EVALUAR LOS COSTOS DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO

APRENDIZ

EDUARDO BARRIOS GARCIA

PROGRAMA

TECNOLOGO EN DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL

INSTRUCTOR

MARÍA NATALIA MORENO

SENA

CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCION LIMPIA LOPEZ

CARTAGENA – BOLIVAR
AÑO 2023
  DILIGENCIE LA SIGUIENTE MATRIZ, QUE LE PERMITIRÁ
ELEGIR LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA
INTERNACIONAL, TENGA EN CUENTA PARA SU
DILIGENCIAMIENTO QUE UNA DE LAS MATERIAS PRIMAS ES
IMPORTADA.

1. Identificación Materia Prima Producto terminado

del producto
Nombre del producto Caja de cartón corrugada Aguacate Hass
Exportación /
importación exportación
importación
Partida arancelaria 4819.10.00.00 0804.40.00.10
Valor agregado 0.80 USD X empaque 9.00 USD
2. Características
de la carga
Tipo de carga General General
Naturaleza de la
General Perecedera
carga
Peso bruto / Peso
100 KG 8200 KG
neto
Cubicaje 120 M3 20 CBM
Factor de estiba Pallet – 120 M3 Pallet – 20 CBM
Embalaje pallet pallet
Unitarización 2 pallets 12 pallets
Número de unidades
2 1
de carga
Contenedorización LCL 1 x 20 ST
3. Condiciones VENTA FOB
COMPRA CIF - OSAKA
de venta CARTAGENA - COL
Valor del embarque 4000 USD 32,542.24 USD
Termino de venta FOB FOB
Condiciones de pago Giro directo Giro directo
Plazo de entrega 36 días fecha factura 32 días fecha factura
comercial comercial
Fecha de embarque 08/02/2023 15/03/2023
4. Lugares de
N/A N/A
paso
País exportador Japón Colombia
Lugar de producción Osaka Guarne - Antioquia
Lugar de embarque
Osaka Cartagena
internacional
Lugar de ruptura de
Osaka Puerto de Virginia
carga
Lugar de Osaka Puerto de Virginia
desembarque
internacional
Lugar de entrega Cartagena - Colombia Puerto de Virginia
País importador Colombia Estados unidos

 IDENTIFIQUE EN LA SIGUIENTE MATRIZ LOS COSTOS Y

TIEMPOS DEL PAÍS EXPORTADOR (RECUERDE QUE DEBE
TENER EN CUENTA QUE UNA MATERIA PRIMA ES IMPORTADA
Y LA OTRA ES PARA EL PRODUCTO QUE SE EXPORTA).

Modos Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimodal

Modalidad Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
parcial / parcial / parcial / parcial / parcial /
completo completo completo completo completo
Producto Cajas de cajas de
Aguacate
cartón N/A cartón N/A
Hass
corrugadas corrugadas
Directos 4000 USD N/A 4000 USD N/A
32,542.24
USD
Embalaje 870 USD N/A 870 USD N/A 1200 USD
Marcado 150 USD N/A 150 USD N/A 150 USD
Documentación 300 USD N/A 390 USD N/A 500 USD
Unitarización 600 USD N/A 600 USD N/A 600 USD
Manipulación
local 90 USD N/A 110 USD N/A 150 USD
exportador
Transporte 580 USD N/A
$ 1350
N/A 1800 USD
USD
Seguro 150 USD N/A 150 USD N/A 200 USD
Almacenaje 700 USD N/A 700 USD N/A
$ 1000
USD
Manipulación
100 USD N/A 120 USD N/A 150 USD
embarque
Aduanero N/A N/A 1000 USD N/A 1250 USD
Agentes N/A N/A 200 USD N/A 200 USD
Total, costos 7,540 9,640 39,742.24
N/A N/A
directos USD USD USD
Tiempos 4 días N/A 20 días N/A 25 días
Indirectos 100 USD N/A 110 USD N/A 150 USD
Administrativos 170 USD N/A 170 USD N/A 170 USD
Capital 60 USD N/A 60 USD N/A 60 USD
Inventario 80 USD N/A 80 USD N/A 80 USD
Total, costos $ 410 N/A $ 410 N/A $ 460
indirectos USD USD USD
Tiempos N/A N/A N/A N/A N/A
Total costos
N/A N/A N/A N/A N/A
tiempos

