UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

ACTIVIDAD N-2

MATERIA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE: EDWIN JAVIER MONTAÑO MENDEZ
ESTUDIANTE: WILBER AGUILERA CABRAL
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
1.1 Planificación Estratégica del Talento Humano.
La gestión del talento humano es estratégica, cualquier objetivo que se plantee la
empresa requiere de personas para ser ejecutado. Un error común es percibir a
esta importante área como una de apoyo que se limita a ejecutar tareas repetitivas
relacionadas con las relaciones laborales, pago de salarios, incorporación y control
del personal.
La planificación estratégica del talento humano se desprende de la estrategia
corporativa, se fundamenta en el modelo adoptado por la empresa e identifica la
forma en que cada una de sus acciones involucra al personal. Por ejemplo, si una
de las tácticas de la organización es ampliar su participación en el mercado, el
área de talento humano debería identificar qué conocimientos, recursos y
actitudes requerirán los empleados para que estén preparados para asumir el
desafío y con qué acciones (selección de personal, entrenamiento, evaluación del
desempeño; etc.) el área de talento humano coadyuvará al cumplimiento de estas
actividades.
Una propuesta para realizar la planificación estratégica de la gestión de talento
humano consiste en identificar, implementar y alinear sus procesos (subsistemas)
de forma tal que contribuyan en la consecución de dicha estrategia.
Los principales subsistemas del área son: integración de personas, organización
de personas, retribución del trabajo, desarrollo de personas, retención de
personas y evaluación del desempeño.
Explique los Modelos de Planificación de Talento Humano,
El Modelo de Gestión de Talento Humano es la manera en que la unidad
administrativa encargada del personal interactúa con sus partes interesadas
(dentro y fuera de la organización), se organiza y ejecuta estas actividades
encaminadas a satisfacer los requerimientos establecidos. Es de comprender
entonces, que la definición del modelo de gestión conlleva la estructuración de los
procesos del área y su agrupamiento en procesos de nivel – 0 o conocidos
también como macro procesos.

entre los modelos están:

Volumen de producción planeado por la organización

Cambios tecnológicos que adoptaran las organizaciones tendientes a modificar la
productividad del personal
Condiciones del mercado y comportamiento de los clientes
Proyectos de carreras del personal de la organización
CBN
Durante los primeros 5 meses los participantes rotan en las distintas áreas de la
compañía y aprenden sobre el proceso productivo, la dinámica comercial y el rol
de las áreas de soporte. Esto les permite desarrollar una visión integral del
negocio. El programa se lanza cada año, en marzo y la postulación puede ser
interna o externa, es decir que también participan jóvenes que ya son parte de
CBN
Cuál es la Importancia de la Demanda de personal
La demanda de recursos humanos no surge porque sí en las organizaciones.
Existen una serie de elementos, conocidos y estudiados, que hacen que una
organización tenga demanda de unos recursos humanos bien formados y que
ocupen con la suficiente probidad los cometidos para los que han sido designados.
Un factor que puede hacer que una organización demande recursos humanos son
los cambios en el entorno legal y político. La aparición de nuevas leyes puede
producir que sea necesario cubrir nuevos puestos de trabajo, como por ejemplo
técnicos en prevención de riesgos laborales.
Además del factor cuantitativo también está el factor cualitativo. Nuevas leyes
pueden hacer que se reduzcan el número de horas trabajadas por lo que será
necesario contratar a más trabajadores para un solo puesto de trabajo.
Los cambios tecnológicos también son una importante fuente de cambio en la
demanda de recursos humanos. Estos avances modifican la relación entre el
capital y el trabajo. Un desarrollo tecnológico puede lograr aumentar mucho la
productividad y al mismo tiempo hacer disminuir el número de trabajadores
necesarios para un proceso productivo concreto.
cbn
Para atender de manera eficiente la demanda de cervezas y gaseosas En
temporada alta existe un Protocolo de traslado del personal a nuestras fábricas.
Video 2 Planeación de Recursos Humanos.
En la explicación del video 2 de la planeación de recursos humanos nos indicaba
que es un instrumento esencial para establecer el inicio, desarrollo, ejecución y
monitoreo de todas las acciones que deben ser llevadas a cabo para lograr los
objetivos empresariales.
Más allá de una simple consideración como mano de obra, los recursos humanos
de una organización representan la suma de conocimientos, aptitudes, actitudes,
habilidades creativas y talentos de que dispone la empresa, además de los
valores, actitudes y beneficios que cada individuo aporta al negocio
Se trata de un informe personalizado en el que visualizas en un segundo qué
costes tiene cada persona, tanto diario, como total como acumulado. Dispones de
varios filtros para personalizar tus informes como más lo necesites.