EFICIENCIA DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO - EN CONTRA

AUTORES

Akparobore

Kim & Toya

ARGUMENTOS RESALTANTES

Bowers

Orewa
Rawat
Shen
Equipos disconformes, sin comunicación, sin compromiso, baja de la producción 1 1 1
Líderes que ejercen control total 1 1 1 1
Imponen órdenes a base de premio/castigo 1 1 1
perjudica psicologicamente 1 1
Equipos poco creativos 1 1
No les importa la opinión del equipo 1 1 1
Recomiendan aplicar programas de capacitacion para lideres
Recomiendan evitar el uso del LA 1
Ejercen presion sobre los colaboradores 1
trabajan bajo amenazas y humillaciones 1
alta rotación laboral
no funciona para el manejo de crisis interna 1
hablan de los beneficios de democrático/ transformacional X X X X
- Mayor productividad/ colaboración 1 1 1 1
- Mejora el rendimiento del equipo 1 1 1
- Existe mayor comunicación interna 1 1 1 1
- Genera Innovación/ Creatividad 1 1 1
se considera bueno para el manejo de crisis 1
Involucra a todo el equipo en la toma de decisiones
Mayor control sobre la organización
9 6 6 5 5 5
CO - EN CONTRA
AUTORES
Chukwusa
De Hoogh

Siddique
Damoah
Aravena
Caillier
Chiang

Ren
Yao

Du
1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
1 5
1 1 5
1 1 1 5
1 1 4
3
1 1 1 3
1 2
1 2
1
1 1
1
X X X X
1 1 6
1 1 5
1 5
3
1
1 1
1 1
5 4 4 3 3 3 2 2 2 2
 EFICIENCIA DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO - A FAVOR
AUTORES

Chukwusa
ARGUMENTOS RESALTANTES

De Hoogh
Du (2019)
Damoah
Bowers
Briker
Koo
El personal posee plena confianza y apoya al lider 1 1 1
Mejora la productividad 1 1 1 1
Se preocupan por sus empleados 1 1
En bajas proporciones es el correcto enfoque dependiendo de la situación: 1 1 1 1 1
- Crisis/ Cambios 1 1 1
- El personal es nuevo 1 1
- El personal solo responde bajo el estilo autocratico 1 1
- Al poseer tiempor limitados para conseguir el objetivo 1 1 1
- Cuando no existe liderazgo previo
Se recomienda el uso de sentimientos positivos 1 1
Comunicación efectiva lider/ colaborador 1
En algunos casos otorga seguridad psicologica 1 1
Recomiendan la creacion de programas de capacitacion 1
Movilidad laboral reducida 1 1
No se debe usa el LA cuando hayan sentimientos negativos 1
Seguridad laboral y financiera 1
Requiere combinarlo con liderazgo transformacional
9 8 4 4 3 3 3
AVOR
AUTORES

Du (2020)
Aravena
Sperber
Rawat
Ong

1 1 1 6
1 5
1 1 4
1 6
3
2
2
3
1 1
1 3
1 2
2
1 2
2
1
1
1 1
3 3 3 2 1
 INNOVACIÓN Y EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO - EN CONTRA
AUTORES

ARGUMENTOS RESALTANTES

Sperber
Prassad
Jaiswal

Tung
Guo
LA - Aminoran los procesos de innovación 1 1 1
LA - No propicia el desenvolvimiento de capacidades 1 1 1
LA - Aumenta la preocupacion por los riesgos/no conduce a resultados positivos 1 1
LA - disminuye la motivacion de los miembros del equipo 1
LA - Fomenta la falta de creatividad 1
LA - Los lideres podeen comportamientos controladores en los procesos de innovación 1
LA - Recomiendan su uso
LT - Propicia el desenvolvimiento de las capacidades/ Individualismo 1 1 1
LT - Propicia la innovación 1
LT - Motiva la creatividad 1
LT - Incremento de la motivación 1 1 1
LT - Conduce al logro de los objetivos planteados
LT - Los equipos perciben positivamente a la organización 1
LT - reduce la preocupación por los riesgos 1
LT - Mejora la producción 1
8 5 3 3 3
CONTRA
AUTORES Chaubey
Al Harbi
Nguyen
Shafi
Bai

3
3
2
1
1
1
1 1
1 1 1 1 7
1 1 1 4
1 1 1 1 5
1 1 5
1 1 2
1 2
1
1
3 1 6 4 3