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Mtodos inductivo-deductivos. Est mtodo nos sirve para determinar las partes
componentes de un todo que en nuestro caso es el equipamiento de planta, y nos ayude
a entender y percibir de manera las caractersticas y beneficios del equipamiento en
planta, el mtodo tambin ayudar a la determinacin del objeto de estudio en un
ambiente emprico que permita la deduccin del mismo en funcin a las relaciones de
descripcin de cada una de ellas, y obtener a travs de este proceso los resultados
finales del diagnstico.
Mtodos histricos-lgicos. Se utilizo para la determinacin de hechos empricos de la
empresa en cuanto a su fundacin, adems de permitir la recoleccin de los hechos
presentados durante su iniciacin y plantearlos desde el punto de vista cientfico. Las
tcnicas que se utilizarn son: La observacin, permitir en primera instancia determinar
cul es la realidad que enfrenta la fbrica de ropa deportiva WK SPORT. La entrevista,
permitir informarnos de forma directa con el propietario, personal en general acerca de
la actual realidad de la empresa fabrica de ropa WK SPORT.
La organizacin del trabajo se desarrollar de la siguiente manera.
En el Captulo I. Se empieza analizando tericamente los aspectos generales de la
administracin de la produccin para luego realizar un anlisis en profundidad todo lo
referido al equipamiento de la planta.
CAPTULO I
FUNDAMENTACIN TERICA DE EQUIPAMIENTO EN PLANTA
1.1.
1 KOONTZ, Harold y WEIRICH, Heinz, Administracin. Una perspectiva Global, 12 edicin, Editorial Mc GraW Hill, Mxico, 2004, pg. 25
2 STONER, Etal, Administracin quinta edicin, PEARSON Education Editores, Colombia, 1994
3 Ibd. (1) pg. 122
4 Citado en:Administracin Moderna quinta reimpresin de Agustn Reyes Ponce, Editorial LIMUSA, Mxico, 1995, pg. 17
Procesos
Las decisiones de los procesos se refieren al diseo del sistema de produccin de material.
Las decisiones especficas incluyen eleccin de tecnologa, distribucin de las instalaciones,
anlisis del flujo del proceso, ubicacin de las instalaciones, equilibrio de las lneas, control
de procesos y anlisis de transportes.
1.2.4.2.
Capacidad
Inventarios
Fuerza de trabajo
Calidad
Reconocimiento de la necesidad
El proceso de compra se inicia cuando alguien en la empresa reconoce que hay una
necesidad que debe satisfacerse, adquiriendo un equipo.
Descripcin general de la necesidad
1213Diccionario de la lengua espaola 2005 Espasa-Calpe S.A., Madrid:14Ibid . (18). Pg. 193.
Una vez que se ha reconocido una necesidad, el comprador prepara despus una
descripcin general de la necesidad, que menciona las caractersticas deseadas del equipo
que se necesita. El equipo tal vez desear calificar la importancia de atributos, como
confiabilidad, durabilidad, precio y otros atributos deseados del equipo.
Especificacin del equipo
Despus la empresa de compra desarrolla las especificaciones del equipo en el aspecto
tcnico, a menudo con la ayuda de un equipo de ingeniera de anlisis de valores. El anlisis
de valor es un enfoque en la reduccin de costos, en el cual los componentes se estudian
con cuidado con el fin de determinar si se pueden llegar a adquirir la maquinaria. El equipo
decide sobre las mejores caractersticas y la especifica conforme a eso.
Bsqueda del proveedor
Ahora el comprador inicia la bsqueda del proveedor, para encontrar a los mejores
vendedores. El comprador puede recopilar una pequea lista de proveedores calificados
buscando en los directorios comerciales, haciendo una o investigacin por computadora o
llamado por telfono a otras empresas para solicitar sus recomendaciones.
Solicitud de la propuesta
En esta etapa, el comprador invita a los proveedores calificados a que presenten sus
propuestas. En respuesta a algunos proveedores solo enviaran un catlogo a alguno de sus
vendedores. Sin embargo cuando el equipo es complejo o costoso, el comprador por lo
comn requerir detalladas propuestas por escrito o presentaciones formales de cada
proveedor potencial.
