Caso 1 Grupo 1 2

Universidad Mariano Galvez
Facultad de Arquitectura
Análisis de proyectos
Sección: 1
Arq. Roberto Letona Lopez
Caso 1
DEFICIENCIAS NUTRICIONALES EN MENORES DE EDAD.
Brayan René Ampérez Carranza

600-15-9511
Ana Isabel Garcia Garcia
600-14-14467
Ysak Galvez Campaña
600-15-14784
Jason Giovanni Salvatierra
600-14-3913
Selvin Jose Perez Cente.
600-15-14587
Guatemala, noviembre 2020

Universidad Mariano Gálvez - Análisis de proyectos - Grupo 1
Índice
Introducción 5
Caso 1 6
1.Diagnóstico 7
1.1 Antecedentes. 7
1.2 Identificación del problema: 7
1.2.1 Análisis y gráfica del árbol de problemas: 8
1.2.2 Análisis y gráfica de objetivos 9
1.3 Caracterización del área de influencia 10
1.3.1 Descripción geográfica 10
1.3.1.1 Ubicación 10
1.3.1.2 Colindancias 10
1.3.2 Aspectos socioeconómicos 11
1.3.2.1 Población total por sexo 11
1.3.2.2 Población total urbana y rural 12
A 1.3.2 Fórmula para establecer la tasa de crecimiento 13
B 1.3.2 Fórmula para realizar proyecciones de población 13
1.3.3 Servicios 16
1.3.3.1 Condiciones de vivienda 16
1.3.3.2 Servicio de agua 16
1.3.3.3 Servicio sanitario 16
1.3.3.4 Desechos sólidos 16
1.3.3.5 Servicio de energía eléctrica 16
1.3.3.6 Calles y carreteras 17
1.3.3.7 Sistema Vial 17
1.3.3.8 Transporte público 17
1.3.3.9 Salud 17
1.3.3.10 Educación 17
1.3.3.11 Recreación 17
1.4 Justificación del proyecto 18
1.4.1 Situación sin proyecto 18
1.4.2 Situación con proyecto 18
1.5 Análisis de opciones 18
1.5.1 Identificación de opciones 18
1.5.2 Opción seleccionada 19
2.FORMULACIÓN DEL PROYECTO 20
2
2.1.Formulación inicial 20
2.1.1. Descripción del proyecto 20
2.1.2. Objetivos del proyecto 20
a) Objetivo General 20
b) Objetivos específicos 20
2.1.3. Metas o resultados 20
2.2. Aspectos del mercado 20
2.2.1. Proyectos sociales 21
a) Demanda 21
b) Oferta 21
2.3. Aspectos técnicos 22
2.3.1. Localización 22
2.3.1.1. Macro-Localización 22
2.3.1.2. Micro-Localización 22
2.3.2. Tamaño 22
2.3.3 Tecnología 23
2.3.4. Ingeniería del Proyecto 24
2.3.4.1.Diagrama de relaciones 24
2.3.4.2.Diseño arquitectónico 24
2.3.4.3.Planta de techos 25
2.3.4.4.Perspectivas 25
2.3.5. Programación de Ejecución 26
2.3.6. Presupuesto 26
2.3.7 Fuentes de financiamiento 27
2.3.8 Aspectos de cierre del Proyecto. 27
a) Desempeño técnico: 27
b) Desempeño del Presupuesto: 27
c) Desempeño del Cronograma: 28
d) Planeación y control del Proyecto 28
2.4 Operación, administración, mantenimiento y vida útil 28
2.4.1 Operación 28
2.4.2 Administración 30
2.4.3 Mantenimiento y vida útil 30
a) Equipo 30
b) Mantenimiento del establecimiento 30
c) Implementación 30
d) Higiene Laboral 31
2.5 Aspectos Financieros 31
2.6 Aspectos legales 31
2.7 Aspectos Ambientales 32
a) Alcantarillado 32
3
b) Suelos 32
c) Calidad del agua 32
d) Amenazas naturales 32
e) Desechos sólidos 33
2.8 Evaluación de Riesgos 33
2.9 Criterios de evaluación 34
a. Para proyectos sociales 34
2.10. Análisis de costo – eficiencia 34
a. Establecer el crecimiento poblacional. 35
b. Proyección de la población. 35
Tablas 36
4
Introducción
Para llevar a cabo un proyecto arquitectónico es necesario formularlo antes de su

ejecución para reducir las incertidumbres que puedan existir, sobre todo para
determinar su factibilidad económica. para esto se debe investigar y recopilar cierta
información para analizar los diferentes impactos que el mismo va a tener según su
ubicación, uso, futuros ocupantes, entre otros. Además se debe realizar un estudio
de mercado, un estudio del área financiera (costos) y área tecnológica, para
determinar la materia en la que hay que invertir si el proyecto se hace realidad; así
como contemplar aspectos legales.
A continuación se presenta una posible solución al problema expuesto en el caso 1,

el cual se llevaría a cabo en el municipio del departamento de Guatemala “Santa
Catarina Pinula” y el estudio que la misma requiere para determinar si el proyecto es
factible o no.
5
Caso 1
DEFICIENCIAS NUTRICIONALES EN MENORES DE EDAD.

