En los países desarrollados, los centros de pensamiento prospectivo

generan estudios de futuro para formular políticas públicas, ajustar los

entornos regulatorios y responder a los esfuerzos fiscales que facilitan el
desarrollo de la industria y de ciertas actividades. Los estudios de futuro
analizan mega tendencias y nuevos horizontes en el largo plazo a partir
de fenómenos actuales como la globalización y la cuarta revolución
industrial.

A lo anterior se suman los efectos de la disrupción tecnológica y la

innovación radical sobre los procesos de planeación estratégica de las
organizaciones, las cuales deben modernizar su gestión para ser más
ágiles (respuesta a la volatilidad), gestionar la información y el
conocimiento (respuesta a la incertidumbre), evaluar reestructuraciones
(respuesta a la complejidad) y experimentar (respuesta a la
ambigüedad).
 Resumen
El Alto Mando Naval, con base en las exigencias actuales y a través de una
directiva transitoria del 23 de mayo de 2019, estableció el año 2042 como
horizonte de un nuevo estudio prospectivo para definir las estrategias de la
Armada Nacional, en un periodo futuro de cinco gobiernos. Adicionalmente,
se dieron los lineamientos para analizar la misión y la visión de la Armada y
proponer una posible modificación.

El Plan de Desarrollo Naval 2042 es el resultado del trabajo constructivo del

GRAPEN V, por medio del cual se presenta un diagnóstico holístico de la
marina, las tendencias mundiales de la cuarta revolución industrial, un
análisis de los grupos de valor que conforman el sistema de la Armada
Nacional, que llevo a estructurar el escenario apuesta al 2042, el cual se
alcanzará a través del direccionamiento estratégico planteado donde se
ajusta la misión, se actualiza la visión, se establecen los objetivos de largo
plazo y las estrategias, asegurando la evaluación de este Plan de desarrollo
a través del Vigía de la Estrategia. Igualmente se presentan los roles y
funciones que deberá cumplir la Armada Nacional en el escenario propuesto
y la estructura de fuerza necesaria para el cumplimiento de la misión
Modulo I

Modelo de Planeación
La Armada Nacional usó el modelo de planeación descendente que, en
este caso, tomó como base los direccionadores de política pública, los
direccionadores internos y las mega tendencias mundiales marítimas
y navales, que fueron los insumos que utilizó el Grupo de Análisis
Político Estratégico Naval (GRAPEN), para construir el estudio
prospectivo y que sirve para la toma de decisiones del Consejo de
Almirantes, cuyas directrices permiten orientar el cumplimiento de la
misión de la Armada en el largo, mediano y corto plazo.
Estructura Organizacional
La Armada se encuentra en un proceso de transformación como
respuesta a los cambios del entorno, en los últimos tiempos. Dentro
de estos cambios se encuentra la estructura organizacional, que
pretende soportar y facilitar el desarrollo de la estrategia que fue
definida en el Consejo de Almirantes. En la estructura se modifican,
suprimen y crean dependencias, con el objetivo de generar sinergias,
acelerar la toma de decisiones, proyectar los macroprocesos
institucionales y velar por la proyección y perdurabilidad de la
Institución.
Transcripción
–

La Armada se encuentra en un proceso de transformación como respuesta a los cambios del

entorno, en los últimos tiempos. Dentro de estos cambios se encuentra la estructura
organizacional, que pretende soportar y facilitar el desarrollo de la estrategia que fue definida
en el Consejo de Almirantes. En la estructura se modifican, suprimen y crean dependencias,
con el objetivo de generar sinergias, acelerar la toma de decisiones, proyectar los
macroprocesos institucionales y velar por la proyección y perdurabilidad de la Institución.

La organización de la Armada se encuentra enmarcada en 4 macroprocesos así:

Proceso estratégico: Comando Armada Nacional, el Segundo Comando Armada Nacional y
la Jefatura de Estado Mayo Naval, Jefatura de Planeación Naval, las direcciones de
Comunicaciones estratégicas, dirección de intereses marítimos y Fluviales, y la Dirección de
asuntos internacionales.

