INFORME ACADÉMICO:

PRODUCTO INTEGRADOR INDIVIDUAL

CASO 01:
MATRIZ DE PAGOS
Un inversionista desea realizar un concierto para generar ganancias.
Se estableció el precio de venta de la entrada en S/ 12 por persona, el grupo que tocará cobrará S/ 7,000,
el alquiler del local más la amplificación será de S/ 3,000 y la impresión de las entradas tendrá un costo de
S/ 85 por cada talón de 50 entradas.
Se ha realizado un sondeo en el mercado y se pudo determinar lo siguiente:

El inversionista desea determinar ¿cuántas entradas debe ofertar?

Ingreso total = Cantidad + Precio
Costo Total = Costo Fijo + Costo Variable + Cantidad
Utilidad Total = Ingreso Total – Costo Total

Estados de la Naturaleza
D1 D2 D3
1000 2000 3000
VME
Probabilidades
20 % 50% 30%
O1 1000 O=D O<D O<D
Alternativas O2 2000 O>D O=D O<D
O3 3000 O>D O>D O=D

Caso 1 (1000 – 1000):

Ingreso I (1.1) =1000*12=S/12,000
Costos Fijos = 7000 + 3000 = S/10,000
Costos variables = 85 * 1000 = S/1,700
50
Costo Total (1.1) = 10,000 + 1,700 = S/11,700
Utilidad (1.1) = 12,000 – 11,700 = S/300
Caso 1 (1000 – 2000):
Ingreso I (1.2) = 1000 * 12 = S/12,000
Costos Fijos = 7000 + 3000 = S/10,000
Costos variables = 85 * 2000 = S/3,400
50
Costo Total (1.2) = 10,000 + S/3,400= S/13,400
Utilidad (1.2) = 12,000 – 13,400 = S/- 1,400

Caso 1 (1000 – 3000):

Ingreso I (1.3) =1000*12=S/12,000
Costos Fijos = 7000 + 3000 = S/10,000
Costos variables = 85 * 3000 = S/5,100
50
Costo Total (1.3) = 10,000 + 5,100 = S/15,100
Utilidad (1.3) = 12,000 – 15,100= S/- 3,100

Estados de la Naturaleza
D1 D2 D3
1000 2000 3000
VME
Probabilidades
20 % 50% 30%
O1 1000 300 -1,400 -3,100
Alternativas O2 2000 O>D O=D O<D
O3 3000 O>D O>D O=D

Caso 2 (2000 – 1000):

Ingreso I (2.1) =2000*12=S/24,000
Costos Fijos = 7000 + 3000 = S/10,000
Costos variables = 85 * 1000 = S/1,700
50
Costo Total (2.1) = 10,000 + 1,700 = S/11,700
Utilidad (2.1) = 24,000 – 11,700 = S/12,300

Caso 2 (2000 – 2000):

Ingreso I (2.2) =2000*12=S/24,000
Costos Fijos = 7000 + 3000 = S/10,000
Costos variables = 85 * 2000 = S/3,400
50
Costo Total (2.2) = 10,000 + 3,400 = S/13,400
Utilidad (2.2) = 24,000 – 13,400= S/10,600

Caso 2 (2000 – 3000):

Ingreso I (2.3) =2000*12=S/24,000
Costos Fijos = 7000 + 3000 = S/10,000

Costos variables = 85 * 3000 = S/5,100

50
Costo Total (2.3) = 10,000 + 5,100= S/15,100
Utilidad (2.3) = 24,000 – 15,100= S/8,900
 Estados de la Naturaleza
D1 D2 D3
1000 2000 3000
VME
Probabilidades
20 % 50% 30%
O1 1000 300 -1,400 -3,100
Alternativas O2 2000 12,300 10,600 8,900
O3 3000 O>D O>D O=D

Caso 3 (3000 – 1000):

Ingreso I (3.1) =3000*12=S/36,000
Costos Fijos = 7000 + 3000 = S/10,000
Costos variables = 85 * 1000 = S/1,700
50
Costo Total (3.1) = 10,000 + 1,700 = S/11,700
Utilidad (3.1) = 36,000 – 11,700 = S/24,300

Caso 3 (3000 – 2000):

Ingreso I (3.2) =3000*12=S/36,000
Costos Fijos = 7000 + 3000 = S/10,000
Costos variables = 85 * 2000 = S/3,400
50
Costo Total (3.2) = 10,000 + 3,400= S/13,400
Utilidad (3.2) = 36,000 – 13,400= S/22,600

Caso 3 (3000 – 3000):

Ingreso I (3.3) =3000*12=S/36,000
Costos Fijos = 7000 + 3000 = S/10,000
Costos variables = 85 * 3000 = S/5,100
50
Costo Total (3.3) = 10,000 + 5,100= S/15,100
Utilidad (3.3) = 36,000 – 15,100= S/20,900

Estados de la Naturaleza
D1 D2 D3
1000 2000 3000
VME
Probabilidades
20 % 50% 30%
O1 1000 300 -1,400 -3,100
Alternativas O2 2000 12,300 10,600 8,900
O3 3000 24,300 22,600 20,900

VME (a 1000) = 300 * 0.20 + 1,400 * 0.50 + 3,100 * 0.30 =S/ - 1570
VME (a 2000) = 12,300 * 0.20 + 10,600 * 0.50 + 8,900 * 0.30 = S/10,430
VME (a 3000) = 24,300 * 0.20 + 22,600 * 0.50 + 20,900 * 0.30 = S/22,430
 Estados de la Naturaleza
D1 D2 D3
1000 2000 3000
VME
Probabilidades
20 % 50% 30%
Alternativas O1 1000 300 -1,400 -3,100 - 1570
O2 2000 12,300 10,600 8,900 10,430
O3 3000 24,300 22,600 20,900 22,430

Conclusión:
Por lo tanto, el inversionista debe ofertar la cantidad de 3,000 entradas, es la alternativa más favorable y
proporciona el mayor valor monetario esperado.
 CASO 02:
COMPRA DE UNA MÁQUINA O DOS

Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos.

Si compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina.
Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas
es de seis meses.
Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo.
La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30. El valor presente neto, después de
impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda
es baja, y de $170,000 si la demanda es alta.
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de $120,000.
Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto
de $120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y la de comprar la
segunda máquina, $130,000.
1. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

Gerente

2. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente?

- La compañía debe comprar 02 máquinas.
2.1. ¿Cuáles el beneficio esperado de esta alternativa?
- Representa un beneficio de $146,000.