El Ministerio de Salud ha detectado que frecuentemente, niños de escasos recursos
de Santa Catarina Pinula sufren de problemas nutricionales, enfermedades
diarreicas y enfermedades comunes.
Por su condición de escasos recursos los padres de los niños con problemas
nutricionales, enfermedades diarreicas y enfermedades comunes no tienen acceso
a un servicio médico privado donde puedan procurar el bienestar de sus hijos. De
igual manera no existe en el municipio de Santa Catarina Pinula una dependencia
estatal que pueda cubrir la atención de dichas enfermedades.
El Ministerio de Salud considera que es indispensable facilitar la atención a los niños

de escasos recursos con el propósito de evitar posibles mortalidades debido a la
falta de atención a los problemas planteados. Lo cual le motiva a solicitar se
presente una alternativa factible y viable para dar la solución adecuada para evitar
estos inconvenientes.
El Ministerio de Salud cuenta con un terreno ubicado en la 2ª calle cuyas

coordenadas son las siguientes: 14°34'15.8"N 90°30'05.6"W
6
1.Diagnóstico
1.1 Antecedentes.
La atención de la Salud es uno de los derechos humanos fundamentales.
Guatemala se caracteriza por ser un país con bajos índices de inversión en el sector
de salud debido al enfoque que cada gobierno ha tenido; por eso es necesario
brindar alternativas de desarrollo.
En el Municipio de Santa Catarina Pínula, Guatemala, el Ministerio de Salud ha
detectado que frecuentemente, niños de escasos recursos sufren de problemas
nutricionales y enfermedades comunes, presentando un deficiente estado
nutricional.
Por su condición de escasos recursos los padres de los niños con problemas
nutricionales y enfermedades comunes no tienen acceso a un servicio médico
privado donde puedan procurar el bienestar de sus hijos y solucionar estos
problemas y enfermedades; de igual manera en Santa Catarina Pínula existe una
insuficiencia en la atención y servicios de salud pública.
En la actualidad el Municipio de Santa Catarina Pínula cuenta con un Centro de
salud y tres puestos de salud, en estos se puede observar que no cuenta con los
recursos, infraestructura y personal adecuado para proveer atención especializada
al niño enfermo. Debido a que la infraestructura de atención a la salud existente, a
la fecha, no tienen la capacidad física para atender la demanda de usuarios, que
preste servicios médicos para solventar los problemas y enfermedades presentados
por la población del municipio, que son los menores de edad.
Este proyecto se implantará como una nueva propuesta que trabaje conjuntamente
con el ya existente, teniendo como objetivo, la implementación de espacios de
atención médica que permitan la atención eficaz y oportuna.
1.2 Identificación del problema:

El problema detectado se refiere al “deficiente estado nutricional en menores de
edad de escasos recursos de Santa Catarina Pínula”, debido a la falta de acceso a
un servicio médico tanto privado como público.
7
1.2.1 Análisis y gráfica del árbol de problemas:
8
1.2.2 Análisis y gráfica de objetivos
9
1.3 Caracterización del área de influencia
El área de influencia está determinada por el municipio de Santa Catarina Pínula,

del departamento de Guatemala y tiene un área aproximada de 49.29 kilómetros
cuadrados. En esta área se estudiarán los siguientes aspectos: Geográficos,
Socioeconómicos y Servicios.
1.3.1 Descripción geográfica
1.3.1.1 Ubicación
Santa Catarina Pínula, es uno de los 17 municipios que conforman el departamento

de Guatemala. Conformado por 10 aldeas y 7 caseríos, tiene una extensión
territorial de 49.29 kilómetros cuadrados y está a una altitud de 1,550 metros sobre
el nivel del mar. Latitud 14° 34’ 13’’ y longitud 90°29’45’’.
1.3.1.2 Colindancias
Colinda con los siguientes municipios:

- Al norte con Guatemala (Guatemala).
- Al este con San José Pinula y Fraijanes (Guatemala).
- Al sur con Fraijanes y Villa Canales (Guatemala).
- Al oeste con Villa Canales y Guatemala (Guatemala).
Imagen: Localización de Santa Catarina Pínula en el Departamento de Guatemala. Recuperada de:

https://es.wikipedia.org/
10
1.3.1.3 Estructura espacial o distribución actual:

La distribución del municipio está conformada por 10 zonas, cada una de las cuales
está integrada, además de la cabecera municipal, por 10 aldeas y 7 caseríos. Con
esta zonificación la municipalidad ha implementado un sistema catastral, ha
desarrollado también un control de licencias de construcción, de uso de suelo y
otros.
1.3.2 Aspectos socioeconómicos

Con relación a los datos generales de la población de Santa Catarina Pínula, según
el censo del 2002 contaba con 63,767 habitantes y datos recientes del 2018 indican
que: 103,288 habitantes
1.3.2.1 Población total por sexo
CUADRO No. 1
Población Total por Sexo
POBLACIÓN DE SANTA CATARINA PINULA
Base de Datos
Guatemala: Censo de Población y Vivienda 2018
Área Geográfica
102 Santa Catarina Pinula
Total de personas Hombres Mujeres
80,582 38,174 42,408
Fuente: Elaboración Propia a partir de los datos del Censo de Población y

