PLAN DE NEGOCIOS

PRESENTADO POR:

WILMER ALONSO RUNZA ORJUELA

ID:100071980
ANGIE KATHERINE PARDO CUERVO
ID: 100084137

YEIMMY ANDREA FLÓREZ CUMBE

ID: 100073455
ANDRÉS ELÍAS LOZANO AGUIRRE
ID: 100071853

PRESENTADO A:
CARLOS ANDRES PEREZ RODRIGUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
BOGOTÁ D.C
2022
 CUADRO COMPARATIVO

PLANES DE ¿QUE ES? TIPO CARACTERISTICAS ALCANCE VENTAJAS DESVENTAJAS

NEGOCIO

 Una Startup es una Startups  Empresas de nueva Una startup puede  Ambiente de  Sueldos poco
organización humana innovadoras creación con costes dejar de encajar en trabajo amigable atractivos
con gran capacidad de mínimos y este perfil al
 La búsqueda de
cambio, que financiación propia, cumplir los  Espacios de  Pocas
nuevas fuentes de siguientes
desarrolla productos con apoyo de trabajo prestaciones
ingresos lleva a requisitos:
o servicios, de gran inversores privados o dinámicos laborales
las grandes
innovación, de business angels.
empresas a la
altamente deseados o  Flexibilidad de  Procesos
creación de otras  Tu negocio y
requeridos por el  En un alto porcentaje horarios sistemas de
con ideas cumple de
mercado, donde su no necesitan grandes trabajo poco
START UP novedosas que les manera cotidiana
diseño y inversiones y, sin
puedan aportar una jornada  Aprendizaje y claros.
comercialización embargo, el uso
más rentabilidad. completa laboral. crecimiento
están orientados intensivo tecnológico personal con la
completamente al Startups sociales les otorga la  Bajas
cliente. posibilidad de generar  El personal que empresa
 La creación de conforma tu oportunidades de
una rápida economía  Compañeros de crecimiento
organizaciones negocio trabaja
 Esta estructura suele de escalas. trabajo profesional
sin ánimo de máximo 8.5
operar con costos amigables
lucro es una horas/día.
mínimos, pero  Modelos de negocio  Presión por
forma de
obtiene ganancias que basados en ideas o resultados
crecen
emprendimiento
proyectos innovadores  La mayoría de las
bastante ideas principales
exponencialmente, en constante
frecuente en la que conjunta tu
mantiene una evolución.
actualidad. Estas empresa están
comunicación
empresas nacen fuertemente
continua y abierta con
con el objetivo de relacionadas con
los clientes, y se  Adaptabilidad total al
mejorar su ideas o acciones
orienta a la mercado. Su objetivo
entorno. empleadas por la
masificación de las principal es crecer
ventas. Startups vendibles competencia.
  En los últimos rápida y  Los fundadores
 Este término, años se han exponencialmente. ya tienen títulos
utilizado actualmente creado multitud como CEO, por
de manera constante de startups para  Organigrama laboral lo que no
en el mundo ser vendidas. horizontal. comparten más el
empresarial, se Compañías no mismo espacio
Startups PYMES
relaciona con jerarquizadas. que los
empresas emergentes  La creación de trabajadores.
que tienen una fuerte pequeños  Entorno, publicidad,
relación con la negocios de toda desarrollo y  Los CEO se
tecnología. la vida también comunicación digital pueden ausentar
forma parte del del negocio sin
 Se trata de negocios mundo de las  La pasión e ilusión por ningún problema,
con ideas startups. Este tipo el proyecto ya que los
innovadoras, que de empresas empresarial sustituye trabajadores
sobresalen en el engloba a al miedo. Un fracaso tienen roles
mercado apoyadas restaurantes, puede suponer un establecidos y se
por las nuevas tiendas de ropa, buen aprendizaje. encargan de
tecnologías. pastelería cumplir el trabajo
en tiempo y
Startups
pasionales forma.

 Surgen de
emprendedores
apasionados que
hacen todo lo
posible por
ganarse la vida
con aquello que
realmente aman.

Es aquel documento Adquisición  La desaparición de las  Definir la  Reducción de  La empresa

que especifica lo Horizontal sociedades. oportunidad de gastos como adquirente puede
importante, para negocio.
 Involucra una o resultado de la tener que pagar
adquirir bines y  La atribución de sinergia mucho más de lo
más empresas
servicios en las nuevos derechos  Permitir un
que operar en la
sociales de las estudio de
 diferentes misma línea de sociedades mercado que  Aumento de la que ha
organizaciones. negocios. desaparecidas. aporte la cuota de presupuestado
información mercado.  Choques
 Trasmisión de la requerida para  Mejora en los culturales entre
Adquisición universalidad de los llevar a cabo un ingresos. empresas y
Vertical bienes de la sociedad correcto firmas
 Ocurre cuando absorbida a la posicionamiento  Ganancia en  La imagen de la
ADQUISICIÓN del producto o
una empresa sociedad absorbente. Capital. marca puede
compra a otra en servicio. estar dañada.
un aspecto  Los accionistas de la  Acceso a
 Determinar con
completamente sociedad absorbida especialistas e
bastante certeza
diferente de la devienen en socios de innovación.
la viabilidad
cadena de la absorbente.
económica del
suministros de los plan de negocio.
bienes y servicios
que
comercializan.

Adquisición de
Conglomerado
 Es la
combinación de
compañías que
operar en
diferentes lugares
geográficos.