Seleccin del proveedor
Durante la seleccin del proveedor el centro de compras a menudo hace una lista de los
equipos deseados del proveedor y de su relativa importancia. Los compradores pueden tratar
de negociar con los proveedores preferidos para obtener precios y trminos mejores antes de
hacer ola elecciones finales. Al final pueden seleccionar a un solo proveedor o a unos
cuantos.
Especificaciones rutinarias del pedido
El comprador ahora prepara una especificacin rutinaria de pedido incluye el pedido final con
el o los proveedores seleccionados y mencionan aspectos comn especificaciones tcnicas,
calidad necesaria, tiempo de entrega esperada, polticas de devoluciones y garantas.
Revisin del desempeo
En esta etapa el comprador revisa el desempeo del equipo o maquinaria. El comprador se
puede poner en contacto con los usuarios y pedir que califiquen su satisfaccin. La revisin
del desempeo propicia que el comprador contine el arreglo, lo modifique o lo cancele.
1.4.
EQUIPAMIENTO EN PLANTA
Keith Lockyer
1. Objetivos de equipamiento en planta
2. Examen de reas de equipamiento en planta
3. Estudio del equipo
4. Metodologa para el equipamiento en planta
5. Control y evaluacin
Analizando a los dos autores como manera de comparacin podemos decir que el Autor:
Keith Lockyer est ms enfocado en el tema ya que toma puntos importantes para la
elaboracin del tema que es equipamiento en planta, en cambio los autores: Philip Kotler y
Gary Armstrong, se enfocan en mercadotecnia pero nos sirve para comparar ya que nos da a
conocer maneras de cmo adquirir equipo, con qu informacin tenemos que contar para
realizar la compra de los mismos.
Una vez realizado el anlisis como grupo optamos por el autor Keith Lockyer porque nos
ayudara para la elaboracin del trabajo. Luego del anlisis se toma la siguiente posicin
terica que se muestra a continuacin:
Keith Lockyer
1. Objetivos de equipamiento en planta
2.Examen de reas de equipamiento en planta
3. Estudio del equipo
4. Metodologa para el equipamiento en planta
5. Control y evaluacin
Seguidamente se pasa a explicar cada uno de los componentes del equipamiento en planta:
1.4.1. Objetivo Del Equipamiento En Planta
Entre los objetivos de equipamiento se tienen las siguientes:
Emplear el menor espacio posible.
Minimizar el costo del manejo de materias.
Facilitar el proceso productivo.
Posibilitar modificaciones.(cambios)
Preparacin. Consta de todos los equipos, maquinarias que sern utilizadas en esta
rea.
Elaboracin. Incluye los equipos que coadyuvan en el proceso de la elaboracin de los
productos.
Culminacin. Comprende todo el proceso de la obtencin de los productos finales
(producto acabado) en donde definirn la calidad de la misma.
1.4.3.1.
Uso del equipo, la informacin que sigue se refiere a las especificaciones tcnicas de una
pieza de equipos.
Capacidad. La capacidad de una mquina necesita ser suficientemente para el propsito
contemplado durante el futuro previsible y en este contexto debe consultarse el pronstico
a largo plazo, particularmente cuando el costo es numeroso.
Facilidad de mantenimiento. Los costos de mantenimiento necesitan ser siempre tan
bajos como sea posible, una mquina difcil de reparar no solo tendr un alto costo de
mantenimiento, sino tambin inducir a realizar el mantenimiento en forma inapropiada.
Confiabilidad. La paralizacin de la planta puede ser costosa y adems alterara las
fechas de entrega, por lo cual es muy importante la confiabilidad del equipo.
Facilidad de instalacin. Este punto se pasa por alto fcilmente, para despus descubrir
que las puertas de acceso son demasiados bajas o que la maquinaria nueva excede la
carga permisible sobre el piso durante la instalacin.