Vivienda del 2018.
11
1.3.2.2 Población total urbana y rural

CUADRO No. 2
Población Total Urbana y Rural
POBLACIÓN DE SANTA CATARINA PINULA
Base de Datos
Guatemala: Censo de Población y Vivienda 2018
Área Geográfica
102 Santa Catarina Pinula
Total de personas Rural Urbano
80,582 70,982 9,600
Fuente: Elaboración Propia a partir de los datos del Censo de Población y

Vivienda del 2018.
12
A 1.3.2 Fórmula para establecer la tasa de crecimiento
La fórmula para establecer la tasa de crecimiento es la siguiente:

Población 2002: 63,767 Habitantes.
N = 16 Años.
TC=100X((N√(Población final))/(Población inicial)-1) entonces,
TC=100X(((16√80582)/63767))-1) = 1.47%
B 1.3.2 Fórmula para realizar proyecciones de población

La fórmula para realizar la proyección de población es la siguiente:
TC: 1.47%
N = 16 Años.
Px = P0 (1 + TC/100) ^ N entonces, P2018 = 80,502 (1 + 1.47/100) ^ 16 = 81,767
DATOS
AÑOS HABITANTES TASA DE NÚMERO DE

CRECIMIENTO AÑOS
ANUAL (%)
2002 63767 1.47 16
2018 80582
13
CUADRO No.1 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN
No. AÑOS POBLACIÓN TASA DE POBLACIÓN

BASE CRECIMIENTO PROYECTADA
(%)
0 2018 80582 1.47 80582
1 2019 80582 1.47 81767
2 2020 81767 1.47 84188
3 2021 84188 1.47 87956
4 2022 87956 1.47 93243
5 2023 93243 1.47 100300
6 2024 100300 1.47 109479
7 2025 109479 1.47 121253
8 2026 121253 1.47 136268
9 2027 136268 1.47 155393
10 2028 155393 1.47 179808
11 2029 179808 1.47 211117
12 2030 211117 1.47 251522
13 2031 251522 1.47 304064
14 2032 304064 1.47 372986
15 2033 372986 1.47 464256
16 2034 464256 1.47 586354
17 2035 586354 1.47 751450
18 2036 751450 1.47 977188
19 2037 977188 1.47 1289417
20 2038 1289417 1.47 1726421
14
21 2039 1726421 1.47 2345512
22 2040 2345512 1.47 3233450
23 2041 3233450 1.47 4523060
24 2042 4523060 1.47 6420017
25 2043 6420017 1.47 9246506
26 2044 9246506 1.47 13513157
27 2045 13513157 1.47 20038890
28 2046 20038890 1.47 30152835
29 2047 30152835 1.47 46038409
30 2048 46038409 1.47 71326369
31 2049 71326369 1.47 112128907
32 2050 112128907 1.47 178863910
15
1.3.3 Servicios
Los servicios básicos con los que cuenta el municipio de Santa Catarina Pínula,
según el INE, son los siguientes:
1.3.3.1 Condiciones de vivienda
En el municipio la mayoría de viviendas cuentan con servicio de agua potable,

energía eléctrica y extracción de basura. El INE reporta 14,192 viviendas formales y
el resto son clasificadas como improvisadas.
La mayoría de viviendas en el casco urbano están construidas con sistemas
tradicionales como block y concreto.
1.3.3.2 Servicio de agua
El agua se distribuye de un total de 13,623 viviendas, el 79% tienen el servicio y el

21% restante carece del mismo. Debido al aumento del número de colonias en el
municipio, la principal fuente de abastecimiento lo constituyen 9 sistemas de
distribución.
1.3.3.3 Servicio sanitario
Del total de viviendas, el 99% poseen servicio sanitario y el 1% restante carece de

él.
1.3.3.4 Desechos sólidos
El municipio cuenta con un relleno sanitario, camiones que brindan el servicio de

recolección de basura, plantas de tratamiento de basura y programas educativos
coordinados con el área de salud.De la totalidad de viviendas, el 18.21% utiliza el
servicio de extracción municipal, el 56.21% es servicio privado, mientras que el
19.77% la queman, el 3.00% la tiran en cualquier lugar, el 2.14% la entierran y el
0.43% le dan otra disposición final.
1.3.3.5 Servicio de energía eléctrica
El casco urbano de Santa Catarina Pínula cuenta con servicio de energía eléctrica y
alumbrado público.
16
1.3.3.6 Calles y carreteras
Aunque no se tiene un dato de cuántos caminos de terracería ni de herradura hay, si

se tiene un dato de cuántas carreteras pavimentadas se encuentran en el municipio.
En total son 15 carreteras con una longitud total de 25 Km.
1.3.3.7 Sistema Vial
Existe escasez de señalización dentro de todo el casco urbano.
1.3.3.8 Transporte público
El centro del municipio cuenta con una línea de transporte público la cual es EGA,
esta cuenta con 13, cada uno de estos buses tiene capacidad para 60 personas; la
línea cuenta con 13 pilotos y 13 ayudantes.
1.3.3.9 Salud
En cuanto a la infraestructura de salud del municipio, se cuenta con un centro de

