial.

11
Hemos realizado y podemos continuar realizando inversiones y adquisiciones para mejorar la velocidad, la precisión
y la eficiencia de nuestras cadenas de suministro y canales de entrega. La efectividad de estas inversiones puede ser
menos predecible que la apertura de nuevas ubicaciones y puede no proporcionar los beneficios anticipados o las
tasas de rendimiento deseadas.

Nuestra incapacidad para mantener el crecimiento de la membresía, la lealtad y el reconocimiento

de la marca podría afectar negativamente nuestros resultados de operaciones.

La lealtad y el crecimiento de la membresía son esenciales para nuestro negocio. La medida en que logramos el
crecimiento de nuestra base de miembros, aumentamosla penetración de la membresía ejecutiva y mantenemos altas
tasas de renovación influye materialmente en nuestra rentabilidad. El daño a nuestras marcas o reputación puede
afectar negativamente las ventas comparables, disminuir la confianza de los miembros y reducir las tasas de
renovación y, en consecuencia, las ventas netas y los ingresos por cuotas de membresía, lo que afecta
negativamente nuestros resultados de operaciones.

Vendemos muchos productos bajo nuestra marca Kirkland Signature. Mantener la calidad constante del producto,
los precios competitivos y la disponibilidad de estos productos es esencial para desarrollar y mantener la lealtad de
los miembros. Estos productos también generalmente tienen márgenes más altos que los productos de marca
nacional y representan una parte creciente de nuestras ventas generales. Si la marca Kirkland Signature experimenta
una pérdida de aceptación o confianza de los miembros, nuestros resultados de ventas y margen bruto podrían
verse afectados negativamente.

Las interrupciones en la distribución o procesamiento de mercancías, el embalaje, la fabricación

y otras instalaciones podrían afectar negativamente las ventas y la satisfacción de los
miembros.

Dependemos del funcionamiento ordenado del proceso de recepción y distribución de mercancías, principalmente a
través de nuestros depósitos. También confiamos en el procesamiento, el embalaje, la fabricación y otras
instalaciones para apoyarsu negocio, que incluye la producción de ciertos artículos de marca privada. Aunque
creemos que nuestras operaciones son eficientes, las interrupciones debidas a incendios, tornados, huracanes,
terremotos, pandemias u otras condiciones climáticas extremas o vehículos catastróficos, problemas laborales u
otros problemas de envío pueden resultar en retrasos en la producción y entrega de mercancías a nuestros almacenes,
lo que podría afectar negativamente las ventas y la satisfacción de nuestros miembros. Nuestro negocio de comercio
electrónico depende en gran medida de terceros proveedores de logística e internos y ese negocio se ve afectado
negativamente cuando estos proveedores no pueden proporcionar servicios de manera oportuna.

Es posible que no identifiquemos oportunamente o respondamos de manera efectiva a las

tendencias de los consumidores, lo que podría afectar negativamente nuestra relación con
nuestros miembros, la demanda de nuestros productos y servicios y nuestra cuota de mercado.

Es difícil predecir de manera consistente y exitosa los productos y servicios que nuestros miembros desearán.
Nuestro éxito depende, en parte, de nuestra capacidad para identificar y responder a las tendencias demográficas y
las preferencias de los consumidores. La falta de identificación oportuna o efectiva de la respuesta a los cambios en
los gustos, preferencias de los consumidores (incluidos los relacionados con las prácticas ambientales, sociales y de
gobernanza) y los patrones de gasto podría afectar negativamente nuestra relación con nuestros miembros, la
demanda de nuestros productos y servicios y nuestra cuota de mercado. Si no tenemos éxitoen predecir nuestras
tendencias de ventas y ajustar nuestras compras en consecuencia, podemos tener un exceso de inventario, lo que
podría resultar en rebajas adicionales, o podemos experimentar posiciones agotadas y retrasos en la entrega, lo que
podría resultar en mayores costos, lo que reduciría nuestro rendimiento operativo. Esto podría tener un efecto
adverso en las ventas netas, el margen bruto y los ingresos operativos.

La disponibilidad y el rendimiento de nuestros sistemas de tecnología de la información (TI) son

vitales para nuestro negocio. El hecho de no ejecutar con éxitolos proyectos de TI y de tener
sistemas de TI disponibles para nuestro negocio tendría un impacto adverso en nuestras
operaciones.

Los sistemas de TI juegan un papel crucial en la conducción de nuestro negocio. Estos sistemas se utilizan para
procesar un volumen muy alto de transacciones, realizar transacciones de pago, rastrear y valorar nuestro inventario
y producir informes críticos para tomar decisiones comerciales. La falla o interrupción de estos sistemas podría tener
un impacto adverso en nuestra capacidad para comprar productos y servicios de nuestros proveedores, producir
bienes en nuestras plantas de fabricación, mover los productos de manera eficiente a nuestros almacenes y vender
productos a nuestros miembros. Estamos llevando a cabo grandes proyectos de transformación tecnológica y de TI
12
. El fracaso de estos

13
los proyectos podrían tener un impacto adverso en nuestros planes de negocios y potencialmente perjudicar nuestras
operaciones comerciales diarias. Dado el alto volumen de transacciones que procesamos, es importante que
construyamos una fuerte resiliencia digital para evitar interrupciones de eventos como energía o utages, fallas
informáticas y de telecomunicaciones, virus, brechas de seguridad internas o externas, errores de los empleados y
eventos catastróficos como incendios, terremotos, tornados y huracanes. Cualquier falla debilitante de nuestros
sistemas críticos de TI, centros de datos y sistemas de respaldo requeriría inversiones significativas en recursos
para restaurar los servicios de TI y podría causar un grave deterioro en nuestro negocio. operaciones que incluyen
la pérdida de servicios comerciales, el aumento del costo de mover mercancía y la falta de servicio a nuestros
miembros. Actualmente estamos realizando inversiones sustanciales en el mantenimiento y la mejora de nuestra
resiliencia digital y el fracaso o retraso en estos proyectos podría ser costoso y perjudicialpara nuestro negocio. La
falta de esfuerzos de transformación de TI de manera eficiente y efectiva podría resultar en la pérdida de nuestra
posición competitiva y afectar negativamente nuestra condición financiera y los resultados de las operaciones.

Estamos obligados a mantener la privacidad y la seguridad de la información personal y

empresarial en medio de múltiples escenarios de amenazas y en cumplimiento de las
regulaciones de privacidad y protección de datos a nivel mundial. No hacerlo podría dañar
nuestro negocio, incluida nuestra reputación con los miembros, proveedores y empleados,
hacernos incurrir en costos adicionales sustanciales y estar sujetos a litigios y acciones
regulatorias.

El aumento de las amenazas de seguridad y la mala conducta cibernética más sofisticada representan un riesgo para
nuestros sistemas, redes, productos y servicios. Confiamos en sistemas y redes de TI, algunos de los cuales son
administrados por terceros, en relación con prácticamente todas nuestras actividades comerciales. Además,
recopilamos, almacenamos y procesamos información confidencial relacionada con nuestro negocio, miembros,
proveedores y empleados. Operar estos sistemas y redes de TI, y procesar y mantener estos datos, de manera segura,
es fundamental para nuestras operaciones y estrategia comerciales. El aumento del trabajo remoto debido a la
pandemia de COVID-19 también ha aumentado las posibles superficies de ataque. Las amenazas diseñadas para
obtener acceso no autorizado a sistemas, redes y datos, tanto nuestros como de terceros con los quetrabajamos, están
aumentando en frecuencia y sofisticación. Los ataques de ciberseguridad pueden variar desde intentos aleatorios
hasta ataques coordinados y dirigidos, incluidos delitos informáticos sofisticados y amenazas persistentes
avanzadas. Los ataques de phishing han surgido como parteparticularmente prominente, incluso como vectores de
ataques de ransomware, que han aumentado en amplitud y frecuencia. Si bien capacitamos a nuestros empleados
como parte de nuestros esfuerzos de seguridad, esa capacitación no puede ser completamente efectiva. Estas
amenazas suponen un riesgo para la seguridadde nuestros sistemas y redes y para la confidencialidad, integridad y
disponibilidad de nuestros datos. Es posible que nuestros sistemas y redes de TI, o aquellos gestionados por terceros
como proveedores de la nube o proveedores que de otro modo alojan información confidencial, puedan tener
vulnerabilidades, que podrían pasar desapercibidas durante un período de tiempo. Si bien nuestros esfuerzos de
ciberseguridad y cumplimiento buscan mitigarlos riesgos de suc h, no puede haber garantía de que las acciones y
controles que nosotros y nuestros proveedores de servicios externos hemos implementado y estamos
implementando, sean suficientes. para proteger nuestros sistemas, información u otra propiedad.

Los impactos potenciales de un ataque material de ciberseguridad incluyen daños a la reputación, litigios,
acciones de cumplimiento del gobierno, sanciones, interrupción de los sistemas, divulgación no autorizada de
información confidencial o protegida de otra manera, corrupción de datos, disminución en el valor de nuestra
inversión en sistemas de TI y mayores costos de protección y remediación de ciberseguridad. Esto podría afectar
negativamente a nuestra competitividad, resultados de operaciones y situación financiera y, de manera crítica a la luz
de nuestro modelo de negocio, pérdida de confianza de los miembros. Además, la cobertura de seguro que
mantenemos y los acuerdos de indemnización con terceros pueden ser inadecuados para cubrir reclamos, costos y
responsabilidades relacionadas con incidentes de ciberseguridad. Además, los datos que recopilamos, almacenamos
y procesamos están sujetos a una variedad de leyes y regulaciones estadounidenses e internacionales, como el
Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea, la Ley de Privacidad del Consumidor de
California, la Ley de Portabilidad y Responsabilidad de la Seguridad de la Salud y otras leyes emergentes de
privacidad y ciberseguridad en los diversos estados y alrededores. el globo terráqueo, que puede acarrear
importantes sanciones potenciales por incumplimiento.

14
 Estamos sujetos a riesgos relacionados con el pago.

Aceptamos pagos utilizando una variedad de métodos, incluyendo tarjetas de crédito y débito seleccionadas,
efectivo y cheques, reembolsos de titulares de tarjetas de marca compartida, certificados de recompensa del 2% de
miembro ejecutivo y nuestra tarjeta de tienda. A medida que ofrecemos nuevas opciones de pago a nuestros
miembros, podemos estar sujetos a reglas adicionales, regulaciones, requisitos de cumplimiento y mayores pérdidas
por fraude. Para ciertos métodos de pago, pagamos tarifas de intercambio y otras tarifas de aceptación relacionadas,
junto con tarifas adicionales de procesamiento de transacciones. Confiamos en terceros para proporcionar servicios
de procesamiento de transacciones de pago para tarjetas de crédito y débito y nuestra tarjeta de tienda. Podría
interrumpir nuestro negocio si estas partes no quieren o no pueden proporcionarnos estos servicios. También
estamos sujetos a la evolución de la asociación de tarjetas de pago y las reglas operativas de la red, incluidas las
reglas de seguridad de datos, los requisitos de certificación y las reglas que rigen lastransferencias de fondos
electrónicos. Por ejemplo, estamos sujetos a los Estándares de Seguridad de Datos de la Industria de Tarjetas de
Pago, que contienen pautas y estándares de cumplimiento con respecto a nuestra seguridad en torno al
almacenamiento, procesamiento y transmisión físicos y electrónicos de los datos individuales de los titulares de
tarjetas. Si nuestros sistemas internos se violan o se ven comprometidos, podemos ser responsables de los costos de
reemisión de la tarjeta, sujetos a multas y tarifas de transacción más altas y perder nuestra capacidad de aceptar
pagos con tarjeta de nuestros miembros, ylos resultados comerciales y operativos podrían verse afectados
negativamente.

Podemos vender productos que causen enfermedades o lesiones a nuestros miembros, dañen
nuestra reputación y nos expongan a litigios.

Si nuestra mercancía, incluidos los alimentos y los productosalimenticios preparados para el consumo humano,
medicamentos, productos para niños, productos para mascotas y bienes duraderos, no cumple o se percibe que no
cumple con las normas de seguridad o etiquetado aplicables o las expectativas de nuestros miembros, podríamos
experimentar pérdidas de ventas, aumento de los costos, litigios odaños a la reputación. La venta de estos artículos
implica el riesgo de enfermedad o lesión a nuestros miembros. Tales enfermedades o lesiones podrían ser el
resultado de la manipulación por parte de terceros no autorizados, la contaminación o el deterioro del producto,
incluida la presencia de objetos extraños, sustancias químicas, otros agentes o residuos introducidos durante las fases
de cultivo, fabricación, almacenamiento, manipulación y transporte, o un diseño defectuoso. Nuestros proveedores
generalmente están obligados contractualmente a cumplir con las leyes de seguridad del producto, y dependemos de
ellos para garantizar que los productos que compramos cumplan con los estándares de seguridad y otros estándares.
Si bien estamos sujetos a inspecciones y regulaciones gubernamentalesy trabajamos para cumplir en todos los
aspectos materiales con las leyes y regulaciones aplicables, no podemos estar seguros de que el consumo o el uso de
nuestros productos no causen enfermedades o lesiones o que no estemos sujetos a reclamos, demandas o
investigaciones gubernamentalesrelacionadas con tales asuntos. lo que resulta en costosos retiros de productos y
otras responsabilidades que podrían afectar negativamente nuestro negocio y los resultados de las operaciones.
Incluso si un reclamo de responsabilidad del producto no tiene éxito o no se persigue por completo, la publicidad
negativa podría afectar negativamente nuestra reputación con los miembros existentes y potenciales y nuestra
imagen corporativa y de marca, y estos efectos podrían ser a largo plazo.

Si no desarrollamos y mantenemos con éxito una experiencia omnicanal relevante para

nuestros miembros, nuestros resultados de operaciones podrían verse afectados negativamente.

El comercio minorista omnicanal está evolucionando rápidamente, y debemos seguir el ritmo de las cambiantes
expectativas de los miembros y los nuevos desarrollos de nuestros competidores. Nuestros miembros utilizan cada
vez más teléfonos móviles, tabletas, computadoras y otros dispositivos para comprar e interactuar con nosotros a
través de las redes sociales, particularmente a raíz de COVID-19. Estamos haciendo inversiones en nuestros sitios
web y aplicaciones móviles. Si no somos capaces de hacer, mejorar o desarrollar tecnología relevante orientada a los
miembrosde manera oportuna, nuestra capacidad para competir y nuestros resultados de operaciones podrían verse
afectados negativamente.

15
 La incapacidad para atraer, capacitar y retener empleados altamente calificados podría afectar
negativamente nuestro negocio, condición financiera y resultados de operaciones.

Nuestro éxito depende de las contribuciones continuas de nuestros empleados, incluidos los miembros de nuestra
alta dirección y otras operaciones clave, TI, comercialización y personal administrativo. La falta de identificación
e implementación de un plan de sucesión para la alta gerencia podría afectar negativamente a nuestro negocio.
Debemos atraer, capacitar y retener a un número grande y creciente de empleados calificados, al tiempo que
controlamos los costos laborales relacionados y mantenemos nuestros valores fundamentales. Nuestra capacidad
para controlar los costos laborales y de beneficios está sujeta a numerosos factores internos y externos, incluidos los
impactos continuos de la pandemia, los cambios regulatorios, las tasas salariales prevalecientes y los costos de
atención médica y otros seguros. Competimos con otras empresas minoristas y no minoristas por estos empleados e
invertimos recursos significativos en capacitarlos y motivarlos. No hay garantía de que seremos capaces deatraer o
retener empleados altamente calificados en el futuro, lo que podría tener un efecto adverso material en nuestro
negocio, condición financiera y resultados de operaciones.

Podemos incurrir en pérdidas de propiedad, accidentes u otras pérdidas no cubiertas por nuestro seguro.

Los reclamos por beneficios de atención médica de los empleados, compensación de trabajadores, responsabilidad
general, daños a la propiedad, responsabilidad de directores y oficiales, responsabilidad del vehículo, pérdida de
inventario y otras exposiciones se financian principalmente a través del autoseguro. La cobertura de seguro se
mantiene para ciertos riesgos para limitar las exposiciones derivadas de pérdidas muy grandes. Los tipos y montos
de seguro pueden variar de vez en cuando según nuestras decisiones con respecto a la retención de riesgos y los
requisitos reglamentarios. Los reclamos o eventos significativos, los cambios regulatorios, un aumento sustancial en
los costos de atención médica o los costos para mantener nuestro seguro o la falta de mantener una cobertura de
seguro adecuada podrían tener un impacto adverso en nuestra condición financiera y los resultados de las
operaciones.

Aunque mantenemos coberturas específicas para pérdidas catastróficas de propiedad, todavía asumimos una parte
significativa del riesgo de pérdidas incurridas como resultado de cualquier daño físico o la destrucción de cualquier
almacén, depósito, instalación de fabricación u oficina en el hogar, pérdida o deterioro del inventario e interrupción
del negocio. Tales pérdidas podrían afectar materialmente nuestros flujos de efectivo y los resultados de las
operaciones.

Mercado y otros riesgos externos

Nos enfrentamos a una fuerte competencia de otros minoristas y operadores de clubes de almacén, lo que
podría afectar negativamente nuestro negocio, condición financiera y resultados de operaciones.

El negocio minorista es altamente competitivo. Competimos por miembros, empleados, sitios, productos y servicios
y en otros aspectos importantes con una amplia gama de mayoristas y minoristas locales, regionales y nacionales,
tanto en los Estados Unidos como en países extranjeros, incluidos otros operadores de clubes de almacenes,
supermercados, supercentros, minoristas de Internet, estaciones de gasolina, tiendas de descuento, departamentos y
tiendas especializadas y operadores que venden una sola categoría o una gama estrecha de mercancías. Dichos
minoristas y operadores de clubes de almacén compiten de diversas maneras, incluidos los precios, la selección y la
disponibilidad, los servicios, la ubicación, la conveniencia, el horario de la tienda y el atractivo y la facilidad de uso
de los sitios web y las aplicaciones móviles. La evolución del comercio minorista en los canales en línea y móviles
ha mejorado la capacidad de los clientes para comparar tiendas, lo que ha mejorado la competencia. Algunos
competidores tienen mayores recursos financieros y capacidades tecnológicas, un mejor acceso a la mercancía y una
mayor penetración en el mercado que nosotros. Nuestra incapacidad para responder eficazmente a las presiones
competitivas, los cambios en los mercados minoristas o las expectativas de los clientes podría resultar en una
pérdida de cuota de mercado y afectar negativamente a nuestros recursos financieros.

Los factores económicos generales, a nivel nacional e internacional, pueden afectar

negativamente nuestro negocio, condición financiera y resultados de operaciones.

Mayores costos de energía y gasolina, inflación, niveles de desempleo, costos de atención médica, niveles de deuda
del consumidor, tipos de cambio de moneda extranjera, mercados financieros inestables, debilidades en los
mercados de vivienda y bienes raíces , reducción de la confianza del consumidor, cambios e incertidumbres
relacionados con el gobierno fiscal

16
y las políticas fiscales, incluidos los cambios en las tasas impositivas, aranceles, aranceles u otras restricciones, las
crisis de deuda soberana, las pandemias y otras crisis de salud, y otros factores económicos podrían afectar
negativamente la demanda de nuestros productos y servicios, requerir un cambio enla combinación de productos o
afectar el costo o la capacidad de comprar inventario. Además, las acciones en varios países, particularmente China,
los Estados Unidos y el Reino Unido, han elevado el costo de muchos artículos y han creado incertidumbre con
respecto a los impactos arancelarios en los costos de algunas de nuestras mercancías. El grado de nuestra exposición
depende (entre otras cosas) del tipo de bienes, las tasas impuestas y el momento de los aranceles. El impacto en
nuestras ventas netas y margen bruto está influenciado en parte por nuestrasestrategias de comercialización y
fijación de precios en respuesta a posibles aumentos de costes. Si bien estos impactos potenciales son inciertos,
podrían tener un impacto adverso en nuestros resultados.

Los precios de ciertos productos básicos, incluida la gasolina y los bienes consumibles utilizados en la fabricacióng
y nuestras operaciones minoristas de almacén, son históricamente volátiles y están sujetos a fluctuaciones derivadas
de cambios en la oferta y la demanda nacional e internacional, presiones inflacionarias, costos laborales,
competencia, especulación del mercado, regulaciones gubernamentales, impuestos y retrasos periódicos en la
entrega. Los cambios rápidos y significativos en los precios de los productos básicos y nuestra capacidad y deseo de
transmitirlos a nuestros miembros pueden afectar nuestras ventas y márgenes de ganancia. Estos factores también
podrían aumentar nuestros costos de mercancía y d gastos de venta, generales y administrativos, y afectar
negativamente nuestras operaciones y resultados financieros. Las condiciones económicas generales también
pueden verse afectadas por acontecimientos como el estallido de la guerra o los actos de terrorismo.

Los factores inflacionarios, como los aumentos en los costos de las mercancías, pueden afectar negativamente
nuestro negocio, la condición financiera y los resultados de las operaciones. Si la inflación de las mercancías
aumenta más allá de nuestra capacidad de control, es posible que no podamos ajustar los precios paracompensar
suficientemente el efecto de los diversos aumentos de costos sin afectar negativamente la demanda de los
consumidores. Ciertas categorías de mercancías se vieron afectadas por una inflación superior a la que hemos
experimentado en los últimos años debido, entre otras cosas, a la persistencia de los im pactos de la pandemia y al
entorno económico incierto.

Es posible que los proveedores no puedan suministrarnos oportunamente mercancía de calidad

a precios competitivos o que no se adhieran a nuestros altos estándares, lo que resulta en
efectos adversos en nuestro negocio, inventarios de mercancías, ventas y márgenes de
ganancia.

Dependemos en gran medida de nuestra capacidad para comprar mercancía de calidad en cantidades suficientes a
precios competitivos . A medida que las cantidades que requerimos continúan creciendo, no tenemos garantías de
suministro continuo, unprecio adecuado o acceso a nuevos productos, y cualquier proveedor tiene la capacidad de
cambiar los términos en los que nos venden o dejar de vendernos. Las demandas de los miembros pueden conducir a
posiciones agotadas que causan una pérdida de ventas y ganancias.

Compramos a numerous fabricantes e importadores nacionales y extranjeros. Nuestra incapacidad para adquirir
mercancía adecuada en términos aceptables o la pérdida de proveedores clave podría afectarnos negativamente. Es
posible que no podamos desarrollar relaciones con nuevos proveedores, y los productosde fuentes alternativas, si
los hay, pueden ser de menor calidad o más caros. Debido a nuestros esfuerzos para adherirnos a altos estándares de
calidad para los cuales el suministro disponible puede ser limitado, particularmente para ciertos alimentos, los
grandes volúmenes que exigimos pueden no estar disponibles de manera consistente.

Nuestros proveedores (y aquellos de quienes dependen para materiales y servicios) están sujetos a riesgos,
incluyendo disputas laborales, actividades de organización sindical, liquidez financiera, desastres naturales, clima
extremo. condiciones, emergencias de salud pública, limitaciones de suministro y condiciones económicas y
políticas generales que podrían limitar su capacidad para proporcionarnos oportunamente mercancía aceptable. Es
posible que uno o más de nuestros proveedores no se adhieran a nuestros estándares de control de calidad,
packaging, legales, regulatorios, laborales, ambientales o de bienestar animal. Estas deficiencias pueden retrasar o
impedir la entrega de mercancía a nosotros y es posible que no se identifiquen antes de que vendamos dicha
mercancía a nuestros miembros. Esta falla podría conducir a conflictosy litigios y, de lo contrario, dañar nuestra
reputación y nuestras marcas, aumentar los costos y tener un impacto adverso en nuestro negocio.

17
Las fluctuaciones en los tipos de cambio pueden afectar negativamente nuestros resultados de
operaciones.

Durante 2021, nuestras operaciones internacionales, incluyendo Canadá, generaron el 28% y el 36% de nuestras
ventas netas e ingresos operativos, respectivamente. Nuestras operaciones internacionales han representado una
parte cada vez mayor de nuestros almacenes, y planeamos continuar el crecimiento internacional. Para preparar
nuestros estados financieros consolidados, traducimos los estados financieros de nuestras operaciones
internacionales de monedas locales a los Estados Unidos. dólares utilizando los tipos de cambio actuales. Las
fluctuaciones futuras en los tipos de cambio que son desfavorables para nosotros pueden afectar negativamente el
desempeño financiero de nuestras operaciones canadienses y otras operaciones internacionales y tener un efecto
adverso correspondiente de un período a otro en nuestros resultados de operaciones. A medida que continuamos
expandiéndonos internacionalmente, nuestra exposición a las fluctuaciones en los tipos de cambio puede aumentar.

Una parte de los productos que compramos se paga en una moneda distinta a la moneda local del país en el que se
venden los productos. Las fluctuaciones monetarias pueden aumentar nuestros costos de mercancíay no pueden
transferirse a los miembros. En consecuencia, las fluctuaciones en los tipos de cambio de divisas pueden afectar
negativamente nuestros resultados de operaciones.

Los desastres naturales, las condiciones climáticas extremas, las emergencias de salud pública
u otros eventos catastróficos podrían afectar negativamente nuestro negocio, la condición
financiera y los resultados de las operaciones.

Desastres naturales y condiciones climáticas extremas, como huracanes, tifones, inundaciones, terremotos, incendios
forestales, sequías; actos de terrorismo o violencia, incluidas situaciones de tiradores activos; escasez de energía;
los problemas de salud pública, incluidas las pandemias y las enfermedades, particularmente en California o el
estado de Washington, donde se encuentran nuestros sistemas operativos centralizados y personal administrativo,
podrían afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero. Tales eventos podrían resultar en daños
físicos alas propiedades de la oficina, limitaciones en las horas de funcionamiento de las tiendas, visitas menos
frecuentes de los miembros a ubicaciones físicas, el cierre temporal de almacenes, depósitos, instalaciones de
fabricación u oficinas en el hogar, la falta temporal de una fuerza de trabajo adecuada, interrupcionesen los sistemas
de TI de la industria, la interrupción temporal o a largo plazo en el suministro de productos. de algunos proveedores
locales o extranjeros, la interrupción temporal en el transporte de mercancías hacia o desde el extranjero, retrasos en
la entrega de mercancías a nuestros almacenes o depósitos, yla reducción temporal de la disponibilidad de productos
en nuestros almacenes. Los problemas de salud pública, ya sea que ocurran en los Estados Unidos o en el extranjero,
podrían interrumpir nuestras operaciones, interrumpir las operaciones de los proveedores o miembros, o tener un
impacto adverso en los niveles de gasto y confianza de los consumidores. Estos eventos también podrían reducir
la demanda de nuestros productos o dificultar o imposibilitar la adquisición de productos. Es posible que se nos
solicite suspender las operaciones en algunas o todas nuestras ubicaciones, lo que podría tener un efecto adverso
material en nuestro negocio, condición financiera y resultados de las operaciones.

La pandemia de COVID-19 continúa afectando nuestro negocio, condición financiera y

resultados de operaciones en muchos aspectos.