En el proceso Misional encontramos las Jefatura de Estado Mayor Naval de Operaciones,

acompañadas de las 4 fuerzas (Fuerza Naval de Caribe, Fuerza Naval del Pacífico, Fuerza
Naval del sur, Fuerza naval del oriente) y las unidades a flote tipo. La Jefatura de
Operaciones Navales, la Jefatura de Inteligencia Naval y la Jefatura de Acción Integral y
Desarrollo.

En los procesos de apoyo encontramos la jefatura jurídica, la Jefatura de estado Mayor naval
de personal, la cual se encuentra conformada por la jefatura de desarrollo Humano y la
Jefatura Integral de Educación Naval. La jefatura de Estado Mayor Naval de apoyo a la fuerza
con sus Componente: el Comando Naval, el Comando de Infantería de Marina, la Jefatura de
Operaciones Logísticas y la Jefatura de Material.

En el proceso de evaluación encontramos la Inspección General de la Armada Nacional.

Código de Ética

Todas las personas que integran la Armada de Nacional son

responsables y, desde las funciones que desempeñan, acatan la
Constitución y las leyes. Así mismo, cuando se enfrentan a
circunstancias difíciles y a la toma de decisiones, tanto dentro como
fuera de la institución, tienen como referente ético a una marina que
no tolera actos o situaciones reprochables. Es decir, los integrantes de
la Armada guardan una coherencia entre sus creencias, los principios
y valores que profesan y su forma de actuar.

Es así como el código de ética de la Armada agrupa un conjunto de

normas que determinan el comportamiento de los hombres y mujeres
de la Armada Nacional, tanto en el ámbito interno como en el externo
a la institución, y guía sus actuaciones dentro de principios éticos y
valores de integridad, lealtad, compromiso, respeto, disciplina,
responsabilidad y honor militar.

Transcripción
–
Acatamiento integral de la Constitución y la ley. En la situación que corresponda, el
integrante de la Armada Nacional debe defender, preservar, hacer respetar y cumplir
estrictamente, con sus preceptos, la Constitución Nacional y la ley.

Búsqueda de la cooperación e integración Interinstitucional. La efectividad y

oportunidad de los resultados, dependerá de qué tanto se optimicen y complementen los
servicios, la información, se busquen las mejores prácticas y se articulen esfuerzos para lograr
la cooperación e integración interinstitucional.

Trabajo en equipo. El trabajo en equipo es de gran importancia para desarrollar y cumplir

con los objetivos institucionales, bajo los preceptos de liderazgo, responsabilidad,
colaboración, iniciativa, reciprocidad y compromiso. Esto también genera una alta
productividad con resultados satisfactorios para la Armada y el país.

Transparencia y efectividad. La transparencia y la efectividad, en todos los actos del

personal de la Armada, se traduce en profesionalismo, honestidad y dedicación en las
misiones y tareas asignadas, y permite elevar el desempeño y obtener resultados efectivos.
También la aplicación de conceptos gerenciales modernos en el liderazgo institucional,
sirven al propósito de defender y mantener la soberanía del territorio colombiano, y así
superar las amenazas terroristas.

Unión y cambio. La unión y el cambio son necesarios para trabajar de manera conjunta en
la consolidación y sostenibilidad de la seguridad en Colombia, de manera que el personal de
la Armada se adapte con eficiencia a los continuos y complejos cambios del entorno.

Convicción por el respeto a la persona. Las actuaciones de los integrantes de la Armada

deben guiarse por una profunda consideración por las personas, tanto por aquellas que
pertenecen a la institución como por las que no. Ninguna conducta del personal de la Armada
Nacional atentará contra la calidad de vida, dignidad y autoestima de las personas.