salud y tres puestos de salud. El centro de salud de la cabecera municipal atiende a
la población de seis aldeas y comunidades cercanas, y en el caso de los puestos de
salud: el puesto de salud de Cristo Rey atiende a dos aldeas (Piedra Parada El
Rosario, San José el Manzano), el puesto de salud de El Pajón dos aldeas más (El
Manzano La Libertad, Laguna Bermeja y el puesto de salud El Carmen a tres aldeas
(Cuchilla el Carmen, La Salvadora I y II) y las comunidades y colonias en su área de
influencia.
1.3.3.10 Educación
El municipio de Santa Catarina Pínula cuenta con 72 establecimientos de educación

párvulos, 74 de primaria, 41 establecimientos de educación básica y 22 del ciclo
diversificado. Además, existen dos extensiones universitarias: una de la Universidad
Galileo con la sección universitaria de Ciencias Jurídicas y la segunda sección de
Ciencias Sociales por la Universidad de San Carlos de Guatemala.
1.3.3.11 Recreación
Los espacios para recreación dentro del casco urbano son escasos, el principal es
el parque central, este es un espacio donde la gente descansa, se reúne, comercia,
17
etc., a un costado del mismo, se encuentra una cancha de baloncesto y un área de

juegos para niños las cuales se encuentran deterioradas.
1.4 Justificación del proyecto

Es importante la existencia de un Centro de Salud más, en este municipio debido al
rápido acceso de la población a la salud por estar ubicado en una zona en donde no
se cuenta con el suficiente número de centros que brinden servicios médicos y la
lejanía y tráfico hacia centros de atención privados.
El Centro de salud propuesto brindará servicios gratuitos, preventivos y curativos de

salud nutricional a los menores de edad que residen el municipio de Santa Catarina
Pínula, brindando servicios de emergencia y consulta externa con los servicios
necesarios que requieran con el fin brindar una eficaz y pronta atención al paciente.
1.4.1 Situación sin proyecto

La situación sin proyecto, consiste en que los menores de edad continúen
presentando un deficiente estado de salud nutricional a causa de la falta de atención
médica, provocando un posible incremento en la tasa de mortalidad de menores de
edad de Guatemala. Ello significa conservar las falencias y limitaciones e
incrementar el deterioro y distorsión del modelo de atención tradicional existente.
1.4.2 Situación con proyecto

La situación con el proyecto consiste en mejorar el estado de salud nutricional de los
menores de edad, en Santa Catarina Pínula, mediante la accesibilidad de los
vecinos del municipio a un centro de atención eficiente, que pueda suplir las
necesidades de la población a la cual está dirigida el proyecto.
1.5 Análisis de opciones

1.5.1 Identificación de opciones
A fin de solucionar la problemática “Deficiente estado de salud nutricional en
menores de edad de escasos recursos de Santa Catarina Pínula”, se proponen las
siguientes alternativas de solución:
18
1.Diseño y construcción de un nuevo Centro de salud.
2.Implementación de programas de difusión en temas relacionados al cuidado de la

salud.
3.Capacitación de la población con la finalidad de adaptar sus patrones culturales a

buenos hábitos de alimentación e higiene.
1.5.2 Opción seleccionada

De las propuestas previas se definió la primera, es decir: “Diseño y construcción de
un nuevo Centro de Salud”, desarrollando un Centro de Salud Inmediata para la
periferia de la zona urbana del municipio de Santa Catarina Pínula con base a las
necesidades de la población y el área.
19
2.FORMULACIÓN DEL PROYECTO
2.1.Formulación inicial
2.1.1. Descripción del proyecto
Construcción de centro de salud ubicado sobre la 2 calle de la cabecera municipal

de Santa Catarina Pínula que atenderá a las 6 aldeas y comunidades aledañas,
contará con 757m2 de construcción.
2.1.2. Objetivos del proyecto
a) Objetivo General
Facilitar el acceso a la salud a personas de escasos recursos garantizando que

recibirán la atención adecuada para bajar el índice de mortalidad infantil debido a la
escasa atención médica.
b) Objetivos específicos
-Facilitar el acceso a la atención médica.
-Diseñar ambientes necesarios para garantizar la salud de los pacientes que visitan
el centro de salud.
-Construir un centro de salud con las clínicas necesarias para cada problema que
presenten los niños.
2.1.3. M
etas o resultados
Contar con instalaciones equipadas con todo lo necesario para cubrir emergencias
de manera eficiente y rápida a los habitantes de San José Pínula y aldeas aledañas
que precisen del servicio.
2.2. Aspectos del mercado

Este proyecto contará con una demanda bastante alta ya que los habitantes de San
José Pínula no tendrán que viajar a la ciudad capital en busca de atención médica
para sus hijos.
20
2.2.1. Proyectos sociales
a) Demanda
El proyecto contará una demanda alta ya que por la localización del terreno este
centro de salud cubrirá la zona urbana de santa Catarina pínula. Para este cálculo
tomaremos la población urbana del censo del 2002 y censo del 2018 y se utilizarán
las fórmulas de “Proyección de población” para establecer un número de personas
que conformarán la demanda del proyecto.
- Se tomarán en cuenta según el censo 2018 niños del área urbana con un total

de 1019 habitantes.
- Se tomarán en cuenta según el censo 2002 niños del área urbana con un total

de 689 habitantes.
- Diferencia de 16 años.
Tasa de crecimiento de la población:
TC=100X((16√1019)/689-1) =2.47%
Proyección de la población.
P2018= 1019 x (1+2.47/100) ^16 = 1506 personas = total de demanda
b) Oferta
Actualmente existe un centro de salud que atiende al casco urbano y 6 aldeas

aledañas y el cual no cuenta con los servicios y espacios necesarios para atender a
todas estas personas. Estos servicios son gratuitos.
imagen:Centro de Salud actual de Santa Catarina Pínula. Recuperado de internet.
21
2.3. Aspectos técnicos