Anlisis Econmico
Costos del equipo. Existen diversas formas para realizar un anlisis econmico. Y de
entenderse que sea cual fuere la tcnica que se aplique, debe aplicarse consistentemente
a todo el equipo, y se puede considerar que dicho costo est formado por dos partes.
Costo fijo. Para calcular el costo fijo tiene que tomarse decisiones de consejo; qu
depreciacin debe considerarse, seguros e intereses, etc.
Costo de operacin. Para calcular el costo medio de operacin se requiere conocer
el total de la produccin anual.
El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y
evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este modo, el
control es un proceso esencialmente regulador.
Idalberto Chiavenato
15http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml#def
CAPTULO II
DIAGNSTICO DE EQUIPAMIENTO EN
PLANTA EN LA EMPRESA FBRICA DE ROPA DEPORTIVA WK SPORT
2.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
WK SPORT es una empresa privada dedicada a la elaboracin de prendas deportivas. Es
una empresa que pertenece al rubro de la produccin donde su administracin y
comercializacin es dirigida por su propietario y familia. Esta empresa inicio su actividad un
15 de junio de 2000 siendo una fbrica manufacturera industrial. Inicialmente la empresa
surge como una actividad personal, con el empleo de mquinas domsticas para la
elaboracin de prendas en muy pequea escala.
Sus instalaciones se ubicaban en calle Fortunato Gumiel No 62; donde los primeros trabajos
realizados por la empresa fueron emprendidos por el mismo propietario.
Con el transcurso del tiempo y gracias a la aceptacin de sus productos en el mercado, a
partir del tercer ao, la empresa inicia su crecimiento.
2.2. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
La fbrica de ropa deportiva WK SPORT, pertenece al sector secundario por el hecho de
estar dedicada a la fabricacin de prendas y accesorios deportivos, adquiere materia prima
(tela sinttica, algodn frisado, etc.) y dems insumos para su posterior proceso y tener como
resultado las prendas deportivas.
La empresa cuenta con ambientes reducidos para el tipo de actividad y magnitud de trabajo
que realiza y potencialmente puede realizar. Cuenta con mquinas, en sus diferentes reas
de cortado, costura, serigrafiado y planchado; actualmente cuenta con 10 personas que
trabajan en las diferentes reas. De acuerdo a la cantidad de trabajo se contrata trabajadores
a destajo, y en marcadas ocasiones del ao el personal total de la empresa puede llegar a 20
empleados. Los dueos son quienes se encargan de administrar la empresa.
2.3. ANLISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
VISIN
MISIN
La misin de la fabrica WK SPORT es la de disear, fabricar y entregar las prendas
deportivas de acuerdo con la especificaciones del cliente y en el tiempo acordado y con la
calidad que nos caracteriza.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Objetivo General
Disear, fabricar y entregar las prendas con puntualidad y calidad coadyuvando siempre a
mejorar el rendimiento de la Empresa.
Objetivos Especficos
Hacer lo posible para que las prendas se entreguen a tiempo sobre todo en temporadas
altas de produccin.
Capacitar permanentemente a los operarios con el objeto de mejorar la calidad dentro de
la fbrica.
Proponer la ampliacin de las instalaciones e implantar nuevas maquinarias y nueva
tecnologa.
Buscar la satisfaccin del cliente por medio de los productos.
Tener como parte de su filosofa al cliente como parte fundamental de la empresa.
POLTICAS. Las polticas que tiene la fbrica son las siguientes:
Entregas de las prendas deportivas a tiempo.
Verificar que las prendas estn elaboradas correctamente y sin ninguna falla.
(La misin, visin, objetivos y polticas) fuente: proporcionada por el propietario de la empresa.
GERENTE
GERENTE
GENERAL
GENERAL
PRODUCCIN
PRODUCCIN
ALMACENAMIENT
ALMACENAMIENT
O
O
CORTADO
CORTADO
FINANZAS
FINANZAS
VENTAS
VENTAS
SUCURSAL
1
SUCURSAL 1
COSTURA
COSTURA
PLANCHADO
PLANCHADO Y
Y
EMBOLSADO
EMBOLSADO
BORDADO
BORDADO
SERIGRAFIA
SERIGRAFIA
Como podemos evidenciar cuenta con un gerente propietario que se encarga de tomar todas
las decisiones importantes sobre la empresa, cuenta con un departamento de produccin, un
departamento de almacenaje y un encargado de ventas, adems de tener a su cargo en el
departamento de produccin a siete operarios que cumplen con las tareas de produccin,
solo existe dos vendedores que no cumplen con las tareas de comercializacin y distribucin
de los productos.