 DILIGENCIE LOS COSTOS Y TIEMPOS DE TRÁNSITO

INTERNACIONAL EN LA SIGUIENTE MATRIZ

Modos Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimodal

Modalidad Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
parcial / parcial / parcial / parcial / parcial /
completo completo completo completo completo
Producto Aguacate
N/A N/A N/A N/A Hass
Directo 32,542.24
N/A N/A N/A N/A USD
Manipulación
N/A N/A N/A N/A 150 USD
embarque
Transporte N/A N/A N/A N/A 1800 USD
Seguro N/A N/A N/A N/A 200 USD
Almacenaje N/A N/A N/A N/A 1000 USD
Manipulación
desembarqu N/A N/A N/A N/A 200 USD
e
Agentes N/A N/A N/A N/A 90 USD
Total costos 35,982.24
N/A N/A N/A N/A USD
directos
Indirectos N/A N/A N/A N/A 120 USD
Capital 140 USD
N/A N/A N/A N/A
Inventario
Total costos 260 USD
indirectos/ N/A N/A N/A N/A
tiempo
Total costos / 36,242.24
N/A N/A N/A N/A
tiempos
Indirectos N/A N/A N/A N/A N/A
  ELABORE LA SIGUIENTE MATRIZ DE COSTOS Y TIEMPOS DEL
PAÍS IMPORTADOR DEL PRODUCTO

Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimodal

Componentes Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
de Costos parcial / parcial / parcial / parcial / parcial /
completo completo completo completo completo
Producto Caja de N/A N/A N/A N/A
cartón
corrugado
Directos 4000 USD N/A N/A N/A N/A
Manipulación 100 USD N/A N/A N/A N/A
Desembarque 300 USD N/A N/A N/A N/A
Transporte 580 USD N/A N/A N/A N/A
Almacenaje 700 USD N/A N/A N/A N/A
Manipulación
local 90 USD N/A N/A N/A N/A
importador
Des
150 USD N/A N/A N/A N/A
unitarización
Documentación 300 USD N/A N/A N/A N/A
Aduanero 90 USD N/A N/A N/A N/A
Bancario 40 USD N/A N/A N/A N/A
Agentes 140 USD N/A N/A N/A N/A
Total costos
6,490 USD N/A N/A N/A N/A
directos
Total tiempos 2 días N/A N/A N/A N/A
Indirectos 100 USD N/A N/A N/A N/A
Administrativos 170 USD N/A N/A N/A N/A
Capital
140 USD N/A N/A N/A N/A
inventario
Depreciación 65 USD N/A N/A N/A N/A
Total costos
475 USD N/A N/A N/A N/A
indirectos
Total tiempos 6,965 USD N/A N/A N/A N/A
Total costos /
N/A N/A N/A N/A N/A
tiempos
  TENGA EN CUENTA LOS DATOS OBTENIDOS EN LAS
MATRICES ANTERIORES Y DILIGENCIE EL SIGUIENTE
CUADRO RESUMEN CON EL FIN DE IDENTIFICAR EL COSTO
TOTAL DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA

