Titulo: “SISTEMA DE PRESUPUESTOS PARA UNA EMPRESA DE PRODUCCION

DE CALZADO APLICADO A JHOAN ORURO”

Autor: Roberto Carlos Villca Caceres

FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE ESTUDIO DE CASO

“SISTEMA DE PRESUPUESTOS PARA UNA EMPRESA DE

Título PRODUCCION DE CALZADO APLICADO A JHOAN ORURO”
Nombres y Apellidos Código de estudiantes

Autor/es

Fecha dd/mm/aaaa

Carrera Ingeniería Comercial

Asignatura Presupuesto Y Valoración De Empresas
Grupo
Docente
Periodo 2022
Académico
Subsede

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Asignatura: Presupuesto Y Valoración De Empresas

Carrera: Ingenieria Comercial
 Titulo: “SISTEMA DE PRESUPUESTOS PARA UNA EMPRESA DE PRODUCCION
DE CALZADO APLICADO A JHOAN ORURO”
Autor: Roberto Carlos Villca Caceres
RESUMEN:
Este trabajo es de gran importancia para estimar los ingresos y gastos de la empresa, en mi
caso de la Empresa de Producción de Calzado “JHOAN ORURO”, haciendo
comparaciones de años anteriores para desarrollar una mejor inversión, y de esta manera
tener menos gastos y mayor ingresos para la empresa, también para la planificación
presupuestaria debo considerar todos los elementos contables, como son activos, pasivos,
patrimonio, ingresos, costos y gastos los cuales me llevan a la evaluación de sus respectivos
estados financieros con el propósito de determinar la utilidad.
En el presente documento he realizado un análisis del Sistema de Presupuestos Aplicado a
la Empresa “JHOAN ORURO, hablare sobre la creación, constitución, objetivos, misión,
visión, organización, actividades, además de los principales problemas por los que está
atravesando la empresa.
Se desarrolla con las Bases Teóricas del presupuesto en general, como son sus definiciones,
principios, clases, ventajas y desventajas, sus etapas; para luego realizar un estudio
profundo sobre el tema específico que es el Sistema de Presupuestos para Empresas de
Producción de Calzado.

ABSTRACT:
This work is of great importance to estimate the income and expenses of the company, in
my case of the Shoe Production Company "JHOAN ORURO", making comparisons of
previous years to develop a better investment, and in this way have less expenses and
higher income for the company, also for budget planning I must consider all accounting
elements, such as assets, liabilities, equity, income, costs and expenses which lead me to
the evaluation of their respective financial statements in order to determine the utility .
In this document I have carried out an analysis of the Budget System Applied to the
Company "JHOAN ORURO, I will talk about the creation, constitution, objectives,
mission, vision, organization, activities, as well as the main problems that the company is
going through.
It is developed with the Theoretical Bases of the budget in general, such as its
definitions, principles, classes, advantages and disadvantages, its stages; to then carry out
an in-depth study on the specific topic that is the Budget System for Footwear Production
Companies.

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Carrera: Ingenieria Comercial
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Autor: Roberto Carlos Villca Caceres

Tabla De Contenidos

Lista De Tablas...........................................................................................................................4
Lista De Figuras..........................................................................................................................5
Capítulo 1. Presentación del Caso...............................................................................................6
1.1. Descripción del estudio de caso.................................................................................6
1.2. Definición del problema............................................................................................6
1.3. Objetivos.....................................................................................................................6
1.4. Perspectivas de la empresa........................................................................................6
1.5. Mision y Vision.........................................................................................................6

Capítulo 2. Elaboracion del Presupuesto....................................................................................7

2.1. Proyeccion de las ventas............................................................................................7
2.2. Presupuesto Operativo...............................................................................................7
2.3. Estado de Resultados.................................................................................................7
2.4. Balance General Presupuestado.................................................................................7
2.5. Presupuesto de Producción Aplicado a la Empresa...................................................7
2.6. Presupuesto de Requerimiento de Materia Primera...................................................7
2.7. Presupuesto de Mano de Obra Aplicado a la Empresa..............................................7

Referencias..................................................................................................................................9
Apéndice...................................................................................................................................10

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Capítulo1. Presentación del Caso

1.1. Descripción del estudio de caso

El objetivo de mi trabajo de investigación es presentar una síntesis de los conceptos que

constituyen la teoría del presupuesto maestro, principios, términos y temas que permitirán a
quienes toman las decisiones en las empresas, tener una base conceptual como una guía.

1.2. Definición del problema

 La empresa de producción de calzado “JHOAN ORURO” no cuenta con metas fijas

a largo plazo, por lo que no existe información oportuna para la toma de decisiones

por parte de la gerencia, tampoco se cuenta con información histórica para las

proyecciones respectivas.

 El personal de “JHOAN ORURO” no cuenta con una capacitación adecuada para la

elaboración de un Sistema Presupuestario, debido a la falta de preparación

académica y técnica por parte de los administradores puesto que esta empresa es por

herencia familiar y siempre se ha llevado de manera empírica la contabilidad y

administración de la misma.