2.3.1. Localización
2.3.1.1. Macro-Localización
mapa
2.3.1.2. Micro-Localización
mapa
El predio dispone de las acometidas de instalaciones pluviales, de drenajes y

eléctricas definitivas necesarias para la construcción.
2.3.2. Tamaño
El predio posee actualmente todos los servicios urbanos necesarios, por lo que es
apto para desarrollarse.
La topografía de este predio es irregular y con pocas curvas de nivel por lo que no
habrá que realizar diversos trabajos de nivelación y cortes de taludes, esto con el
objeto de obtener los niveles de desplante de proyecto, contando con acceso a nivel
al ingreso del proyecto, propicia para la solución adecuada que resuelve las
necesidades plasmadas en el programa arquitectónico.
Así mismo la dimensión del proyecto dependerá de la tecnología a utilizar, la

demanda del mercado, la capacidad financiera y los suministros e insumos.
El Predio el cual se pretende desarrollar el presente proyecto tiene una superficie

aproximada de 3,783.76m2.
22
2.3.3 Tecnología
Agregar la Tecnología y los equipos dentro de ciertos límites de operación y

mantenimiento que puedan dar mayor escala de producción y menores costos de
producción/unidad.
Las tecnologías a escala favorables de un estudio de proyecto aumentarán las

utilidades.
Disponibilidad de materias primas e insumos, facilidades de mantenimiento,

disponibilidad de la cantidad y calidad de recursos humanos capacitados.
23
2.3.4. Ingeniería del Proyecto
2.3.4.1.Diagrama de relaciones
2.3.4.2.Diseño arquitectónico
24
2.3.4.3.Planta de techos
2.3.4.4.Perspectivas
25
2.3.5. Programación de Ejecución
En tanto que la ejecución del proyecto se estima de la siguiente manera:

Año 2020 mes mes mes mes mes mes mes mes mes
mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9
trabajos
preliminares
cimentación
mampostería
columnas
vigas
losas
instalaciones
subcontratos
limpieza y
entrega
2.3.6. Presupuesto
El resumen del presupuesto es el siguiente:
Descripción m2 costo unitario costo total
obra gris 757 Q.3,000.00 Q.2,721,000
acabados 757 Q.1,200.00 Q.908,400
mano de obra 757 Q.540.00 Q.408,780
Total Q4,038,180
Diseño. arq. Q.700,000.00

profesionales
aspectos legales Q.90,800.00

(licencias)
total Q.4,828,980
Porcentaje de Indirectos 30% del Costo
26
Total, costo indirecto Q.1,448,694
Costo total de la obra Q.6,277,674
2.3.7 Fuentes de financiamiento
Elaboración propia.
Bajo el mecanismo tradicional de desarrollo de la infraestructura, los contratos de

obra pública se financian con recursos del Estado o con la obtención de recursos
públicos o comunitarios de desarrollo. El Estado licita la construcción de la obra y
procede al pago, pero no existe una relación de largo plazo con el privado, solo
existe siempre relación con la sede municipal del sector correspondiente ya que
debido a que el sector es un sector donde predomina infraestructura del área
pública.
2.3.8 Aspectos de cierre del Proyecto.
El informe de cierre es un documento que muestra los aspectos más relevantes del
proyecto en cuanto a los resultados obtenidos y el desempeño general del proyecto,
respecto a lo planificado.
a) D
esempeño técnico:
- Se cumplieron los debidos cambios al diseño.

- Se cumple con un programa de necesidades.
- Juego de planos y render del proyecto.
b) D
esempeño del Presupuesto:
- Cobro de 1m2 de construcción: Q.3,000.00.

- Total, de costos indirectos: Q.1,448,694
- Costo total del proyecto: Q.6,277,674
27
c) Desempeño del Cronograma:
- El proyecto tendrá una duración en su construcción de 9 meses.

- Se iniciará en enero y se concluirá en septiembre.
- Se utilizará una Gráfica de Gantt para tiempos establecidos.
d) P
laneación y control del Proyecto
- Se trabajó con mano calificada y no calificada

- Supervisores de alto desempeño para supervisión de estructuras.
- Todo el control del proyecto se planeó a detalle para el mejor manejo del
personal y de los materiales en obra.
- El equipo del proyecto se utilizó de manera correcta y algunos fueron utilizados
en su debido tiempo.
2.4 Operación, administración, mantenimiento y vida útil

