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Tarea 3 Informe Programación DE LA Producción

Gestión de Operaciones (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)

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TAREA 3 INFORME PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

TUTOR

HÉCTOR FABIO PADILLA

ESTUDIANTE

JONATHAN ALEXIS RUALES PISCAL

GRUPO 83

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ABRIL 2022

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INTRODUCCION

Para producir, se deben obtener materias primas. Estas materias primas deben enviarse a
las plantas de fabricación y luego almacenarse para la producción. Las materias primas y
los productos semielaborados o en proceso deben almacenarse para su uso posterior hasta
que el producto terminado esté disponible. Todo esto incurre en muchos costos.
Recordemos que una empresa produce bienes y servicios.

Para realizar los bienes y servicios antes mencionados, se requiere una serie de insumos
o factores de producción. Incluyen las acciones necesarias para las actividades de la
empresa. La adquisición y gestión de estos inventarios constituye la función de
suministro.

La función de abastecimiento tiene una especial relevancia en la planificación corporativa

ya que los nuevos retos en las operaciones requieren una organización eficiente,
especialmente en todas las áreas y su integración en toda la compañía.

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OBJETIVOS

*Conocer los conceptos básicos en la programación de producción.

* Identificar las diferentes demandas sus características y su importancia

* Estudiar sobre la gestión de aprovisionamiento de demanda dependiente y demanda

independiente.

* Conocer las necesidades de materiales de los artículos mencionados en los problemas.

* Identificar que política de aprovisionamiento es de gran ventaja para las empresas.

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Ejercicio 1: La Gestión de Aprovisionamiento.

Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ

La empresa LAVALLE comercializa packs de tetrabriks de leche larga vida a una tasa
semanal de 12.000 packs, el costo por pack de 20 tetrabriks es de $17.000 pesos y los vende
a $24.000. Los costos por hacer un pedido son $8.000 pesos, y los costos de mantener una
unidad en el inventario son de $3.200, el lead time de entrega del producto es de 8 días. El
producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita 2 pedidos mensuales.
Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento es adecuada
o si, por el contrario, esta decisión se debería modificar, base su decisión en el análisis de
costos de inventario y además establezca cual sería la política adecuada. Si el lead time de

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entrega del producto es de 8 días, establezca el punto de reorden para la decisión que tome
respecto al aprovisionamiento del producto.

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Ejercicio 3: Planificación de necesidades de materiales.

La empresa FLYP fabrica drones y toda clase de productos inalámbricos relacionados con
la imagen y el sonido. Su producto líder en el mercado es el ZDrone pro, que incorpora un
visor de realidad virtual. Cada unidad de este modelo se compone de dos componentes A,
tres B y cuatro C. A su vez, cada elemento A está formado por cinco componentes D y tres

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E; cada B integra tres elementos C, cinco F y cuatro G; finalmente, el elemento F contiene

dos elementos H y cuatro de G.

En cuanto al estado de los inventarios, la siguiente tabla muestra la información relativa a

los diferentes artículos que componen el producto:

Con toda esta información, deseamos conocer la estructura de fabricación del AZDrone Pro
(árbol de ensamble del producto), las necesidades de cada uno de los elementos para
atender la siguiente demanda de AZDrone, y en qué momento del tiempo se producen:

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

59.990 46.970 33.950 11.200

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Ejercicio 4: Asignación de carga a los centros de trabajo.

La empresa CELSA dispone de tres CT (centros de trabajo) para realizar cinco pedidos. El
costo de elaboración y el tiempo necesario (en horas) para realizar cada pedido en cada CT,
así como la capacidad de la que dispone cada CT para atender a todos los pedidos, aparecen
en la tabla adjunta. Si los pedidos deben asignarse completos a los CT, se pide determinar,
aplicando el método de los índices, la asignación de pedidos a los centros de trabajo de
manera que se minimice el costo de elaboración, indicando el costo total y el tiempo total
de dicha asignación. También se pide, la asignación de pedidos a los centros de trabajo si se
desea conseguir el mínimo tiempo de realización, indicando el costo total y el tiempo total
de dicha asignación.

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CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 123–191). Barcelona, España: Editorial UOC.

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tácticas y estratégicas. (pp. 123–145). Barcelona, España: Editorial UOC.

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tácticas y estratégicas. (pp. 146–193). Barcelona, España: Editorial UOC

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tácticas y estratégicas. (pp. 193–245). Barcelona, España: Editorial UOC.

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