 Se trata de ubicar la  Posicionamiento  Reforzar cualidades  Generar ventaja  Permite conocer  Son muy
marca en la mente de en función de diferenciadoras. sobre la mejor la volátiles.
los consumidores, es otros criterios. competencia, compañía.
REPOSICIÓN la forma en que se  Descubrir las cumpliendo con  Su rigurosidad
quiere que los  Posicionamiento necesidades y la satisfacción del  Mejoramiento depende del
consumidores social de la preferencias del cliente. continuo en el planteamiento.
piensen en nuestra empresa. consumidor. mensaje de
marca, es hablar de Marketing
 tus verdades, de tu  Posicionamiento  Conocer la  Son muy
propuesta de valor, de por estilo de vida.  Agregar valor.  Definir la percepción de objetivos.
diferenciarse, de que oportunidad de los
los clientes y el  Posicionamiento  Analizar la negocio. competidores
mercado te perciban por el uso. competencia. hacia la
de forma diferente a compañía.
 Fomentar el
tus competidores.  Posicionamiento  Conexión con los mejoramiento
en función de la usuarios. continuo, hacia  Segmentación
empresa. los del mercado
 Posicionamiento  Conexión con los consumidores,
en función de los valores, pensamientos siendo  Evolución
atributos. y percepciones. transparentes en continua de la
la actividad del estrategia.
mercado.

Es una hoja de ruta que  Plan de Negocios  Un plan y medidas  El plan busca  Incrementar
define la estrategia con Ágil o Ligero. adecuadas a las incorporar un  Lentitud.
ingreso.
la compañía que necesidades del nuevo producto, a
EXPANSIÓN incluye un estudio de la  Plan de Negocios negocio. través de la venta  Necesidad de
expansión potencial de  Compatible con
Estándar. y/o arriendo y crear nuevos
la compañía, así como cultura de
 Análisis de viabilidad estudiar otros recursos.
el diagnóstico de la empresa
de los procedimientos posibles artículos  Incremento de la
factibilidad de esta
expansión teniendo en a realizar. para la  Emprendimiento capacidad de la
cuenta las comercialización. industria, entrada
características propias  Inversión
en una escala
de la compañía y en  Marco en el que se va  Se requiere interna.
inferior a la
entorno en el que se a llevar a cabo su cuantificar las óptima.
produciría el desarrollo. necesidades
crecimiento financieras y de  Esfuerzos
empresarial. capital humano fallidos difíciles
para la de recuperar.
implantación de
la propuesta de
 negocio que se
presenta.

 Tener un sitio
Web al público y
de algunos datos
que se obtendrán
de la
investigación en
terreno lindante a
las conclusiones
que se puedan
obtener de aquel
estudio.

 Indicar y realizar
estudios a los
segmentos de
mercado que son
seductores para
una empresa y
descartar
aquellos en que
por diferentes
restricciones no
sea beneficioso
abordar.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Kripton solid. (2022). Recuperado el 10 de 9 de 2022, de Kripton solid: https://kryptonsolid.com/que-es-el-plan-de-adquisicion-

definicion-de-krypton-
solid/#:~:text=%E2%80%93%20Definici%C3%B3n%20de%20Krypton%20Solid%20Un%20plan%20de,para%20adquirir%2
0bienes%2C%20servicios%20u%20otras%20organizaciones%20espec%C3%ADficas.
Economipedia. (s.f.). Recuperado el 10 de 9 de 2022, de Economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/adquisicion.html#:~:text=La%20adquisici%C3%B3n%20consiste%20en%20la%20co
mpra%20que%20una,asegura%20el%20control%20total%20sobre%20la%20firma%20adquirida.
Características De Las Fusiones Y Adquisiciones Como Estrategia En Las Organizaciones. (s.f.). Recuperado el 10 de 9 de 2022, de
Características De Las Fusiones Y Adquisiciones Como Estrategia En Las Organizaciones:
https://www.clubensayos.com/Negocios/Caracter%C3%ADsticas-De-Las-Fusiones-Y-Adquisiciones-Como-
Estrategia/1529703.html
Berenstein. M.Emprendedoresnews. Conoce los diferentes tipos de planes de negocios (Diciembre 2018)
https://emprendedoresnews.com/tips/conoce-los-diferentes-tipos-de-planes-de-negocios.html. Consultado: 11 de
septiembre de 2022, 010:20 am.

Gonzales G.B2b-asesores. Ventajas y desventajas de las estrategias de expansión (Diciembre 2019).https://b2b-

asesores.com/ventajas-y-desventajas-de-las-estrategias-de-expansion/ Consultado: 11 de septiembre de 2022, 10:20
am.
Banco Santander. claves para un buen plan de expansión (julio 2020)
https://www.bancosantander.es/blog/pymes-negocios/claves-para-plan-expansion Consultado: 11 de septiembre de 2022,
01:20 am.

Economía. Qué es y cómo se elabora un plan de expansión. (FEBRERO 2021)

https://economia3.com/que-es-y-como-se-elabora-un-plan-de-expansion/ Consultado: 11 de septiembre de 2022, 01:01 am.

CALLFUPAN M.G.A .Universidad de chile facultad de ciencias físicas y matemáticas departamento de ingeniería industria plan de
negocios para la expansión de una empresa comercializadora de lockers.(OCTUBRE
2010)https://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/103794/cf-callfupan_gm.pdf?sequence=3&isAllowed=y
Consultado: 10 de septiembre de 2022, 11:10 am.
BBVA. (14 de 06 de 2022). bbva.com. bbva.com/es/que-es-una-startup/: https://www.bbva.com/es/que-es-una-startup/
RRHHDigital. (23 de 04 de 2019). www.rrhhdigital.com. www.rrhhdigital.com:
http://www.rrhhdigital.com/secciones/mercado-laboral/136313/Cinco-ventajas-y-cinco-desventajas-que-tiene-
trabajar-en-una-startup