2.4.1 Operación
Equipo para centro de salud cantidad
computadoras 6
impresoras 6
transmisor 2
camaras de seguridad 10
equipo especializado CANTIDAD
aire acondicionado 5
extractor de aire 4
planta telefonica 1
teléfonos fijos 7
servidor para información 1
microondas 3
refrigerador 2
transformadores 3
UPS 7
escritorios 11
28
MATERIA PRIMA E INSUMOS
Agua potable
Electricidad
Extracción de aire
Succión de aire
extracción de olores
inyección de olores
gas médico
utiles de oficina
cafe azucar
hielo
agua purificada
tinta para impresoras
carpetas
mascarillas
Guantes de latex
textiles, vestuario
cremas
botiquín de primeros auxilios
alimentación y bebidas
gas
servicios generales
servicios financieros y de seguros.
29
2.4.2 Administración
Para alcanzar las metas formuladas, es conveniente orientar los esfuerzos y dirigir
adecuadamente los recursos asignados hacia el logro de dichas metas, aquí se
debe incluir la estructura organizacional y sus niveles jerárquicos, recursos humanos
(número de personas, salarios y prestaciones), los aspectos financieros y los
programas de trabajo. De manera que entre el personal ya descrito de la empresa
se repartirán las tareas necesarias para el desarrollo del proyecto llegue a la
rentabilidad proyectada.
En tanto que la administración de la ejecución del proyecto, estará a cargo de la

institución que ejecute el mismo. Con el proyecto finalizado la administración recae
en la municipalidad de Santa Catarina Pinula.
2.4.3 Mantenimiento y vida útil
La vida útil estimada para este proyecto es de 10 años; el mantenimiento de este

proyecto estará bajo la responsabilidad de la Municipalidad de Santa Catarina
Pínula.
Además, se debe de tener en cuenta los siguientes aspectos de mantenimiento:
a) Equipo
Los Equipos Médicos como bienes que han requerido inversión y que a su vez
generan costos asociados a su funcionamiento, tiene un ciclo de vida útil, es decir
un tiempo en el cual su funcionamiento del mismo está garantizado dentro de límites
razonables de eficacia y seguridad. Esta vida útil generalmente está expresada en
años, y permite a todos los actores involucrados en efectuar los planes estratégicos,
para tener una idea de la “durabilidad” o “necesidad de reemplazo” del equipamiento
y por tanto el financiamiento a futuro.
b) Mantenimiento del establecimiento
Con el fin de tener un ambiente limpio y agradable a la vista y tacto, se propone un

tipo de mantenimiento anual, poniendo énfasis en pintura y aspectos estéticos del
complejo. Se deberá chequear el equipo que se dispone ya que el aspecto
tecnológico es importante y se le deberá de dar el mantenimiento requerido e
indicado por un experto en el tema.
c) Implementación
En los proyectos sociales, la etapa de implementación combina la ejecución y la

inversión del ciclo de los proyectos de inversión social. En esta etapa se realiza la
ejecución de los recursos para obtener los bienes y servicios necesarios para la
implementación del proyecto, como: elaboración de materiales, adquisición de
30
equipos, etc. Además, se realiza la intervención, es decir, desarrollo de las

actividades en el medio social (capacitación, asistencia técnica, talleres, etc.). En la
etapa de implementación se desarrollan los planes operativos, que son instrumentos
de gestión que permiten implementar el proyecto en forma coherente, concreta y
ordenada, su planificación se estima en periodos anuales.
d) H
igiene Laboral
Es un aspecto fundamental para la integridad física de cada uno de los trabajadores

y clientes que puedan estar expuestos a la empresa o lugar de trabajo. Agentes
físicos y químicos dentro de una clínica deben de estar correctamente mitigados
para evitar cualquier tipo de contaminación. Desde el punto de vista de la salud
mental, el ambiente de trabajo debe de proveer las condiciones psicológicas para
enriquecer la productividad y el bienestar integral de cada una de las personas que
laboren en el establecimiento.
2.5 Aspectos Financieros

La sistematización de la información financiera consiste en identificar y ordenar
todos los ítems de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los
estudios previos. Sin embargo, y debido a que no se ha proporcionado toda la
información necesaria para la evaluación, en esta etapa deben definirse todos
aquellos elementos que debe suministrar el propio estudio financiero.
La estimación de costos constituye uno de los aspectos centrales de un estudio

financiero, tanto por la importancia de ellos en la determinación de la rentabilidad del
proyecto como por la variedad de elementos sujetos a valorización como
desembolsos del proyecto. El costo es un desembolso en efectivo o en especie
hecho en el pasado, en el presente, en el futuro o en forma virtual. En la
construcción del proyecto se tomarán en cuenta los costos de construcción, costos
de administración, y los costos de mantenimiento del proyecto.
2.6 Aspectos legales

En toda actividad en la cual se desarrollan interacciones se requiere de normas que
regulen el comportamiento de los sujetos que intervienen en ella. Estas normas
interactúan permanentemente y regulan los deberes y derechos que toda sociedad
organizada establece para sus miembros.
Las normas que rigen directamente al proyecto, están contenidas en el Reglamento

Municipal de Construcción, en el Código Civil y el Reglamento de Seguridad e
Higiene Industrial del I.G.S.S. y las reglas internas propias de la municipalidad de
Santa Catarina Pínula.
31
2.7 Aspectos Ambientales

