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empezamos en unos minutos

Logística II

08:00 a.m.
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PAUTAS PARA EL DESARROLLO DE LA SESIÓN

Al inicio, todos los micrófonos Durante la presentación,

estarán desactivados para pueden hacer sus consultas
evitar interferencias a través del sistema de chat
de la sala.

Evite, realizar preguntas Cuando el moderador lo

sobre temas de indique, podrán participar,
conectividad, internet o para ello deberán “levantar la
temas que no se están mano” y esperar su turno.
tratando en la sesión.

La sesión está siendo Para participar, active su

grabada, ingresando al micrófono y cuando termine,
curso la podrá visualizar. desactivar el micrófono.

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RUTA DE TRABAJO DEL CURSO

Sesión 1, 2 y 3 Sesión 5 Sesión 9

Distribución Física Distribución Física Costo de Transporte

Internacional

Sesión 4 Sesión 6,7 y 8 Sesión 10,11 y 12

Operadores Logísticos Decisiones de Diseño de Rutas de
Transporte Reparto

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RUTA DE TRABAJO DEL CURSO

Sesión 13 Sesión 16 Sesión 18

Documentos de Pago Modulo MM SAP – Modulo MM SAP –
para el Traslado de Maestro de Materiales Operaciones de Compras
Mercaderías

Sesión 14 y 15 Sesión 17
Indicadores Clave en la Modulo MM SAP –
Gestión Logística Maestro de Compras

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TEMARIO A DESARROLLAR EN LA SESIÓN

1 Distribución Física.

2 Métodos de localización de almacenes

3 Tamaño de los almacenes externos.

4
Ciclo de pedido de productos terminados.
Canales de distribución.

5 Envases, empaques y embalajes. Etiquetas,

marcas y rotulados.
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 LOGÍSTICA II
ING.CESAR ANTONIO URCIA ANGULO
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LOGÍSTICA II

OBJETIVO
GENERAL

Al terminar el curso, el
estudiante tendrá la
capacidad para laborar en el
área de distribución, elaborar
rutas de transporte optimas,
implementar indicadores para
evaluar la gestión, usará
como herramienta el Módulo
MM del SAP.
SESIÓN 1: Distribución Física

OBJETIVO 1
ESPECÍFICO
Al finalizar la Tarea de
aprendizaje el
estudiante estará en
capacidad de localizar
los almacenes
considerando los
canales de
abastecimiento y
distribución.
 TAREA N° 1: Distribución Física
Distribución
optima de Operadores Logísticos
productos .
Distribución Física Internacional

TAREA N° 2: Decisiones de Transporte

Selección del Costo de Transporte
medio de
transporte para Diseño de Rutas de Reparto
la distribución Documentos de Pago para el Traslado de Mercaderías

TAREA N° 3 : Indicadores Clave en la Gestión Logística

Evaluación de la Modulo MM SAP –Maestro de Materiales
gestión
logística. Modulo MM SAP –Maestro de Compras
Modulo MM SAP –Operaciones de Compras
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 Logística

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 Orígenes
• Prácticamente desde el principio de los tiempos de la
civilización, los productos que la gente desea o no se producen
en el lugar donde se quieren consumir o no están disponibles
cuando se desea consumirlos. Por aquel entonces, la comida y
otros productos existían en abundancia sólo en determinadas
épocas del año. Al principio, la humanidad tuvo que optar por
consumir los productos en el lugar donde se encontraban o
transportarlos a un lugar determinado y almacenarlos allí para
uso posterior.
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 Características de la Logística
La logística tenemos la posibilidad de definirla como la administración de materiales y productos que hace la
organización a partir de los proveedores hasta los consumidores una vez que el comprador lo requiera y al
menor precio viable.

Sus inicios se remontan a la primera Guerra Mundial, entendiendo la logística como parte de la ciencia
militar que calcula, elabora y ejecuta todo lo en cuanto a movimientos y necesidades (víveres, municiones,
carburantes, recambios, etcétera.) de las tropas en campaña con el fin de lograr la máxima efectividad en su
operación.