 No se realiza un autoanálisis periódico, por lo que existen deficiencias en el control

sobre el manejo eficiente de los insumos.

1.3. Objetivos

 Cumplir las especificaciones requeridas por el cliente.

 Cumplir oportunamente con tiempos de entrega especificados.
 Mejorar permanentemente las actividades y resultados.
 Brindar satisfacción al cliente.
 Establecer presupuestos en todas las áreas y controlar el correcto cumplimiento
de los mismos.

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 Implementar un procedimiento de reclutamiento y selección de personal para
contratar al mejor recurso humano con que se cuente en el medio.
 Crear una política de permanente capacitación e incentivo al recurso humano.
 Definir claras estrategias de publicidad y propaganda para dar a conocer a la
empresa,en busca de otros mercados en el ámbito nacional .
1.4. Perspectivas de la empresa
 Conseguir un mercado más amplio en el territorio nacional.
 Mejorar todos los procesos deficientes en cuanto a la administración y
producción del calzado para de esta manera obtener mejores resultados.
 Construir una nave para de esta forma poder crecer.
 Conseguir puntos de venta en la ciudad del eje troncal (La Paz, Cochabamba y
Santa Cruz) ya que por el momento su trabajo está orientado solo a distribuidores
tanto locales como provinciales.
1.5. Misión y visión

MISIÓN
La misión de “JHOAN ORURO” es la de satisfacer al cliente ofreciendo productos de
calzado exclusivo de damas que cumplan debidamente los requerimientos en
términos de calidad y tiempo de entrega, lográndolo a través de un equipo competente
con oportunidades de desarrollo, en un ambiente orientado al aprendizaje y a un
crecimiento permanente.

VISIÓN
Tener imagen y liderazgo nacional consolidado, por la calidad tecnológica y
competencia del personal en la elaboración de productos de calzado exclusivos para
damas obteniendo un crecimiento en la participación en el mercado nacional.

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Capítulo 2. Elaboración del presupuesto

2.1.Proyección de las ventas.

Partiendo de los inventarios iniciales (unidades y valores), los establecidos como

inventarios finales (unidades y valores), y una vez establecido el costo de gastos indirectos
de producción, se procede a determinar el costo de producción presupuestado, en un estado
financiero auxiliar denominado de Costo de Producción y de Ventas Proyectado, o Estado
Conjunto del Costo de Producción y de Ventas, para el período proyectado. La presentación
del estado financiero es como sigue:

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2.2.Presupuesto operativo

Esta cédula contiene los gastos que no están directamente relacionados con la fabricación
del calzado pero hacen posible su elaboración. Por ejemplo: seguros, depreciaciones,
sueldos de mano de obra indirecta, etc.

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2.3.Estado de Resultados

La presentación del estado financiero es como sigue:

2.4.Balance general presupuestado

Muestra la situación financiera proyectada una vez desarrollado todos los presupuestos de
la empresa a una determinada fecha, detallando los bienes y derechos, obligaciones con
terceros y el patrimonio de la misma. La presentación del estado financiero es como sigue:

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2.5.Presupuesto de Producción Aplicado a la Empresa “JHOAN ORURO”

Se elaborará el presupuesto de producción en unidades, el mismo que servirá para
determinar el número de zapatos a producirse, para lo cual necesitaremos conocer lo
siguiente:0
 Ventas presupuestadas en unidades de zapatos.
 Inventario final deseado de productos terminados, es decir las unidades con la que la
empresa quiere contar al final del período. Luego de sumar las ventas
presupuestadas con el inventario final se obtienen las unidades requeridas. –
 Inventario inicial de productos terminados. Es igual al inventario final del período
inmediato anterior al período de cálculo.
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Finalmente se obtiene el presupuesto de producción en unidades, efectuando la resta
entre las unidades requeridas, con el inventario inicial. Para la obtención de la
cantidad anual a producirse, se elaborarán proyecciones mensuales.

A continuación se va a realizar la valoración de la producción en relación al costo de la

materia prima por producto para tener una referencia del costo por producto en materiales.

2.6.Presupuesto de Requerimiento de Materia Primera Aplicado a la Empresa

“JHOAN ORURO”

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En la cédula de requerimientos de materia prima para LOFAC nos ayuda a determinar los
niveles de materia prima que se necesita para la fabricación de cada zapato. Además es
necesario conocer el precio de los materiales y la cantidad exacta a utilizarse. Los
materiales que utilizan LOFAC y sus respectivos precios se detallan en el siguiente cuadro:

2.7. Presupuesto de Mano de Obra Aplicado a la Empresa “JHOAN ORURO”

Con la elaboración de este presupuesto se conocerá el valor total que la empresa debe
invertir en mano de obra directa durante un período.

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2.8. Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación Aplicado a la Empresa
“JHOAN ORURO”
Esta cédula contiene los gastos que no están directamente relacionados con la fabricación
del calzado pero hacen posible su elaboración. Por ejemplo: seguros, depreciaciones,
sueldos de mano de obra indirecta, etc.

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