El tema ambiental es considerado como un componente de desarrollo económico
sustentable, por lo cual la inversión pública en proyectos, debe realizarse con
responsabilidad ambiental y social, promoviendo que en la ejecución de los
proyectos se determinen los impactos ambientales y las correspondientes medidas
de mitigación.
Además, se debe de tener en cuenta los siguientes aspectos ambientales:
a) Alcantarillado
El escaso servicio de redes de alcantarillado sanitario y poco avance en la

construcción del mismo, la escasa cobertura de sistemas de tratamiento de aguas
residuales, en aldeas y área rural del municipio, provoca directamente la
disminución de la calidad de vida de los habitantes por afecciones a la salud, debido
a la generación de vectores y proliferación de enfermedades por falta de tratamiento
de las aguas residuales que se descargan en las cuencas, calles, pozos y zanjones
de los poblados más pobres de la región.
b) S
uelos
El deterioro de los suelos, contaminación de cuerpos de agua y cuenca, debido a la

deforestación provocada por la construcción de complejos habitacionales,
instalación de sistemas deficientes de tratamiento de aguas servidas en áreas
privadas, provoca la contaminación de caudales y directamente en la disminución de
caudales de abastecimiento de agua superficial y subterránea como la calidad de
las fuentes.
c) Calidad del agua
La problemática del abastecimiento de agua para consumo humano, se ve afectado

también, por falta de producción en algunos sectores, y en otros por lo oneroso en el
costo de la energía eléctrica para el funcionamiento de los sistemas de
abastecimiento.
d) A
menazas naturales
Otro problema agregado es la extracción de leña por pobladores de aldeas del

municipio, y municipios vecinos que diariamente disminuyen los recursos de bosque
en la región. La ausencia de integración entre municipios vecinos, para disminuir la
contaminación por descargas de desechos sólidos y líquidos a los ríos es otra
problemática que debe ser atendida.
32
e) Desechos sólidos
Actualmente se cuenta con un tren de aseo en el municipio, pero esto no es

suficiente por la alta proliferación de basureros clandestinos que se tienen ubicados,
se agrega a la contaminación ambiental y la carencia de cultura ambiental
(sensibilización) en la población, provoca este ciclo de contaminación que debe ser
atendida a través de una educación ambiental a largo plazo.
2.8 Evaluación de Riesgos

Es la estimación de los riesgos implícitos en una actividad. Todas las decisiones que
se toman implican cierto grado de incertidumbre o de riesgo. Por lo tanto, es
importante evaluar los inherentes, los dos elementos esenciales son la identificación
de los posibles riesgos (lo que implica también su cuantificación) y la evaluación de
éstos. La identificación depende, en gran medida, de la información disponible; la
evaluación, de una combinación de las matemáticas con la valoración subjetiva del
analista, pues éste debe ponderar la probabilidad de ocurrencia de los riesgos. El
cálculo de los riesgos máximo y mínimo es una tarea sencilla hasta cierto punto; lo
que importa es valorar con precisión el riesgo real: la posibilidad de que se produzca
el resultado previsto. A la hora de medir los riesgos es importante determinar el
grado de control (si se verifica) que se ejerce sobre dichos riesgos.
El departamento tiene baja capacidad de gestionar programas vinculados a la

reducción del riesgo, las instituciones públicas y autoridades locales muestran poca
voluntad en asignar fondos en la temática de riesgo. En general en la mayoría de
los municipios, existe una marcada debilidad en cuanto a la falta de programas
educativos sobre gestión de riesgo a nivel formal e informal. Santa Catarina se
ubica en el nivel de riesgo alto (SEGEPLAN, 2009c).
Las amenazas que tienen mayor recurrencia y afectación en los municipios del
departamento desde la percepción de la población, son las de tipo socio-natural,
hidrometeorológicas, geológicas y las antrópicas del orden sanitarias, y en menor
ponderación las antrópicas socio-organizativas (SEGEPLAN, 2009c).
Los peligros identificados con nivel alto y que afectan al municipio son en orden de
recurrencia:
- Las amenazas socio naturales, relacionadas con la deforestación, el agotamiento

de fuentes de agua y mantos acuíferos, incendios forestales y/o erosión del suelo.
- Las amenazas hidrometeorológicas, relacionadas con huracanes y temporales,

ambas disparadoras de inundaciones y crecidas de ríos.
- Las amenazas geológicas, relacionadas con deslizamientos o derrumbes,

terremotos o fallas geológicas y hundimientos.
33
- Las amenazas antrópicas sanitarias relacionadas con la contaminación por

desechos sólidos (basuras) y desechos líquidos.
- Las amenazas socio organizativas grupos organizados y manifestaciones

violentas.
2.9 Criterios de evaluación

Para generar un criterio de evaluación se debe tomar los resultados de todos los
años en estudio y presentarlos en términos de una sola cifra. No obstante, para
alcanzar este objetivo, la metodología debe tomar en cuenta el valor decreciente del
dinero y los beneficios generales que tienen lugar con el paso del tiempo.
a. Para proyectos sociales
VAN=0 indica que el proyecto reporta exactamente la tasa que se exigía al proyecto
después de recuperada la inversión.
Esto no aplica al proyecto ya que es un proyecto no lucrativo por lo cual no