Los impactos continuos de la pandemia de COVID-19 son altamente impredecibles y volátiles y están afectando
ciertas operaciones comerciales, la demanda de nuestros productos y servicios, las posiciones en stock, los costos de
hacer negocios, la disponibilidad de mano de obra, el acceso a la inventory, las operaciones de la cadena de
suministro, nuestra capacidad para predecir el rendimiento futuro, la exposición a litigios y nuestro desempeño
financiero, entre otros. cosas.

La pandemia ha tenido un impacto generalizado y continuo en la economía mundial y en nuestros empleados,

empresarios, proveedores y otras personas y entidades con las que hacemos negocios. Existe una incertidumbre
considerable con respecto a la medida en que COVID-19 continuará propagándose y el alcance y la duración de las
medidas para tratar de contener el virus, como los viajesy las restricciones, las cuarentenas, las órdenes de refugio en
el lugar y los cierres de negocios y gobiernos. La pandemia y cualquier acción preventiva o de protección que los
gobiernos o nosotros podamos tomar pueden resultar en la interrupción del negocio, la reducción del tráfico de
miembros y la reducción de las ventas en ciertas categorías de mercancías, y el aumento de los gastos operativos.

La pandemia continúa afectando a la cadena de suministro mundial, con restricciones y limitaciones en las
actividades comerciales que causan interrupciones y retrasos, que han tensado ciertas cadenas de suministro
internacionales y de comunicación, y podrían continuar afectando negativamente el flujo o la disponibilidad de
ciertos productos. La demanda de ciertos productos por parte de los miembros ha fluctuado y puede seguir
18
fluctuando a medida que avanza la pandemia y los miembros

19
los comportamientos cambian, lo que puede desafiar nuestra capacidad de anticipar y / o ajustar los niveles de
inventario para satisfacer esa demanda. Del mismo modo, el aumento de la demanda de compras en línea de
productos ha afectado nuestras operaciones de cumplimiento, lo que ha provocado retrasos en las entregas y
pérdida de ventas por estar agotado para ciertos SKU.

La falta de respuesta adecuada, o la percepción de una respuesta inadecuada a los eventos en evolución en torno a la
pandemia, podría causar daños a la reputación de nuestra marca y someternos a ventas perdidas, así como a
reclamaciones de empleados, miembros, proveedores, reguladores u otras partes. Además, un futuro brote de casos
confirmados de COVID-19 en nuestras instalaciones podría resultar en escasez de mano de obra temporal o
sostenida o cierres de instalaciones, lo que afectaría negativamente nuestro negocio y los resultados de las
operaciones. Algunas jurisdicciones han adoptado medidas destinadas a ampliarla disponibilidad de compensación
de trabajadores o a cambiar las presunciones aplicables a las medidas de compensación de trabajadores. Estas
acciones pueden aumentar nuestra exposición a reclamos y aumentar nuestros costos.

Otros factores e incertidumbres incluyen, pero no se limitan a:

• La gravedad y duración de la pandemia, incluidas futuras mutaciones o variantes relacionadas del virus en
áreas en las que operamos;
• Factores macroeconómicos en evolución, incluida la incertidumbre económica general , las tasas de
desempleo y las presiones recesivas;
• Cambios en los mercados laborales que nos afectan a nosotros y a nuestros proveedores;
• Consecuencias desconocidas en el desempeño de nuestro negocio e iniciativas derivadas de la inversión
sustancial de tiempo y otros recursos en la respuesta a la pandemia;
• El ritmo de recuperación cuando la pandemia disminuya.
• El impacto a largo plazo de la pandemia en nuestro negocio, incluidos los comportamientos de los consumidores; y
• Disrupción y volatilidad dentro de los mercados financieros y crediticios.

En la medida en que COVID-19 continúe afectando negativamente a la economía estadounidense y global, nuestro
negocio, los resultados de las operaciones, los flujos de efectivo o la condición financiera, también puede aumentar
otros riesgos descritos en esta sección, incluidos, entre otros, losrelacionados con el comportamiento y las
expectativas del consumidor, la competencia, la reputación de la marca, la implementación de iniciativas
estratégicas, las amenazas de ciberseguridad, riesgos relacionados con el pago, interrupción de los sistemas
tecnológicos, interrupciones de la cadena de suministro, disponibilidad y costo de mano de obra, litigación, riesgo
operativo como resultado de acuerdos de trabajo remoto y requisitos reglamentarios.

Los factores asociados con el cambio climático podrían afectar negativamente a nuestro negocio.

Utilizamos gas natural, combustible diesel, gasolina y electricidad en nuestras operaciones de distribución yalmacén.
Las regulaciones gubernamentales que limitan el dióxido de carbono y otras emisiones de gases de efecto
invernadero pueden aumentar el cumplimiento y los costos de las mercancías, y otras regulaciones que afectan los
insumos de energía podrían afectar materialmente nuestra rentabilidad. El cambio climático, las condiciones
climáticas extremas, los incendios forestales, las sequías y el aumento del nivel del mar podrían afectar nuestra
capacidad de adquirir productos básicos a costos y en cantidades que experimentamos actualmente. También
vendemos una cantidad sustancial de gasolina, cuya demanda podría verse afectada por las preocupaciones sobre el
cambio climático y que enfrenta una mayor regulación.

El incumplimiento de las expectativas del mercado financiero podría afectar negativamente el

precio de mercado y la volatilidad de nuestras acciones.

Creemos que el precio de nuestro stock actualmente refleja las altas expectativas del mercado para nuestros futuros
resultados operativos. Cualquier incumplimiento o retraso en el cumplimiento de estas expectativas, incluidas
nuestras tasas de crecimiento de ventas comparables de almacén y comercio electrónico, tasas de renovación de
membresía, registros de nuevos miembros, margen bruto , ganancias, ganancias por acción, nuevas aperturas de
almacenes o políticas de dividendos o recompra de acciones podría hacer que el precio de nuestras acciones
disminuya.

20
Riesgos legales y regulatorios

Estamos sujetos a riesgos asociados con los factores legislativos, judiciales, contables, regulatorios, políticos y
económicos específicos de los países o regiones en los que operamos, que podrían afectar negativamente
nuestro negocio, condición financiera y resultados de sus operaciones.

A finales de 2021, operamos 251 almacenes fuera de los Estados Unidos, y planeamos continuar expandiendo
nuestras operaciones internacionales. Los resultados operativos futuros a nivel internacional podrían verse afectados
negativamente por una variedad de factores, muchos similares a los que enfrentamos en los Estados Unidos, algunos
de los cuales están fuera de nuestro control. Estos factores incluyen condiciones políticas y económicas,
restricciones regulatorias, regulaciones monetarias, cambios de política como la retirada del Reino Unido de la
Unión Europea y otros asuntos en cualquiera de los países o regiones en los que operamos, ahora o en el futuro.
Otros factores que pueden afectar las operaciones internacionales incluyen el comercio exterior (incluidos los
aranceles y las sanciones comerciales), las políticas monetarias y fiscales y las leyes y regulaciones de los Estados
Unidos. y gobiernos, agencias y organizaciones similares extranjeras, y los riesgos asociados con tener instalaciones
importantes en lugares que históricamente han sido menos estables que los EE. UU. Los riesgos inherentes a las
operaciones internacionales también incluyen, entre otros, los costos y dificultades de administrar las operaciones
internacionales, las consecuencias fiscales adversas y la dificultad para hacer cumplir la ley intelectual. derechos
de propiedad.

Los cambios en las normas contables y los supuestos subjetivos, estimaciones y juicios de la
gerencia relacionados con asuntos contables complejos podrían afectar significativamente
nuestra condición financiera y los resultados de las operaciones.

Los principios contables y los pronunciamientos relacionados, las pautas de implementación y las interpretaciones
que aplicamos a una amplia gama de asuntos que son relevantes para nuestro negocio, incluidos los pasivos de
autoseguro, son altamente complejos e involucran suposiciones subjetivas, estimaciones y juicios por parte de
nuestra administración. Los cambios en las reglas o la interpretación o los cambios en los supuestos, estimaciones o
juicios subyacentes por parte de nuestra administración podrían cambiar significativamente nuestro desempeño
financiero reportado o esperado y tener un impacto material en nuestros estados financieros consolidados.

Estamos expuestos a riesgos relacionados con las evaluaciones de controles requeridas por la
Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley.

La Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 requiere evaluaciones de gestión de la efectividad del control
interno sobre los controles y procedimientos de información financiera y divulgación. Si no podemos mantener un
control interno efectivo sobre los controles y procedimientos de información financiera o divulgación, nuestra
capacidad para registrar, procesar e informar información financiera con precisión y prepararestados financieros
dentro de los períodos de tiempo requeridos podría verse afectada negativamente, lo que podría someternos a litigios
o investigaciones que requieran recursos de gestión y el pago de gastos legales y de otro tipo. afectar negativamente
la confianza de los inversores en nuestros estados financieros e impactar negativamente en el precio de nuestras
acciones.

Cambios en las tasas impositivas, nuevos EE.UU. o la legislación fiscal extranjera, y la

exposición a obligaciones fiscales adicionales podría afectar negativamente nuestra condición
financiera y los resultados de las operaciones.

Estamos sujetos a una variedad de impuestos y obligaciones de recaudación de impuestos y remesas en los Estados
Unidos y numerosas jurisdicciones extranjeras. Además, en cualquier momento, podemos estar bajo examen para el
valor agregado, basado en ventas, nómina, producto, importación u otros impuestos no relacionadoscon la renta.
Podemos reconocer gastos fiscales adicionales, estar sujetos a obligaciones fiscales adicionales o incurrir en
pérdidas y sanciones, debido a cambios en las leyes, regulaciones, prácticas administrativas, principios, evaluaciones
de las autoridades e interpretaciones relacionadas con los impuestos, incluidas las normas fiscales en varias
jurisdicciones. Calculamos nuestra provisión de impuestos sobre la renta en función de las tasas impositivas
promulgadas en los países en los que operamos. Como las tasas impositivas varían entre los países, un cambio en las
ganancias atribuible a las diversas jurisdicciones en las que operamos podría resultar en un cambio desfavorable en
nuestra provisión fiscal general. Además, los cambios en las tasas impositivas promulgadas o los resultados adversos
en las auditorías fiscales, incluidas las disputas de precios de transferencia, podrían tener un efecto adverso material
en nuestra condición financiera y los resultados de las operaciones.

21
 Los cambios significativos o el incumplimiento de las normasrelacionadas con el uso,
almacenamiento, descarga y eliminación de materiales peligrosos , desechos peligrosos y no
peligrosos y otros asuntos ambientales podrían afectar negativamente nuestro negocio,
condición financiera y resultados de operaciones.

Estamos sujetos a una amplia y cada vez más amplia gama de leyes y regulaciones federales, estatales, regionales,
locales e internacionales relacionadas con el uso, almacenamiento, descarga y eliminación de materiales peligrosos,
desechos peligrosos y no peligrosos y otros asuntos ambientales. El incumplimiento de estas leyes podría
resultar en daños a nuestros miembros, empleados u otros, costos significativos para satisfacer el cumplimiento
ambiental, remediación o requisitos compensatorios, o la imposición de sanciones severas o res Restricciones sobre
las operaciones de las agencias gubernamentales o los tribunales que podrían afectar negativamente nuestro negocio,
la condición financiera y los resultados de las operaciones.

Las operaciones en nuestras instalaciones requieren el tratamiento y eliminación de aguas residuales, aguas pluviales
y residuos agrícolas y de procesamiento de alimentos, el uso y mantenimiento de sistemas de refrigeración, incluidos
enfriadores a base de amoníaco, gestión de ruido, olores y polvo, la operación de equipos de procesamiento
mecanizado, y otras operaciones que puedan afectar al medio ambientey a la salud y seguridad públicas. El
incumplimiento de las normas ambientales, de salud y seguridad actuales y futuras podría resultar en la imposición
de multas y sanciones, enfermedades o lesiones de nuestros empleados, y reclamos o demandas relacionadas con
tales enfermedades o lesiones, y cierres temporales o lim en las operaciones de las instalaciones.

Estamos involucrados en una serie de procedimientos legales y auditorías y algunos de estos

resultados podrían afectar negativamente nuestro negocio, condición financiera y resultados de
operaciones.

Nuestro negocio requiere el cumplimiento de muchas leyes y regulaciones. El incumplimiento podría someternos a
demandas y otros procedimientos, y dar lugar a indemnizaciones por daños, multas, sanciones y costos de
remediación. Estamos o podemos estar involucrados en una serie de procedimientos legales y auditorías, incluidas
las investigaciones del gran jurado, las investigaciones gubernamentales y de agencias, y las leyes de consumo,
empleo, agravios, propiedad no reclamada y otros litigios. No podemos predecir con certeza los resultados de estos
procedimientos y otras contingencias, incluida la remediación ambiental y otros procedimientos iniciados por las
autoridades gubernamentales. El resultado de algunos de estos procedimientos, auditorías, leyes de propiedad no
reclamadas y otras contingencias podrían requerir que tomemos, o nos abstengamos de tomar, acciones que podrían
afectar negativamente nuestras operaciones o podrían requerir que paguemos cantidades sustanciales de dinero,
afectando negativamente nuestra condición financiera y los resultados de las operaciones. Además, la defensa contra
estas demandas y procedimientos puede implicar un gasto significativo y el desvío de la atención y los recursos de
la administración.

Punto 1B: Comentarios del personal no resueltos

Ninguno.

Elemento 2:

Propiedades

Propiedades del

almacén

En Agosto 29, 2021, operamos 815 membresía Almacenes:

Arrendamie
nto de(1)
Terreno propio terrenos
y Edificación Edificio Total
y/o
Estados Unidos y Puerto Rico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 454 110 564
Canadá . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 16 105
Otros 101 45 146
Internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 644 171 815

22
(1) 121 de los 171 arrendamientos son arrendamientos solo de tierra, donde Costco es propietaria del edificio.

23
A fines de 2021, nuestros almacenes contenían aproximadamente 118.9 millones de pies cuadrados de espacio
operativo: 83.2 millones en los Estados Unidos; 14,9 millones en Canadá; y 20,8 millones en Other International.
El total de pies cuadrados asociados con las instalaciones de distribución y logística fue de aproximadamente 31.4
millones. Además, operamos varias instalaciones de procesamiento, empaque, fabricación y otras para respaldar
nuestro negocio, que incluye la producción de ciertos artículos de marca privada.

Punto 3— Procedimientos judiciales

Véase el análisis de los procedimientos judiciales en la nota 11 de los estados financieros consolidados incluidos en
el punto 8 del presente informe.

Tema 4— Divulgaciones sobre seguridad en las minas

No procede.

PARTE II

Punto 5— Mercado de capital ordinario de Registrant, asuntos relacionados con los accionistas
y compras de valores de capital por parte del emisor

Información de Mercado y Política de Dividendos

Nuestras acciones ordinarias se negocian en el NASDAQ Global Select Market bajo el símbolo "COST". El 28 de
septiembre de 2021, teníamos 9,958 accionistas registrados.

El pago de dividendos está sujeto a declaración por parte del Consejo de Administración. Los factores
considerados para determinar losdestinos incluyen nuestra rentabilidad y las necesidades de capital esperadas.
Sujeto a estas calificaciones, actualmente esperamos continuar pagando dividendos trimestralmente.

Compra de valores de capital por parte de emisores

La siguiente tabla presenta información sobre nuestra actividad de recompra de acciones ordinarias para el cuarto
trimestre de 2021 (dólares en millones, excepto los datos por acción):

Número total
de acciones Valor máximo en
compradas como dólares de las
Número total Precio medio parte del acciones que aún
de acciones pagado por programa no se pueden
Periodo compradas acción anunciado comprar bajo el
públicamente (1) Programa
10 de mayo—6 de junio de 102,000 US $ 381.50 102,000 US $ 3,338
2021 . . . . . . . . . . .
7 de junio—4 de julio de 108,000 387.32 108,000 3,296
2021 . . . . . . . . . . . .
5 de julio—1 de agosto de 63,000 412.73 63,000 3,270
2021 . . . . . . . . . .
Agosto 2—Agosto 29, 2021 . . . . . . . 45,000 446.15 45,000 3,250
Total cuarto trimestre . . . . . . . . . . . 318.000 $ 398,76 318.000

(1) El programa de recompra se lleva a cabo bajo una autorización de $ 4,000 aprobada por nuestra Junta Directiva en abril de 2019, que
expira en abril de 2023.

24
Gráfico de rendimiento

El siguiente gráfico compara el rendimiento total acumulado para los accionistas (apreciación del precio de las
acciones y reinversión de dividendos) en una inversión de $ 100 en acciones ordinarias de Costco, el índice S&P
500 y el índice minorista S&P 500 durante los cinco años desde el 28 de agosto de 2016 hasta el 29 de agosto de
2021.

Comparación de los rendimientos totales acumulados a 5 años

400

300
Dólares

200

100

0
28/08/16 3/09/17 2/09/18 1/09/19 30/08/20 29/08/21

CostcoS&P 500S&P 500 Minorista

El siguiente gráfico proporciona información sobre las ventas promedio por almacén durante un período de 10 años.

Ventas medias por almacén*

(Ventas en millones)

Año de apertura # de Whses

2021 20 US $
140
2020 13 US $ 152
132
2019 20 US $ 138 172
129
2018 21 US $ 119 141 172
116
2017 26 US $ 121 142 158 176 206
2016 29 US $ 87 97 118 131 145 173
2015 23 US $ 85 94 112 122 136 163
83
2014 30 US $ 109 115 125 140 144 155 182
108
2013 26 US $ 109 113 116 124 137 144 158 186
99
2012 y antes 607 US $ 163 169 170 169 175 188 195 205 232
155
Totales 815 155 160 164 162 159 163 176 182 192 217
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Año fiscal
*Ventas anualizadas del primer
año. 2017 fue un año fiscal de
53 semanas

25
Tema 6— Reservado

26
Punto 7: Discusión y análisis de la administración de las condiciones financieras y los resultados de las
operaciones (montos en millones, excepto por acción, acción, cuota de membresía y datos de recuento de
almacén)

La siguiente Discusión y Análisis de la Administración de la Condición Financiera y los Resultados de las

Operaciones (MD&A) tiene como objetivo promover la comprensión de los recursos de las operaciones y la
condición financiera. MD&A se proporciona como un suplemento de, y debe leerse junto con, nuestros estados
financieros consolidados y las Notas a los Estados Financieros adjuntas (Parte II, Punto 8 de este Formulario 10-K).
Este sectien general discute los resultados de las operaciones para 2021 en comparación con 2020. Para la
discusión relacionada con los resultados de las operaciones y los cambios en la condición financiera para 2020 en
comparación con 2019, consulte la Parte II, Punto 7, Discusión y análisis de la administración de la condición
financiera y los resultados de las operaciones en nuestro Formulario 10-K del año fiscal 2020, que se presentó con la
Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) el 7 de octubre de 2020. En 2021, combinamos las
categorías de mercancías de líneas duras y líneas blandas en no alimentos. Este cambio no tuvo un impacto material
en la discusión de nuestros resultados de operations.

Visión general

Creemos que el motor más importante de nuestra rentabilidad es el aumento de las ventas netas, en particular el
crecimiento de las ventas comparables. Las ventas netas incluyen nuestras principales categorías de mercancía
(alimentos y artículos diversos, no alimentos y alimentos frescos), auxiliares de almacén (incluye gasolina, farmacia,
óptica, patio de comidas, audífonos e instalación de neumáticos) y otros negocios (incluye comercio electrónico,
centros de negocios, viajes y otros). Definimos las ventas comparables como las ventas netas de almacenes abiertos
durante más de un año, incluidas remodelaciones, reubicaciones y expansiones, y las ventas relacionadas con sitios
web de comercio electrónico que operan durante más de un año. El crecimiento comparable de las ventas se logra a
través del aumento de la frecuencia de compra de los miembros nuevos y existentes y la cantidad que gastan en cada
visita (ticket promedio). Las comparaciones de ventas también pueden verse particularmente influenciadas por
ciertos factores que están bajonuestro control: fluctuaciones en los tipos de cambio de divisas (con respecto a la
consolidación de los resultados de nuestras operaciones internacionales); y cambios en el costo de la gasolina y las
condiciones competitivas asociadas. Cuanto mayor sea nuestra exclusión de ventas comparablesde estos artículos,
más podremos aprovechar algunos de nuestros gastos de venta, generales y administrativos (SG&A), reduciéndolos
como porcentaje de las ventas y mejorando la rentabilidad. Generar un crecimiento comparable de las ventas es
ante todo una cuestión de poner a disposición denuestros miembros la mercancía adecuada a los precios correctos,
una habilidad que creemos que hemos demostrado repetidamente a largo plazo. Otro factor sustancial en el
crecimiento de las ventas netas es la salud de las economías en las que hacemos negocios, incluidos losefectos de la
inflación o la deflación, especialmente los Estados Unidos. El crecimiento de las ventas netas y los márgenes brutos
también se ven afectados por nuestra competencia, que es vigorosa y generalizada, en una amplia gama de
mayoristas y minoristas globales, nacionales y regionales, incluidos aquellos con operaciones de comercio
electrónico. Si bien no podemos controlar o predecir de manera confiable la salud económica general o los cambios
en la competencia, creemos que históricamente hemos tenido éxito en la adaptación de nuestro negocio a estos
cambios, como a través de ajustes en nuestra combinación de precios y mercancías, incluido el aumento de la
penetración de nuestros artículos de marca privada y a través de ofertas en línea.

Nuestra filosofía es proporcionar a nuestros miembros bienes y servicios de calidad aprecios competitivos. No nos
centramos a corto plazo en maximizar los precios cobrados, sino que buscamos mantener lo que creemos que es una
percepción entre nuestros miembros de nuestra "autoridad de fijación de precios" sobre productos de calidad,
proporcionando consistentemente los valores más competitivos. Sus inversiones en precios de mercancías pueden
incluir la reducción de los precios de la mercancía para impulsar las ventas o satisfacer la competencia y mantener
los precios estables a pesar de los aumentos de costos en lugar de pasar los aumentos a nuestros miembros, todo lo
cual impacta negativamente en el margen bruto unporcentaje de las ventas netas (porcentaje de margen bruto ).
Creemos que nuestro negocio de gasolina atrae a los miembros, pero generalmente tiene un porcentaje de margen
bruto más bajo en relación con nuestro negocio que no es de gasolina. También tiene gastos de SG&A más bajos
como porcentaje de las ventas netasen comparación con nuestro negocio no relacionado con la gasolina. Una mayor
penetración de las ventas de gasolina generalmente reducirá nuestro porcentaje de margen bruto. Los precios de la
gasolina que cambian rápidamente pueden afectar significativamente nuestro crecimiento de las ventas netas a corto
plazo. En general, el aumento de los precios de la gasolina beneficia el crecimiento de las ventas netas que, dada la
mayor base de ventas, afecta negativamente nuestro porcentaje de margen bruto, pero disminuye nuestros gastos de
SG&A como porcentaje de las ventas netas. Una disminución en los precios de la gasolina tiene el efecto inverso.
Además, las acciones en varios países, particularmente China, los Estados Unidos y el Reino Unido, han creado
27
incertidumbre con respecto a cómo los aranceles afectarán los costos de algunas de nuestras mercancías. El grado de
nuestra exposición depende (entre otras cosas) del tipo de bienes, las tasas impuestas y el momento de los aranceles.
Ciertas categorías de mercancías se vieron afectadas por una inflación más alta quela que hemos experimentado en
los últimos años. El impacto en nuestras ventas netas y margen bruto está influenciado en parte por nuestras
estrategias de comercialización y precios en respuesta a los aumentos de costos. Si bien estos impactos potenciales
son inciertos, podrían tener un impacto advers e en nuestros resultados.

También logramos un crecimiento neto de las ventas mediante la apertura de nuevos almacenes. A medida que
nuestra base de almacenes crece, los sitios disponibles y deseables se vuelven más difíciles de asegurar, y el
crecimiento de pies cuadrados se convierte en un componente comparativamente menos sustancial del crecimiento.
Sin embargo, los aspectos negativos de dicho crecimiento, incluida la menor rentabilidad operativa inicial en
relación con los almacenes existentes y la canibalización de las ventas en los almacenes existentes cuando se
producen aperturas en los mercados existentes, continúan disminuyendo en importancia a medida que se
relacionan con los resultados de nuestras operaciones totales. Nuestra tasa de crecimiento de pies cuadrados de
superficie operativa es generalmente mayor en los mercados extranjeros, debido a la base más pequeña en esos
mercados, y esperamos que eso continúe. El crecimiento de nuestro negocio de comercio electrónico, a nivel
nacional e internacional, también ha aumentado nuestras ventas, pero generalmente tiene un porcentaje de margen
bruto más bajo en relación con nuestras operaciones de almacén.

El formato de membresía es una parte integral de nuestro negocio y tiene unefecto significativo en nuestra
rentabilidad. Este formato está diseñado para reforzar la lealtad de los miembros y proporcionar ingresos continuos
por tarifas. La medida en que logramos el crecimiento de nuestra base de miembros, aumentamos la penetración de
nuestros miembros ejecutivos y mantenemos altastasas de renovación influye materialmente en nuestra rentabilidad.
Nuestra tasa de crecimiento de membresía pagada puede verse afectada negativamente cuando se producen aperturas
de almacenes en mercados existentes en comparación con los nuevos mercados.

Nuestro desempeño financiero depende en gran medida del control de costos. Si bien creemos que hemos logrado
éxitos en esta área, algunos costos significativos están parcialmente fuera de nuestro control, particularmente la
atención médica y los gastos de servicios públicos. Con respecto a la compensaciónde nuestros empleados, nuestra
filosofía no es buscar minimizar sus salarios y beneficios. Más bien, creemos que lograr nuestros objetivos a largo
plazo de reducir la rotación de empleados y mejorar la satisfacción de los empleados requiere mantener niveles de
compensación que sean mejores que el promedio de la industria para gran parte de nuestra fuerza laboral. Esto puede
hacer que, por ejemplo, absorbamos costos que otros empleadores podrían tratar de pasar a través de sus fuerzas de
trabajo. Debido a que nuestro negocio opera con márgenes muy bajos, los cambios modestos en varias partidas de
los estados de resultados consolidados, en particular los costos de mercancía y los gastos de venta, generales y
administrativos, pueden tener impactossustanciales en la red. renta.

Nuestro modelo operativo es generalmente el mismo en todos nuestros segmentos operativos de EE. UU., Canadá y
otros segmentos operativos internacionales (consulte la Nota 12 de los estados financieros consolidados incluidos en
el punto 8 de este informe). Ciertas operaciones en el segmento Otros Internacionales tienen tasas relativamente
más altas de crecimiento de pies cuadrados, menores costos salariales y de beneficios como porcentaje de las ventas,
menos o ninguna competencia directa en el almacén de membresía, o carecen de un negocio de comercio
electrónico.

