Contribucion

Producto Precio CVU Ventas totales Marginal

A Q 5.00 Q 1.50 30% sobre precio 50,000.00 Q 3.50
B Q 30.00 Q 10.00 30,000.00 Q 20.00
C Q 15.00 Q 6.00 40% sobre precio 20,000.00 Q 9.00
100,000.00

Punto de Equilibrio en Unidades (Multiproductos) Producto

Costos fijos Q 200,000.00 A
/CMP Q 9.55 20,942.41 Unidades B
C

COMPROBACION
Contribucion Contribucion
Producto Marginal Marginal Total
A Q 3.50 Q 36,649.21
B Q 20.00 Q 125,654.45
C Q 9.00 Q 37,696.34
Q 200,000.00
Porcentaje Contribucion Marginal
de Ventas Ponderada
50% Q 1.75
30% Q 6.00
20% Q 1.80
100% Q 9.55

Porcentaje Punto de Unidades

en ventas para cada producto
50% 10,471.20
30% 6,282.72
20% 4,188.48
2)
Precio de producto = Q 20.00
Costos Fijos = Q 10,000.00
Costos variables = Q 8.00 40%
Contribución Marginal = Q 12.00
intereses = Q 10,000.00

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y quetzales?

Punto de equilibrio de unidades : Costos Fijos

Precio - Costo variable

Punto de equilibrio de unidades : Q 10,000.00

Q 20.00 Q 8.00

Punto de equilibrio de unidades : 833.33

Punto de equilibrio en Quetzales : 833.33 X

Punto de equilibrio en Quetzales : 16,666.67

b) ¿Cuál es la utilidad en operaciones al punto de equilibrio, 10,000 unidades, 12,000 unidades y 15,000 unida

Total
Contribución marginal contribución
Unidades unitaria marginal
Punto de
equilibrio 8,333.33 Q 12.00 Q 50,000.00
10,000 Q 12.00 Q 60,000.00
12,000 Q 12.00 Q 72,000.00
15,000 Q 12.00 Q 90,000.00
5,000 Q 12.00 Q 30,000.00

c) Calcular el apalancamiento operativo

Unidades Total contribución marginal Costos fijos

punto de
equilibrio
operativo 8,333.33 Q 50,000.00 Q 50,000.00
10,000 Q 60,000.00 Q 50,000.00
12,000 Q 72,000.00 Q 50,000.00
15,000 Q 90,000.00 Q 50,000.00
5,000 Q 30,000.00 Q 50,000.00
 20,000 120,000 Q 50,000.00
40,000 240,000 Q 50,000.00
* APO = Total contribución marginal ÷ ( total contribución marginal - costos fijos )

D ) calcule el punto de equilibrio financiero

Costos fijos + intereses Q 10,000.00 +

Precio de venta - costo variable unitario Q 10.00 -

punto de equilibrio financiero en unidades = 20,000.00

Q 6.00 =

Punto de equilibrio financiero en Quetzales = 3,333.33 X

Punto de equilibrio financiero en Quetzales = Q 33,333.33

Apalancamiento financiero =

Unidades Total contribución marginal Costos fijos

10,000.00 Q 60,000.00 Q 10,000.00
12,000.00 Q 72,000.00 Q 10,000.00
15,000.00 Q 90,000.00 Q 10,000.00
5,000.00 Q 30,000.00 Q 10,000.00

punto de
equilibrio
financiero 3,333.33 Q 20,000.00 Q 10,000.00
20,000.00 Q 120,000.00 Q 10,000.00
40,000.00 Q 240,000.00 Q 10,000.00

f) Calcule el apalancamiento total a cada nivel

Apalacamiento
Unidades Apalancamiento operativo financiero
10,000.00 6 0
12,000.00 3.27272727272727 1.19
15,000.00 2.25 1.14285714286
5,000.00 -1.5 2
20,000.00 1.71428571428571 1.1
40,000.00 1.26315789473684 1.04545454545
 Q 20.00

00 unidades y 15,000 unidades respectivamente ? ¿De cuanto seria 5,000?

Costos fijos Utilidad operativa

Q 50,000.00 Q -
Q 50,000.00 Q 10,000.00
Q 50,000.00 Q 22,000.00
Q 50,000.00 Q 40,000.00
Q 50,000.00 -Q 20,000.00

Apreciación
APO apalancamiento

0 No hay
6.00 muy alto y riesgoso
3.27 Riesgoso
2.25 Riesgoso
- 1.50 Malo
 1.71 Bueno
1.26 Mejor

Q 10,000.00 Q 20,000.00
Q 4.00 Q 6.00

3,333.33 unidades

Q 10.00 Q 33,333.33

intereses Utilidad operativa AF Interpretación

Q 10,000.00 Q 50,000.00 1.25 No hay apalancamiento financiero
Q 10,000.00 Q 62,000.00 1.19 Es adecuado el apalancamiento
Q 10,000.00 Q 80,000.00 1.14 Es adecuado el apalancamiento y mejor al anterior
Q 10,000.00 Q 20,000.00 2 El apalancamiento es malo porque la utilidad operativa dio nega

Q 10,000.00 Q 10,000.00 #DIV/0!

Q 10,000.00 Q 110,000.00 1.1
Q 10,000.00 Q 230,000.00 1.04545454545
unidades 1200
precio 10
ventas 12000
Apalancamiento
total Interpretación cont mar 6
0 No hay apalancamiento 72000
3.90 Muy riesgoso costo fijo 5000
2.5714285714286 Riesgoso intereses 10000
-3 Malo apa finan
1.8857142857143 Ligeramente riesgoso
1.3205741626794 Bueno
 y mejor al anterior
que la utilidad operativa dio negativo
VENTAS 20000
Precio de producto = 20
Costos Fijos = 10000
Costos variables = 8000 0.4
Contribución Marginal = 12000
INTERES 1000

APO
12000
2000 6

Total contribución marginalCostos fijos Utilidad operativa

12000 10000 2000

Total contribución marginalCostos fijos intereses Utilidad operAF

12000 10000 1000 2000 2

Apalancamiento operativo Apalacamiento financiero Apalancamiento total

6 2 12
3.27272727272727 0 0

Punto de equilibrio en Quetz 10000 X 6

Punto de equilibrio en Quetzales : 0.6 16,666.67
11000
0.6 18,333.33
12
20
Apalancamiento operativo:
debe de estar entre 1 - 2 es lo ideal
si es muy alto, hay riesgo

contribucipon marginal: ventas - costos fijos operativos

cada vez que queda entre 1-2 la utilidad es alta y hay menor riesgo de endeudarse

si no hay utilidades no hay apalancamiento