tendremos ninguna tasa y tampoco recuperación de la inversión.
VAN>0 Indica cuánto se gana después de recuperar la inversión, por sobre la tasa
de retorno que se exigía al proyecto.
Esto no aplica al proyecto ya que nuestro proyecto no genera una tasa de retorno
por ser no lucrativo.
VAN<0 Indica el monto que falta para alcanzar la tasa mínima que se exigía al
proyecto después de recuperar la inversión.
Esto no aplica al proyecto ya que no generamos ninguna ganancia de los servicios

prestado en el centro de salud.
2.10. Análisis de costo – eficiencia

Para la evaluación costo/eficiencia del presente proyecto se calculará el CAE para
determinar el costo anual equivalente por beneficiario, por la realización del
presente proyecto.
Para poder calcular el costo anual equivalente (CAE) del presente proyecto es
necesario realizar la actualización del flujo original de costos o valor actual de costos
(VAC), para convertir posteriormente el VAC en un costo anual equivalente o
anualidad.
Tabla No.1 Cálculo del costo total.
34
Tabla No.2 Cálculo del valor actual del costo “VAC”.
a. E
stablecer el crecimiento poblacional.
Población 2002: 63,767

Población 2018: 80,582
No. De años: 16
TC=100*((16√80582)/63767-1) = 5.42%
b. P
royección de la población.
P2018 = 80,582 * (1 + 5.42/100) ^ 16 = 187,502 habitantes.
Tabla No. 3 Cálculo del costo eficiencia “CE”.
35
El costo de eficiencia del proyecto es igual a Q 136.47 por persona atendida, que
corresponde al monto total que cada beneficiario pagaría, pero este es un proyecto
social por lo que es financiado y pagado en su totalidad por el Gobierno Central.
Valor actual Neto (proyecciones estimadas)
Tasa interna de retorno (proyecciones estimadas)
Tablas
36

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Universidad Mariano Galvez

Brayan René Ampérez Carranza

Guatemala, noviembre 2020

2.FORMULACIÓN DEL PROYECTO 20

Para llevar a cabo un proyecto arquitectónico es necesario formularlo antes de su

A continuación se presenta una posible solución al problema expuesto en el caso 1,

DEFICIENCIAS NUTRICIONALES EN MENORES DE EDAD.

El Ministerio de Salud considera que es indispensable facilitar la atención a los niños

El Ministerio de Salud cuenta con un terreno ubicado en la 2ª calle cuyas

1.2 Identificación del problema:

1.2.1 Análisis y gráfica del árbol de problemas:

1.2.2 Análisis y gráfica de objetivos

1.3 Caracterización del área de influencia

El área de influencia está determinada por el municipio de Santa Catarina Pínula,

1.3.1 Descripción geográfica

Santa Catarina Pínula, es uno de los 17 municipios que conforman el departamento

Colinda con los siguientes municipios:

Imagen: Localización de Santa Catarina Pínula en el Departamento de Guatemala. Recuperada de:

1.3.1.3​ ​Estructura espacial o distribución actual:

1.3.2 Aspectos socioeconómicos

1.3.2.1 Población total por sexo

POBLACIÓN DE SANTA CATARINA PINULA

Guatemala: Censo de Población y Vivienda 2018

102 Santa Catarina Pinula

Total de personas Hombres Mujeres

80,582 38,174 42,408

Fuente: Elaboración Propia a partir de los datos del Censo de Población y

1.3.2.2 Población total urbana y rural

POBLACIÓN DE SANTA CATARINA PINULA

Guatemala: Censo de Población y Vivienda 2018

102 Santa Catarina Pinula

Total de personas Rural Urbano

80,582 70,982 9,600

Fuente: Elaboración Propia a partir de los datos del Censo de Población y

A 1.3.2 Fórmula para establecer la tasa de crecimiento

La fórmula para establecer la tasa de crecimiento es la siguiente:

B 1.3.2 Fórmula para realizar proyecciones de población

AÑOS HABITANTES TASA DE NÚMERO DE

2002 63767 1.47 16

CUADRO No.1 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN

No. AÑOS POBLACIÓN TASA DE POBLACIÓN

0 2018 80582 1.47 80582

1 2019 80582 1.47 81767

2 2020 81767 1.47 84188

3 2021 84188 1.47 87956

4 2022 87956 1.47 93243

5 2023 93243 1.47 100300

6 2024 100300 1.47 109479

7 2025 109479 1.47 121253

8 2026 121253 1.47 136268

9 2027 136268 1.47 155393

10 2028 155393 1.47 179808

11 2029 179808 1.47 211117

12 2030 211117 1.47 251522

13 2031 251522 1.47 304064

14 2032 304064 1.47 372986

15 2033 372986 1.47 464256

16 2034 464256 1.47 586354

17 2035 586354 1.47 751450

18 2036 751450 1.47 977188

19 2037 977188 1.47 1289417

20 2038 1289417 1.47 1726421

21 2039 1726421 1.47 2345512

1.3.1.3 Estructura espacial o distribución actual:

2.1.2. Objetivos del proyecto

b) Objetivos específicos

-Facilitar el acceso a la atención médica.

2.2. Aspectos del mercado

2.3. Aspectos técnicos

- Se cumplieron los debidos cambios al diseño.