En las discusiones de nuestros resultados operativos consolidados, nos referimos al impacto de los cambios en las
monedas extranjeras en relación con los Estados Unidos. dólar, que son referencias a las diferencias entre los tipos
de cambio que utilizamos para convertir los resultados financieros de nuestras operaciones internacionales de
monedas locales a ee.UU. dólares para fines de información financiera. Este impacto de las variaciones de los
tipos de cambio se calcula sobre la base de la diferencia entre los tipos de cambio de divisas del período actual y los
del período anterior comparable. El impacto de los cambios en los precios de la gasolina en las ventas netas se
calcula sobre la base de la diferencia entre el precio promedio del período actual por galón vendido y el del período
anterior comparable.

28
Nuestro año fiscal termina el domingo más cercano al 31 de agosto. Las referencias a 2021, 2020 y 2019 se refieren
a los años fiscales de 52 semanas finalizados el 29 de agosto de 2021, el 30 de agosto de 2020 y el 1 de septiembre
de 2019, respectivamente. Ciertos porcentajespresentados se calculan utilizando resultados reales antes del
redondeo. A menos que se indique lo contrario, las referencias a los ingresos netos se refieren a los ingresos netos
atribuibles a Costco.

Los aspectos más destacados para 2021 incluyeron:

• Abrimos 22 nuevos almacenes, incluidas 2 reubicaciones: 12 nuevos netos en los Estados Unidos, 4 nuevos
netos en nuestro segmento canadiense y 4 nuevos en nuestro segmento Otros internacionales, en
comparación con 16 nuevos almacenes, incluidas 3 reubicaciones en 2020;
• Las ventas netas aumentaron un 18% a $ 192,052 impulsadas por un aumento del 16% en las ventas
comparables y las ventas en nuevos almacenes abiertos en 2020 y 2021;
• Los ingresos por cuotas de membresía aumentaron un 9% a $ 3,877, impulsados por las inscripciones y las
actualizaciones a la membresía ejecutiva;
• El porcentaje de margen bruto disminuyó siete puntosbásicos, impulsado principalmente por un cambio en la
penetración de ventas de nuestras categorías principales de mercancías a nuestros negocios auxiliares de
almacén y otros negocios;
• Los gastos de SG&A como porcentaje de las ventas netas disminuyeron 40 puntos básicos, principalmente
debido al apalancamiento del aumento de las ventas y la disminución de los salarios incrementales
relacionados con COVID-19;
• La tasa impositiva efectiva en 2021 fue de 24.0% en comparación con 24.4% en 2020;
• El ingreso neto aumentó un 25% a $ 5,007, o $ 11.27 por acción diluida en comparación con $ 4,002, o $ 9.02
por acción diluida en 2020;
• Pagamos un dividendo especial en efectivo de $ 10.00 por acción en diciembre de 2020 y en abril de 2021,
aumentamos el dividendo trimestral en efectivo de $ 0.70 a $ 0.79 por acción por un total de $ 5,748.

COVID-19

Durante 2021, nuestra mezcla de ventas comenzó a regresar a los niveles anteriores a la pandemia. Esto incluyó
aumentos en las ventas en productos no alimentarios y en muchos de nuestros negocios auxiliares de almacén y
otros negocios, algunos de los cualesexperimentaron cierres o restricciones en 2020. Las limitaciones logísticas y de
suministro relacionadas con la COVID han afectado negativamente a algunas categorías de mercancías y se espera
que lo hagan en el futuro previsible.

Pagamos $ 515 en salarios incrementales durante 2021 relacionados con COVID-19. Los costos incrementales
de salarios y beneficios asociados con COVID-19, que comenzaron el 1 de marzo de 2020 y finalizaron el 28 de
febrero de 2021, totalizaron aproximadamente $ 825.

A partir del 1 de marzo de 2021, aumentamos permanentemente los salarios de los empleados de almacenamiento
por hora y la mayoríade los empleados asalariados. El costo anualizado estimado antes de impuestos es de
aproximadamente $400. Además, en ciertas áreas de los Estados Unidos, los gobiernos han ordenado o están
considerando exigir un pago adicional para las clases de empleados que incluyen a nuestros empleados, lo que ha
resultado y resultará en costos más altos.

29
RESULTADOS DE LAS OPERACIONES

Ventas netas

2021 2020 2019

Ventas Netas..............................................................................$ 192,052 US $ 163,220 US $ 149,351
Incrementos en las ventas netas:
Estados Unidos . . . . . . . . . . . 16 % 9% 9%
Canadá . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 % 5% 3%
Otros 23 % 13 % 5%
Internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Total Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 % 9% 8%
Incrementos en ventas comparables:
15 % 8% 8%
Estados Unidos . . . . . . . . . . .
Canadá . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 % 5% 2%
Otros 19 % 9% 2%
Internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Total Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 % 8% 6%
Aumentos en las ventas comparables excluyendo el
impacto de los cambios en los precios de las divisas y
la gasolina(1):
Estados Unidos . . . . . . . . . . . 14 % 9% 6%
Canadá . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 % 7% 5%
Otros 13 % 11 % 6%
Internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Total Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 % 9% 6%

(1) Excluyendo el impacto del estándar de reconocimiento de ingresos para el año finalizado el 1 de septiembre de 2019.

Ventas netas

Las ventas netas aumentaron $ 28,832 o 18% durante 2021. La mejora fue atribuible a un aumento de las ventas
comparables del 16%, y las ventas en nuevos almacenes se abrieron en 2020 y 2021. Si bien las ventas en todas las
categorías principales de mercancías aumentaron, las ventas fueron particularmentefuertes en los no alimentos. Los
aumentos de ventas también fueron fuertes en nuestros negocios auxiliares de almacén y otros negocios,
predominantemente comercio electrónico y gasolina. Ciertas categorías de mercancías se vieron afectadas por una
inflación superior a la que hemos experimentado en los últimos años.

Cambios en las monedas extranjeras en relación con los EE.UU. el dólar impactó positivamente las ventas netas en
aproximadamente
$ 2,759, o 169 puntos básicos, en comparación con 2020, atribuible a nuestras operaciones canadienses y otras
operaciones internacionales. Los cambios en los precios de la gasolina impactaron positivamente las ventas netas en
$ 1,636, o 100 puntos básicos, en comparación con 2020, debido a un aumento del 12% en el precio promedio por
galón. El volumen de gasolina vendida aumentó aproximadamente un 10%, impactando positivamente las ventas
netas en $ 1,469, o 90 puntos básicos.

Ventas comparables

Las ventas comparables aumentaron un 16% durante 2021 y se vieron afectadas positivamente por los aumentos en
la frecuencia de compra y el ticket promedio. Hubo un aumento del 44% en las ventas comparables de comercio
electrónico en 2021, impulsado por un aumento del 80% en la primera mitad del año.

30
Cuotas de membresía

2021 2020 2019

Cuotas de membresía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 3.877 $ 3.541 $ 3.352
Aumentan las cuotas de membresía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9% 6% 7%

Las cuotas de membresía aumentaron un 9% en 2021, impulsadas por las inscripciones y las actualizaciones a la
membresía ejecutiva. Excluyendo el impacto positivo de los cambios en las monedas extranjeras en relación con el
dólar estadounidense, las cuotas de membresía aumentaron un 8%. A fines de 2021, nuestras tasas de renovación de
miembros fueron del 91% en los Estados Unidos y Canadá y del 89% en todo el mundo. Nuestra tasa de renovación
es un cálculo final que captura las renovaciones durante el período de siete a dieciocho meses anterior a la fecha del
informe. Contabilizamos los ingresos por cuotas de membresía de forma diferida, reconocidos de manera
proporcional durante el período de membresía de un año.

Margen bruto

2021 2020 2019

Ventas ........................................ $ 192,052 US $ 163,220 US $ 149,351
netas
Menos costos de mercancía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170,684 144,939 132,886
Margen bruto.............................................................................$ 21,368 US $ 18,281 US $ 16,465
Porcentaje de margen bruto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,13 % 11,20 % 11,02 %

El margen bruto de nuestras categorías principales de mercancías (alimentos y artículos diversos, no alimentarios y
alimentos frescos), cuando se expresa como un porcentaje de las ventas de mercancías básicas (en lugar de las
ventas netas totales), aumentó 23 puntos básicos. Esta medida elimina el impacto de los sectoresen la penetración de
las ventas y los márgenes brutos de nuestros negocios auxiliares de almacén y otros. El aumento fue en todas las
categorías, más significativamente en los no alimentos.

El porcentaje de margen bruto total disminuyó siete puntos básicos en comparación con 2020. Excluyendo el
impacto de la inflación de los precios de la gasolina en las ventas netas en 2021, el porcentaje de margen bruto fue
de 11.22%, un aumento de dos puntos básicos. Este aumento se debió a una mejora de dos puntos básicos en
nuestras principales categorías de mercancías, predominantemente no alimentarias, y en nuestro almacén auxiliar y
otros negocios, en gran parte comercio electrónico. La comparación también se vio afectada positivamente por una
reserva de tres puntos básicos sobre el inventario registrada en 2020 sin dicha reserva este año. El porcentaje bruto
de crecimiento se vio afectado negativamente tres puntos básicos debido al aumento de las recompensas del 2% y
dos puntos básicos debido a un cargo LIFO por mayores costos de mercancía. Los cambios en las monedas
extranjeras en relación con el dólar estadounidense impactaron positivamente el margen bruto en
aproximadamente$ 301 en 2021.

El margen bruto sobre una base de segmento, cuando se expresa como un porcentaje de las ventas propias del
segmento y excluyendo el impacto de los cambios en los precios de la gasolina en las ventas netas (porcentaje del
margen bruto del segmento), disminuyó en nuestros EE. segmento, debido a nuestros negocios auxiliares de
almacén y otros negocios, nuestras categorías principales de mercancías y el cargo LIFO, parcialmente compensado
por la reserva para cierto inventario en 2020. Nuestros segmentos canadienses y otros segmentos internacionales
aumentaron, principalmente debido a nuestro almacény otros negocios y algunas de nuestras categorías principales
de mercancías. Estos aumentos fueron parcialmente compensados por el aumento de las recompensas del 2%.

31
Gastos de venta, generales y administrativos

2021 2020 2019

Gastos de SG&A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 18.461 $ 16.332 US $ 14,994
Gastos de SG&A como porcentaje de las ventas n e t a s . . . . . . . . 9,61 % 10,04 %
10,01 %
Los gastos de SG&A como porcentaje de las ventas netas disminuyeron 40 puntos básicos en hasta 2020.
comparación con SG&A
los gastos como porcentaje de las ventas netas excluyendo el impacto de la inflación del precio de la gasolina fueron
de 9.69%, una disminución de 32 puntos básicos. Las operaciones de almacén y otros negocios se redujeron en 24
puntos básicos, en gran parte atribuible al aumento del apalancamiento de la nómina. Los salarios incrementales
como resultado de COVID-19, que terminó el 28 de febrero de 2021, se redujeron en ocho puntos básicos. Los
costos operativos centrales se redujeron en cinco puntos básicos. Los gastos de compensación de acciones fueron
menores en tres puntos básicos, y los costos asociados conla adquisición de Innovel fueron menores en un punto
base. Estas disminuciones fueron compensadas por un aumento de cinco puntos básicos relacionado con una
reversión parcial de una evaluación del impuesto sobre los productos en 2020, así como un aumento de cuatro
puntos básicos relacionado con la cancelación de ciertos activos de tecnología de la información en el cuarto
trimestre de 2021 que ya no se espera que se utilicen como parte de la modernización de nuestros sistemas de
información. Los cambios en las monedas extranjeras relacionadas con el dólar estadounidense aumentaron nuestros
gastos de SG&A en aproximadamente $ 228 en 2021.

Preapertura

2021 2020 2019

Gastos de preapertura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 76 $ 55 $ 86
Aperturas de almacenes, incluyendo reubicaciones
Estados Unidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 9 18
Canadá . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 4 3
Otros Internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3 4
Total de aperturas de almacenes, incluidas las reubicaciones . . . . . . 22 16 25

Los gastos previos a la apertura incluyen los costos iniciales de nuevos almacenes y reubicaciones, desarrollos en
nuevos mercados internacionales, nuevas instalaciones de fabricación y distribución, y expansiones en almacenes
e instalaciones corporativas existentes. Los gastos previos a la apertura varían debido al número de aperturas de
almacenes e instalaciones, el momento de la apertura en relación con nuestro fin de año, si el almacén es propiedad
o está arrendado, y si la apertura se realiza en un mercado existente, nuevo o internacional.

Gastos por intereses

2021 2020 2019

Gastos por intereses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 171 $ 160 $ 150
Los gastos por intereses se relacionan principalmente con las Notas Senior. Para obtener más información sobre
nuestros acuerdos de deuda, consulte los estados financieros consolidados incluidos en el punto 8 de este informe.

32
Ingresos por intereses y otros, netos

2021 2020 2019

Ingresos por ................................... $ 41 $ 89 $ 126
intereses
Ganancias por transacciones en moneda extranjera, 56 7 27
netas ..............
Los demás, netos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 (4) 25
Ingresos por intereses y otros, netos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 143 $ 92 $ 178

La disminución en los ingresos por intereses en 2021 se debió principalmente a las tasas de interés más bajas en los
Estados Unidos y Canadá, parcialmente compensadas por los saldos promedio de efectivo e inversión más altos. Las
ganancias netas de transacciones en moneda extranjera incluyen ajustes de marco de mercado para contratos de
divisas de guerray revalorización o liquidación de activos y pasivos monetarios por parte de nuestras operaciones
canadienses y otras operaciones internacionales. Véanse las secciones de Derivados y Moneda Extranjera de la
Nota 1 a los estados financieros consolidados incluidos en el Item 8 de este Informe. Durante 2020, otros, netos, se
vieron afectados por un cargo de $ 36 relacionado con el reembolso de ciertas Notas Senior.

Provisión para Impuestos sobre la Renta

2021 2020 2019

Provisión para impuestos ......................... $ 1,601 US $ 1,308 US $ 1,061
sobre la renta
Tasa impositiva efectiva 24,0 % 24,4 % 22,3 %
..................................

La tasa impositiva efectiva para 2021 incluyó beneficios fiscales netos discretos de $ 163, incluido un beneficio de $
75 debido a los beneficios excesivos de la compensación de acciones, $ 70 relacionados con el dividendo especial
pagadero a través de nuestro plan 401 (k) y $ 19 relacionados con una reducción en laasignación de valoración
contra ciertos activos de impuestos diferidos. Excluyendo estos beneficios, la tasa impositiva fue de 26.4% para
2021.

LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL

La siguiente tabla resume nuestras fuentes y usos significativos de efectivo y equivalentes de efectivo:

2021 2020 2019

Efectivo neto proporcionado por las actividades operativas......$ 8,958 US $ 8,861 US $
6,356
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión (3,535) (3,891) (2,865)
.................
Efectivo neto utilizado en actividades de (6,488) (1,147) (1,147)
financiación . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nuestras principales fuentes de liquidez son los flujos de efectivo generados por nuestras operaciones, el efectivo y
los equivalentes de efectivo, y las inversiones a corto plazo. El efectivo y los equivalentes de efectivo y las
inversiones a corto plazo fueron de 12.175 dólares y
$13,305 al cierre de 2021 y 2020, respectivamente. Enrelación con estos saldos, las cuentas por cobrar de tarjetas de
crédito y débito no liquidadas representaron aproximadamente $ 1,816 y $ 1,636 al final de 2021 y 2020,
respectivamente. Estas cuentas por cobrar generalmente se liquidan dentro de los cuatro días. El efectivo y los
equivalentes de efectivo se vieron afectados positivamente por un cambio en los tipos de cambio de $ 46 y $ 70 en
2021 y 2020, respectivamente, y se vieron afectados negativamente por $ 15 en 2019.

Las obligaciones contractuales materiales que surgen en el curso normal de los negocios consisten principalmente en
obligaciones de compra, deuda a largo plazo y se relacionan conpagos de intereses, arrendamientos y obligaciones
de construcción y compra de tierras. Véanse las Notas 5 y 6 a los estados financieros consolidados incluidos en el
Punto 8 de este Informe para los montos pendientes al 29 de agosto de 2021, relacionados con deuda y

33
arrendamientos.

Las obligaciones de compra consisten en contratos relacionados principalmente con mercancías, equipos y servicios
de terceros, la mayoría de los cuales vencen en los próximos 12 meses. Las obligaciones de construcción y compra
de terrenos consisten en contratos relacionados principalmente con laconstrucción y apertura de almacenes nuevos y
reubicados, la mayoría de los cuales (aparte de los arrendamientos) vencen en los próximos 12 meses.

34
La gerencia cree que nuestra posición de efectivo e inversión y los flujos de efectivo operativos, así como la
capacidad bajo los acuerdos de crédito existentes y disponibles, serán suficientes para cumplir con nuestros
requisitos de liquidez y capital en el futuro previsible. Creemos quenuestra posición de activos actual y proyectada
en los Estados Unidos es suficiente para cumplir con nuestros Estados Unidos. requisitos de liquidez.

Flujos de efectivo de las actividades operativas

El efectivo neto proporcionado por las actividades operativas ascendió a $ 8,958 en 2021, en comparación con $
8,861 en 2020. Nuestro flujo de efectivo proporcionado por las operaciones proviene principalmente de las ventas
netas y las cuotas de membresía. El flujo de efectivo utilizado en las operaciones generalmente consiste en pagos a
los uppliers de mercancías, costos operativos del almacén, incluidos los beneficios de nómina y empleados,
servicios públicos y tarifas de procesamiento de tarjetas de crédito y débito. El efectivo utilizado en las operaciones
también incluye los pagos de impuestos sobre la renta. Los cambios en nuestra inversión neta en inventarios de
mercancías (la diferencia entre los inventarios de mercancías y las cuentas por pagar) se ven afectados por varios
factores, incluida la rapidez con la que se vende el inventario, el despliegue futuro del inventario para acelerar los
tiempos de entrega, las condiciones de pago. con nuestros proveedores, y pagos anticipados para obtener
descuentos de los proveedores.

Flujos de efectivo de las actividades de inversión

El efectivo neto utilizado en actividades de inversión totalizó $ 3,535 en 2021, en comparación con $ 3,891 en 2020,
y está relacionado principalmente con los gastos de capital. En 2020, adquirimos Innovel (Costco Wholesale
Logistics) y una participación minoritaria en Navitus. Los flujos de efectivo netos de las actividades de inversión
también incluyen compras y vencimientos de inversiones a corto plazo.

Gastos de capital

Nuestros principales requisitos de capital son la adquisición de terrenos, edificios y equipos para almacenes nuevos
y remodelados. También se requiere capital para sistemas de información, instalaciones de fabricación y
distribución, operaciones iniciales de almacén y capital de trabajo. En 2021, gastamos $ 3,588 en gastos de
capital, y es nuestra intención actual gastar aproximadamente $ 3,800 a $ 4,200 durante el año fiscal 2022. Se
espera que estos gastos se financien con efectivo de las operaciones, efectivo existente y equivalentes de efectivo, e
inversiones a corto plazo. Abrimos 22 nuevos almacenes, incluidas dos reubicaciones, en 2021, y planeamos abrir
aproximadamente hasta 35 nuevos almacenes adicionales, incluidas cinco reubicaciones, en 2022. Hemos
experimentado retrasos en las actividades inmobiliarias y de construcción debido a COVID-19. No puede haber
garantía de que las expectativas actuales se cumplirán y los planes están sujetos a cambios después de una
revisión adicional de nuestras necesidades de gastos de capital o en función de la entorno económico actual.

Flujos de efectivo de las actividades de financiación

El efectivo neto utilizado en actividades de financiamiento ascendió a $ 6,488 en 2021, en comparación con $ 1,147
en 2020. Flujos de efectivo utilizados en actividades de financiamiento relacionadas principalmente con el pago de
dividendos, recompras de acciones ordinarias y retención de impuestos sobre adjudicaciones basadas en acciones.

En 2020, emitimos $ 4,000 en monto principal agregado de Notas Senior y reembolsamos $ 3,200 de Notas Senior.

Programas de recompra de acciones

Durante 2021 y 2020, recompramos 1,358,000 y 643,000 acciones ordinarias, a precios promedio de $ 364.39 y $
308.45, respectivamente, totalizando aproximadamente $ 495 y $ 198, respectivamente. Estos importes pueden
diferir de los saldos de recompra de acciones en los estados consolidadosde flujos de efectivo que acompañan
debido a cambios en las recompras de existencias no liquidadas al final de cada año fiscal. Las compras se realizan
de vez en cuando, según lo justifiquen las condiciones, en el mercado abierto o en compras en bloque y de
conformidad con los planes dela Regla 10b5-1 de la SEC. Las acciones recompradas se retiran, de acuerdo con la
Ley de Corporaciones Comerciales de Washington . La cantidad restante disponible para ser comprada bajo
nuestro plan aprobado fue
$3,250 al cierre de 2021.

35
Dividendos

Los dividendos en efectivo declarados en 2021 totalizaron $ 12.98 por acción, en comparación con $ 2.70 por acción
en 2020. Los dividendos en 2021 incluyeron un dividendo especial de $ 10.00 por acción, lo que resultó en un pago
agregado de aproximadamente $ 4,430. En abril de 2021, la Junta directiva aumentó nuestro dividendo trimestral
en efectivo de
$0.70 a $0.79 por acción .

Facilidades de crédito bancario y programas de papel comercial

Mantenemos facilidades de crédito bancario para capital de trabajo y fines corporativos generales. Al 29 de agosto
de 2021, teníamos una capacidad de endeudamiento bajo estas instalaciones de $ 1,050. Nuestras operaciones
internacionales mantienen $574 de la capacidad total de endeudamiento bajo las instalaciones de crédito bancario,
de los cuales $201 están garantizados por la Compañía. Los empréstitos a corto plazo pendientes en el marco de las
líneas de crédito bancario a finales de 2021 eran irrelevantes, y no había ninguno pendiente a finales de 2020.

La Compañía tiene facilidades de carta de crédito, para cartas de crédito comerciales y standby, por un total de $
235. Los compromisos pendientes en virtud de estas facilidades a fines de 2021 ascendieron a $ 197, la mayoría de
los cuales eran cartas de crédito standby que no expiran o tienen fechas de vencimiento dentro de un año. Las
líneas de crédito bancarias tienen varias fechas de vencimiento, la mayoría de las cuales son dentro de un año, y
generalmente tenemos la intención de renovar estas facilidades. La cantidad de préstamos disponibles en cualquier
momento bajo nuestras líneas de crédito bancario se reduce por la cantidad de cartas de crédito standby y
comerciales pendientes.

Acuerdos fuera de balance

En opinión de la dirección, no tenemos acuerdos fuera de balance que hayan tenido o sean razonablemente
propensos a tener un efecto material actual o futuro en nuestra condición financiera. o estados financieros.

Estimaciones contables críticas

La preparación de nuestros estados financieros consolidados de acuerdo con los principios de contabilidad
generalmente aceptados de los Estados Unidos (U.S. GAAP) requiere que hagamos estimaciones y suposiciones que
afecten los montos reportados de activos y pasivos y la divulgaciónde activos y pasivos contingentes en la fecha de
los estados financieros y los montos reportados de ingresos y gastos durante la presentación de informes. periodo.
Basamos nuestras estimaciones en la experiencia histórica y en suposiciones que creemos que son razonables, y
continuamos revisando y evaluando estas estimaciones. Para más información sobre las políticas contables
significativas, véase el análisis en la Nota 1 de los estados financieros consolidados incluidos en el punto 8 del
presente informe.

Pasivos de seguros/autoseguros

Las reclamaciones por beneficios de atención médica de los empleados, compensación de trabajadores,
responsabilidad general, daños a la propiedad, responsabilidad de directores y oficiales, responsabilidad del
vehículo, pérdida de inventario y otras exposiciones se financian principalmente a través del autoseguro. La
cobertura deseguros se mantiene para ciertos riesgos con el fin de tratar de limitar las exposiciones derivadas de
pérdidas muy grandes. Utilizamos diferentes mecanismos de gestión de riesgos, incluida una subsidiaria de seguros
cautivos de propiedad total, y participamos en un programa de reaseguro. Los pasivos asociados con los riesgos
que retenemos no se descuentan y se estiman utilizando la experiencia histórica de reclamaciones, factores
demográficos, factores de gravedad y otros supuestos actuariales. Los costos de las reclamaciones son altamente
impredecibles y pueden surgir como resultado de las tasas de inflación, los cambios regulatorios o legales y la
evolución imprevista de las reclamaciones a lo largo del tiempo. Si bien creemos que nuestras estimaciones son
razonables y prevén un cierto grado de cobertura para tener en cuenta estas variables, las reclamaciones realesy los
costos podrían diferir significativamente de los pasivos registrados. Históricamente, los ajustes a nuestras
estimaciones no han sido materiales.

Pronunciamientos contables recientes

No esperamos que ningún pronunciamiento contable emitido recientemente tenga un efecto material en nuestros
estados financieros.

36
Punto 7A— Divulgaciones cuantitativas y cualitativas sobre el riesgo de mercado (montos en millones)

Nuestra exposición alriesgo de mercado financiero es el resultado de las fluctuaciones en las tasas de interés y los
tipos de cambio de moneda extranjera. No participamos en transacciones especulativas o apalancadas ni
mantenemos ni emitimos instrumentos financieros con fines comerciales.

Riesgo de tasa de interés

Nuestra exposición al riesgo de mercado por cambios en los tipos de interés se refiere principalmente a nuestras
tenencias de inversión que están diversificadas entre diversos instrumentos considerados equivalentes de efectivo,
tal como se definen en la Nota 1 de los estados financieros consolidados incluidos en el punto 8 de este Reglamento,
así como a las inversiones a corto plazo en valores gubernamentales y de agencias con vencimientos efectivos de
generalmente tres meses a cinco años en la fecha de compra. El objetivo principal de nuestras actividades de
inversión es preservar el capital y secundariamente generar rendimientos. La mayoría de nuestras inversiones a
corto plazo son en valores de tasa de interés fija. Estos valores están sujetos a cambios en el valor razonable debido
a las fluctuaciones de las tasas de interés.

Nuestra política limita las inversiones en los EE.UU. a las obligaciones directas del gobierno de ee.UU. y de la
agencia gubernamental, los acuerdos de recompra garantizados por el gobierno de EE.UU. y las obligaciones de la
agencia gubernamental, EE.UU. fondos del mercado monetario del gobierno y de la agencia gubernamental, y
saldos bancarios asegurados. Nuestra subsidiaria de seguros cautivos de propiedad total invierte en obligaciones del
gobierno y la agencia gubernamental de los Estados Unidos y en los Estados Unidos. fondos del mercado
monetario del gobierno y de la agencia gubernamental. Las inversiones de nuestras subsidiarias canadienses y otras
filiales internacionales son principalmente en fondos del mercado monetario, aceptaciones de banqueros y
certificados de depósito bancarios, generalmente denominados en monedas locales.

Un cambio de 100 puntos básicos en las tasas de interés a fines de 2021 habría tenido un cambio incremental
inmaterial en el valor justo de mercado. Para aquellas inversiones que se clasifican como disponibles para la venta,
las ganancias o pérdidas no realizadas relacionadas con las fluctuaciones en la volatilidad del mercado y las tasas de
interés se reflejan en el patrimonio neto de los accionistas en otros ingresos integrales acumulados en los balances
consolidados.