Su enfoque empresarial se expone en USA en 1942, en la creación de los barcos Liberty, que eran buques de
carga que abastecían al la finalidad de reducir la era de creación de un buque, se arribó al facetas de
aprovisionamiento y la idealización de ocupaciones de producción, de esta forma se consigue la
sincronización del flujo de aprovisionamiento y producción.

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 La Cadena Logística
• Es el canal de movimiento de los materiales a lo
largo del proceso industrial desde su origen hasta el
consumidor final o cliente. Este movimiento se
manifiesta a través de las sucesivas manipulaciones,
transformaciones, desplazamientos y almacenajes
que sufre el producto desde que es materia prima
hasta que llega al cliente final.
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 La La cadena de aprovisionamiento: la cual gestiona la materia
prima y los componentes o productos semi elaborados,
Cadena conlleva hacer los pedidos a proveedores, el transporte,
almacenaje y el suministro de fábrica.
Logística
La cadena Interna: se responsabiliza de gestionar el stock de
se producto semielaborado que se halla en curso de fabricación.
puede
dividir
La cadena de distribución: atiende la demanda de los clientes y
en tres el envío de productos por los canales de distribución.
partes: Comprende el stock de producto acabado, el almacenaje, el
transporte y la entrega al cliente.
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 Cadena De Producción La conforman tres ciclos:

El Ciclo de aprovisionamiento de materiales.

El Ciclo de fabricación (transformación de materiales en

productos terminados).

El Ciclo de almacenaje y distribución (situar el producto al

alcance del consumidor final).
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 • Es aquel diseñado con la idea
de reducir al máximo el
proceso logístico, buscando
Plan sencillez, comodidad, rapidez
y aun costo razonable, para lo

Logístico cual debe optimizar el empleo

de medios humanos y
materiales a un nivel necesario
que garantice el servicio.

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El plan logístico debe abarcar las siguientes facetas:
• La clasificación de los materiales y productos según sus características
logísticas y el análisis del nivel de actividad logística a desarrollar para
cada uno de ellos.
• Las etapas de transporte y almacenamiento que deben tener los
materiales y productos: este intenta reducir el coste de transporte
procurando que el traslado de los materiales se realice por lotes cuya
dimensión responda al método de gestión de stocks que se haya elegido.
• La Distribución y organización del proceso logístico: Las empresas en
función del volumen de su actividad principal puede necesitar diversos
tipos de almacenes y la ubicación estratégica de estos será uno de los
factores decisivos para el existo se estas.
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 La cadena de suministro es la
secuencia de eventos que cubren el
ciclo de vida entero de un producto
o servicio desde que es concebido
hasta que es consumido.
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 Características de la Cadena de suministro
• Es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes
etapas.
• El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro.
• El propósito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las necesidades del cliente.
• Una cadena de suministro involucra flujos de información, fondos y productos.
• Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas que incluyen: clientes, detallistas,
mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.
• Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través del flujo de productos, información y
fondos.
• No es necesario que cada una de las etapas esté presente en la cadena de suministro.
• El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como de
las funciones que desempeñan las etapas que abarca.

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 Distribución Física
• Es la parte de la
logística que hace
referencia al
movimiento externo
de los productos
desde el vendedor al
cliente o comprado.
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La Un flujo con pocos retrocesos
distribución
en planta de
almacén Mínimo trabajo de manipulación y transporte
debe estar
estructurada Mínimos movimientos y desplazamientos inútiles del
de forma personal
que consiga
alcanzar las Eficiente uso del espacio
siguientes
METAS: Previsión de una posible expansión

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 Los artículos de más movimiento deben ubicarse cerca de la salida para acortar el
Las REGLAS tiempo de desplazamiento
que deben Los artículos pesados y difíciles de transportar deben localizarse de tal manera que
seguirse minimicen su trabajo
cuando se Los espacios altos deben usarse para artículos ligeros y protegidos
realiza la
Los materiales inflamables y peligrosos deben situarse en zonas cerradas y protegidas
distribución
en planta Los artículos grandes protegidos o insensibles al agua y al sol pueden almacenarse en
de algún anexo, en el exterior del edificio del almacén

almacenes Deben dotarse de protecciones especiales a todos los artículos que los requieran
son:
Todos los elementos de seguridad y contraincendios deben estar situados
adecuadamente en relación a los materiales almacenados

