CASO INTEGRAL MANO DE OBRA y CIF

Caso 1
Estamos evaluando la rentabilidad y los costos de la empresa LAMPAR S.A. Un aspecto importante para la evaluación es la determina-
ción del costo de producción, Costo Unitario, Valor de Venta Unitario y la Utilidad Neta que genera el negocio.

Su proceso productivo es de 30 días. En setiembre del 2016 fabricó 68 000u y vendió 65 400u.

Para la determinación del consumo de Materia Prima aplica el método Promedio Ponderado.

Al 01 de setiembre tiene en almacén 18,000 kg. de materia prima, a un costo total de S/. 27 000
OPERACIONES:
05/09- Compra 13 500 kilos pagando S/ 1.50 c/k, fletes S/ 0.40 por kg. y S/ 0.30 por kg.
10/09- Envió a producción 28 500 Kg.
15/09- Compra 6,000 Kg. A S/. 2.50 cada Kg.
20/09- Compra 15,000 Kg. Por un valor total de S/. 45 000 y nos realizan un descuento del 10%
25/09- Envía a producción 22 400 Kg.

Tiene tres obreros(tienen hijos) a salario fijo a quienes les paga 40 soles diarios y dos obreros(no tienen hijos) ganan según lo que pro-
ducen a S/ 0.02 por unidad producida (no incluyen cargas sociales).
S/.
Sueldo mensual del Gerente de Marketing (tiene hijos) 5,600 no incluye c.s.
Sueldo mensual del Gerente de Administración (sin hijos) 6,000 no incluye c.s.
Sueldo mensual del Supervisor de Planta (sin hijos) 4,300 no incluye c.s.
Sueldo mensual del Ingenieros de Planta (tiene hijos) 8,500 no incluye c.s.
Alquiler anual de la fábrica 48,000
Seguro del local de producción por un año pagó 4,320
Luz trifásica mensual 500
Comisiones a vendedores 6,850
Degustaciones y promociones por un total de 700
Alquiler mensual oficinas de ventas 870
Luz, agua y teléfono mensual S/. 1 500 ( 60% producción, 15% administración y 25% lo consume el área de ventas)
Al inicio tenía materiales indirectos por S/. 4 500, sus compras fueron por S/ 12 500 y al final le queda un stock de materiales indirectos
por S/ 4 700.
Ingresos Financieros 650
Los equipos de producción tiene un valor de 120 000 (vida útil 10 años). El local está valorizado en S/. 480 000 y lo ocupa producción en
un 65%, administración 15% y ventas en un 20%. La tasa de depreciación anual para el inmueble es del 5%.
Gastos de Intereses 980
El margen de utilidad sobre el costo de producción unitario del 75%.

Determina:
Costo de MPD - Kardex (Promedio Ponderado).
Costo de producción total, costo unitario, costo de ventas, valor de venta unitario, Estado de Ganancias y Pérdidas.

MÉTODO PROMEDIO PONDERADO

ENTRADA SALIDA SALDO
FECHA OPERACIÓN
Cant. Costo Unit Total Cant. Costo Unit Total Cant. Costo Unit

COSTO MP S/.
Saldo Inicial de Materia Prima
Compras de Materia Prima
 Saldo Final Materia Prima(-)
CONSUMO MP

COSTO DE MANO DE OBRA (MENSUAL) S/.

COSTO DE PRODUCCION
DETALLE % G. ADM. G.VTAS
MOD MOI
OBREROS
Salario básico
3 obreros
2 obreros
Asignación familiar
(10% del SMV = S/ 85)
EMPLEADOS
Sueldo básico
Gerente de MKT (con/hijos)
Gerente de Administración(s/hijos)
Supervisor de Planta (s/hijos)
Ingenieros de Planta (c/hijos)
Asignación familiar
Sub-total Remunerac.
CARGAS SOCIALES
Vacaciones (1/12) 8.33
CTS (1/12) 8.33
Gratificaciones (2/12) 16.67
Essalud 9.00
Senati 0.75
Accidente de trabajo (*) 5.00
TOTAL C.SOCIALES 48.08
COSTO TOTAL M.Obra

(*) Nota: La tasa de accidente de trabajo es variable, depende del tipo de riesgo al que está expuesto el trabajador.
En el curso vamos a trabajr con la tasa del 5%.

CIF GTOS. OPERATIVOS

Otros costos y Gastos
MPI MO I Otros CIF G ADM G VENTA

TOTAL CIF, GASTOS OPERATIVOS

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN ESTADO DE RESULTADOS

S/. S/.
Inv. Inicial Productos en Proceso VENTAS
Más: (-) COSTO DE VENTAS
MPD UTILIDAD BRUTA
MOD (-) GASTOS ADMINISTRATATIVOS
CIF: (-) GASTOS DE VENTAS
MPI UTILIDAD OPERATIVA
MOI (+) INGRESOS FINANCIEROS
Otros CIF (-) GASTOS FINANCIEROS
(-) Inv. Final Productos en Proceso (+) OTROS INGRESOS
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÒN (-) OTROS GASTOS
(+) Inv. Inicial Productos Terminados RESULTADO DEL EJERCICIO
(-) Inv. Final Productos terminados
COSTO DE VENTAS