Actividad de proyecto 16

Actividad de aprendizaje 1: Evaluar los procesos que generan valor a la cadena

de suministros en el desarrollo de las actividades de Distribución Física
Internacional según los objetivos y políticas de la empresa

Evaluar los costos de integración de la cadena de abastecimiento.

1. Identificación del Materia Prima Producto terminado
producto
Nombre del producto Empaque – sacos de Café verde molido
café
Exportación / Importación Exportación
importación
Partida arancelaria 39231090 0912100
Valor agregado 0,90 USD X empaque USD 8.00
2. Características de Empaque – Sacos de café Café verde molido
la carga
Tipo de carga General General
Naturaleza de la carga General Perecedera
Peso bruto / Peso neto 80KGs 5000 kg
Cubicaje 120 M3 20CBM
Factor de estiba Pallet – 120 m3 Pallet – 20 CBM
Embalaje Pallet Pallet
Unitarización 2 pallets 10 pallets
Número de unidades de 2 1
carga
Contenedorización LCL 1X20ST
3. Condiciones de Compra CIF – Venta FOB – Barranquilla
venta Shangai CN COL
Valor del embarque USD 3000 USD
Termino de venta FOB FOB
Condiciones de pago Giro directo Giro directo
Plazo de entrega 35 días fecha de factura 30 días fecha de factura
comercial comercial
Fecha de embarque 30 octubre 2022 20 noviembre 2022
4. Lugares de paso N/A N/A
País exportador China Colombia
Lugar de producción Shangai CH Bogotá
Lugar de embarque Puerto de Shangai CH Puerto de Barranquilla
 internacional
Lugar de ruptura de Puerto de Shanghái CH Hamburgo - DEHAM
carga
Lugar de desembarque Puerto de Shanghái CH Hamburgo - DEHAM
internacional
Lugar de entrega Buenaventura Hamburgo - DEHAM
País importador Colombia Alemania

o Identifique en la siguiente matriz los costos y tiempos del país exportador

(recuerde que debe tener en cuenta que una materia prima es importada y la
otra es para el producto que se exporta).
Modos Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimodal

Modalidad Tiempo parcial Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo

/ parcial / parcial / parcial / parcial /
completo completo completo completo completo

Producto Sacos de café N/A Sacos de N/A Café

café verde
molido
Directos 3000 USD N/A 3000 USD N/A 10000
USD
Embalaje 800 USD N/A 800 USD N/A 800 USD
Marcado 100 USD N/A 100 USD N/A 100 USD
Documentación 250 USD N/A 370 USD N/A 450 USD
n
Unitarización 500 USD N/A 500 USD N/A 500 USD
Manipulación 80 USD N/A 100 USD N/A 120 USD
local
exportador
Transporte 500 USD N/A 1200 USD N/A 1800 USD
Seguro 120 USD N/A 120 USD N/A 160 USD
Almacenaje 600 USD N/A 600 USD N/A 600 USD
Manipulación 80 USD N/A 100 USD N/A 120 USD
embarque
Aduanero N/A N/A 1000 USD N/A 1000 USD
Agentes N/A N/A 150 USD N/A 150 USD
Total costos 6030 USD N/A 8040 USD N/A 15800
directos USD
Tiempos 2 días N/A 15 días N/A 10 días
Indirectos 80 USD N/A 90USD N/A 100 USD
Administrativos 100 USD N/A 100 USD N/A 100 USD
Capital 50 USD N/A 50 USD N/A 50 USD
Inventario 50 USD N/A 50 USD N/A 50 USD
 Total, costos 280 USD N/A 290 USD N/A 300 USD
indirectos
Tiempos N/A N/A N/A N/A N/A
Total, costos N/A N/A N/A N/A N/A
tiempos

o Diligencie los costos y tiempos de tránsito internacional en la siguiente matriz.