La naturaleza y el monto de nuestra deuda a largo plazo pueden variar como resultado de los requisitos comerciales,
las condiciones del mercado y otros factores. A finales de 2021, la deuda a largo plazo con tasas de interés fijas era
de $ 7,531. Las fluctuaciones en las tasas de interés pueden afectar el valor razonable de la deuda a tasa fija.
Véase la Nota 5 de los estados financieros consolidados incluidos en el punto 8 del presente informe para obtener
más información sobre nuestra deuda de larga duración.

Riesgo de moneda extranjera

Nuestras filiales extranjeras realizan ciertas transacciones en monedas no funcionales, lo que nos expone a
fluctuaciones en los tipos de cambio. Gestionamos estas fluctuaciones, en parte, mediante el uso de contratos de
divisas a plazo, buscando cubrir económicamente el impacto de estas fluctuaciones en los gastos futuros conocidos
denominados en una moneda extranjera no funcional. Los contratos están destinados principalmente a cubrir
económicamente la exposición a los Estados Unidos. excedentes de inventario de mercancías en dólares
realizados por nuestras subsidiarias internacionales cuya moneda funcional no sea el dólar estadounidense.
Buscamos mitigar el riesgo con el uso de estos contratos y no tenemos la intención de participar en transacciones
especulativas. Para obtener información adicional relacionada con los contratos de divisas a plazo de la Compañía,
consulte las Notas 1 y 4 a los estados financieros consolidados incluidos en el Punto 8 of de este Informe. Un
hipotético fortalecimiento del 10% de la moneda funcional en comparación con los tipos de cambio de moneda no
funcionales al 29 de agosto de 2021, habría disminuido el valor razonable de los contratos en $ 149 y habría
resultado en una pérdida no realizada en los estados consolidados de ingresos por el mismo monto.

Riesgo de precio de materias primas

Estamos expuestos a fluctuaciones en los precios de la energía, particularmente la electricidad y el gas natural, y
otros productos utilizados en las operaciones minoristas y de fabricación, que buscamosmitigar parcialmente a través
de contratos de precio fijo para algunos de nuestros almacenes y otras instalaciones, predominantemente en los
Estados Unidos y Canadá. También celebramos contratos a precio variable para algunas compras de electricidad y
gas natural, además de parte del combustible para nuestras estaciones de servicio, sobre una base de índice. Estos

37
contratos cumplen las características de los instrumentos derivados, pero generalmente califican para la excepción
de "compras y ventas normales" bajo orientación autorizada y no requieren ningún ajuste de marca a mercado.

38
Tema 8— Estados financieros y datos complementarios

INFORME DE UNA EMPRESA INDEPENDIENTE DE CONTABILIDAD PÚBLICA REGISTRADA

A los Accionistas y al Consejo de

Administración de Costco Wholesale

Corporation:

Dictamen sobre los estados financieros consolidados

Hemos auditado los balances consolidados adjuntos de Costco Wholesale Corporation y subsidiarias (la Compañía)
al 29 de agosto de 2021 y al 30 de agosto de 2020, los estados consolidados de ingresos, ingresos integrales,
patrimonio y flujos de efectivo relacionados para los períodos de 52 semanas finalizados. 29 de agosto de 2021,
30 de agosto de 2020 y 1 de septiembre de 2019, y las notas relacionadas (colectivamente, los estados financieros
consolidados). En nuestra opinión, los estadosfinancieros consolidados presentan de manera justa, en todos los
aspectos significativos, la situación financiera de la Compañía al 29 de agosto de 2021 y al 30 de agosto de 2020, y
los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo para los períodos de 52 semanas finalizados en agosto.
29, 2021, August 30, 2020 y 1 de septiembre de 2019, de conformidad con EE. UU. principios contables
generalmente aceptados.

También hemos auditado, de acuerdo con los estándares de la Junta de Supervisión contable de empresas públicas
(Estados Unidos) (PCAOB), el control interno de la Compañía sobre la información financiera al 29 de agosto de
2021, basado en los criterios establecidos en el Marco Interno Integrado(2013) emitido por el Comité de
Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway, y nuestro informe de fecha 5 de octubre, 2021 expresó
una opinión sin reservas sobre la efectividad del control interno de la Compañía sobre el repitofinanciero.

Cambio en el principio contable

La Compañía cambió su método de contabilidad de arrendamientos a partir del 2 de septiembre de 2019, debido a la
adopción de la Actualización de Normas de Contabilidad 2016-02 – Arrendamientos (ASC 842).

Base de la opinión

Estos estados financieros consolidados son responsabilidad de la administración de la Compañía. Nuestra

responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados sobre la base de nuestras
auditorías. Somos una firma de contabilidad pública registrada en el PCAOB y estamos obligados a ser
independientes con respecto a la Compañía de acuerdo con los EE. UU. federal leyes de valores y las normas y
regulaciones aplicables de la Comisión de Bolsa y Valores y el PCAOB.

Realizamos nuestras auditorías de acuerdo con los estándares del PCAOB. Esas normas requieren que planifiquemos
y realicemos la auditoría para obtener garantías razonables sobre si los estados financieros consolidados están libres
de inexactitudes materiales, ya sea debido a errores o fraudes. Nuestras auditorías incluyeron la realización de
procedimientos para evaluar los riesgos de un estado erróneo importante de los estados financieros consolidados, ya
sea debido a error o fraude, y la realización de procedimientos que responden a esos riesgos. Tales procedimientos
incluían el examen, a título de prueba, de las pruebas relativas a los importes y la divulgación de información en los
estados financieros consolidados. Nuestras auditorías también incluyeron la evaluación de los principios contables
utilizados y las estimaciones significativas realizadas por la administración, así como la evaluación de la
presentación general de los estados financieros consolidados. Creemos que nuestras auditorías proporcionan una
base razonable para nuestra opinión.

Asunto crítico de auditoría

El asunto crítico de auditoría que se comunica a continuación es un asunto que surge de la auditoría del período en
curso de los estados financieros consolidados que se comunicó o se requirió que se comunicaraal comité de auditoría
y que: (1) se relaciona con cuentas o divulgaciones que son importantes para los estados financieros consolidados y
(2) involucró nuestro especialmente desafiante, subjetivo, o juicios complejos. La comunicación de un informe de
auditoría críticono altera en modo alguno nuestra opinión sobre los estados financieros consolidados, considerados
en su conjunto, y no estamos, al comunicar el asunto crítico de auditoría a continuación, proporcionando una
opinión separada sobre el asunto crítico de auditoría o sobre las cuentas o divulgaciones. a la que se refiere.

39
 Evaluación de los pasivos de autoseguro de compensación de trabajadores

Como se discutió en la Nota 1 de los estados financieros consolidados, la Compañía estima sus pasivos de
autoseguro considerando laexperiencia histórica de reclamos, factores demográficos, factores de gravedad y
otros supuestos actuariales. Los pasivos estimados de autoseguro al 29 de agosto de 2021 fueron de $ 1,257
millones, una parte de los cuales estaba relacionada con los pasivos de autoseguro de compensación de
trabajadores para las operaciones de los Estados Unidos.

Identificamos la evaluación de los pasivos de autoseguro de compensación de trabajadores de la Compañía

para las operaciones de los Estados Unidos como un asunto crítico de auditoría debido al alcance de la
habilidad especializada y el conocimiento necesarios para evaluar los supuestos y juicios subyacentes
hechos por la Compañía en los modelos actuariales. Específicamente, se requirió un juicio de auditor
subjetivo para evaluar las tasas de pérdida seleccionadas de la Compañía y las pérdidas esperadas iniciales
utilizadas en los modelos actuariales.

Los siguientes son los procedimientos principales que realizamos para abordar este asunto crítico de
auditoría. Evaluamos el diseño y probamos la efectividad operativa de ciertos controles internos sobre el
proceso de compensación de trabajadores de autoseguro de la Compañía. Este informeincluía controles
relacionados con el desarrollo y la selección de los supuestos enumerados anteriormente utilizados en el
cálculo actuarial y la revisión del informe actuarial. Involucramos a profesionales actuariales con
habilidades y conocimientos especializados que ayudaron en:

• Los evaluadorescantan los modelos actuariales utilizados por la Compañía para la coherencia con
los estándares actuariales generalmente aceptados

• Evaluar la capacidad de la Compañía para estimar los pasivos de compensación de los

trabajadores con autoseguro comparando sus estimaciones históricas con las pérdidas
incurridas reales y las pérdidas pagadas

• Evaluar los supuestos enumerados anteriormente que subyacen a las estimaciones actuariales de
la Compañía mediante el desarrollo de una expectativa independiente de los pasivos de
compensación de trabajadores de autoseguro y compararlos con los montos grabado por la
Compañía

/s/ KPMG LLP

Nos hemos desempeñado como auditores de la Compañía

desde 2002. Seattle, Washington

octubre 5, 2021

40
 INFORME DE UNA EMPRESA INDEPENDIENTE DE CONTABILIDAD PÚBLICA REGISTRADA

A los Accionistas y al Consejo de

Administración de Costco Wholesale

Corporation:

Dictamen sobre el control interno de la información financiera

Hemos auditado el control interno de Costco Wholesale Corporation y subsidiarias (la Compañía) sobre los informes
financieros al 29 de agosto de 2021, en base a los criterios establecidos en el Marco Integrado de Control Interno
(2013) emitido por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de Treadway Comisión. En nuestra opinión, la Compañía
mantuvo, en todos los aspectos materiales, un control interno efectivo sobrelos informes financieros al 29 de agosto de
2021, basado en los criterios establecidos en el Marco Integrado de Control Interno (2013) emitido por el Comité de
Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway.

También hemos auditado, de acuerdo con las normas del Consejo deSupervisión contable de empresas públicas (Estados
Unidos) (PCAOB), los balances consolidados de la Compañía al 29 de agosto de 2021 y al 30 de agosto de 2020, los
estados consolidados relacionados. de ingresos, ingresos integrales, patrimonio neto y flujos de efectivo para los
períodos de 52 semanas terminados el 29 de agosto de 2021, el 30 de agosto de 2020 y el 1 de septiembre de 2019 , y
las notas relacionadas (colectivamente, los estados financieros consolidados), y nuestro informe con fecha 5 de octubre de
2021 expresó una opinión sin reservas sobre esos consolid Estados financieros ated.

Base de la opinión

La administración de la Compañía es responsable de mantener un control interno efectivo sobre los informes
financieros y de su evaluación de la efectividad del control interno sobre los informes financieros , incluidos en el
Informe Anual de la Dirección sobre el Control Interno de la Información Financiera. Nuestra responsabilidad es expresar
una opinión sobre el control interno de la Compañía sobre los informes financieros basados en nuestra auditoría. Somos
una firma de contabilidad pública registrada en el PCAOB y estamos obligados a ser independientes con respecto a la
Compañía de acuerdo con las leyes federales de valores de los Estados Unidos y las reglas y regulaciones aplicables de la
Comisión de Bolsa y Valores y la PCAOB.

Llevamos a cabo nuestra auditoría de acuerdo con los estándares del PCAOB. Esas normas requieren que planifiquemos y
realicemos la auditoría para obtener garantías razonables sobre si se mantuvo un control interno efectivo sobre la
información financiera en todos los aspectos importantes. Nuestra auditoría del control interno sobre la información
financiera incluyó la obtención de una comprensión del control interno sobre la información financiera, la
evaluación del riesgo de que exista una debilidad material y la prueba y evaluación del diseño y la eficacia
operativadel control interno sobre la base de la riesgo evaluado. Nuestra auditoría también incluyó la realización de otros
procedimientos que el Tribunal consideró necesarios dadas las circunstancias. Creemos que nuestra auditoría
proporciona una base razonable para nuestra opinión.

Definición y limitaciones del control interno sobre la información financiera

El control interno de una empresa sobre la información financiera es un proceso diseñado para proporcionar garantías
razonables con respecto a la fiabilidad de la información financiera y la preparación de los estados financierospara fines
externos de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados. El control interno de una empresa
sobre la información financiera incluye aquellas políticas y procedimientos que (1) se refieren al mantenimiento de
registros que, con un detalle razonable, reflejen de manera curada y justa las transacciones y disposiciones de los activos
de la empresa; (2) proporcionar garantías razonables de que las transacciones se registran según sea necesario para
permitir la preparación de los estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente
aceptados, y que los recibos y gastos de la empresa se realizan únicamente de conformidad con las autorizaciones de la
dirección y los directores de la empresa; y (3) proporcionar garantías razonables con respecto a la prevención o detección
oportuna de la adquisición, el uso o la disposición no autorizados de los activos de la empresa que podrían tener un
efecto material en los estados financieros.

Debido a sus limitaciones inherentes, el control interno sobre los informes financieros puede no prevenir o detectar
declaraciones erróneas. Además, las proyecciones de cualquier evaluación de la eficacia para períodos futuros están
sujetas al riesgo de que los controles puedan volverse inadecuados debido a cambios en las condiciones, o que el grado de
cumplimiento de las políticas o procedimientos pueda disminuir.

41
/s/ KPMG LLP

Seattle, Washington 5

de octubre de 2021

42
 COSTCO WHOLESALE CORPORATION
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS
(cantidades en millones, excepto datos por acción )

52 semanas terminadas 52 semanas terminadas 52

semanas terminadas
29 de 30 de 1 de
agosto de agosto de septiembre de
2021 2020 2019
INGRESO
S
Ventas netas...............................................................$ 192,052 US $ 163,220 US $ 149,351
Cuotas de membresía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,877 3,541 3,352
Ingresos totales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195,929 166,761 152,703
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
Costos de mercancía 170,684 144,939 132,886
.........................
Venta, general y administrativo . . . . . . . . . . . 18,461 16,332 14,994
Gastos de preapertura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 55 86
Ingresos de explotación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,708 5,435 4,737
OTROS INGRESOS (GASTOS)
Gastos por (171) (160) (150)
intereses ..........................
Ingresos por intereses y otros, netos . . . . . . . . . . . . . . . 143 92 178
INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS SOBRE LA 6,680 5,367 4,765
RENTA .............
Provisión para impuestos sobre la 1,601 1,308 1,061
renta . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Utilidad neta incluyendo participaciones no controladoras 5,079 4,059 3,704
..
Utilidad neta atribuible a la no controlación
intereses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (72) (57) (45)
UTILIDAD NETA ATRIBUIBLE A COSTCO . . . . $ 5,007 $ 4,002 $ 3,659
RESULTADO NETO POR ACCIÓN
ORDINARIA ATRIBUIBLE A
COSTCO:
Básico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 11. 30 $ 9.05 $ 8.32
Diluido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 11. 27 $ 9.02 $ 8.26
Acciones utilizadas en el cálculo (000' s)
Básico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443,089 442,297 439,755
Diluido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444,346 443,901 442,923

El acompañante Notas son un integral .part de estos fusionado financiero Declaraciones.

43
 COSTCO WHOLESALE CORPORATION ESTADOS
CONSOLIDADOS DE INGRESOS INTEGRALES
(cantidades en millones)

52 semanas 52 semanas 52 semanas

terminadas terminadas terminadas
29 de agosto de 30 de agosto de 1 de septiembre de
2021 2020 2019
INGRESOS NETOS , INCLUIDOS LOS NO
CONTROLANTES
INTERESES.................................................................... $ 5,079 $ 4,059 $ 3,704
Ajuste de conversión de moneda extranjera y
otros, neto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 162 (245)
Ingresos i n t e g r a l e s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,260 4,221 3,459
Menos: Ingresos integrales atribuibles a
intereses no controladores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 80 37
INGRESOS GLOBALES ATRIBUIBLES
A COSTCO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 5,167 $ 4,141 $ 3,422

El acompañante Notas son un integral .part de estos fusionado financiero Declaraciones.

44
 BALANCES CONSOLIDADOS DE COSTCO
WHOLESALE CORPORATION
(cantidades en millones, excepto el valor nominal y los datos compartidos)

29 de 30 de agosto
agosto de de
ACTIVO 2021 2020
ACTIVO
CIRCULANTE
Efectivo y equivalentes de efectivo............................................................ $ 11,258 Nos US$
12.277
Inversiones a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 917 1,028
Cuentas por cobrar, netos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,803 1,550
Inventarios de mercancías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,215 12,242
Otros activos 1,312 1,023
corrientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ot
Total activo circulante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29,505 28,120
SUS BIENES
Propiedad y equipo, nieto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23.492 21.807
Activos de derecho de uso de arrendamiento operativo 2,890 2,788
ACTIVOS TOTALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 59,268 $ 55,556
PASIVOS Y PATRIMONIO NETO
PASIVOS CORRIENTES
Cuentas por pagar......................................................................................... $ 16,278 Nos US$
14.172
Salarios y beneficios acumulados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,090 3,605
Recompensas acumuladas de los 1,671 1,393
miembros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Cuotas de membresía diferidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,042 1,851
Porción actual de la deuda a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 799 95
Otros pasivos corrientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,561 3,728
Ot
Pasivo corriente total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29,441 24,844
SUS RESPONSABILIDADES
Deuda a largo plazo, excluida la .part actual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.692 7.514
Pasivos de arrendamiento operativo a largo plazo 2,642 2,558
...........................
EQUIDAD DE COMPROMISOS Y
CONTINGENCIAS
Acciones preferentes $0.01 valor nominal; 100.000.000 de acciones autorizadas;
sin acciones emitidas y en circulación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . — —
Acciones ordinarias US$ 0.01 por valor; 900,000,000 Acciones autorizado;
441.825.000 y 441.255.000 acciones emitidas y en circulación . . . . 4 4
Capital pagado adicional 7,031 6,698
......................................
Otra pérdida integral acumulada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1,137) (1,297)
Ganancias retenidas 11,666 12,879
..............................................................
........
Total del capital de los accionistas de 17,564 18,284
PASIVO TOTAL Y PATRIMONIO NETO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 59,268 $ 55,556

El acompañante Notas son un integral .part de estos fusionado financiero Declaraciones.

45
 COSTCO WHOLESALE CORPORATION
ESTADOS CONSOLIDADOS DE
PATRIMONIO NETO
(cantidades en millones)

Común Acción
Otros
Adicional acumulad Total Costco
Accione Capital os
Ingresos Patrimonio Intereses no
s (Años Materia pagad Integrales Ganancia de los controladore Patrim
000) (Pérdidas) s s
o retenidas accionis onio
tas total
SALDO EN
SEPTIEMBRE 2, 2018..........................438,189 Nos Nos US$ Nos US$ Nos US$ Nos US$ Nos US$ Nos US$
6.107 (1,199) 7.887 12.799 304 13.103
US$ 4
Ingresos netos . . . . . . . . . . . . . . . . . — — — — 3,659 3,659 45 3,704
Traducción de moneda extranjera
ajuste y otros, nieto . . — — — (237) — (237) (8) (245)
Compensación basada en acciones . . . — — 598 — — 598 — 598
Liberación de derechos restringidos
unidades de stock (RSU),
incluidos los efectos fiscales ............2.533 — (272) — — (272) — (272)
Recompras de acciones ordinarias (1.097) — (16) — (231) (247) — (247)
Dividendos en efectivo declarados y
otros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . — — — — (1,057) (1,057) — (1,057)
SALDO EN
SEPTIEMBRE 1, 2019..........................439,625 4 6,417 (1,436) 10,258 15,243 341 15,584
Ingresos netos . . . . . . . . . . . . . . . . . — — — — 4,002 4,002 57 4,059
Traducción de moneda extranjera
ajuste y otros, nieto . . — — — 139 — 139 23 162
Compensación basada en acciones . . . — — 621 — — 621 — 621
Liberación de RSU adquiridas,
incluidos los efectos fiscales ............2.273 — (330) — — (330) — (330)
Recompras de acciones ordinarias (643) — (10) — (188) (198) — (198)
Dividendos en efectivo declarados . . . . . — — — — (1,193) (1,193) — (1,193)
SALDO EN
AGOSTO 30, 2020................................441,255 4 6,698 (1,297) 12,879 18,284 421 18,705
Ingresos netos . . . . . . . . . . . . . . . . . — — — — 5,007 5,007 72 5,079
Traducción de moneda extranjera
ajuste y otros, nieto . . — — — 160 — 160 21 181
Compensación basada en acciones . . . — — 668 — — 668 — 668

SALDO EN
AGOSTO 29, 2021 . . . . . . . . . . . . 441,825 $ 4 $ 7,031 $ (1,137) $ 11,666 $ 17,564 $ 514 $ 18,078

El acompañante Notas son un integral .part de estos fusionado financiero Declaraciones.

46
 COSTCO WHOLESALE CORPORATION
ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE
EFECTIVO
(cantidades en millones)
52 52 52 semanas
semanas semanas terminadas
termina termina
das das septiembre 1,
2019
agosto 29, agosto 30,
2021 2020
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS
Utilidad neta incluyendo participaciones no controladoras...................................$ 5,079 US $ US $
4,059 3,704
Ajustes para conciliar los ingresos netos, incluidas las participaciones no
controladoras, con el efectivo neto proporcionado por las actividades
operativas:
Depreciación y amortización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,781 1,645 1,492
Gastos de arrendamiento no 286 194 —
monetarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Compensación basada en acciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 665 619 595
Otras actividades operativas no monetarias, 85 42 9
netas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Impuestos sobre la renta diferidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 104 147
Cambios en los activos y pasivos operativos:
Inventarios de mercancías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1,892) (791) (536)
Cuentas por pagar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,838 2,261 322
Otros activos y pasivos operativos, netos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,057 728 623
Efectivo neto proporcionado por las actividades operativas 8,958 8,861 6,356
..........................
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Compras de inversiones a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1,331) (1,626) (1,094)
Vencimientos y ventas de inversiones a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,446 1,678 1,231
Adiciones a la propiedad y al equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3,588) (2,810) (2,998)
Adquisiciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . — (1,163) —
Otras actividades de inversión , neto . . . . . . . . . . . . . . . . . . (62) 30 (4)
Efectivo neto utilizado en actividades de (3,535) (3,891) (2,865)
inversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cambio en los pagos bancarios p e n d i e n t e s d e 188 137 210
pago ........................................
Ingresos de empréstitos a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 — —
Producto de la emisión de deuda a largo — 3,992 298
plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Reembolsos de deudas a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (94) (3,200) (89)
Retenciones fiscales sobre adjudicaciones basadas en acciones (312) (330) (272)
..............................
Recompras de acciones ordinarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (496) (196) (247)
Pagos de dividendos en efectivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (5,748) (1,479) (1,038)

Otras actividades de financiación, neto . . . . . . . . . . . . . . . . . . (67) (71) (9)

Efectivo neto utilizado en actividades de (6,488) (1,147) (1,147)
financiación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EFECTO DE LAS VARIACIONES DEL TIPO DE CAMBIO SOBRE EL
EFECTIVO Y LOS EQUIVALENTES DE EFECTIVO 46 70 (15)
................
Variación neta en efectivo y equivalentes de efectivo (1,019) 3,893 2,329
..................................
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO A PRINCIPIOS DE 12,277 8,384 6,055
AÑO . . . . . . . . . . . . . .
El acompañante Notas son un integral .part de estos fusionado financiero Declaraciones.

47
 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO FIN DE US $ 11,258 US $ 12,277 US $
AÑO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,384
DIVULGACIÓN COMPLEMENTARIA DE INFORMACIÓN
SOBRE EL FLUJO DE EFECTIVO:
Efectivo pagado durante el año por:
Interés....................................................................................................................$ 149 US $ US $
124 141
Impuestos sobre la renta, neto..............................................................................$ 1,527 US $ US $
1,052 1,187
DIVULGACIÓN COMPLEMENTARIA DE INVERSIONES NO
MONETARIAS Y
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN:
Dividendo en efectivo declarado, pero aún no pagado.........................................$ — $ — $ 286

El acompañante Notas son un integral .part de estos fusionado financiero Declaraciones.

48
 NOTAS DE COSTCO WHOLESALE
CORPORATION A LOS ESTADOS FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
(cantidades en millones, excepto datos de recuento de acciones , por acción y

almacenes ) Nota 1—Resumen de las políticas contables significativas

Descripción del negocio

Costco Wholesale Corporation (Costco o la Compañía), una corporación de Washington, y sus subsidiarias operan
almacenes de membresía basados en el concepto de que ofrecer a los miembros precios bajos en una selección
limitada de productos de marca y marca privada en una amplia gama de categorías de mercancías producirá altos
volúmenes de ventas y una rápida rotación de inventario. Al 29 de agosto de 2021, Costco operaba 815 almacenes
en todo el mundo: 564 en los Estados Unidos (EE. UU.) ubicados en 46 estados, Washington, D.C. y Puerto Rico,
105 en Canadá, 39 en México, 30 en Japón, 29 en el Reino Unido (Reino Unido), 16 en Corea, 14 en Taiwán, 12 en
Australia, tres en España y uno en Islandia, Francia y China. La Compañía opera comercio electrónico en los
Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, México, Corea, Taiwán, Japón y Australia.

Bases de presentación

Los estados financieros consolidados incluyen las cuentas de Costco, sus subsidiarias de propiedad total y
subsidiarias en las que tiene una participación de control. La Compañía reporta participaciones no controladoras en
entidades consolidadas como un componente de la separación de capital del capital de la Compañía. Todas las
transacciones interempresariales materiales entre la Compañía y sus subsidiarias consolidadas se han eliminado en
la consolidación. Los ingresos netos de la Compañía excluyen los ingresos atribuibles a la int erestno controladora
en Taiwán. A menos que se indique lo contrario, las referencias a los ingresos netos se refieren a los ingresos netos
atribuibles a Costco.

Fin de año fiscal

La Compañía opera en una base de año fiscal de 52/53 semanas con el año que termina el domingo más cercano al
31 de agosto. Las referencias a 2021, 2020 y 2019 se refieren a los años fiscales de 52 semanas terminados el 29 de
agosto de 2021, el 30 de agosto de 2020 y el 1 de septiembre de 2019, respectivamente.

Uso de estimaciones

La preparación de los estados financieros de conformidad con los principios de contabilidad generalmente
aceptados de los Estados Unidos (U.S. GAAP) requiere que la administración haga estimaciones y suposiciones que
afecten a los montos reportados de activos y pasivos y la divulgación delos activos y pasivos continuos en la fecha
de los estados financieros y los montos reportados de ingresos y gastos durante el período del informe. Estas
estimaciones y suposiciones tienen en cuenta los factores históricos y prospectivos que la Compañía conoce son
razonables, incluidos, entre otros, los posibles impactos derivados de la novela. coronavirus (COVID-19) y
políticas e iniciativas relacionadas con los sectores público y privado. Los resultados reales podrían diferir de esas
estimaciones y suposiciones.

Efectivo y equivalentes de efectivo

La Compañía considera como efectivo y equivalentes de efectivo todo el efectivo en depósito, las inversiones
altamente líquidas con un vencimiento de tres meses o menos en la fecha de compra, y los ingresos adeudados por
transacciones con tarjeta de crédito y débito con términos de liquidación de hasta a cuatro días. Las cuentas por
cobrar de tarjetas de crédito y débito fueron de $1,816 y
$1,636 al cierre de 2021 y 2020, respectivamente.

