Mecánicas del proceso administrativo

Integrantes:

• SANDOVAL GARCÍA ELIZABETH

• CRUZ RUIZ DANIELA

• BILLORDO JUAREZ ANDRIK YAHIR

• DIAZ CAMPOS YAEL

• AYALA DE LEON KEVIN ALEXIS

• MORALES JIMENEZ CARLOS

TECNICAS CUANTITATIVAS

• En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos

racionales (matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar el modelo
matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando
siempre una cantidad numérica (índice) que puede ser comparado con
otros ya establecidos.

Las técnicas cuantitativas más utilizadas en los negocios son:

Investigación de operaciones

Redes CPM (Método de Ruta Crítica)

Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)

Arboles de Decisiones

Estudio de factibilidad

Diagrama de Ishikawa (de espina de pescado)

Gráfica o Diagrama de Gantt (de Barras)

Diagrama de Proceso y de Flujo

TECNICAS CUALITATIVAS

Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos basados en

confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros. Las técnicas
cualitativas más utilizadas en los negocios son:

Círculos de calidad y equipos de mejora

Tormenta o lluvia de ideas (Brainstorming)

La Planeación Estratégica  es una herramienta de gestión que permite establecer

el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización.

La planificación táctica es el proceso por el cual, a partir de los objetivos

generales, se establecen objetivos específicos para el departamento de una
empresa. En la planificación táctica se deben incorporar todas las instrucciones y
procesos que son necesarios seguir para la consecución de los objetivos.