Modos Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimoda
l
Modalidad Tiempo parcial Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
/ parcial / parcial / parcial / parcial /
completo completo completo complet completo
o
Producto N/A N/A N/A N/A 10000
USD
Directo N/A N/A N/A N/A 800 USD
Manipulación N/A N/A N/A N/A 100 USD
embarque
Transporte N/A N/A N/A N/A 450 USD
Seguro N/A N/A N/A N/A 80 USD
Almacenaje N/A N/A N/A N/A 120 USD
Manipulación N/A N/A N/A N/A 120 USD
desembarqu e

Agentes N/A N/A N/A N/A 80 USD

Total costos N/A N/A N/A N/A 1750 USD
directos
Indirectos N/A N/A N/A N/A 120 USD
Capital N/A N/A N/A N/A 100 USD
Inventario
Total costos N/A N/A N/A N/A 220 USD
indirectos/
tiempo
Total costos / N/A N/A N/A N/A 1970 USD
tiempos
Indirectos N/A N/A N/A N/A N/A
1.
o
Producto 3000 USD N/A N/A N/A N/A
Directos 800 USD N/A N/A N/A N/A
Manipulación 100 USD N/A N/A N/A N/A
Desembarque 250 USD N/A N/A N/A N/A
Transporte 500 USD N/A N/A N/A N/A
Almacenaje 80 USD N/A N/A N/A N/A
Manipulación local 500 USD N/A N/A N/A N/A
importador
Desunitarizació 120 USD N/A N/A N/A N/A
n
Documentación 600 USD N/A N/A N/A N/A
Aduanero 80 USD N/A N/A N/A N/A
Bancario 30 USD N/A N/A N/A N/A
Agentes 120 USD N/A N/A N/A N/A
Total costos 6180 USD N/A N/A N/A N/A
directos
Total tiempos 2 dias N/A N/A N/A N/A
Indirectos 80 USD N/A N/A N/A N/A
Administrativos 100 USD N/A N/A N/A N/A
Capital 50 USD N/A N/A N/A N/A
inventario
Depreciación 50 USD N/A N/A N/A N/A
Total costos 280 USD N/A N/A N/A N/A
indirectos
Total tiempos 6460 N/A N/A N/A N/A
Total costos / N/A N/A N/A N/A N/A
tiempos
Tenga en cuenta los datos obtenidos en las matrices anteriores y diligencie el siguiente
cuadro resumen con el fin de identificar el costo total de la distribución física.

Componente Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimoda l

del costo
Producto Sacos de café N/A Sacos de café N/A Café verde
molido

Directos 3000 N/A 3000 N/A 10000

Embalaje 800 800 800
Origen buenaventura Shanghái Cartagena
Mercado 100 N/A 100 N/A 100
Origen Bogotá Shanghái Bogotá

Documentación 250 N/A 250 N/A 450

: Buenaventura Buenaventura Bogotá
Origen a a Hamburgo
Destino Bogotá Bogotá
Unitarización: 500 N/A 500 N/A 500
Origen Shanghái Shanghái Bogotá
Destino Bogotá Bogotá Hamburgo
Almacenaje: 100 N/A 200 N/A 300
Origen Shenzhen Shanghái Shanghái
Destino Bogotá Bogota Bogotá
Manipulación 80 N/A 100 N/A 120
Origen Shanghái Shanghái Bogota
Tránsito Buenaventura Buenaventur Cartagena
Destino Bogota a Hamburgo
Bogota
Transporte: 500 N/A 1200 N/A 1800
Origen Shanghái Shanghai Bogota
Tránsito Buenaventur Buenaventur Cartagena
Destino a a Hamburgo
Bogota Bogota
Seguro: 120 N/A 120 N/A 160
Origen Shanghai Shanghai Bogota
Tránsito Buenaventur Buenaventur Cartagena
Destino a a Hamburgo
Bogota Bogota
Aduanero: N/A N/A 1000 N/A 1000
Origen Shanghai Shanghai Bogota
Tránsito Buenaventur Buenaventur Cartagena
Destino a a Hamburgo
Bogota Bogota
Bancario: 30 N/A 30 N/A 30
Origen Shanghai Shangahi Bogota
Transitorio Buenaventur Buenaventur Cartagena
Destino a a Hamburgo
Bogota Bogota
Agentes: N/A N/A 150 N/A 150
Origen Shanghá shanghaí Bogota
Tránsito i Buenaventur Cartagena
Destino Buenaventur a Hamburgo
a Bogota
Bogota
Total costos 5560 N/A 7670 N/A 15530
directos /
tiempo
Indirectos 80 N/A 90 N/A 100
Administrativos: 100 N/A 100 N/A 100
Origen Shanghái Shanghái Bogota
Destino Bogota Bogota Hamburgo
 Capital: 50 N/A 50 N/A 50