49
La Compañía proporciona la reposición diaria de las principales cuentas bancarias a medida que se presentan los
pagos. En las cuentas por pagar a fines de 2021 y 2020 se incluyen $ 999 y $ 810, respectivamente, lo que
representa el exceso de pagos pendientes sobre el efectivo en depósito en los bancos en los que se realizaron los
pagos.

Inversiones a corto plazo

Las inversiones a corto plazo consisten generalmente en títulos de deuda (notas del gobierno y de la agencia de los
Estados Unidos), con vencimientos en la fecha de compra de tres meses a cinco años. Las inversiones con
vencimientos superiores a cinco años pueden clasificarse, según la determinación de la Compañía, como cortas en
función de su naturaleza altamente líquida y porque representan la inversión de efectivo disponible para las
operaciones actuales. Las inversiones a corto plazo clasificadas como disponibles para la venta se registran a valor
razonable utilizando el método de identificación específico de las ganancias y pérdidas no realizadas reflejadas en
otros ingresos (pérdidas) integrales acumulados hasta su realización. Las ganancias y pérdidas realizadas por la
venta de valores disponibles para la venta, si las hubiere, se determinan sobre una base de identificación específica y
se registran en los ingresos por intereses y otros, netos en los estados de resultados consolidados. Estas inversiones
disponibles para la venta tienen un bajo nivel de riesgo de crédito inherente dado que son emitidas por el gobiernoy
las agencias de los Estados Unidos. Los cambios en su valor razonable son atribuibles principalmente a los cambios
en las tasas de interés y la liquidez del mercado. Las inversiones a corto plazo clasificadas como mantenidas hasta el
vencimiento son instrumentos financieros que la Compañía tiene la intención y la capacidad de mantener hasta el
vencimiento y se informan netos de cualquier amortización relacionada y no se vuelven a medir a valor razonable de
forma recurrente.

La Compañía evalúa periódicamente las pérdidas no realizadas en sus valores de inversión por deterioro crediticio,
utilizando criterios cualitativos ycuantitativos. En el caso de que un valor se considere deteriorado como resultado
de una pérdida de crédito, la Compañía reconoce la pérdida en ingresos por intereses y otros, netos en los estados
consolidados de ingresos.

Valor razonable de los instrumentos financieros

La Compañíacontabiliza determinados activos y pasivos a su valor razonable. El valor en libros de los instrumentos
financieros de la Compañía, incluyendo efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas por cobrar y cuentas por
pagar, aproximado valor razonable debido a su naturaleza a corto plazo o tasas de interés variables. Consulte las
Notas 3, 4 y 5 para el valor en libros y el valor razonable de las inversiones, los instrumentos derivados y la deuda a
tasa fija de la Compañía, respectivamente.

El valor razonable se define como el precio que se recibiría para vender un activo o se pagaría para transferir un
pasivo en una transacción ordenada entre los participantes del mercado en la fecha de medición. El valor razonable
se estima aplicando una jerarquía de valor razonable, que requiere maximizar el uso deentradas observables al
medir el valor razonable. Los tres niveles de insumos son:

Nivel 1: Precios de mercado cotizados en mercados activos para activos o pasivos idénticos.

Nivel 2: Entradas observables basadas en el mercado o entradas no observables que son corroboradas por
datos de marcay.

Nivel 3: Insumos significativos no observables que no están corroborados por los datos del mercado.

Las técnicas de valoración de la Compañía utilizadas para medir el valor razonable de los fondos mutuos del
mercado monetario se basan en los precios de mercado cotizados, como los valores de activos netos cotizados
publicados por el fondo como respaldados en un mercado activo. Las metodologías de valoración utilizadas para
medirel valor razonable de todos los demás instrumentos financieros no derivados se basan en información de
valoración externa independiente. El proceso de fijación de precios utiliza datos de una variedad de proveedores
independientes de información de valoración externa, incluidas las operaciones, el precio de oferta o el diferencial,
los mercados de dos caras, las cotizaciones, las curvas de referencia, incluidos, entre otros, los puntos de referencia
de tesorería y libor o la tasa de financiación garantizada a un día y las curvas de swap, las tasas de descuento, y
fuentes de datos de mercado. Todos son observables en el mercado o pueden derivarse principalmente o
corroborarse por datos observables del mercado. La Compañía informa las transferencias dentro y fuera de los
Niveles 1, 2 y 3, según corresponda, utilizando la feria

50
valor de los valores individuales al comienzo del período de notificación en el que se produjeron las transferencias.

Los pasivos financieros corrientes tienen valores razonables que se aproximan a sus valores en libros. Los pasivos
financieros a largo plazo incluyen la deuda a plazo de la Compañía, que se registra en el balance general al precio de
emisión y se ajusta por descuentos o primas no amortizados y costos de emisión de deuda, y se amortizan a gastos
por intereses durante el plazo del préstamo. El valor razonable estimado de la deuda a largo plazo de Comp any se
basa principalmente en los valores de mercado reportados, las transacciones de mercado recientemente completadas
y las estimaciones basadas en las tasas de interés, los vencimientos y el crédito.

Cuentas por cobrar, Netas

Las cuentas por cobrar consisten principalmente en vendedores, reaseguros, incentivos de tarjetas de crédito,
farmacias de terceros y otras cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar de los proveedores incluyen descuentos y
reembolsos por volumen. Los saldos generalmente se presentan sobre una base bruta, separada de
cualquieradeudado relacionado. En determinadas circunstancias, estos créditos pueden liquidarse con los
correspondientes pagaderos a ese vendedor, en cuyo caso los créditos por cobrar se presentan de forma neta. Las
cuentas por cobrar de reaseguro están en manos de la subsidiaria de seguros cautivos de propiedad total de la
Compañía y representan principalmente los montos cedidos a través de acuerdos de reaseguro brutos de los
montos asumidos en virtud de reaseguro, que se presentan dentro de otros pasivos corrientes en los balances
consolidados. Las cuentas por cobrar de incentivos de tarjetas de crédito representan principalmente los montos
ganados bajo el acuerdo de tarjeta de crédito de marca compartida en los EE. UU. Las cuentas por cobrar de
farmacias de terceros generalmente se relacionan con los montos adeudados por las aseguradoras de los miembros.
Otras cuentas derecepción consisten principalmente en montos adeudados por entidades gubernamentales, en su
mayoría artículos relacionados con impuestos.

Las cuentas por cobrar se registran netos de una asignación por pérdidas crediticias que tiene en cuenta la solvencia
de los proveedores y terceros, la experiencia histórica y las tendencias económicas actuales. Las cancelaciones de
cuentas por cobrar fueron irrelevantes en 2021, 2020 y 2019.

Inventarios de mercancías
Los inventarios de mercancías consisten en lo siguiente:
2021 2020
Estados Unidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 10,248 US $ 8,871
Canadá . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,456 1,310
Otros Internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,511 2,061
Inventarios de mercancías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 14,215 $ 12,242

Los inventarios de mercancías se indican al menor costo o mercado. Los inventarios de mercancías de los Estados
Unidos se valoran mediante el método de contabilidad de costos, utilizando la base de último en entrar, primero en
salir (LIFO). La Compañía cree que el método LIFO presenta de manera más justa los resultados de las operaciones
al hacer coincidir más estrechamente los rendimientos actuales con los ingresos actuales. La Compañía registra un
ajuste cada trimestre, si es necesario, por el efecto anual proyectado de la inflación o la deflación, y estas
estimaciones se ajustan a los resultados reales determinados al final del año, después de que se hayan determinado
las tasas reales de inflación o deflación y los niveles de inventario. Se registró un cargo inmaterial a los costos de
las mercancías para aumentar la valoración acumulativa de LIFO en los inventarios de mercancías al 29 de agosto de
2021. Al 30 de agosto de 2020, los inventarios de mercancías de EE. UU. registrados en LIFO se aproximaron por
orden de entrada, salida (FIFO) después de considerar el principio de menor costo o mercado. Los inventarios de
mercancías canadienses y otras mercancías internacionales se valoran predominantemente utilizando los métodos de
inventario de costos y minoristas, respectivamente, utilizando la base FIFO.

La Compañía proporciona pérdidas de inventario estimadas entre los recuentos de inventario físico utilizando
estimaciones basadas en la experiencia. La provisión se ajusta periódicamente para reflejar los recuentos de
inventario físico, que generalmente ocurren en el segundo ycuarto trimestre fiscal. El costo de inventario, cuando
corresponda, se reduce mediante estimaciones de los reembolsos del proveedor cuando se ganan o a medida que la
Compañía avanza hacia la obtención de esos reembolsos, siempre que sean probables y razonablemente estimables.

51
Property y Equipos, Red

La propiedad y el equipo se indican al costo. Los gastos de depreciación y amortización se calculan principalmente
utilizando el método de línea recta durante la vida útil estimada. Las mejoras de arrendamiento realizadas después
del comienzo del plazo de arrendamiento inicial se deprecian durante el período más corto de la vida útil estimada
del activo o el plazo restante del contrato de arrendamiento inicial más cualquier renovación que sea razonablemente
segura en la fecha en que se realizan las mejoras de arrendamiento.

La Empresa capitaliza determinados programas informáticos y los costes incurridos en el desarrollo u obtención de
programas informáticos para uso interno. Durante el desarrollo, estos costos se incluyen en la construcción en
curso. En la medida en que los activos estén listos para su uso previsto, estos costos se incluyen en equipos y
accesorios y se amortizan en línea recta a lo largo de su vida útil estimada. En el cuarto trimestre de 2021, la
Compañía reconoció una cancelación de $ 84 de ciertos activos de tecnología de la información, que se registró en
gastos de venta, generales y administrativos, en los estados de resultados consolidados.

Los costos de reparación y mantenimiento se gastan cuando se incurre. Se capitalizan los gastos por remodelaciones,
reformas ymejoras que se suman o cambian la forma en que funciona un activo o que prolongan la vida útil . Los
activos retirados durante la remodelación, remodelación o mejora se retiran. Los activos clasificados como
mantenidos para la venta a finales de 2021 y 2020 eran immateriales. La siguiente tabla resume los saldos de
propiedad y equipo de la Compañía al cierre de 2021 y 2020:

Utilidad estimada
Vidas 2021 2020
Terreno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N/A US $ 7,507 US $
. 6,696
Edificios y mejoras . . . . . . . . . . . . 5-50 años 19,139 17,982
Equipos y accesorios . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-20 años 9,505 8,749
Construcción en curso . . . . . . . . . . . . . . . . N/A 1,507 1,276
37,658 34,703
Depreciación y amortización acumuladas . . . . . . . . . . . . . . . . . (14,166) (12,896)
Propiedad y equipo, neto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 23,492 $ 21,807

La Compañía evalúa los activos de larga duración por deterioro anualmente, al reubicar o cerrar una instalación, o
cuando los eventos o cambios en las circunstancias pueden indicar que el monto en libros del grupo de activos,
generalmente un almacén individual, puede no ser completamente recuperable. En el caso de los grupos de activos
mantenidos y utilizados, incluidos los almacenes que vayan a reubicarse, el valor en libros del grupo de activos se
considerará recuperable cuando los flujos de efectivo futuros no descontados estimados generados por el uso y la
eventual disposición del activo grupo exceder el valor en libros respectivo. En el caso de que el valor en libros no
se considere recuperable, se reconoce una pérdida por deterioro para que el grupo de activos se mantenga y utilice
igual al exceso del valor en libros por encima del valor razonable estimado del grupo de activos. Para los grupos de
activos clasificados como mantenidos para la venta (grupo de enajenación), el valor en libros se compara con el
valor razonable del grupo de enajenación menos los costos de venta. La Compañía estima el valor razonable
mediante la obtención de tasaciones de mercado de corredores de terceros o utilizando otras técnicas de valoración.
Los cargos por deterioro reconocidos en 2021 fueron immaterial. No se reconocieron cargos por deterioro en 2020 o
2019.

Arrendamientos

La Compañía arrienda terrenos y / o edificios en almacenes y ciertas otras instalaciones de oficinas y distribución.
Los arrendamientos generalmente contienen una o más de las siguientes opciones, que la Compañía puede ejercer al
final del plazo inicial: (a) renovar el contrato de arrendamiento por un número definido de años a la tasa de alquiler
del mercado entonces justa o a la tasa estipulada en el contrato de arrendamiento; (b) comprar la propiedad al valor
justo de mercado de entonces; o (c) un derecho de preferencia en caso de una oferta de terceros.

52
Algunos arrendamientos incluyen períodos de alquiler gratuito y disposiciones de alquiler escalonado, que se
reconocen deforma directa durante el plazo original del contrato de arrendamiento y cualquier opción de extensión
que la Compañía esté razonablemente segura de ejercer a partir de la fecha en que la Compañía tenga el control de la
propiedad. Ciertos arrendamientos prevén aumentos periódicos del alquiler basados en índices de precios o en el
mayor de los montos mínimos garantizados o en el volumen de ventas. Nuestros arrendamientos no contienen
ninguna garantía de valor residual material o pactos restrictivos materiales.

La Compañía determina al inicio si un contrato es o contiene un contrato de arrendamiento. La Compañía

inicialmente registra los activos de derecho de uso (ROU) y las obligaciones de arrendamiento para sus
arrendamientos financieros y operativos basados enlos pagos mínimos de arrendamiento futuros descontados
durante el plazo. El plazo del arrendamiento se define como el período no negociable del contrato de arrendamiento
más cualquier opción de extensión cuando sea razonablemente seguro que la Compañía ejercerá la opción. Como la
tasa implícita en los arrendamientos de la Compañía no es fácilmente determinable, el valor actual de la suma de los
pagos de arrendamiento se calcula utilizando la tasa de endeudamiento incremental de la Compañía. La tasa se
determina utilizando un enfoque de cartera basado en la tasa de interés que la Compañía pagaría para pedir prestada
una cantidad igual a los pagos de arrendamiento sobre una base garantizada durante un plazo similar. La Compañía
utiliza las tasas de interés cotizadas de las instituciones financieras para derivar la tasa de endeudamiento
incremental. El deterioro de los activos de ROU se evalúa demanera similar a la descrita en Propiedad y Equipo,
neto anterior.

Las obligaciones de retiro de activos (ARO) de la Compañía se relacionan principalmente con mejoras en el
arrendamiento que al final de un contrato de arrendamiento deben eliminarse. Estas obligaciones generalmente se
registran como un pasivo descontado, con un activo compensatorio al inicio delplazo legal basado en el valor
razonable estimado de los costos para eliminar las mejoras. Estos pasivos se acumulan con el tiempo al valor futuro
proyectado de la obligación. Los activos de ARO se deprecian utilizando el mismo método de depreciación que
los activos de mejora de arrendamiento y se incluyen con edificios y mejoras. Los pasivos estimados de ARO
asociados con estos arrendamientos se incluyen en otros pasivos en el balance consolidado adjunto.

Fondo de comercio y activos intangibles adquiridos

El fondo de comercio representa el exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de los activos netos
adquiridos y no está sujeto a amortización. La Compañía revisa el fondo de comercio anualmente en el cuarto
trimestre para detectar deterioro o cuando las circunstancias indiquen que el valor en libros puede exceder el valor
razonable. Esta evaluación se realiza a nivel de la dependencia informante. Si una evaluación cualitativa indica
que es más probable que el valor razonable sea inferior al valor en libros, se completa un análisis cuantitativo
utilizando el enfoque deentrada o de mercado , o una combinación de ambos. El enfoque de ingresos estima el
valor razonable en función de los flujos de efectivo futuros descontados esperados, mientras que el enfoque de
mercado utiliza empresas y transacciones públicas comparables para desarrollar métricas que se aplicarán a los
históricos y esperados. resultados operativos futuros.

El fondo de comercio se incluye en otros activos a largo plazo en los balances consolidados. En el cuadro siguiente
se resume el fondo de comercio por segmento reportable :

Operacione Otras
s en Estados operaciones
Unidos internacional Total
Operaciones es
canadienses
Saldo a 1 de septiembre de 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 13 US $ US $ US $
27 13 53
Cambios en la conversión de moneda . . . . . . . . . . . . . — — 1 1
Adquisición . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 934 — — 934
Saldo a 30 de agosto de 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 947 US $ US $ US $
27 14 988
Cambios en la conversión de moneda y otros (1) . . 6 1 1 8
Saldo a 29 de agosto de 2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 953 $ 28 $ 15 $ 996

(1) Otros consisten en cambios en la asignación del precio de compra. Véase la nota 2.

53
Los activos intangibles de vida definida, que no son materiales, se incluyen en otros activos a largo plazo en los
balances consolidados y se amortizan en línea recta a lo largo de sus vidas estimadas, lo que aprecia el patrón de
beneficio económico esperado.

Pasivos de seguros/ autoseguros

Las reclamaciones por beneficios de atención médica de los empleados, compensación de trabajadores,
responsabilidad general, daños a la propiedad, responsabilidad de directores y oficiales, responsabilidad del
vehículo, pérdidas de inventario y otras exposiciones se financian principalmente a través del autoseguro. La
cobertura de seguro se mantiene para ciertos riesgos para limitar las exposiciones derivadas de pérdidas muy
grandes. La Compañía utiliza diferentes mecanismos de gestión de riesgos, incluida una subsidiaria de seguros
cautivos de propiedad total (la cautiva) y participa en un programa de reaseguro. Los pasivos asociados con los
riesgos que tiene la Compañía no se descuentan y se estiman, en parte, considerando la experiencia histórica de
reclamos, factores demográficos, factores de gravedad y otros supuestos actuariales. Los devengos estimados para
estos pasivos podrían verse significativamenteafectados si los hechos y reclamaciones futuros difieren de estos
supuestos y tendencias históricas. A finales de 2021 y 2020, estos pasivos de seguros eran de $ 1,257 y $ 1,188 en
total, respectivamente, y se incluyeron en los salarios y beneficios acumulados y otros pasivos corrientes en los
balances consolidados, clasificados en función de sus naturaleza.

El cautivo recibe primas directas, que se compensan con los costos de las primas de la Compañía en gastos de venta,
generales y administrativos, en los estadosde ingresos consolidados. El cautivo participa en un programa de
reaseguro que incluye a otros terceros participantes. El acuerdo de reaseguro tiene una duración de un año, y cada
participante celebra nuevos acuerdos a su discreción al comienzo del próximo año civil. Los acuerdos y prácticas de
los participantes del programa de reaseguro limitan el riesgo individual de los miembros participantes. Los ajustes
de la cuenta de resultados relacionados con el programa de reaseguro y los impactos relacionados con los
balances consolidados se reconocen a medida que se conoce la información. En el caso de que la Compañía
abandone el programa de reaseguro, la Compañía conserva su obligación principal con los asegurados por
actividades anteriores.

Derivados

La Compañía está expuesta a fluctuaciones en el tipo de cambio de divisas en el curso normal de los negocios.
Gestiona estas fluctuaciones, en parte, mediante el uso de contratos de divisas a plazo, buscando cubrir
económicamente el impacto de las fluctuaciones de divisas en los gastos futuros conocidos denominados en una
moneda extranjera no funcional. Los contratos se refieren principalmente a los Estados Unidos. gastos de inventario
de mercancías en dólares realizados por las subsidiarias internacionales de la Compañía con monedas funcionales
distintas de la moneda estadounidense . Actualmente, estos contratos no califican para la contabilidad de cobertura
de derivados. La Compañía busca mitigar el riesgo con el uso de estos contratos y no tiene la intención de participar
en transacciones especulativas. Algunos de estos contratos contienen características contingentes relacionadas con
el riesgo de crédito que requieren la liquidación de los contratos pendientes en ciertos eventos desencadenantes. No
había instrumentos derivados en una posición de pasivo neto a finales de 2021 y para aquellos en una posición de
pasivo neto a finales de 2020, la situaciónnecesaria para liquidar los instrumentos de inmediato si se activaban las
características contingentes relacionadas con el riesgo de crédito era irrelevante. Los montos nocionales agregados
de los contratos de divisas a plazo abiertos y no liquidados fueron de $ 1,331 y $ 1,036 a fines de 2021 a2020,
respectivamente. Véase la Nota 4 para obtener información sobre el valor razonable de los contratos de divisas a
plazo no liquidados a finales de 2021 y 2020.

Las ganancias o pérdidas no realizadas reconocidas en los ingresos por intereses y otros, netos en los estados
consolidados de ingresos adjuntos relacionados con los cambios netos en el valor razonable de los contratos de
divisas a plazo no liquidados fueron irrelevantes en 2021, 2020 y Año 2019.

La Compañía está expuesta a fluctuaciones en los precios de la energía, particularmente electricidad y gas natural, y
otros productos básicos utilizados en operaciones minoristas y de fabricación, que busca mitigar parcialmente
mediante el uso de contratos de precio fijo para algunos de sus almacenes y otras instalaciones, principalmente en
el
Estados Unidos y Canadá. La Compañía también celebra contratos de precio variable para algunas compras de gas
natural, además de combustible para sus estaciones de servicio, sobre una base de índice. Estos contratos
cumplen con las características de

54
instrumentos derivados, pero generalmente califican para la excepción de "compras y ventas normales" bajo
orientación autorizada y no requieren ningún ajuste de marca a mercado.

Moneda extranjera

Lasmonedas funcionales de las filiales internacionales de la Compañía son la moneda local del país en el que se
encuentra la filial. Los activos y pasivos registrados en moneda extranjera se convierten al tipo de cambio de la
fecha del balance. Losajustes de la transferencia se registran en otras pérdidas globales acumuladas. Los ingresos y
gastos de las operaciones consolidadas en el extranjero de la Compañía se traducen a los tipos de cambio promedio
vigentes durante el año.

La Compañía reconocelas ganancias y pérdidas de transacción en moneda extranjera relacionadas con la

revalorización o liquidación de activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas de la moneda
funcional en ingresos por intereses y otros, netos en los estados de ingresos consolidados. En general, estos incluyen
el efectivo en dólares estadounidenses y equivalentes de efectivo y las cuentas por pagar en dólares estadounidenses
de subsidiarias consolidadas revaluadas a su moneda funcional. También se incluyen las ganancias o pérdidas
realizadas en moneda extranjera derivadas de la liquidación de contratos de divisas a plazo. Estos artículos fueron
irrelevantes en 2021, 2020 y 2019.

Reconocimiento de ingresos

La Compañía adoptó la Actualización de Normas de Contabilidad (ASU) 2014-09 en 2019, que preveía chang es en
el reconocimiento de los ingresos de los contratos con los clientes. La Compañía reconoce las ventas por el monto
de la contraprestación recaudada del miembro, que incluye las tarifas brutas de envío cuando corresponda, y es neto
de los impuestos sobre las ventas recaudados y remitidos a las agencias gubernamentales y las devoluciones de los
miembros. La Compañía reserva para los rendimientos estimados basados en las tendencias históricas en las
devoluciones de mercancías y reduce los costos de ventas y mercancías en consecuencia. La Sociedad registra, sobre
una base bruta, un pasivo de devolución y un activo para recuperación, que se incluyen en otros pasivos corrientes y
otros activos corrientes, respectivamente, en los balances consolidados.

La Compañía ofrece mercancía en las siguientes categorías principales de mercancías: alimentos y artículos
diversos, no alimentos (anteriormente líneas duras y líneas blandas) y alimentos frescos. La compañía también
ofrece productos y servicios ampliados a través de negocios auxiliares de almacén y otros negocios. La mayoría de
los ingresos por ventas de mercancías se reconocen en el punto de venta. Los ingresos generados a través del
comercio electrónico o pedidos especiales generalmente se reconocen en el momento del envío al miembro. Para la
mercancía enviada directamente al miembro, los costos de envío y manejo se gastan tanto como los costos de
cumplimiento y se incluyen en los costos de merchandise en los estados de ingresos consolidados. En ciertos
negocios auxiliares, los ingresos se aplazan hasta que el miembro recoja la mercancía en el almacén. Las ventas
diferidas se incluyen en otros pasivos corrientes de los balances consolidados.

La Compañía es el principal de la mayoría de sus transacciones y reconoce los ingresos sobre una base bruta. La
Compañía es el principal cuando tiene el control de la mercancía o servicio antes de que se transfiera al miembro, lo
que generalmente se establece cuando Costco es el principal responsable de las decisiones de comercialización,
mantiene la relación con el miembro, incluida la garantía del servicio al miembro y satisfacción, y tiene discreción
de precios.

La Compañía contabiliza los ingresos por cuotas de membresía, netos de reembolsos, sobre una base diferida, de
manera razonable durante el período de membresía de un año. Las cuotas de membresía diferidas a fines de 2021
y 2020 fueron de $ 2,042 y
$1,851, respectivamente.

En la mayoría de los países, losmiembros E xecutive de la Compañía califican para una recompensa del 2% en
compras calificadas, sujeta a un valor máximo anual, que no expira y solo se puede canjear en los almacenes de
Costco. La Compañía contabiliza esta recompensa como una reducción en las ventas, neto del impacto estimado
de no reembolsos (rotura), con el pasivo correspondiente clasificado como recompensas de miembros acumuladas en
los balances consolidados. La rotura estimada se calcula en función de los datos de redención. Para 2021, 2020 y
2019, la reducción neta en las ventas fue de $ 2,047, $ 1,707 y $ 1,537 respectivamente.

55
La Compañía vende y proporciona tarjetas de tienda de propiedadque no caducan y se pueden canjear en el almacén
o en línea por mercancía o membresía. Los ingresos de las tarjetas de la tienda se reconocen en el momento del
canje, y la rotura estimada se reconoce en función de los datos de canje. La Compañía contabiliza lossaldos de las
tarjetas de la tienda en pie como una responsabilidad de la tarjeta de la tienda, neto de la rotura estimada. Los
pasivos de la tarjeta de tienda se incluyen en otros pasivos corrientes en los balances consolidados.

Citibank, N.A. se convirtió en el emisor exclusivo de tarjetas de crédito de marca compartida a los Estados
Unidos. miembros en junio de 2016. La Compañía recibe varias formas de contraprestación, incluida una regalía
por las compras realizadas en la tarjeta fuera de Costco, una parte de la cual, después de dar lugar a una rotura
estimada, se utiliza para financiar el reembolso que reciben los titulares de tarjetas. Los reembolsos se emiten en
febrero y vencen el 31 de diciembre. La rotura se estima en función de los datos de redención.

Costos de mercancía

Los costos de mercancía consisten en el precio de compra o los costos de fabricación del inventario vendido, los
envíos entrantes y salientes y todos los costos relacionados con las operaciones de depósito, cumplimiento y
fabricación de la Compañía, incluido el flete desde los depósitos hasta los almacenes de venta, y se reducen por
consideración del proveedor. Los costos de la mercancía también incluyen salarios, beneficios, depreciación,
serviciospúblicos en alimentos frescos y ciertos departamentos auxiliares.

Consideración del proveedor

La Compañía tiene acuerdos para recibir fondos de los proveedores para descuentos y una variedad de otros
programas. Estos programas se evidencian mediante acuerdos firmados que se reflejan en el valor en libros del
inventario cuando se gana o a medida que la Compañía avanza hacia la obtención del reembolso o descuento, y
como un componente de los costos de la mercancía como el se vende mercancía. Otra consideración del
proveedor generalmente se registra como una reducción de los costos de mercancía al completar los hitos
contractuales, los términos del acuerdo relacionado o mediante otro enfoque sistemático.