2.5. FUNCIONES
Gerente Propietario.
Es el dueo de la empresa quien est encargado de administrar toda la actividad de la
fbrica, as mismo est encargado del manejo de dinero ya sea esto para la compra (materia
prima) y venta (producto terminados).
Produccin.
Esta rea cuenta con siete operarios que realizan el mismo trabajo, es decir se encargan de
elaborar las plantillas que se utilizara para el corte en serie, de decepcionar las telas cortadas
para posteriormente proceder a la costura de la misma con la maquinaria correspondiente.
No
Cargo
Nombre
Gerente
Carlos Bejarano
Cortador
Efran cabrera
Diseador
Mario Choque
Costura
Costureros
La empresa se financia con los recursos propios que obtiene a travs de sus ventas.
2.7. DIAGNOSTICO DE EQUIPAMIENTO EN PLANTA ACTUAL EN LA EMPRESA
FBRICA DE ROPA DEPORTIVA WK SPORT
A continuacin proporcionaremos el diagnstico actual de equipamiento en planta de la
empresa fbrica de ropa deportiva WK SPORT.
2.7.1. Objetivo De Equipamiento En Planta
El objetivo bsico del equipamiento, dentro de la empresa WK SPORT, es dotar de los
equipos necesarios, para as no dejar de producir la cantidad de prendas deportivas
planificados que se deben producir.
2.7.2. Anlisis De Realizar El Equipamiento En Planta
El anlisis que se realizo para la adquisicin de la maquinaria y equipos para dicha empresa,
se realizo un examen tcnico viendo la capacidad de produccin, utilizacin de la maquinaria
y la necesidad de la demanda existente en la ciudad de Potos.
2.7.3. Presupuesto Para El Plan De Equipamiento
No se cuenta con un presupuesto preestablecido para el equipamiento en planta, pero
cuando sucede alguna falla con algn equipo los dueos asignan un monto establecido para
la reparacin o sustitucin del equipo.
CAPITULO III
PROPUESTA DE EQUIPAMIENTO EN PLANTA PARA LA EMPRESA FABRICA DE ROPA
DEPORTIVA WK SPORT
3.1 FUNDAMENTACIN DE LA PROPUESTA
Hoy en da, las empresas de cualquier tipo (de servicios, produccin pblica o privada) en un
mundo globalizado, se encuentran en la necesidad de renovar constantemente sus equipos
maquinarias de alta tecnologa. Por ende hace falta un adecuado equipamiento y disposicin
de maquinarias en esta empresa de fbrica de ropa deportiva WK SPORT para que de esta
manera pueda aumentar la capacidad de fabricacin de las prendas deportivas y satisfacer
todas las demandas as reduciendo los tiempos de entrega.
Esta propuesta se centra en un modelo terico que pretende mostrar el adecuado
equipamiento y disposicin de maquinarias en la empresa WK SPORT, con esto se
lograra:
Primero. Ubicando las maquinarias de manera que su disposicin no incremente el tiempo
para la transformacin de las prendas deportivas, ms bien lo reduzca y aumente la
capacidad del proceso de fabricacin.
Segundo. Se requiere de inversin para equipar con algunas maquinarias modernas que
indudablemente mejoren la fabricacin a corto plazo.
Tercero. En la fase de implementacin requerir solo el personal necesario a la
automatizacin.
La implementacin del modelo propuesto para la empresa WK SPORT, es necesario para
obtener buenos resultados en la fabricacin de las prendas deportivas.
