Actividad de proyecto 16

Actividad de aprendizaje 1: Evaluar los procesos que generan valor a la cadena

de suministros en el desarrollo de las actividades de Distribución Física
Internacional según los objetivos y políticas de la empresa

Evaluar los costos de integración de la cadena de abastecimiento

La globalización de los mercados le exige a las empresas ser competitivas, es por esto
que las organizaciones se han visto en la necesidad de crear alianzas que permitan
controlar los costos y asegurar que los productos lleguen al consumidor final en el
menor tiempo posible y a un precio favorable.

Para lograr esa competitividad es importante que todos los actores de la cadena
aporten su experiencia para el logro del objetivo propuesto, ya que al final todos se
verán beneficiados, lo que hará rentable su participación.

De acuerdo con lo anterior, desarrolle el taller teniendo en cuenta el paso a paso que
se solicita a continuación:

• Tenga en cuenta el producto con el cual ha venido trabajando en las actividades de

proyecto anteriores.

• Continúe trabajando con los países seleccionados en la anterior evidencia.

• Diligencie cada una de las matrices que se exponen a continuación:

• Diligencie la siguiente matriz, que le permitirá elegir la cadena de Distribución

Física Internacional, tenga en cuenta para su diligenciamiento que una de las
materias primas es importada.

• Identificación del Materia Prima Producto terminado

producto
Nombre del producto EMPAQUE EN BOLSAS CAFE CAFE MOLIDO
Exportación / IMPORTACION EXPORTACION
importación
Partida arancelaria 09012100 0%
Valor agregado 0.90UDS 8 USD
• Características de EMPAQUE EN BOLSAS CAFE CAFE MOLIDO
la carga
Tipo de carga SECA SECA
Naturaleza de la carga ALIMENTO PEDECEDERO ALIMENTO PEDECEDERO
Peso bruto / Peso neto 30000 30000
Cubicaje 17000 KG 26000 KG
Factor de estiba 10 X ESTIBA
Embalaje PRIMARIO SECUNDARIO
 Unitarización 10 X ESTIBA
Número de unidades de 14.5 KILOS 14.5 KILOS
carga
Contenedorización LCL 1*20 ST
• Condiciones de COMPRA SHENZENT VENTA FOB COLOMBIA
venta CARTAGENA
Valor del embarque 3000 USD USD
Termino de venta FOB FOB
Condiciones de pago GIRO DIRECTO TOTALIDAD
Plazo de entrega 30 DIAS 30 DIAS
Fecha de embarque 23/06/2023 23/06/2023
• Lugares de paso
País exportador CHINA COLOMBIA
Lugar de producción SHENZENT BOGOTA
Lugar de embarque SHENZENT CARTAGENA
internacional
Lugar de ruptura de SHENZENT HAMBURGO
carga
Lugar de desembarque SHENZENT HAMBURGO
internacional
Lugar de entrega BUENAVENTURA HAMBURGO
País importador COLOMBIA ALEMANIA

• Identifique en la siguiente matriz los costos y tiempos del país exportador

(recuerde que debe tener en cuenta que una materia prima es importada y la
otra es para el producto que se exporta).

Modos Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimodal

Modalidad Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
parcial / parcial / parcial / parcial / parcial /
completo completo completo completo completo
Producto BOLSAS CAFE NA BOLSAS NA CAFE
CAFE MOLIDO
Directos 3000 USD NA 3000 USD NA 10000 USD
Embalaje 800 USD NA 800 USD NA 800 USD
Marcado 100 USD NA 100 USD NA 100 USD
Documentació 250 USD NA 370 USD NA 500 USD
n
Unitarización 500 USD NA 500 USD NA 500 USD
Manipulación 80 USD NA 120 USD NA 100 USD
local
exportador
Transporte 500 USD NA 1200 USD NA 1800 USD
Seguro 120 USD NA 120 USD NA 160 USD
Almacenaje 600 USD NA 600 USD NA 600 USD
Manipulación 80 USD NA 100 USD NA 120 USD
embarque
Aduanero NA NA 1000 USD NA 1000 USD
Agentes NA NA 150 USD NA 150 USD
Total costos 6030 USD NA 8040 USD NA 15800 USD
 directos
Tiempos 2 DIAS NA 15 DIAS NA 10 DIAS
Indirectos 80 USD NA 90 USD NA 100 USD
Administrativos 100 USD NA 100 USD NA 100 USD
Capital 50 USD NA 50 USD NA 50 USD
Inventario 50 USD NA 50 USD NA 50 USD
Total costos NA NA
indirectos
Tiempos NA NA NA NA NA
Total costos NA NA NA NA NA
tiempos

• Diligencie los costos y tiempos de tránsito internacional en la siguiente matriz.

Modos Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimodal

Modalidad Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
parcial / parcial / parcial / parcial / parcial /
completo completo completo complet completo
o
Producto NA NA NA NA 10000 USD
Directo NA NA NA NA 800 USD
Manipulación NA NA NA NA 100 USD
embarque
Transporte NA NA NA NA 450 USD
Seguro NA NA NA NA 80 USD
Almacenaje NA NA NA NA 120 USD
Manipulación NA NA NA NA 120 USD
desembarque
Agentes NA NA NA NA 80 USD
Total costos NA NA NA NA 1750 USD
directos
Indirectos NA NA NA NA 120 USD
Capital NA NA NA NA 100 USD
Inventario
Total costos NA NA NA NA 220 USD
indirectos/
tiempo
Total costos / NA NA NA NA 1970 USD
tiempos
Indirectos NA NA NA NA NA

• Elabore la siguiente matriz de costos y tiempos del país importador del producto.

Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimodal

Componentes Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
de Costos parcial / parcial / parcial / parcial / parcial /
completo completo completo complet completo
o
Producto 3000 USD NA NA NA NA
 Directos 800 USD NA NA NA NA
Manipulación 100 USD NA NA NA NA
Desembarque 250 USD NA NA NA NA
Transporte 500 USD NA NA NA NA
Almacenaje 80 USD NA NA NA NA
Manipulación 500 USD NA NA NA NA
local importador
Desunitarización 120 USD NA NA NA NA
Documentación 600 USD NA NA NA NA
Aduanero 80 USD NA NA NA NA
Bancario 30 USD NA NA NA NA
Agentes 120 USD NA NA NA NA
Total costos 6180 USD NA NA NA NA
directos
Total tiempos 2 DIAS NA NA NA NA
Indirectos 80 USD NA NA NA NA
Administrativos 100 USD NA NA NA NA
Capital 50 USD NA NA NA NA
inventario
Depreciación 50 USD NA NA NA NA
Total costos 280 USD NA NA NA NA
indirectos
Total tiempos 6460 USD NA NA NA NA
Total costos / NA NA NA NA NA
tiempos

• Tenga en cuenta los datos obtenidos en las matrices anteriores y diligencie el

siguiente cuadro resumen con el fin de identificar el costo total de la distribución
física.

Componente Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimodal

del costo
Producto BOLSAS CAFE NA BOLSAS NA CAFE
CAFE MOLIDO
Directos 3000 800 NA 3000 800 NA 10000 800
Embalaje BUENAVENTU SHENZEN CARTAGENA
Origen RA
Mercado 100 BOGOTA NA 100 NA 100 BOGOTA
Origen SHENZEN
Documentación: 250 NA 250 NA 450 BOGOTA
Origen BUENAVENTU BUENAVEN
Destino RA TURA
Unitarización: BOGOTA NA BOGOTA NA HAMBURGO
Origen
Destino
Almacenaje: 500 SEHNZEN NA 500 NA 500
Origen BOGOTA SEHNZEN HAMBURGO
Destino BOGOTA BOGOTA
Manipulación 100 SEHNZEN NA 200 NA 300
Origen BOGOTA SEHNZEN SEHNZEN
Tránsito BOGOTA BOGOTA
 Destino
Transporte: 80 SHENZEN NA 100 NA 120
Origen BUENAVENTU SHENZEN SHENZEN
Tránsito RA BOGOTA BUENAVEN BUENAVENT
Destino TURA URA
BOGOTA BOGOTA
Total costos 500 SHENZEN NA 1200 NA 1800
directos / BUENAVENTU SHENZEN SHENZEN
tiempo RA BOGOTA BUENAVEN BUENAVENT
TURA URA
BOGOTA BOGOTA
Indirectos 80 NA 90 NA 100
Administrativos: 100SHENZEN NA 100SHENZE NA 100HAMBU
Origen BOGOTA N BOGOTA RGO
Destino BOGOTA

Capital: 50 NA 50 NA 50
Inventario
Origen
Tránsito
Destino
Depreciación
Destino

Total costos 150 NA 150 NA 150

indirectos /
tiempo
Total costos / 5710 NA 7820 NA 15680
tiempos
Elección NA NA NA NA NA
Priorizada

• Luego elija la cadena de Distribución Física Internacional; para ello consulte la

siguiente información sobre los costos del producto por unidad y por unidad de
empaque:

• Calcule el costo total de la mercancía a exportar: 10.000 USD

• Integre todos los costos de cada uno de los actores de la cadena así:

• Costos de materia prima e insumos: 3500 USD

• Costos de fabricación. 950 USD

• Costos de la cadena de distribución.7500 USD

• Costos indirectos.75 USD

• Otros costos que considere pertinentes.

• Defina un indicador de gestión para cada uno de los actores de la cadena y

argumente el resultado obtenido.
Se realizaria un indicador por medio de calidicacion de proveedores certificacion del
mismo teniendo el riesgo que genera las calificaciones y certificaciones podemosn
tener proveedores no aptos para el proceso de suministros de materia prima al tener
muchos proveedores sin certificaciones se corre el riesgos de tener productos de baja
calidad riesgo en tiempos de entrega y afectacion en la produccion teniendo como
formula diligenciamiento de la cantidad de proveedores certificados por la cantidad de
proveedores en total.

valor proveedores certificados *100

total de proveedores

• Determine el costo total de llevar el producto a los tres países escogidos y evalúe el
diseño de integración de la cadena utilizado y su rentabilidad.

Sobrecarga de realizacion de inventarios al mantener los inventarios controlados

con el fin de mantener controlada la materia prima para poder mantener con
existencias

valor capacidad utilizada *100

capacidad maxima de recusos

• Envíe el taller al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Ambiente requerido: Ambiente Virtual de Aprendizaje.

Materiales: computador, internet, material de formación Integración, monitoreo y

creación de valor en la DFI y plan de mejoramiento del talento humano, materiales
complementarios Logística portuaria y La gestión de abastecimiento, glosario y
biblioteca SENA.

Evidencia 4: Taller. Evaluar los costos de integración de la cadena de abastecimiento.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de aprendizaje

con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas, saber cómo
desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación

Evalúa el diseño de la integración de la cadena de abastecimiento teniendo en

cuenta las relaciones entre los procesos de aprovisionamiento, producción,
distribución y el nivel de servicio de los clientes según los indicadores de gestión y
rentabilidad.