Gastos de venta, generales y administrativos

Los gastos de venta, generales y administrativos consisten principalmente en salarios, beneficios y costos de
compensación de trabajadores para los empleados del almacén (que no sean los departamentos de alimentos frescos
y ciertas empresas auxiliares que se reflejan en los costos de mercancía), así como para todos los empleados
regionales de laoficina en el hogar, incluyendo la compra de personal. Los gastos de venta, generales y
administrativos también incluyen sustancialmente toda la depreciación de edificios y equipos, gastos de
compensación de acciones, tarifas de procesamiento de tarjetas de crédito y débito, servicios públicos, así como
otros costos operativos incurridos para respaldar las operaciones de almacén y sitio web de comercio electrónico.

Planes de jubilación

El plan de jubilación 401(k) dela Compañía está disponible para todos los empleados estadounidenses mayores de
18 años que hayan completado 90 días de empleo. El plan permite a los participantes hacer contribuciones de
aplazamiento salarial, una parte de la cual la Compañía iguala. Además, la Compañía proporciona a cadaparticipante
elegible una contribución discrecional anual. La Compañía también tiene un plan de contribución definida para los
empleados canadienses y contribuye con un porcentaje de los salarios de cada empleado. Ciertas subsidiarias en
las otras operaciones internacionales de la Compañía tienen planes de beneficios definidos y contribuciones
definidas, que no son materiales. Los montos gastados en todos los planes fueron de $ 748, $ 676 y $ 614 para 2021,
2020 y 2019, respectivamente, y se incluyen predominantemente en los gastos generales y administrativos en los
estados de ingresos consolidados.

Compensación basada en acciones

Las RSU otorgadas a los empleados generalmente otorgan más de cinco años y permiten la adquisición trimestral
del número prorrateado de premios basados en acciones que se otorgarían en el próximo aniversario de la fecha de la
subvención en caso de jubilación o despido voluntario. Las confiscaciones reales se reconocen a medida que
ocurren.

56
Los gastos de compensación por premios basados en acciones se reconocen predominantemente utilizando el
método de línea recta durante el período de servicio requerido para todo el premio. Los premios para empleados y
directores no empleados proporcionan una adquisición acelerada basada en los años acumulados de servicio con la
Compañía. Los gastos de compensación por lasha res acelerada se reconocen al lograr el largo plazo de servicio.
El monto acumulado del costo de compensación reconocido en cualquier momento es igual al menos a la parte del
valor razonable de la concesión en la fecha de concesión que se otorga en esa fecha. El valor razonable de RSU s se
calcula como el valor de mercado de las acciones ordinarias en la fecha de medición menos el valor actual de los
dividendos esperados perdidos durante el período de adquisición.

Los gastos de compensación basados en acciones se incluyen predominantemente en los gastos de venta, generales
y administrativos en los estados de resultados consolidados. Ciertos costos de compensación basados en acciones
se capitalizan o se incluyen en el costo de la mercancía. Consulte la Nota 8 para obtener información adicional
sobre los planes de compensación basados en acciones de la Compañía.

Gastos de preapertura

Los gastos previos a la apertura incluyen los costos iniciales de nuevos almacenes y reubicaciones, desarrollos en
nuevos mercados internacionales, nuevas instalaciones de fabricación y distribución, y expansiones en almacenes
existentes e instalaciones corporativas y se gastan según se incurra.

Impuestos sobre la renta

La Compañía contabiliza los impuestos sobre la renta utilizando el método de activos y pasivos. Los activos y
pasivos por impuestos diferidos se reconocen por las consecuencias fiscales futuras atribuidas a las diferencias entre
los importes en libros de los estados financieros de los activos y pasivos existentes y sus respectivas bases
imponibles y créditos fiscales y pérdidas arrastradas. Los impuestos diferidos comoconjuntos y pasivos se miden
utilizando las tasas impositivas promulgadas que se espera que se apliquen a los ingresos imponibles en los años en
que se espera que se recuperen o liquiden esas diferencias temporales y los arrastres. El efecto sobre los activos y
pasivos por impuestos diferidos de un cambio en las tasas impositivas se reconoce en los ingresos en el período que
incluye la fecha de promulgación. Se establece una asignación de valoración cuando es necesario para reducir los
activos por impuestos diferidos a cantidades que es más probable que no se espere que se realicen.

El momento y los montos de los elementos deducibles y imponibles y la probabilidad de mantener posiciones
fiscales inciertas requieren un juicio significativo. Los beneficios de las posiciones fiscales inciertas se registran en
los estados financieros consolidados de la Compañía solo después de determinar una probabilidad más probable que
no de que las posiciones fiscales inciertas resistan el desafío de las autoridades fiscales. Cuando los hechos y las
circunstancias cambian, la Compañía reevalúa estas probabilidades y registra cualquier cambio según corresponda.

Utilidad neta por acción ordinaria atribuible a Costco

El cálculo de la renta neta básica por acción utiliza el promedio ponderado del número de acciones que estaban en
circulación durante el período. El cálculo de los ingresos diluidospor acción utiliza el número medio ponderado de
acciones en el cálculo de la renta neta básica por acción más el número de acciones ordinarias que se emitirían
asumiendo la adquisición de todas las acciones ordinarias potencialmente dilutivas en circulación utilizando el
método stock de tesorería para las acciones sujetas a RSU.

Programas de recompra de acciones

Las acciones ordinarias recompradas se retiran, de acuerdo con la Ley de Corporaciones Comerciales de
Washington. El valor nominal de las acciones recompradas se deduce de las acciones ordinarias y el exceso de
precio de recompra sobre el valor nominal se deduce mediante la asignación a capital pagado adicional y ganancias
retenidas. El importe asignado al capital adicional desembolsado es el valor actual del capital desembolsado
adicional por acción en circulación y se aplica al número de acciones recompradas. Cualquier cantidad restante se
asigna a las ganancias retenidas. Consulte la Nota 7 para obtener información adicional.

57
Nota 2 — Adquisición de Innovel

El 17 de marzo de 2020, la Compañía adquirió Innovel Solutions por $ 999, utilizando efectivo y equivalentes de
efectivo existentes. Innovel (ahora conocida como Costco Wholesale Logistics o CWL) proporciona capacidades de
entrega, instalación y guante blanco de última milla para productos grandes y voluminosos en los Estados Unidos y
Puerto Rico. Sus resultados financieros se han incluido en los estados financieros consolidados de la Compañía a
partir de la fecha de adquisición.

El precio neto de compra de 999 dólares se ha asignado a los activos materiales e intangibles de 294 dólares y al
pasivo asumido de 235 dólares, sobre la base de los valores razonables en la fecha de adquisición. El precio de
compra neto no asignado restante de $ 940 se registró como fondo de comercio. El fondo de comercio representa los
beneficios de la adquisición para el Company, que incluyen la capacidad de servir a más miembros y mejorar los
tiempos de entrega, lo que permite el crecimiento en ciertos segmentos de nuestras operaciones de comercio
electrónico en los Estados Unidos. La Compañía asignó este fondo de comercio, que es deducible a efectos fiscales,
a unidades de informes dentro del segmento de ee. UU. Los cambios en la asignación de precios de compra
registrados originalmente en 2020 no fueron significativos.

Nota 3—Inversiones

Las inversiones de la Compañía fueron las siguientes:

Base Ganancias Base

2021: de no registr
realizadas,
Disponible para la cost netas ada
venta: os
Valores gubernamentales y de agencias . . . . . . . . . . . . . . US $ 375 $ 6 $ 381
Mantenido hasta el vencimiento:
Certificados de depósito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 536 — 536
Total de inversiones a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . $ 911 $ 6 $ 917

2020:
Disponible para la
venta: Base Ganancias Base
de no registr
realizadas,
cost netas ada
os
Valores gubernamentales y de agencias . . . . . . . . . . . . . . US $ 436 $ 12 $ 448
Mantenido hasta el vencimiento:
Certificados de depósito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 580 — 580
Total de inversiones a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1,016 $ 12 $ 1,028

Las ganancias y pérdidas brutas no reconocidas en valores disponibles para la venta no fueron importantes para los
años terminados el 29 de agosto de 2021 y el 30 de agosto de 2020. A finales de 2021 y 2020, no había valores
disponiblespara la venta en una posición continua de pérdidas no realizadas. No hubo ventas de valores disponibles
para la venta durante 2021 o 2020.

Los vencimientos de los valores disponibles para la venta y mantenidos hasta el vencimiento a finales de 2021 son los
siguientes:

Disponible para la venta

Base de
costo Valor razonable Mantenido hasta el vencimiento
Vencimiento en un año o menos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 190 $ 191 $ 536
Vencimiento después de un año a cinco años . . . . . . . . . . . . . . . . 185 190 —
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 375 $ 381 $ 536
58
Nota 4—Medición del valor razonable

Activos y pasivos medidos a valor razonable sobre una base recurrente

La siguiente tabla presenta información sobre los activos financieros y pasivos financieros de la Compañía que se
miden a valor razonable sobre una base recurrente e indica el nivel dentro de la jerarquía que refleja las técnicas de
valoración utilizadas para determinar dicha feria. valor.

Nivel 2
2021 2020
...........................
Inversión en valores gubernamentales y de agencias (1)
$ 393 $ 508
Contratos de divisas a plazo, en posición de activo(2) . . . . . . . 17 1
Contratos de divisas a plazo, en posición (de responsabilidad )(2) . . . . . (2) (21)
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 408 US $ 488

(1) Al 29 de agosto de 2021, se incluyen $12 efectivos y equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo de $381 en los balances
consolidados adjuntos. Al 30 de agosto de 2020, se incluyen en los balances consolidados $ 60 en efectivo y equivalentes de efectivo y $
448 inversiones a corto plazo .
(2) Los valores del activo y del pasivo se incluyen en otros activos corrientes y otros pasivos corrientes, respectivamente, en los balances
consolidados.

Al 29 de agosto de 2021 y al 30 de agosto de 2020, la Compañía no tenía activos o pasivos financieros de Nivel 1 o
3 que se midieran a valor razonable de forma recurrente. No hubo transferencias entre niveles durante 2021 o 2020.

Activos y pasivos medidos a valor razonable sobre una base no recurrente

Los activos y pasivos reconocidos y divulgados a valor razonable sobre una base no recurrente incluyen elementos
tales como los activos financieros medidos al costo amortizado y los activos no financieros de larga duración.
Estos activos se miden a su valor razonable si se determina que están deteriorados. Los ajustes del valor razonable
de los activos no financieros durante 2021 fueron irrelevantes y no hubo ajustes del valor razonable de estos
elementos durante 2020.

Nota 5—Deuda

Préstamos a corto plazo

La Compañía mantiene varias líneas de crédito bancario a corto plazo, con una capacidad de endeudamiento de $1,050 y
$967, en 2021 y 2020, respectivamente. Los empréstitos de estas facilidades a corto plazo fueron irrelevantes
durante 2021 y 2020. Los préstamos pendientes a corto plazo fueron de $ 41 a fines de 2021. No había saldos
pendientes al final de 2020.

Deuda a largo plazo

La deuda a largo plazo de la Compañía consiste principalmente en Notas Senior, que se describen a continuación. La
Compañía, a su elección, puede canjear las Notas Senior en cualquier momento, en su totalidad o en parte, a un
precio de reembolso más los intereses acumulados. El precio de redemption es igual al mayor del 100% del monto
principal o la suma del valor actual de los pagos programados restantes de capital e intereses al vencimiento.
Además, en ciertos eventos, el titular tiene el derecho de exigir a la Compañía que compre este valor a un precio del
101% del monto principal más los intereses devengados y no pagados hasta la fecha del evento. Los intereses de
toda la deuda pendiente a largo plazo se pagan semianualmente. El valor razonable estimado de las Notas Senior se
valora utilizando entradas de Nivel 2.

59
Otra deuda a largo plazo consiste en Notas Senior Garantizadas emitidas por la filial japonesa de la Compañía ,
valoradas con insumos de Nivel 3. En junio de 2021, el bsidiario japonéspagó aproximadamente $ 94 de sus Notas
Senior Garantizadas.

En abril de 2020, la Compañía emitió $ 4,000 en monto principal agregado de Notas Senior de la siguiente manera:
$1,250 de 1.375% con vencimiento en junio de 2027; $1,750 de 1.600% con vencimiento en abril de 2030; y $1,000
de 1.750% con vencimiento en abril de 2032. En mayo de 2020, una parte de los ingresos de la emisión se utilizó
para reembolsar, antes del vencimiento, los saldos principales pendientes de $ 1,000 y $ 500 e interest en las Notas
Senior de 2.150% y 2.250%, respectivamente. El reembolso anticipado resultó en un cargo de $ 36 que se registró en
ingresos por intereses y otros, netos en 2020.

A fines de 2021 y 2020, el valor razonable de la deuda a largo plazo de la Compañía, incluida la parte actual, era
de aproximadamente $ 7,692 y $ 7,987, respectivamente. El valor en libros de la deuda a largo plazo consistía en lo
siguiente:

2021 2020
2.300% Senior Notes con vencimiento en mayo de 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 800 $ 800
2.750% Notas Senior con vencimiento en mayo de 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.000 1.000
3.000% Senior Notes con vencimiento en mayo de 2027 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.000 1.000
1.375% Senior Notes con vencimiento en junio de 1,250 1,250
2027 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.600% Senior Notes con vencimiento en abril de 1,750 1,750
2030 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.750% Senior Notes con vencimiento en abril de 1,000 1,000
2032 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Otras deudas a largo 731 857
plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
..........
Deuda total a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,531 7,657
Menos descuentos de deuda no amortizada y costes de emisión. . . . . . 40 48
Porción menos corriente(1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 799 95
Deuda a largo plazo, excluida la parte actual . . . . . . . . . . . . . . . . $ 6,692 $ 7,514

(1) Neto de descuentos de deuda no amortizados y costos de emisión.

Los vencimientos de la deuda a largo plazo durante los próximos cinco ejercicios fiscales y posteriormente son los siguientes:

2022 ...................................................................... $ 800

2023 ...................................................................... 91
2024 ...................................................................... 1,109
2025 ...................................................................... 136
2026 ...................................................................... 100
A partir de entonces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.295
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 7,531

60
 Nota 6—Arrendamientos

Las tablas a continuación presentan información sobre los activos y pasivos de arrendamiento de la Compañía.

2021 2020
Activo
Activos de derecho de uso de arrendamiento operativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 2.890 $ 2.788
Financiar activos de arrendamiento(1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.000 592
Total de activos de arrendamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 3,890 $ 3,380
Pasivo
Actual
..............................................
Pasivos de arrendamiento operativo(2) $ 222 Nos US$
231
Lo Pasivos de(2)arrendamiento 72 31
financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ng-término
Pasivos de arrendamiento operativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.642 2.558
Total de pasivos de arrendamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 3,916 $ 3,477

(1) Incluido en otros activos a largo plazo en los balances consolidados.

(2) Incluido en otros pasivos corrientes de los balances consolidados.
(3) Incluido en otros pasivos a largo plazo en los balances consolidados.

2021 2020
Promedio ponderado del plazo de arrendamiento
restante (años)
Arrendamientos operativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 21
Arrendamientos financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 20
Tasa de descuento promedio de Weig hted
Arrendamientos operativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,16 % 2,23 %
Arrendamientos 4,91 % 6,34 %
financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................
Los componentes de los gastos de arrendamiento, excluidos los costos de arrendamiento a corto plazo y los
ingresos por subarrendamiento (que no eran importantes), fueron los siguientes:

2021 2020
Costos de arrendamiento operativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 296 $
(1)
252
Costos de arrendamiento financiero:
Amortización de activos de arrendamiento(1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 31
Intereses sobre los pasivos de arrendamiento(2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 33
Costos variables de arrendamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(3)
151 87
Costos totales de arrendamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 534 US $ 403

(1) Incluidos en los gastos de venta, generales y administrativos y en los gastos de mercancía en los estados de resultados consolidados.
(2) Incluido en gastos por intereses en los estados de resultados consolidados.
(3) Incluidos en los gastos de venta, generales y administrativos y en los gastos de mercancía en los estados de resultados consolidados.

61
La información complementaria sobre el flujo de efectivo relacionada con los arrendamientos fue la siguiente:

2021 2020
Efectivo pagado por cantidades incluidas en la medición del
arrendamiento
pasivo:
Flujos de caja operativos — arrendamientos operativos$ 282 $ 258
Flujos de caja operativos — arrendamientos 37 33
financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Financiamiento de flujos de efectivo — arrendamientos financieros 67 49
..................
Activos arrendados obtenidos a cambio de arrendamiento operativo
pasivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 350 354

Activos arrendados obtenidos a cambio de pasivos de arrendamiento 399 317

financiero .
A partir del 29 de agosto de 2021, los pagos mínimos futuros durante los próximos cinco años fiscales y
posteriormente son los siguientes:

Arrendamientos operativos(1) Arrendamientos financieros

2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 260 US $
107
2023 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 92
2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 87
2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 159
2026 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 74
A partir de entonces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,507 1,070
Total(2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,655 1,589
Menos cantidad que representa intereses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 791 537
Valor actual de los pasivos de arrendamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 2,864 $ 1,052

(1) Los pagos de arrendamiento operativo no se han reducido por futuros ingresos por subarrendamiento de $ 99.
(2) Excluye $665 de pagos de arrendamiento para arrendamientos que se han firmado pero no iniciado.

62
Nota 7—Equidad

Dividendos

Los dividendos en efectivo declarados en 2021 totalizaron $ 12.98 por acción, en comparación con $ 2.70 por acción
en 2020. Los dividendos en 2021 incluyeron un dividendo especial de $ 10.00 por acción, lo que resultó en un pago
agregado de aproximadamente $ 4,430. La tasa de dividendo trimestral actual de la Compañía es de $ 0.79 por
acción.

Programas de recompra de acciones

El programa de recompra de acciones de la Compañía se lleva a cabo bajo una autorización de $ 4,000 por parte de
la Junta Directiva, que expira en abril de 2023. A finales de 2021, la cantidad restante disponible bajo el plan
aprobado era de $ 3,250. La siguiente tabla resume la actividad de recompra de acciones de la Compañía:
Acciones Precio
recompradas medio
por
(Años 000) Comp Costo total
artir
2021 ............................................ 1,358 US $ 364.39 US $
495
2020 ............................................ 643 308.45 198
2019 ............................................ 1,097 225.16 247

Estos montos pueden diferir de las recompras de acciones ordinarias en los estados consolidados de flujos de
efectivo debido a cambios en las recompras de acciones no liquidadas al final de cada año fiscal. Las compras se
realizan de vez en cuando, según lo justifiquen las condiciones, en el mercado abiertoo en compras en bloque y de
conformidad con los planes bajo la Regla 10b5-1 de la SEC.

Nota 8— Compensación basada en acciones

La Compañía otorga compensación basada en acciones, principalmente a empleados y directores no empleados. Las
subvenciones a todos los funcionarios ejecutivos se realizan generalmente en un ce ce. A través de una serie de
aprobaciones de los accionistas, se han modificado y reformulado los planes y las nuevas disposiciones
implementadas por la Compañía. Las RSU están sujetas a adquisición trimestral de derechos tras la jubilación o la
terminación voluntaria. Los empleados que alcanzan al menos 25 años de servicio con la Compañía reciben
acciones bajo disposiciones de adquisición acelerada de derechos en la fecha de adquisición anual. El Plan de
Incentivos 2019 autorizó la emisión de 17.500.000 acciones (10.000.000 de RSU) de sandro comúnpara futuras
donaciones, más las acciones restantes que estaban disponibles para la concesión y las futuras acciones perdidas de
las subvenciones bajo el plan anterior, hasta un total máximo de 27.800.000 acciones (15.885.000 RSU). La
Compañía emite nuevas acciones ordinarias al adquirir RSU. Las acciones de las RSU adquiridas generalmente se
entregan a los participantes anualmente, neto de acciones retenidas por impuestos.

Junto con un dividendo especial en efectivo pagado en el segundo trimestre de 2021, y de acuerdo con los planes, el
número de acciones sujetas a RSU en circulación se incrementó en la fecha de registro de dividendos para preservar
su valor. Se ajustaron variando el número de acciones en circulación por un factor de
1.019 (redondeado a una acción completa), que representa la relación entre el precio de cierre de Nasdaq de $
391.77 el 30 de noviembre de 2020, que fue el último día de negociación inmediatamente anterior a la fecha ex-
dividendo, al precio de apertura de Nasdaq de $ 384.50 en la fecha ex-dividendo, el 1 de diciembre de 2020. Las
RSU pendientes aumentaron en aproximadamente 94.000. El ajuste no dio lugar a gastos adicionales de
indemnización basados en las existencias, ya que el valor razonable de las indemnizaciones no se desnegó. Como lo
exigen los planes, el número máximo de acciones emitibles se ajustó proporcionalmente, lo que resultó en 220,000
acciones adicionales de RSU disponibles para ser otorgadas.

63
 Resumen de la actividad de la unidad de existencias restringidas

Las RSU otorgadas a empleados y a directores no empleados generalmente se otorgan durante cinco y tres años,
respectivamente. Además, los términos de las RSU, incluidos los premios basados en el desempeño, prevén la
adquisición acelerada de derechos para empleados y directores no empleadosque hayan alcanzado 25 o más y cinco
o más años de servicio con la Compañía, respectivamente. Los destinatarios no tienen derecho a votar ni a recibir
dividendos sobre acciones no adquiridas y no entregadas. A finales de 2021, 12.001.000 acciones estaban
disponibles para ser otorgadas como RSU bajo el Plan de Incentivos 2019.

Los siguientes premios fueron destacados a finales de 2021:

• 4,218,000 RSU basadas en el tiempo, que se otorgan a la continuación del empleo o servicio durante
períodos de tiempo específicos ; y
• 131.000 RSU basadas en el rendimiento, de las cuales 104,000 se otorgaron a funcionarios ejecutivos sujetos
a la determinación del logro de los objetivos de rendimiento para 2021. Esta determinación se produjo en
septiembre de 2021, momento en el que al menos el 33% de las unidades se adquirieron, como resultado
del largo servicio de todos los funcionarios ejecutivos. Los premios restantes se otorgan a la continuación
del empleo durante períodos de tiempo específicos.

La siguiente tabla resume las transacciones de RSU durante 2021:

Número de
unidade Promedio
s ponderado de la
(en 000's) fecha de concesión
Valor razonable
Pendiente a finales de 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.174 $ 207,55
Concedido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.982 369,15
Vested and delivered . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (2.764) 235,64
Perdido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (137) 253,53
Dividendo especial en efectivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 N/A
Pendiente a finales de 2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,349 $ 257.88

El valor razonable de la fecha de subvención promedio ponderado de las RSU otorgadas fue de $ 369.15, $
294.08 y $ 224.00 en 2021, 2020 y 2019, respectivamente. El costo de compensación restante no reconocido
relacionado con las RSU no adquiridas a fines de 2021 fue de $ 728 y el período de tiempo promedio ponderado
durante el cual se reconocerá este costo es de 1.6 años. En la balance pendiente afinales de 2021 se incluyeron
aproximadamente 1.516.000 RSU adquiridas pero aún no entregadas.

Resumen de la compensación basada en acciones

La siguiente tabla resume los gastos de compensación basados en acciones y los beneficios fiscales relacionados:

2021 2020 2019

Gasto de compensación basado en acciones . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 665 $ 619 $ 595
Beneficio del impuesto sobre la renta menos reconocido . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 128 128
Gasto de compensación basado en acciones, n e t o . . . . . . . . . $ 525 $ 491 $ 467

64
Nota 9— Impuestos

Impuestos sobre la renta

Los ingresos antes de impuestos sobre la renta se componen de

lo siguiente:
2021 2020 2019
Nacional......................................................................................$ 4,931 US $ US $ 3,591
4,204
Extranjero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,749 1,163 1,174
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 6,680 $ 5,367 $ 4,765

Las disposiciones relativas a los impuestos sobre la renta son las

siguientes:
2021 2020 2019
Federal:
Actual..................................................................................$ 718 US $ US $ 328
616
Diferido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 77 222
Total federal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 802 693 550
Estado:
Actual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 230 178
Diferido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 8 26
Estado total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276 238 204
Extranjero:
Actual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557 372 405
Diferido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (34) 5 (98)
Total extranjero 523 377 307
...............................
Provisión total para impuestos sobre la renta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1,601 $ 1,308 $ 1,061

A excepción de ciertas disposiciones, la Ley de Recortes de Impuestos y Empleos (Ley de Impuestos de 2017) entró
en vigencia para los años fiscales que comenzaron a partir del 1 de enero de 2018. La mayoría de las disposiciones
entraron en vigencia para la Compañía para 2019, incluidas las limitaciones a la capacidad de reclamar créditos
fiscales extranjeros, la derogación de la deducción de fabricación nacional y las limitaciones a ciertas deducciones
comerciales. Las provisiones con impactos significativos que fueron efectivas a partir del segundo trimestre de
2018 y a lo largo de 2019 incluyeron: un estado estadounidense más bajo. tasa federal de impuestos sobre la renta,
remedición de ciertas obligaciones netas por impuestos diferidos y un impuesto de transición sobre la repatriación
considerada de ciertas ganancias extranjeras. La tasa impositiva más baja de los Estados Unidos del 21.0% fue
efectiva para todo 2021, 2020 y 2019.

La conciliación entre la tasa impositiva legal y la tasa efectiva para 2021, 2020 y 2019 es la siguiente:

2021 2020 2019

Impuestos federales a tasa legal . . . . . . . . . . . US $ 1.403 21,0 % US $ 1.127 21,0 % US $ 1.001 21,0 %
Impuestos estatales, 243 3.6 190 3.6 171 3.6
netos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Impuestos extranjeros, 92 1.4 92 1.7 (1) —
neto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Plan de propiedad de acciones de los empleados (91) (1.3) (24) (0.5) (18) (0.4)
(ESOP) . .
Ley de Impuestos de 2017 — — — — (123) (2.6)
..........................
Otros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (46) (0.7) (77) (1.4) 31 0.7
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1,601 24.0 % $ 1,308 24.4 % $ 1,061 22.3 %
65
66
 Durante 2019, la Compañía reconoció beneficios fiscales netos de $ 123 relacionados con la Ley de Impuestos de
2017. Este beneficio incluyó $ 105 relacionados con los impuestos estadounidenses de los dividendos extranjeros
considerados, parcialmente compensados por las pérdidas de los créditos fiscales extranjeros del año en curso.

La Compañía reconoce beneficios fiscales netos totales de $ 163, $ 81 y $ 221 en 2021, 2020 y 2019,
respectivamente. Estos incluyen beneficios de $ 75, $ 77 y $ 59, respectivamente, relacionados con el estándar de
contabilidad de compensación basado en acciones adoptado en 2018, además de los impactos de la Ley de
Impuestos de 2017 mencionados anteriormente. Durante 2021, hubo un beneficio fiscal neto de $ 70 relacionado con
la parte del dividendo especial pagado a través de nuestro plan 401 (k).