3.2 PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA LA EMPRESA FABRICA DE
ROPA DEPORTIVA WK SPORT
La estructura organizativa se define como: Estructura interna que se da a la organizacin, o
sea las relaciones e interdependencias de las diversas actividades debidamente
diferenciadas por razones geogrficas, funcionales u otras, tiene una gran influencia sobre la
armona eficiencia del trabajo1
GERENTE
GERENTE
GENERAL
PRODUCCIN
CORTADO
CORTADO
ALMACENAMIENT
ALMACENAMIENT
O
O
ENCARGADO
1
ENCARGADO 1
FINANZAS
CONTADOR
1
CONTADOR 1
COSTURA
COSTURA
DEPRATAMENTO
DEPRATAMENTO
EQUIPAMIENTO
EN
EN PLANTA
PLANTA
ENCARGADO
ENCARGADO 1
1
VENTAS
SUCURSAL
1
SUCURSAL 1
ENCARGADO
ENCARGADO 2
2
PLANCHADO
PLANCHADO Y
Y
EMBOLSADO
EMBOLSADO
BORDADO
SERIGRAFIA
SERIGRAFIA
En el organigrama propuesto representa una agrupacin funcional de los cargos. Este tipo de
organizacin permitira a la empresa que los departamentos realicen una coordinacin de las
actividades, una asignacin ms eficiente de los empleados, una utilizacin ms conveniente
de los equipos y sobre todo una base para la clasificacin y orden en las actividades y tareas
a realizar, a mejorar tanto la fabricacin de las prendas deportivas como tambin la venta de
las misma en la empresa.
3.3. PROPUESTA PARA EQUIPAMIENTO EN PLANTA.
Dentro la empresa WK SPORT se ha observado varias falencias en el equipamiento planta,
en cuanto a su equipamiento podemos mencionar que a esta le falta actualizarse, en cuanto
a tecnologa tendr que hacerse una nueva reestructuracin y reubicacin de sus
maquinarias.
3.3.1. Equipamiento
Los avances tecnolgicos nos obligan a ponernos a la par de esta, para no quedar fuera de
la competencia existente en el mercado actual, razn por la cual se hace la siguiente
propuesta para adquirir nuevas maquinarias sistematizadas para reemplazar las maquinarias
con los que actualmente cuenta la empresa, ya que son obsoletas y es necesario
reemplazarlas por otras de ltima tecnologa, esto con el objetivo de incrementar la
capacidad de fabricacin de la empresa WK SPORT.
3.3.2. Objetivos De Equipamiento En Planta
El equipamiento en planta de la empresa WK SPORT busca los siguientes objetivos:
3.3.2.1. Objetivo general
Mejorar el equipamiento en planta que ayude a la prevencin, conservacin y buen
funcionamiento de las instalaciones y equipos en la empresa fabrica de ropa deportiva WK
SPORT.
3.3.2.2. Objetivos Especficos
Teorizar aspectos fundamentales del equipamiento en planta para el desarrollo del plan
de forma que este sea eficiente y pertinente para su aplicacin en la empresa.
Elaborar un plan que permitan determinar los recursos necesarios para el desarrollo del
plan de equipamiento de la empresa.
Estos objetivos se proponen en base a las falencias que tiene la empresa WK SPORT, en
cuanto al equipamiento en planta.
Conveniente para coser telas ligeras y medio-pesadas. Velocidad extra rpida (7500 RPM).
Esta mquina de alta velocidad se aplica para confeccin de ojales en todas las clases de
soporte: algodn, fibra, pao, en telas delgadas y gruesas.
La mquina puede coser dos tipos de puntadas, una puntada plana y de tringulo,
manteniendo la costura prolija y firme.
La longitud y la anchura de los ojales, y los nmeros de la puntada son ajustables. Cuenta
con tijera automtica y sistema lubricante
PLANCHA DE TERMOFIJADO
Maquinaria ideal para industrias textiles, publicitarias, plsticas entre otras, maquinaria de
estampado (Imprimir, sacar en estampas algo; como las letras, las imgenes o dibujos
contenidos en un molde) y termofijacin para textiles.
Detalles del producto: Lugar de Origen china
Marca Senday. Nmero de modelo SM- SD0334