Inventario
Origen Tránsito
Destino
Depreciación
Destino

Total costos 150 N/A 150 N/A 150

indirectos /
tiempo
Total costos / 5710 N/A 7820 N/A 15680
tiempos
Elección N/A N/A
Priorizada

2. Luego elija la cadena de Distribución Física Internacional; para ello consulte la

siguiente información sobre los costos del producto por unidad y por unidad de
empaque:

o Calcule el costo total de la mercancía a exportar.

13.000USD

o Integre todos los costos de cada uno de los actores de la cadena así:

▪ Costos de materia prima e insumos. = 3.500 USD

▪ Costos de fabricación. = 950 USD

▪ Costos de la cadena de distribución. =7.500 USD

▪ Costos indirectos. 75 USD

▪ Otros costos que considere pertinentes.

3. Defina un indicador de gestión para cada uno de los actores de la cadena y

argumente el resultado obtenido.
Impacto: costes de implantar controles adicionales en la recepción de productos
provenientes de proveedores no certificados y genera riesgo en la cadena de
suministro en el nivel de servicios por no tener la materia prima de proveedores
certificados, implicaciones en: los costos de retornos, costos de fidelización del
cliente, en retrasos de producción, costes de inspecciones adicionales en calidad,
perdidas de ventas, entre otros factores.

interpretación: teniendo en cuenta todos los pedidos del año reflejados en la tabla y
la gráfica, en los meses de julio, agosto, es donde se presenta las mayores diferencias
entre los proveedores certificados y el total de proveedores; por lo tanto, el valor de
sus indicadores es menor, permitiendo a la compañía visualizar las posibilidades de
mejora en los procesos de abastecimiento de materias primas.
Impacto: Altos niveles en este indicador muestran demasiados recursos empleados en
inventarios que pueden no tener una materialización inmediata y que está corriendo con el
riesgo de ser perdido o sufrir obsolescencia.

Interpretacion: los datos arrojados en la tabla anterior muestran que en los meses de julio y
agosto hubo materiales que duraron más días almacenados que otros, por lo tanto, corrieron el
riesgo de obsolescencia; teniendo en cuenta esta información, una compañía puede
implementar estrategias promocionales para evitar pérdidas.
4. Determine el costo total de llevar el producto a los tres países escogidos.

La empresa realizara el transporte de los sacos de café por via terrestre desde la
bodega de la empresa ubicada en Bogotá, hasta el puerto de Barranquilla , para eso se
contratará a un tercero que transportara por cada camión la carga ya estibada
equivalente a un contenedor, lo cual tiene un costo de $2 200.000 pesos. Una vez en el
el puerto el encargado de la logística del área de exportación procede a diligenciar los
tramites de aduana los cuales tienen un costo de $116 937.360 pesos, y se pagará un
valor de $74 175.387 pesos por costos de transporte de la mercancía en buque desde
el puerto de Barranquilla al puerto de Shanghái , donde la mercancía se entregará el
comprador después de realizar el desaduana miento.

La empresa realizara el transporte de los aguacates por vía terrestre desde la bodega
de la empresa ubicada en Bogotá, hasta el puerto de Barranquilla, para eso se
contratará a un tercero que transportara por cada camión la carga ya estibada
equivalente a un contenedor, lo cual tiene un costo de $2'200.000 pesos. Una vez en el
el puerto el encargado de la logística del área de exportación procede a diligenciar los
tramites de aduana los cuales tienen un costo de $106 937.360 pesos, y se pagará un
valor de $54'175.387 pesos por costos de transporte de la mercancía en buque desde
el puerto de Barranquilla al puerto de Hamburgo, donde la mercancía se entregará el
comprador después de realizar el desaduana miento.