El Componentes de el Diferido impuesto activo (pasivos) son como Sigue:

2021 2020

Activos por impuestos diferidos :

Compensación patrimonial................................................................$ 72 Nos

US$ 80
Ingresos diferidos/cuotas de membresía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 144
El crédito fiscal extranjero se traslada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 101
Pasivos de arrendamiento operativo 769 832
...............................
Pasivos y reservas acumulados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681 639
Otros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 —
Total de activos por impuestos 1,891 1,796
diferidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Asignación de valoración . . . . . . . . . . . . . . . . . . (214) (105)
Total de activos netos por impuestos 1,677 1,691
diferidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Obligaciones por impuestos diferidos :
Propiedad y equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (935) (800)
Inventarios de mercancías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (216) (228)
Activos de derecho de uso de arrendamiento operativo (744) (801)
Pasivos netos por impuestos diferidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ (310) $ (259)

Las cuentas de impuestos diferidos a fines de 2021 y 2020 incluyen activos por impuestos sobre la renta diferidos

de $444 y
406 dólares, respectivamente, incluidos en otros activos a largo plazo; y obligaciones por impuestos sobre la renta diferidos de
754 dólares y
$665, respectivamente, incluidos en otros pasivos a largo plazo.

En 2021 y 2020, la Compañía tuvo asignaciones de valoración de $ 214 y $ 105, respectivamente, principalmente
relacionadas con créditos fiscales extranjeros que la Compañía cree que no se realizarán debido a limitaciones de
transferencia. Los créditos fiscales extranjeros se extenderán a partir del año fiscal 2030.

La Compañía ya no considera las ganancias del año fiscal de fuera de los Ee. UU. las subsidiarias consolidadas
después de 2017 se reinvertirán indefinidamente (excepto China) y ha registrado los impuestos de retención
extranjeros incrementales estimados (netos de los créditos fiscales extranjeros disponibles) y los impuestos estatales
sobre la renta pagaderos suponiendo una repatriación hipotéticaa los EE. UU. La Compañía continúa considerando
las ganancias no distribuidas de ciertos países no estadounidenses. subsidiarias consolidadas, que totalizaron $
3,070, se reinvertirán indefinidamente y no han previsto retenciones o impuestos estatales.

67
Una conciliación del monto inicial y final de los beneficios fiscales brutos no reconocidos para 2021 y
2020 es el siguiente:

2021 2020
Beneficio fiscal bruto no reconocido a principios de año.......................$ 30 $ 27
Aumentos brutos: posiciones fiscales del año en curso . . . . . . . . . . . . . . 2 1
Aumentos brutos: posiciones fiscales en años 2 8
anteriores .............
Disminuciones brutas: posiciones fiscales en años — (3)
anteriores .............
Caducidad del plazo de prescripción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1) (3)
Beneficio fiscal bruto no reconocido al final del año . . . . . . . . . . . . . . . . US $ 33 US $ 30

El beneficio fiscal bruto no reconocido incluye posiciones fiscales para las cuales la deducibilidad final es muy
segura, pero existe incertidumbre sobre el momento de dicha deducibilidad. A finales de 2021 y 2020, estas
cantidades eran irrelevantes. Debido al acto imp de lacontabilidad de impuestos diferidos, aparte de los intereses y
las multas, la desautorización de estas posiciones fiscales no afectaría la tasa impositiva efectiva anual, sino que
aceleraría el pago de efectivo a la autoridad tributaria. El monto total de tales beneficios tributarios noreconocidos
que, de reconocerse, afectarían favorablemente la tasa efectiva del impuesto sobre la renta en períodos futuros es
de $ 30 y
$28 al cierre de 2021 y 2020, respectivamente.

Los intereses devengados y las multas relacionadas con asuntos de impuestos sobre la renta se clasifican como un
componente de los gastos del impuesto sobre la renta. Los intereses y multas devengados reconocidos durante 2021
y 2020, y devengados al final de cada período respectivo no fueron significativos.

La Compañíase encuentra actualmente bajo auditoría por varias jurisdicciones en los Estados Unidos y en el
extranjero. Algunas auditorías pueden concluir en los próximos 12 meses, y los beneficios fiscales no reconocidos
registrados en relación con las auditorías pueden diferir de los montos reales de liquidación. No es
convenienteestimar el efecto, si lo hubiera, de cualquier cantidad de dicho cambio durante los próximos 12 meses a
las posiciones fiscales inciertas previamente registradas en relación con las auditorías. La Compañía no anticipa que
habrá un aumento o disminución material en el monto total de los beneficios fiscales no reconocidos en los
próximos 12 meses.

La Compañía presenta declaraciones de impuestos sobre la renta en los Estados Unidos, varias jurisdicciones
estatales y locales, en Canadá y en varias otras jurisdicciones extranjeras. Con pocas excepciones, el Company ya no
está sujeto a exámenes federales, estatales o locales de los Estados Unidos durante años antes del año fiscal 2017.
La Compañía está actualmente sujeta a examen en California para los años fiscales 2013 hasta la actualidad.

Otros impuestos

La Compañía está sujeta a múltiples exámenes de valor agregado, basados en ventas, nómina, productos,
importación u otros impuestos no relacionados con la renta en varias jurisdicciones. En ciertos casos, la Compañía
ha recibido evaluaciones de las autoridades. En el cuarto trimestre de 2020, la Compañía llegó a un acuerdo sobre
una auditoría de impuestos al producto que resultó en un beneficio de $ 84. La Compañía registró un cargo de $ 123
en 2019 con respecto a este asunto. Otras posibles pérdidas o rango de posibles pérdidas asociadas con estos
exámenes son eith er inmaterial o no se puede hacer una estimación de la posible pérdida o rango de pérdida en este
momento. Si ciertos asuntos o un grupo de asuntos se decidieran negativamente para la Compañía, podría resultar en
un cargo que podría ser importante para los resultados de un trimestre o año fiscal endividual.

68
Nota 10— Ingresos netos por acción ordinaria y ordinaria equivalente

La siguiente tabla muestra los importes utilizados para calcular el beneficio neto por acción y el número medio
ponderado de acciones de acciones ordinarias básicas y potencialmente dilutivas en circulación (acciones en 000):

2021 2020 2019

Utilidad neta atribuible a Costco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 5,007 $ 4,002 $ 3,659
Weighted promedio de acciones 443,089 442,297 439,755
básicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
RSUs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,257 1,604 3,168
Promedio ponderado de las acciones diluidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444.346 443.901
442.923

Nota 11— Compromisos y contingencias

Procedimientos Legales

La Compañía está involucrada en una serie de reclamos, procedimientos y litigios que surgen de su negocio y
propiedad. De acuerdo con la guía contable aplicable, la Compañía establece un devengo para procedimientos
legales si y cuando esos matters presentan contingencias de pérdida que son probables y razonablemente estimables.
Puede haber exposición a pérdidas superiores a cualquier cantidad acumulada. La Compañía monitorea aquellos
asuntos en busca de desarrollos que afecten la probabilidad de una pérdida (teniendo en cuenta cuando corresponda
los acuerdos de indemnización relativos a proveedores y aseguradores) y el monto acumulado, si lo hubiera, del
mismo, y ajusta el monto según corresponda. A la fecha de este Informe, la Compañía ha registrado acumulaciones
inmateriales con respecto a ciertos asuntos que se describen a continuación, además de otros devengos inmateriales
para asuntos no descritos a continuación. Si la contingencia de pérdida en cuestión no es probable y razonablemente
estimable, la Compañía no establece un devengo, sino que continuará trabajandoen los desarrollos que harán que la
contingencia de pérdida sea probable y razonablemente estimable. En cada caso, existe una posibilidad razonable de
que se pueda incurrir en una pérdida, incluida una pérdida superior al devengo aplicable. Para los asuntos en los que
no se ha registrado ningún devengo, la posible pérdida o el rango de pérdida (incluida cualquier pérdida que exceda
el devengo) no puede, en opinión de la Compañía, estimarse razonablemente porque, entre otras cosas: (i) los
recursos o sanciones buscados son indeterminados o indeterminados . especificado; ii) las teorías jurídicas y/o
fácticas no están bien desarrolladas; y/o (iii) los asuntos involucran teorías jurídicas complejas o novedosas o un
gran número de partes.

La Compañía es demandada en una acción iniciada en agosto de 2013 bajo la Ley General de Abogados Privados
del Código Laboral de California (PAGA) alegando violación de la Orden Salarial de California 7-2001 por no
proporcionar asientos a los empleados que trabajan en la entrada y enlas puertas de los almacenes de California.
Canela c. Costco Wholesale Corp., et al. (Caso No. 2013-1-CV-248813; Tribunal Superior de Santa Clara). La
demanda busca alivio bajo el Código Laboral de California, incluidas sanciones civiles y honorarios de abogados.
La Compañía presentó una respuesta negando las alegaciones materiales de la queja.

En diciembre de 2018, un empleado del depósito planteó reclamos similares, alegando que los empleados del
depósito en California no recibieron asientos adecuados o condiciones de temperatura en el lugar de trabajo
razonablemente cómodas. Lane c. Costco Wholesale Corp. (Caso No. CIVDS 1908816; Tribunal Superior de San
Bernardino). La Compañía presentó una respuesta negando las alegaciones materiales del complaint. En octubre de
2019, las partes llegaron a un acuerdo para liquidar por una cantidad inmaterial las reclamaciones de asientos de
forma representativa, que recibió la aprobación del tribunal en febrero de 2020. Los reclamos de temperatura en el
lugar de trabajo continúan en litigio.

69
En enero de 2019, un ex empleado de temporada presentó una demanda colectiva, alegando que no proporcionó a
los empleados estacionales de California descansos de comida y descanso, declaraciones salariales adecuadas y
salarios apropiados. Jadan c. Costco Wholesale Corp. (Caso núm. 19-CV-340438; Tribunal Superior de Santa
Clara). La demanda busca alivio bajo el Código Laboral de California, incluyendo sanciones civilesy honorarios de
abogados. En octubre de 2019, las partes llegaron a un acuerdo sobre un acuerdo colectivo por una cantidad
inmaterial, que recibió la aprobación del tribunal en enero de 2021.

En marzo de 2019, los empleados presentaron una demanda colectiva contra la Compañía alegando reclamos bajo la
ley de California por no pagar horas extras, proporcionar períodos de comida y descanso y declaraciones de salarios
detalladas, pagar oportunamente los salarios debido a la terminación de los empleados, pagar salarios mínimos y por
prácticas comerciales desleales. Se busca alivio bajo el Laboratorioo Código de California, incluidas las sanciones
civiles y los honorarios de los abogados. Nevarez contra Costco Wholesale Corp. (Caso No. 2:19-cv-03454; C.D.
Cal.). La Compañía presentó una respuesta negando las alegaciones materiales de la queja. En diciembre de 2019,
el tribunal emitió una orden denegando la certificación de clase. En enero de 2020, los demandantes desestimaron
sus reclamos del Código Laboral sin perjuicio, y el tribunal remitió la acción a la corte estatal. La prisión preventiva
fue apelada; la apelación está en suspenso debido a un acuerdo pendiente por un monto immaterial que se acordó en
febrero de 2021. La audiencia de aprobación preliminar del acuerdo está programada para octubre de 2021.

En mayo de 2019, un empleado presentó una demanda colectiva contra la Compañía alegando reclamos bajo la ley
de California por falta de pagoo tiempo, proporcionar declaraciones de salarios detalladas, pagar oportunamente los
salarios debido a la terminación de los empleados, pagar los salarios mínimos y por prácticas comerciales desleales.
Rough v. Costco Wholesale Corp. (Caso No. 2:19-cv-01340; E.D. Cal.). Se busca alivio bajo el Código Laboral de
California, incluyendo sanciones civiles y honorarios de abogados. La Compañía ha solicitado un juicio sumario
parcial, y las partes han presentado mociones concurrentes con respecto a la certificación de clase. En agosto de
2019, el demandante presentó un caso complementario en la empresa estatal en busca de sanciones bajo PAGA.
Rough v. Costco Wholesale Corp. (Caso No. FCS053454; Tribunal Superior del Condado de Sonoma). Se busca
alivio bajo el Código Laboral de California, incluidas las sanciones civiles y los honorarios de los abogados. La
acción de la corte estatal se ha suspendido hasta que se resuelva la acción federal.

En junio de 2019, un empleado presentó unaacción contra la Compañía alegando reclamos bajo la ley de California
por falta de pago de horas extras, proporcionar períodos de comida y descanso, declaraciones de salarios detalladas,
pagar oportunamente los salarios debido a la terminación de los empleados, pagar salarios mínimos y por
prácticascomerciales injustas. Martinez
v. Costco Wholesale Corp. (Caso No. 3:19-cv-05624-EMC; N.D. Cal.). La Compañía presentó una respuesta
negando las alegaciones materiales de la queja. En junio de 2021, el demandante acordó desestimar sus reclamos por
no proporcionar descansos para comer y descansar y pagar salarios mínimos. En julio de 2021, las partes llegaron a
un acuerdo para llegar a un acuerdo sobre la reclamación restante y las reclamaciones derivadas conexas.

En abril de 2020, un empleado, alegando un pago insuficiente del pago por enfermedad, presentó una demanda
colectiva y representativa contra la Compañía, alegando reclamos bajo la ley de California por no pagar todos los
salarios al finaly por las sanciones del Código Laboral bajo PAGA. Kristy contra Costco Wholesale Corp. (Caso
Núm. 5:20-cv-04119; N.D. Cal.). El caso se suspendió debido a la bancarrota del demandante, y su reclamo
individual se resolvió por una cantidad inmaterial. Está pendiente una solicitud de despidode la demanda colectiva
y de representación.

En julio de 2020, un empleado presentó una acción bajo PAGA en nombre de todos los empleados no exentos de
California alegando violaciones de las disposiciones del Código Laboral de California con respecto a los períodos de
comida y descanso, salario mínimo, tiempo, declaraciones de salarios, reembolso de gastos y pago de salarios al
momento de la terminación. Schwab
v. Costco Wholesale Corporation (Caso No. 37-2020-00023551-CU-OE-CTL; Tribunal Superior del Condado de
San Diego). En agosto de 2020, la Compañía presentó una moción para anular partes de la queja, que fue denegada,
y se ha presentado una respuesta negando las acusaciones materiales de la queja.

70
En diciembre de 2020, un ex empleado presentó una demanda nuevamente contra la Compañía afirmando
reclamos colectivos y colectivos en nombre de empleados no exentos bajo la Ley de Normas Laborales Justas y la
Ley Laboral de Nueva York por falta de pago por todas las horas trabajadas semanalmente y no proporcionar el
salario adecuado. declaraciones y nocongelaciones. El demandante también afirma reclamos de represalias
individuales. Cappadora contra Costco Wholesale Corp. (Caso núm. 1:20-cv-06067; E.D.N.Y.). Se presentó una
queja enmendada, y la Compañía ha negado las acusaciones materiales de la queja enmendada. En agosto de 2021,
un ex empleado presentó una demanda similar, afirmando reclamos colectivos y colectivos en nombre de empleados
no exentos bajo la FLSA y la ley de Nueva York. Umadat contra Costco Wholesale Corp. (Caso núm. 2:21-cv-
4814; E.D.N.Y.). La Compañía aún no ha respondido a la queja.

En febrero de 2021, un ex empleado presentó una demanda colectiva contra la Compañía alegando violaciones del
Código Laboral de California con respecto al pago de salarios, períodos de comida y descanso, declaraciones de
salarios, reembolso de gastos, pago de salarios finales a empleados despedidos y por prácticas comerciales
desleales. Edwards contra Costco Wholesale Corp. (Caso No. 5:21-cv-00716: C.D. Cal.). En mayo de 2021, la
Compañía presentó una moción para desestimar la queja, que fue concedida con permiso para enmendar. En junio de
2021, el demandante presentó una queja enmendada, que la Compañía decidió desestimar más tarde ese mes. El
tribunal concedió la moción en parte en julio de 2021 con permiso para enmendar. En agosto de 2021, el
demandante presentó una segunda queja enmendada y presentó una acción de representación separada bajo PAGA
haciendo valer las mismas reclamaciones del Código Laboral y buscando sanciones civiles y honorarios de
abogados. La Compañía ha presentado una respuesta a la segunda demanda colectiva enmendada negando al
material unatransacción.

En julio de 2021, un ex empleado de personal temporal presentó una demanda colectiva contra la Compañía y una
compañía de personal alegando violaciones del Código Laboral de California con respecto al pago de salarios,
períodos de comida y descanso, declaraciones salariales, la puntualidad de los salarios y los salarios finales, y por
prácticas comerciales desleales. Dimas contra Costco Wholesale Corp. (Caso No. STK-CV-UOE-2021-0006024;
Tribunal Superior de San Joaquín). La Compañía aún no ha respondido a la queja.

A partir de diciembre de 2017, el Panel Judicial de los Estados Unidos sobre Litigios Multidistritales ha consolidado
numerosos casos relacionados con los impactos de los abusos de opioides presentados contra varios acusados por
condados, ciudades, hospitales, tribus nativas americanas, terceros pagadores y otros. In re National Prescription
Opiate Litigation (MDL No. 2804) (N.D. Ohio). Se incluyen casos que nombran a la Compañía, incluidas las
accionespresentadas por condados y ciudades en Michigan, Nueva Jersey, Oregón, Virginia y Carolina del Sur, un
pagador externo en Ohio y un hospital en Texas, demandas colectivas presentadas en nombre de bebés nacidos con
medicamentos relacionados con opioides. condiciones en 40 estados, y acciones individualespresentadas en nombre
de personas que buscan recuperar el presunto aumento de los costos de seguro asociados con el abuso de opioides en
43 estados y Samoa Americana. Las demandas contra la Compañía en los tribunales estatales de Nueva Jersey,
Oklahoma, Utah yArizona han sido desestimadas. La Compañía está defendiendo todos los asuntos pendientes.

La Compañía y su CEO y CFO fueron demandados en supuestas demandas colectivas presentadas en nombre de los
accionistas que adquirieron acciones de la Compañía entre el 6 de junio y el 25 de octubre de 2018. Johnson v.
Costco Wholesale Corp., et al. (W.D. Wash.; presentado el 5 de noviembre de 2018); Chen c. Costco Wholesale
Corp., et al. (W.D. Wash.; presentado el 11 de diciembre de 2018). Las quejas alegaban violaciones de las leyes
federales de valores derivadas de las divulgaciones de la Compañía sobre el control interno sobre los informes
financieros. El 16 de abril de 2019 se presentó una queja enmendada consolidada . El 26 de noviembre de 2019, el
tribunal emitió una orden desestimando la queja modificada consolidada y otorgando a los demandantes permiso
para presentar una nueva queja enmendada. El 9 de marzo se presentó otra queja enmendada, que el tribunal
desestimó con perjuicio el 19 de agosto de 2020. El 20 de julio de 2021, el Noveno Circuito confirmó el despido.

71
Los miembros de la Junta Directiva, otra persona y la Compañía fueron demandados en una acción derivada de los
accionistas relacionada con los controles internos y las divulgaciones relacionadas identificadas en las supuestas
demandas colectivas, alegando que los demandados individuales incumplieron sus deberes fiduciarios. Wedekind c.
Hamilton James, Susan Decker, Kenneth Denman, Richard Galanti, Craig Jelinek, Richard Libenson, John
Meisenbach, Charles Munger, Jeffrey Raikes, John Stanton, Mary Agnes Wilderotter y Costco Wholesale Corp.
(W.D. Wash.; presentado el 11 de diciembre de 2018). Acciones similares se presentaron en King County Superior
Court el 20 de febrero de 2019, Elliott v. Hamilton James, Susan Decker, Kenneth Denman, Richard Galanti, Craig
Jelinek, Richard Libenson, John Meisenbach, Charles Munger, Jeffrey Raikes, John Stanton, Mary Agnes
Wilderotter y Costco Wholesale Corp. (Caso No. 19-2-04824-7), 16 de abril de 2019, Brad Shuman, et ano. v.
Hamilton James, Susan Decker, Kenneth Denman, Richard Galanti, Craig Jelinek, John Meisenbach, Charles
Munger, Jeffrey Raikes, John Stanton, Mary Agnes Wilderotter y Costco Corporación Mayorista (Caso No. 19-2-
10460-1), y 12 de junio de 2019, Rahul Modi v. Hamilton James, Susan Decker, Kenneth Denman, Richard Galanti,
Craig Jelinek, John Meisenbach, Charles Munger, Jeffrey Raikes, John Stanton, Mary Agnes Wilderotter y Costco
Wholesale Corp. (Caso núm. 19-2-15514-1). A la luz del despido en Johnson mencionado anteriormente, los
demandantes en las acciones derivadas acordaron voluntariamente desestimar sus quejas.

El 23 de junio de 2020, se presentó una supuesta demanda colectiva contra la Compañía, el "Board of Directors", el
"Costco Benefits Committee" y otros bajo la Ley de Seguridad de Ingresos de Jubilación de los Empleados, en el
Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Este de Wisconsin. Dustin S. Soulek c. Costco
Wholesale, et al. , Caso núm. 1:20-cv-937. Se alega que la clase e es beneficiaria del plan Costco 401 (k) del 23 de
junio de 2014, y las reclamaciones son que los demandados incumplieron sus deberes fiduciarios en la operación y
supervisión del plan. La demanda busca medidas cautelares, daños, intereses, costos y honorarios de abogados. El
11 de septiembre de 2020, los demandados presentaron una moción para desestimar la demanda, y el 21 de
septiembre los demandantes presentaron una queja enmendada, que los demandados también han presentado.
movido para despedir.

La Compañía no cree que cualquier reclamo, procedimiento o litigio pendiente, ya sea solo o en conjunto, tendrá un
efecto adverso material en la posición financiera de la Compañía, los resultados de las operaciones o los flujos de
efectivo; sin embargo, es posible que un resultado desfavorable de algunos o todos los asuntos, por improbable que
sea, podría resultar en un cargo que podría ser importante para los resultados de un trimestre o año fiscal individual.

72
Nota 12: Relación de segmentos

La Compañía se dedica principalmente a la operación de almacenes de membresía a través de subsidiarias de

propiedad total en los Estados Unidos, Canadá, México, Japón, Reino Unido, Corea, Australia, España, Islandia,
Francia y China y a través de una subsidiaria de propiedad mayoritaria en Taiwan. Los segmentos reportables se
basan en gran medida en la organización de la administración de los segmentos operativos para las decisiones
operativas y las evaluaciones del desempeño financiero, que considera las ubicaciones geográficas. Las políticas
contables materiales de los segmentos son las descritas en la Nota 1. Las ventas y gastos netos entre segmentos se
han eliminado al calcular los ingresos totales y los ingresos operativos. Ciertos gastos operativos,
predominantemente compensación basada en acciones, incurridos en nombre de las operaciones canadienses y
otrasoperaciones internacionales de la Compañía, se incluyen en las operaciones de los Estados Unidos porque esos
costos generalmente están bajo la responsabilidad de los Estados Unidos. Administración.

La siguiente tabla proporciona información para los segmentos reportables de la Compañía:

Otros
Operaciones Internacional
en Estados Operaciones es
2021 Unidos canadienses Total de Operaciones
Ingresos totales............................................................$ 141,398 Nos US$ Nos US$ Nos US$
27.298 27.233 195.929
Ingresos de explotación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,262 1,176 1,270 6,708
Depreciación y amortización . . . . . . . . . . . . . . . 1,339 177 265 1,781
Adiciones a la propiedad y el equipo . . . . . . . . . . 2,612 272 704 3,588
Propiedad y equipo, nieto . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,993 2,317 5,182 23,492
2 Activos totales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39,589 5,962 13,717 59,268
020
Ingresos totales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 122,142 $ 22,434 $ 22,185 $ 166,761
Ingresos de explotación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,633 860 942 5,435
Depreciación y amortización . . . . . . . . . . . . . . . 1,248 155 242 1,645
Adiciones a la propiedad y el equipo . . . . . . . . . . 2,060 258 492 2,810
Propiedad y equipo, nieto . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,916 2,172 4,719 21,807
2 Activos totales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38,366 5,270 11,920 55,556
019
Ingresos totales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 111,751 $ 21,366 $ 19,586 $ 152,703
Ingresos de explotación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,063 924 750 4,737
Depreciación y amortización . . . . . . . . . . . . . . . 1,126 143 223 1,492
Adiciones a la propiedad y el equipo . . . . . . . . . . 2,186 303 509 2,998
Propiedad y equipo, nieto . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,367 2,044 4,479 20,890
Activos totales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32,162 4,369 8,869 45,400
Ingresos desagregados

En el cuadro siguiente se resumen las ventas netas por categoría de mercancía; las ventas de sitios web de
comercio electrónico y centros de negocios se han asignado a sus respectivas categorías de mercancías:

2021 2020 2019

Alimentos y artículos diversos........................................$ 77,277 US $ 68,659 US $ 59,672

No Alimentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55,966 44,807 41,160
Alimentos frescos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27,183 23,204 19,948
Almacén Auxiliar y Otros Negocios . . . . . 31,626 26,550 28,571
Ventas netas totales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 192,052 $ 163,220 $ 149,351

73
Punto 9— Cambios y desacuerdos con los contadores sobre contabilidad y divulgación financiera

Ninguno.

Tema 9A: Controles y procedimientos

Evaluación de los controles y procedimientos de divulgación

Nuestros controles y procedimientos de divulgación (según se definen en las Reglas 13a-15 (e) o 15d-15 (e) bajo la
Ley de Bolsa de Valores de 1934, según enmendada) están diseñados para garantizar que la información requerida
para ser divulgada en los informes que presentamos o enviamos undeson la Ley de Intercambio se registre, procese,
resuma e informe dentro de los períodos de tiempo especificados en las reglas y formularios de la SEC y para
garantizar que la información El requisito de ser divulgado se acumula y se comunica a la gerencia, incluidos
nuestros ejecutivos y financieros principales, para permitir decisiones oportunas con respecto a la divulgación. El
Director Ejecutivo y el Director Financiero, con la asistencia de otros miembros de la dirección, han revisado la
eficacia de nuestros contratos y procedimientos de divulgación a partir de El 29 de agosto de 2021 y, en base a su
evaluación, han concluido que los controles y procedimientos de divulgación eran efectivos a partir de dicha fecha.

Informe Anual de la Dirección sobre el Control Interno de la Información Financiera

Nuestra administración es responsable de establecer y mantener un control interno adecuado sobre los informes
financieros según se define en la Regla 13a-15 (f) bajo la Ley de Intercambio. Nuestro control interno sobre los
informes financieros está diseñado para proporcionar una garantía razonable con respecto a la confiabilidad de los
informes financieros y la preparación de estados financieros para fines externos de acuerdo con los U.S. GAAP e
incluye aquellas políticas y procedimientos que: (1) pertenecen al mantenimiento de registros que con un detalle
razonable reflejar de manera precisa y justa nuestras transacciones y la disposiciónde nuestros activos; (2)
proporcionar una garantía razonable de que nuestras transacciones se registran según sea necesario para permitir la
preparación de estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados y que
nuestros ingresos y gastos son que se efectúen únicamente de conformidad con las autorizaciones apropiadas; y (3)
proporcionar garantías razonables con respecto a la prevención o detección oportuna dela adquisición, el uso o la
disposición no autorizados de nuestros activos que podrían tener un efecto material en nuestros estados financieros.