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Para diseñar el Mercancías que se desea almacenar: descripción, forma, tamaño, peso, propiedades
almacén físicas.
tenemos que Cantidad de unidades que se reciben en un suministro.
limitarnos al
espacio físico
edificado y las Frecuencia del suministro: diario, semanal, quincenal, mensual.
necesidades
requeridas para Medios de transporte externo: características y carga que transportan.
las mercancías a
almacenar, antes Equipo de transporte interno: carretillas manuales, mecánicas, elevadores y tiempo
de hacer la utilizado.
distribución es
necesario Cantidad de unidades a almacenar de cada producto (máximo, mínimo).
conocer las
siguientes Superficie de almacenamiento: según la altura y los métodos empleados.
NECESIDADES:
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Concepto de distribución física y logística

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 Funciones de la distribución física
• Procesamiento de los pedidos.
• Manejo de materiales.
• Embalaje.
• Transporte del producto.
• Almacenamiento.
• Control del inventario.
• Servicios al cliente.
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 Tamaño de los
almacenes
• Mínimos recorridos (clasificar nuestras existencias según el método ABC).
externos : La • Facilidad de acceso al stock: Modulación ubicaciones.
localización y • Facilidad de recuento.
• Minimizar: espacio, tráfico, movimientos, riesgos.
distribución que • La estructura e implantación deben ser flexibles para adaptarse a futuras
necesidades.
debe obedecerse • Aprovechamiento del espacio: Superficie y volumetría.
• Mínima manipulación: unidades de almacenaje, unidades de manipulación.
en un almacén • Flexibilidad en la colocación: Espacios libres, previsión de espacios.
debe de tener los • Las cantidades almacenadas se calcularán para que los costos que se
originen sean mínimos, siempre que se mantengan los niveles de servicio.
siguientes
principios:
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 LOCALIZACIÓN DE UN ALMACÉN
• Están basados en encontrar una localización física de almacenes
que minimice los costes de transporte en su conjunto, teniendo
en cuenta tanto los portes de entradas como los de salida.
El estudio de localización debe evaluar posibles opciones de
localización, teniendo en cuenta los diversos criterios y objetivos
que busque la empresa. Debe contemplar los asuntos
relacionados con la expansión y diversificación del negocio y
además la adaptabilidad de la posición. Es decir, debe tener en
cuenta las posibles variaciones de mercado, infraestructura y
logística para tratar de predecir el valor del sitio en el futuro.
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 FACTORES A • Medio y costo del transporte
TENER EN • Insumos o servicios
• Estructura física
CUENTA • Disponibilidad de la mano de obra
CUANDO SE • Posibilidades de eliminación de desperdicios
• Aspectos legales
TOMA UNA • Seguridad
DECISIÓN DE • Cercanía al mercado
• Aceptación social
LOCALIZACIÓN
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 Demostremos lo que hemos aprendido

https://create.kahoot.it/share/logistica-ii-sesion-i/1f5813be-fb45-4fe5-b838-
929656bdb91b

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 LA LOGÍSTICA Y LA DISTRIBUCIÓN ÓPTIMA DE PRODUCTOS
• Definición
• Orígenes
• Características de la Logística
• Tipos de Cadenas
• Cadena De Producción
• Plan Logístico

Metodologías para el diseño de cadenas de Suministro

• Cadena de suministro definición
• Características de la Cadena de suministro
Distribución Física
• Concepto de distribución física y logística
• Funciones de la distribución física
• Objetivos de la distribución física
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ACTIVIDADES¿Qué
ASÍNCRONAS
podemos hacer en Blackboard?

2. Crear un Portafolio virtual en

1. Leer Localización de OneDrive, dentro crear una carpeta por
almacenes, y elaborar un sesión desarrollada en este curso y
resumen no mayor a una subir en cada carpeta las actividades
página indicadas en la sesión. Enumerar
secuencialmente los archivos antes de
subirlos en cada carpeta.

3. Visionar el video: 5 Factores para Ubicar

un Almacén, elaborar un resumen en no
mas de 15 líneas.
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