Debido a sus limitaciones inherentes, el control interno sobre los informes financieros puede no prevenir o detectar
declaraciones erróneas. Las proyecciones de cualquier evaluaciónde la eficacia para períodos futuros están sujetas al
riesgo de que los controles se vuelvan inadecuados debido a cambios en las condiciones, o que el grado de
cumplimiento de las políticas o procedimientos pueda deteriorarse.

Bajo la supervisión y con la participación de nuestra gerencia, evaluamos la efectividad de nuestro control interno
sobre la información financiera al 29 de agosto de 2021, utilizando los criterios establecidos por el Comité de
Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión treadway en Control Interno-Marco Integrado (2013).
Sobre la base de su evaluación, la gerencia ha concluido que nuestro control interno sobre los informes financieros
era efectivo a partir del 29 de agosto de 2021. La certificación de KPMG LLP, nuestra firma independiente de
contabilidad pública registrada , sobre la eficacia de nuestro control interno sobre la información financiera se
incluye con los estados financieros consolidados en el punto 8 de este informe.

Cambios en el control interno sobre la información financiera

No ha habido cambios en nuestro control interno sobre los informes financieros (como se define en las Reglas 13a-
15 (f) o 15d-15 (f) de la Ley de Intercambio) que ocurrieron durante el cuarto trimestre de 2021 que hayan afectado
materialmente, o sea razonablemente probable que afecten materialmente, el control interno de la Compañía sobre
los informes financieros.

74
Tema 9B— Otra información

Ninguno.
PARTE III

Tema 10—Directores, Funcionarios Ejecutivos y Gobierno Corporativo

La información relacionada con la disponibilidad de nuestro código de ética para los altos funcionarios financieros y
una lista de nuestros funcionarios ejecutivos aparecen en la Parte I, Punto 1 de este Informe. La información
requerida por este Artículo con respecto a nuestros directores y nominados para director se incorpora aquí por
referencia a las secciones tituladas "Propuesta 1: Elección de Directores", "Directores" y "Comités de la Junta" en el
Poder de Costco. Declaración para su reunión anual de accionistas de 2022, que se presentará ante la SEC dentro
de los 120 días posteriores al final de nuestro año fiscal ("Declaración de poder").

Tema 11- Remuneración de los ejecutivos

La información requerida por este artículo se incorpora aquí por referencia a las secciones tituladas "Compensación
de directores", "Compensación ejecutiva" y "Discusión y análisis de compensación" en la Declaración de poder de
Costco .

Punto 12—Propiedad de seguridad de ciertos beneficiarios reales y asuntos de administración y

accionistas relacionados

La información requerida por este Artículo se incorpora aquí por referencia a la sección titulada "Accionistas
principales" e "Información del plan de compensación de capital" en la Declaración de poder de Costco .

Punto 13—Ciertas relaciones y transacciones relacionadas, e independencia del director

La información requerida por este punto se incorpora aquí por referencia a las secciones tituladas " Propuesta 1:
Elección de Directores", "Directores", "Comités de la Junta", "Accionistas Ccomunicaciones a la Junta", "Asistencia
a la Reunión", "Informe del Comité de Compensación de la Junta Directiva", "Ciertas Relaciones y Transacciones"
e "Informe del Comité de Auditoría" en la Declaración de Poder de Costco.

Tema 14— Principales honorarios y servicios de contabilidad

La información requerida por este Artículo se incorpora aquí por referencia a las secciones tituladas "Contadores
Públicos Independientes" en la Declaración de Poder de Costco.

PARTE IV

Tema 15—Pruebas documentales, listas de los estados financieros

(a) Los documentos presentados como parte de este informe son los siguientes:
1. Estados Financieros:

Vea la lista de Estados Financieros incluidos como parte de este Formulario 10-K en el Punto 8 de
la Parte II.

2. Anexos de los estados financieros:

Se han omitido todas las listas porque la información requerida no está presente o no está presente
en cantidades suficientes para exigir la presentación de la lista, o porque la información requerida
se incluye en los estados financieros consolidados,incluidas las notas correspondientes.

75
 (b) Pruebas documentales: Las pruebas documentales requeridas se presentan como parte de este Informe
Anual en el Formulario 10-K o se incorporan aquí por referencia.

Incorporado por Referencia

Exhibir Presentado
Descripción de la exposición del número Adjunto el período del formulario Fecha de presentación
finalizada
3.1 Artículos de incorporación en su
forma enmendada de Costco 10-Q 16/02/2020 12/03/2020
Wholesale Corporation
3.2 Estatutos enmendados de
Costco Wholesale Corporation 8-K 29/01/2020
3.2.1 Enmiendas a las Secciones 3.3, 3.4 y
3.6 de los Estatutos de Costco 8-K 16/09/2020
Wholesale Corporation (que entrarán
en vigencia y se aplicarán por
primera vez con respecto a la
Asamblea Anual de Accionistas de
2022 de la Compañía)
4.1 Primer Contrato Suplementario entre 8-K 25/03/2002
Costco Wholesale Corporation y U.S.
Bank National Association, como
Fideicomisario, con fecha del 20 de
marzo de 2002 (incorporado por
referencia a las Pruebas documentales
4.1 y 4.2 del Informe Actual de la
Compañía en el Formulario 8-K
presentado el 25 de marzo de 2002)
4.2 Formulario de Notas Senior de 8-K 17/04/2020
1.375% con vencimiento el 20 de
junio de 2027
8-K 17/04/2020
4.3 Formulario de Notas Senior de
1.600% con vencimiento el 20 de 8-K 17/04/2020
abril de 2030
4.4 Formulario de Notas Senior de 8-K 16/05/2017
1.750% con vencimiento el 20 de
abril de 2032
8-K 16/05/2017
4.5 Formulario de Notas Senior 2.300%
con vencimiento el 18 de mayo de
2022 8-K 16/05/2017

4.6 Formulario de Notas Senior de

2.750% con vencimiento el 18 de
mayo de 2024
4.7 Formulario de Notas Senior
3.000% con vencimiento el 18 de
mayo de 2027
4.8 Descripción de Acciones Ordinarias 10-K 30/08/2020 7/10/2020
10.1* Plan de Salud Ejecutivo
Mayorista de Costco 10-K 02/09/2012 19/10/2012

10.2* Plan de Incentivos 2019 DEF 14 17/12/2019

10.3 * Séptimo Plan de Incentivos 10.3.2 * Plan de Incentivos Bursátiles 2019
bursátiles 2002 Reformulado Acuerdo de Adjudicación de Unidad de
Acciones Restringidas - Fuera de EE. UU.
10.3.1 * Plan de Incentivos Bursátiles 2019 Empleado
Acuerdo de Adjudicación de
Unidad de Stock Restringido-
Empleado

76
DEF 14A 19/12/2014

10-Q 24/11/2019 23/12/2019

10-Q 24/11/2019 23/12/2019

77
 Incorporado por Referencia
Número Archiv
de ado con el
prueba Descripción de la exposición presente Forma Período finalizado Fecha de
documen
tal presentació
n
10.3.3* Plan de Incentivos bursátiles 10-Q 11/24/2019 12/23/2019
2019 Acuerdo de adjudicación
de unidades de acciones
restringidas-Director no
ejecutivo
10.3.4* Acuerdo de Carta del Plan de 10-Q 11/24/2019 12/23/2019
Incentivos de Acciones 2019 para
unidades de acciones restringidas
basadas en el rendimiento de 2020-
Ejecutivo
10.4* Plan de Bonos Ejecutivos para el 8-K 10/15/2020
Año Fiscal 2021
10.5* Acuerdo Ejecutivo de Empleo, 10-Q 11/20/2016 12/16/2016
efectivo el 1 de enero de 2017,
entre W. Craig Jelinek y Costco
Wholesale Corporation

10.5.1* Extensión del Plazo del Acuerdo 10-Q 11/25/2018 12/20/2018

Ejecutivo de Empleo, a partir del 1
de enero de 2019, entre W.
Craig Jelinek y Costco Wholesale
Corporation

10.5.2* Extensión del Plazo del Acuerdo 10-Q 11/24/2019 12/23/2019

Ejecutivo de Empleo, a partir del 1
de enero de 2020, entre W.
Craig Jelinek y Costco Wholesale
Corporation

10.5.3* Extensión del Plazo del Acuerdo 10-Q 11/22/2020 12/16/2020

Ejecutivo de Empleo, a partir del 1
de enero de 2021, entre W.
Craig Jelinek y Costco Wholesale
Corporation

10.6 Forma del acuerdo de 14A 12/13/1999

indemnización
10.7* Plan de Compensación Diferida 10-K 9/1/2013 10/16/2013
10.8** Citibank, N.A. Acuerdo de tarjeta 10-Q/A 5/10/2015 8/31/2015
de crédito de marca compartida
10.8.1** Primera Enmienda al Acuerdo de 10-Q 11/22/2015 12/17/2015
Tarjeta de Crédito de Marca
Compartida de Citi, N.A.
10.8.2** Segunda Enmienda a Citi, N.A. 10-Q 2/14/2016 3/9/2016
Acuerdo de tarjeta de crédito de
marca compartida
10.8.3** Tercera Enmienda a Citi, N.A. 10-K 8/28/2016 10/12/2016
Acuerdo de tarjeta de crédito de
marca compartida
10.8.4** Cuarta Enmienda a Citi, N.A. 10-Q 2/18/2018 3/15/2018
Acuerdo de tarjeta de crédito de
marca compartida

78
10.8.5** Quinta Enmienda al Acuerdo de 10-Q 2/17/2019 3/13/2019
Tarjeta de Crédito de Marca
Compartida de Citi, N.A.

79
 Incorporado por Referencia
Número Archiv
de ado con el
prueba Descripción de la exposición presente Forma Fecha de presentación finalizada del
documen período
tal
10.8.6** Sexta Enmienda a Citi, N.A. 10-K 01/09/2019 10/11/2019
Acuerdo de tarjeta de crédito de
marca compartida
10.8.7** Séptima Enmienda a Citi, N.A. 10-Q 14/02/2021 10/03/2021
Acuerdo de tarjeta de crédito de
marca compartida
21.1 Filiales de la Empresa x
23.1 Consentimiento de una firma de x
contabilidad pública registrada
independiente
31.1 Regla 13a – 14.a) Certificaciones x
32.1 Sección 1350 Certificaciones x
101.INS Documento de instancia XBRL en x
línea
101.SCH Documento de esquema de x
extensión de taxonomía XBRL en
línea
101.CAL Documento linkbase de cálculo de x
extensión de taxonomía XBRL en
línea
101.DEF Documento Linkbase de definición x
de extensión de taxonomía XBRL
en línea
101.LABO Documento Linkbase de etiqueta x
RATORIO de extensión de taxonomía XBRL
en línea
101.PRE Documento Linkbase de x
presentación de la extensión de
taxonomía XBRL en línea
104 Archivo interactivo de datos de x
portada (con formato XBRL en
línea y contenido en Prueba
documental 101)

* Contrato de gestión, plan compensatorio o arreglo.

** Partes de esta prueba documental se han omitido en virtud de una orden de tratamiento confidencial emitida por la Comisión de Bolsa y
Valores.

(c) Anexos de estados financieros: ninguno.

Punto 16— Resumen del Formulario 10-K

Ninguno.

80
 FIRMAS

De conformidad con los requisitos de la Sección 13 o 15 (d) de la Ley de Bolsa de Valores de 1934, el solicitante
de registro ha hecho que este informe sea firmado en su nombre por el abajo firmante, por lo tanto, debidamente
autorizado.

octubre 5, 2021
COSTCO ENHOLESALE CORPORATION
(Registrante)

Por /s/RICHARD A. GALANTI

Richard A. Galanti
Vicepresidente Ejecutivo , Director Financiero y
Director

De conformidad con los requisitos de la Ley de Bolsa de Valores de 1934, este informe ha sido firmado a
continuación por las siguientes personas en nombre del solicitante de registro y en las capacidades y en las fechas
indicadas.

octubre 5, 2021

Po /s/ W. CRAIG JELINEK Por /s/ HAMILTON E. JAMES

r
W. Craig Jelinek Hamilton E. James
Presidente, Director Ejecutivo y Director Presidente del Consejo de
Administración

Po /s/ RICHARD A. GALANTI Por /s/ DANIEL M. HINES

r
Richard A. Galanti Daniel M. Hines
Vicepresidente Ejecutivo , Director Vicepresidente Senior y Controlador
Financiero y Director Corporativo
(Oficial Financiero Principal ) (Oficial Principal de Contabilidad )

Po /s/ SUSAN L. DECKER Por /s/ KENNETH D. DENMAN

r
Susan L. Decker Kenneth D. Denman
Director Director

Po /s/ SALLY JEWELL Por /s/ CHARLES T. MUNGER

r
Sally Jewell Carlos T. Munger
Director Director

Po /s/ JEFFREY S. RAIKES Por /s/ JOHN W. STANTON

r
Jeffrey S. Raikes Juan W. Stanton
Director Director

Po /s/ MARY (MAGGIE) A. WILDEROTTER

r
María (Maggie) A. Wilderotter
Director

81
 JUNTA DIRECTIVA Y
OFICIALES

Susan L. Decker(a) Charles T. Munger(a)*

CEO y Fundador, Raftr; Ex Vicepresidente de la Junta Directiva, Berkshire Hathaway
Presidente, Yahoo! Inc. Inc.; Presidente de la Junta Directiva, Daily Journal
Corporation
Kenneth D. Denman(a)(c) Jeffrey S. Raikes(c)*
Socio General, Sway Ventures; Ex Presidente y Cofundador de la Fundación Raikes;
Director Ejecutivo, Emotient, Inc. Ex CEO, Fundación Bill y Melinda Gates
Richard A. Galanti Juan W. Stanton(b)*
Vicepresidente Ejecutivo y Presidente de First Avenue Entertainment LLLP;
Director Financiero , Costco Wholesale Trilogía International Partners, Inc. y Trilogy Equity Partners
Hamilton E. James Maggie A. Wilderotter(b)(c)
Presidente del Consejo de Administración de Costco CEO y Presidente de Grand Reserve Inn;
Wholesale; Vicepresidente Ejecutivo, The Ex Presidente Ejecutivo , Frontier Communications
Blackstone Group
W. Craig Jelinek
Presidente y Director Ejecutivo, Comités de la Junta Mayorista de Costco
Sally Jewell(a)(b) (a) Comité de Auditoría
Ex CEO interino de The Nature Conservancy; Ex Secretario de
Gobernación; Ex CEO y Director, Recreational Equipment Inc. (b) Comité de Compensación
Richard M. Libenson (c) Comité de Nominaciones y Gobernanza
Director Emérito *Presidente del Comité 2021

EJECUTIVOS Y ALTOS FUNCIONARIOS

Jeffrey Abadir Ali Moayeri
Vicepresidente Senior , Gerente General - Vicepresidente Senior de construcción y compras de la Región del Área de la Bahía
Claudine Adamo James P. Murphy
Vicepresidente Senior , Merchandising - Vicepresidente Ejecutivo de No Alimentos y Comercio Electrónico, COO - División Internacional
Patricio J. Callans Robert E. Nelson III
Vicepresidente Ejecutivo , Vicepresidente Senior de Administración, Tesorería, Planificación Financiera y
Richard Chang Relaciones con Inversores
Vicepresidente Senior , Gerente General - Asia Mario Omoss
Richard C. Chavez Vicepresidente Senior, Gerente General - Región Noroeste
Vicepresidente Senior , Costco Wholesale Industries & Mike Parrott
Vicepresidente Senior de Desarrollo de Negocios, Comercio Electrónico
Jeff Cole José P. Portera
Vicepresidente Senior , Costco Wholesale Industries & Executive Vice President, COO - Eastern & Canadian Divisions and
Business Development Chief Diversity Officer
Víctor A. Curtis Pierre Riel
Vicepresidente Senior , Vicepresidente Senior de Farmacia, Country Manager - Canadá
Wendy Davis Timothy L. Rosa
Vicepresidente Senior , Gerente General - Vicepresidente Ejecutivo de la Región Sureste, Negocios Auxiliares, Manufactura y
Centros de negocios Gino Dorico
Vicepresidente Senior , Gerente General - Región del Este de Canadá Yoram B. Rubanenko
Caton Frates Vicepresidente Ejecutivo, COO -
Vicepresidente Senior de la División Este , Gerente General - Región de Los Ángeles Adam Self
Juan B. Gaherty Vicepresidente Senior, Gerente General - Vicepresidente
Senior de la Región Noreste, Gerente General - Región del Medio Oeste Walt Shafer
Richard A. Galanti Vicepresidente Senior, Gerente General - Lincoln Premium Poultry
Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero Louie Silveira
Sarah George Vicepresidenta Sénior, Directora General - Europa
Vicepresidente Senior , Merchandising - Fresh Foods David Skinner
Jaime González Vicepresidente Senior, Gerente General - Región de Canadá Occidental
Vicepresidente Senior , Country Manager - México Richard Stephens
Darby Vicepresidente Senior griego , Farmacia
Vicepresidente Senior , Gerente General - Región de Texas John Sullivan
Nancy Griese Vicepresidenta Sénior, Consejera General y Secretaria Corporativa
Vicepresidenta Sénior, Merchandising - Foods & Sundries John D. Thelan
Daniel M. Vicepresidente Senior de Depósitos y Tráfico de Hines
Vicepresidente Senior , Controlador Corporativo Sandy Torrey
W. Craig Jelinek Vicepresidente Senior, Membresía, Marketing, Servicios
Presidente y Director Ejecutivo & Publishing
Yoon Kim Ron M. Vachris
 Vicepresidente Senior , Merchandising - Vicepresidente Ejecutivo de No Alimentos y Comercio Electrónico, COO - Merchandising
James Klauer Azmina Virani
Vicepresidente Ejecutivo , COO - Vicepresidente Senior de la División Norte , Merchandising - No Alimentos, Comercio electrónico,
David Messner Membresía y Marketing - División Canadiense
Vicepresidente Senior de Desarrollo Inmobiliario W. Richard Wilcox
Russ Miller Vicepresidente Senior, Gerente General - Vicepresidente
Ejecutivo de la Región de San Diego, COO - División Suroeste y México Terry Williams
Vicepresidente Senior , CIO - Sistemas de Información

Kim Alexander - GMM, Corporativo No Alimentos
Michael Anderson - Sistemas de Información
James Andruski - GMM, Alimentos y Artículos Diversos, W.
Canadá
Kathleen Ardourel - Comercio electrónico global
Marc-André Bally - Centros Auxiliares y de Negocios , Canadá
Tiffany Barbre - Asistente de Contraloría contable
Patty Bauer - Sistemas de Información
Christopher Bolves - Operaciones, Noroeste
Timothy Bowersock - Sistemas de Información
Kimberly Brown - Operaciones, Texas
Jon Bubitz - GMM, Corporativo No Alimentos
Elaina Budge - GMM, Alimentos y Artículos Diversos, Área de
la Bahía
Paul Cano - Operaciones, Área de la Bahía
Greg Carter - GMM, Foods & Sundries, Los Ángeles
Michael Casebier - Operaciones, Texas
Walter Chao - Gerente Regional, Taiwán
Angela Chaparro - Operaciones, Los Ángeles
Frank Chislette - Operaciones, E. Canadá
Mike Cho - Country Manager, Corea
Don Coleman - Sistemas de Información
Michael Cotton - Operaciones, Noroeste
Julie Cruz - Operaciones, Sureste
Ben Culver - Combustible, lavado de autos y foto de
comercio electrónico
Anthony Dáctilo - Costco Logística
Dennis Sofá - Operaciones, Los Ángeles
Russ Decaire - GMM, Alimentos y Artículos Diversos,
Noroeste
Sujeto Delmonte - Operaciones, Sureste
Jeff Elliott - Tesorería
Debbie Ellos - GMM, No Alimentos, Canadá
Liz Elsner - Comercio electrónico
Christopher Flamenco - Operaciones En. Canadá
electrónico
Sheri Flies - Global Sustainability & Compliance
Fontana - Operations, Northeast
Jack Frank - Real Estate, Western Division
Joseph Grachek III - Auditoría Interna
Kevin Green - Operaciones, Midwest
Martin Groleau - GMM, Marketing de comercio
electrónico , Operaciones y centro de contacto ,
Canadá
Peter Gruening - Costco Travel
Brad Hanna - Farmacia
Doris Harley - GMM, Foods & Sundries, Southeast
Eric Harris - Operaciones de almacén e instalaciones
VICEPRESIDENTES
Timothy Haser - Sistemas de Información
John Hickey - GMM, Alimentos y Artículos Diversos, Región
Sureste
Doug Holbrook - Operaciones de Delicatessen, Carne y Productos
Scott Howe - Asistente de Controlador de Contabilidad
Ross Hunt - Administración, Canadá
Bob Huskey - GMM, Carne
Jeff Ishida - Bienes Raíces, División Este
Steven Jewer - GMM, Alimentos y Artículos Diversos, E. Canadá
Anna Johnston - Sistemas de Información
Teresa Jones - Operaciones de depósito
Peter Kelly - Country Manager, Reino Unido & Islandia
Jim Kenyon - GMM, Foods & Sundries, Medio Oeste
Ken Kimble - GMM, Corporate Foods & Sundries
Ryan Knisley - Sistemas de Información
William Koza - Operaciones, Medio Oeste
Robert Leiss - Operaciones, Australia
Robert Leuck - Operaciones, Noreste
Torsten Lubach - Sistemas de Información
Steve Mantanona - GMM, Merchandising, México
Randy Martel - Operaciones, E. Canadá
Mark Mattis - Sistemas de Información
Tracy Mauldin-Avery - GMM, Foods & Sundries, San Diego
Susan McConnaha - Relaciones Comunitarias , Viajes,
Diversidad e Inclusión
Daniel McMurray - Operaciones, Medio Oeste
Erin Medved-Burnham - GMM, Corp. Alimentos & Miscelánea
Leah Monica - Centros de Servicio para Miembros
Joe Moore - Impuesto de Sociedades
Robert Murvin - GMM, Alimentos y Artículos Diversos, Texas
Keith Neal - GMM, Productos
Jim Nelson - GMM, Corporativo No Alimentos
Pedro Nenets - GMM, Alimentos & Miscelánea y Comercio
Alimentos & Miscelánea
Canadá
Patrick Noone - Country Manager, Australia
Scott O'Brien - GMM, Corporate Foods & Sundries
Eric Orren - Construction, International
Frank Padilla - GMM, Panadería, Servicio Delicatessen y Patio de Comidas
Thomas Padilla - Operaciones, Northwest
Daniel Parent - Operaciones, E. Canadá
Robert Parker - Operaciones, Centros de Negocios
Fred Paulsell - ComprasCorporativas Earl
Larry Pifer - Operaciones, E. Canadá
Nevin Pottinger - Operaciones, W. Canadá
Scott Riekers - Operaciones, Noreste
Giro Rizzuti - GMM, No Alimentos, Canadá
Jeanne Rosolino - Operaciones, San Diego
Jason Rothman - Asistente de Controlador de Contabilidad
Chris Rylance - Sistemas de Información
Moisés Sáenz - Country Manager, México
Drew Sakuma - Operaciones, Área de la Bahía
Art Salas - Estados Unidos Óptico
Scott Schruber - Operaciones, Reino Unido
Stuart Shamis - Legal, Canadá
Geoff Shavey - GMM, Corporativo No Alimentos
Cheryl Smeby - GMM, Corporativo No Alimentos
Dick Snyder - Operaciones, Medio Oeste
James Stafford - GMM, Alimentos y Artículos Diversos,
Noreste
Joseph Stanovcak - Operaciones, San Diego
Steve Supkoff - Costco Logística
Gary Swindells - Country Manager, Francia
Cathy Tabor - Sistemas de Información
Mauricio Talayero - CFO, México
Ken Theriault - Country Manager, Japón
Brian Thomas - Operaciones, Los Ángeles
H. Keith Thompson - Construcción
Michael Thompson - Operaciones, W. Canadá
Todd Thull - Construcción
Adrian Tumificador - Operaciones, México
Chris Tingman - GMM, Internacional
Tony Tran - GMM, Alimentos Frescos,
Canadá
Kevin Trejo - Operaciones, Área de la Bahía
Diane Tucci (Italia) - País Director España
Howard Tulk - Operaciones, Japón
Tony Unan - Legal, Internacional
Brenda Weber - Human Resources Anthony
Jack Weisbly - GMM, Corporate Non-Foods
Mick Wendell - Construcción
Randy White - Construcción
Jill Whittaker - Operaciones, San Diego
Janet Wiebke - GMM, Corporate Non-Foods
Craig Wilson - Seguridad Alimentaria y Garantía de Calidad
Wiramanaden - GMM, Alimentos Frescos, Internacional
Jason Zapp - GMM, No Alimentos, Canadá
Karim Zeffouini - Operaciones, Noreste Jim
Harrison - Transporte Paul Pulver - Operaciones, Noreste

David Harruff - Operaciones, Northwest Harish Rao - Sistemas de Información

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 INFORMACIÓN ADICIONAL

Información para accionistas

copias del Informe Anual de Costco en el Formulario 10-K y los Informes Trimestrales en
Se proporcionarán
el Formulario 10-Q a cualquier accionista previa solicitud por escrito a Relaciones con Inversionistas, Costco Wholesale
Corporation, 999 Lake Drive, Issaquah, Washington 98027. Los usuarios de Internet pueden acceder alas recientes publicaciones
de ventas y ganancias, el informe anual y las presentaciones ante la SEC, así como nuestro sitio web de Costco, en
http://www.costco.com. Los usuarios de correo electrónico pueden dirigir sus preguntas de relaciones con los inversores a
investor@costco.com. La SEC mantiene un sitio que contiene informes, declaraciones de poder e información, y otra
información sobre emisores, como la Compañía, que se presentan electrónicamente con la SEC en www.sec.gov.

Reunión Anual

jueves, 20 de enero de 2022 a las 2:00 PM Pacific

www.virtualshareholdermeeting.com/COST2022

Contadores Públicos Independientes

KPMG LLP
1918 Octava Avenida, Suite 2900
Seattle, WA 98101

Cotización en Bolsa

nasdaq global
El símbolo bursátil
select market: COST

Agente de transferencia

Computershare Costco
Relaciones con los Accionistas
La correspondencia debe enviarse por
correo a: P.O. Caja 505000
Louisville, KY 40233
La correspondencia durante la noche debe
enviarse a: 462 South 4th Street, Suite 1600
Louisville, KY 40202

Teléfono: (800) 249-8982

TDD para personas con discapacidad auditiva: (800)
490-1493
Fuera de los Estados Unidos: (201) 680-
6578
Sitio web: https://www.computershare.com/investor
Calidad y valor en 828 ubicaciones y en Costco.com
COR000075 0421