Componente Terrestre Férreo Marítimo Aéreo Multimodal

del costo
Producto Cajas de Cajas de
Aguacate
cartón N/A cartón N/A
Hass
corrugado corrugado
Directos 32,542.24
4000 USD 4000 USD
Embalaje 1200 USD
870 USD N/A 870 USD N/A Guarne -
Origen Cartagena Osaka
Antioquia
Mercado 150 150
150
Origen Guarne - N/A N/A Guarne -
Osaka
Antioquia Antioquia
Documentación: 300 USD
390 USD 500 USD
Origen Osaka
Osaka Guarne
Destino Guarne - N/A N/A
Guarne - Estados
Antioquia
Antioquia unidos
Unitarización: 600 USD 600 USD 600 USD
Origen Osaka Osaka Guarne
N/A N/A
Destino Guarne - guarne - Estados
Antioquia Antioquia unidos
Almacenaje: 700 USD
700 USD 1000 USD
Origen Osaka
Osaka Guarne
Destino N/A Guarne - N/A
Guarne - Estados
Antioquia
Antioquia unidos
Manipulación 100 USD 120 USD 150 USD
Origen Osaka Osaka Guarne
Tránsito Cartagena N/A Cartagena N/A Cartagena
Destino Guarne - Guarne - Estados
Antioquia Antioquia unidos
Transporte: 580 USD 1350 USD 1800 USD
Origen Osaka Osaka Guarne
Tránsito Cartagena N/A Cartagena N/A Cartagena
Destino Guarne - Guarne Estados
Antioquia Antioquia unidos
Seguro: 150 USD 150 USD 200 USD
Origen Osaka Osaka Guarne
Tránsito Cartagena N/A Cartagena N/A Cartagena
Destino Guarne - Guarne - Estados
Antioquia Antioquia unidos
Aduanero: N/A N/A 1000 USD N/A 1250 USD
Origen Osaka Osaka Guarne
Tránsito Cartagena Cartagena Cartagena
Destino Guarne - Guarne - Estados
Antioquia Antioquia unidos
Bancario: 40 USD 40 USD 40 USD
Origen Osaka Osaka Guarne
Transitorio Cartagena N/A Cartagena N/A Cartagena
Destino Guarne - Guarne - Estados
Antioquia Antioquia unidos
Agentes: N/A 200 USD 200 USD
Origen Osaka Osaka Guarne
Tránsito Cartagena N/A Cartagena N/A Cartagena
Destino Guarne - Guarne - Estados
Antioquia Antioquia unidos
Total costos
9,570 39,632.24
directos / 7,490 USD N/A N/A
USD USD
tiempo
Indirectos 100 USD N/A 110 USD N/A 150 USD
Administrativos: 170 USD 170 USD 170 USD
Origen Osaka Osaka Guarne
N/A N/A
Destino Guarne - Guarne - Estados
Antioquia Antioquia unidos
Capital: 60 USD 60 USD 60 USD
Inventario 80 USD 80 USD 80 USD
Origen Osaka Osaka Guarne
Tránsito Cartagena N/A Cartagena N/A Cartagena
Destino Guarne Guarne Usa
Depreciación 65 USD 65 USD 65 USD
Destino Guarne Guarne Guarne
Total costos
indirectos / 475 USD N/A 485 USD N/A 525 USD
tiempo
Total costos / 10,055 40,157.24
7,965 USD N/A N/A
tiempos USD USD
Elección
N/A N/A
Priorizada
 ELIJA LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL;
PARA ELLO CONSULTE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN SOBRE
LOS COSTOS DEL PRODUCTO POR UNIDAD Y POR UNIDAD DE
EMPAQUE

 Calcule el costo total de la mercancía a exportar

32,542.24 USD

 Integre todos los costos de cada uno de los actores de la

cadena así:

 Costos de materia prima e insumos = 4500 USD

 Costos de fabricación = 1200 USD
 Costos de la cadena de distribución = 8500 USD
 Costos indirectos = 85 USD

 DEFINA UN INDICADOR DE GESTIÓN PARA CADA UNO DE LOS

ACTORES DE LA CADENA Y ARGUMENTE EL RESULTADO
OBTENIDO

 Proceso de abastecimiento

 Certificación de proveedores

Porcentaje de proveedores certificados

Valor= proveedores certificados. 100

total de proveedores

PROVEEDORES TOTAL, VALOR DEL

MES
CERTIFICADOS PROVEEDORES INDICADOR
febrero 6 11 42,55 %
marzo 5 12 44,25 %
abril 8 14 48 ,12 %
mayo 10 16 51,30 %

IMPACTO:
costes de implantar controles adicionales en la recepción de
productos provenientes de proveedores no certificados y genera
riesgo en la cadena de suministro en el nivel de servicios por no
tener la materia prima de proveedores certificados, implicaciones en:
los costos de retornos, costos de fidelización del cliente, retrasos de
producción, costes de inspecciones adicionales en calidad, perdidas
de ventas, entre otros factores.
INTERPRETACION:
teniendo en cuenta todos los pedidos del año reflejados en la tabla y
la gráfica, en los meses de febrero, marzo, es donde se presenta las
mayores diferencias entre los proveedores certificados y el total de
proveedores; por lo tanto, el valor de sus indicadores es menor,
permitiendo a la compañía visualizar las posibilidades de mejora en
los procesos de abastecimiento de materias primas.

 Proceso de almacenamiento

 Duración del inventario

Valor = inventario final * 30

ventas promedio

VENTAS INVENTARIO VALOR DEL

MES
PROMEDIO PROMEDIO INDICADOR
$ 41.000.000 $ 12.000.000 8.53
febrero
$ 42.500.000 $ 13.500.000 8.77
marzo
$ 51.000.000 $ 13.500.00 7.20
abril
$ 53.000.000 $ 12.000.000 6.72
mayo

IMPACTO:

Altos niveles en este indicador muestran demasiados recursos

empleados en inventarios que pueden no tener una materialización
inmediata y que está corriendo con el riesgo de ser perdido o sufrir
obsolescencia.
INTERPRETACION:

los datos arrojados en la tabla anterior muestran que en los meses

de febrero y marzo hubo materiales que duraron más días
almacenados que otros, por lo tanto, corrieron el riesgo de
obsolescencia; teniendo en cuenta esta información, una compañía
puede implementar estrategias promocionales para evitar pérdidas.

 Proceso de producción

 Capacidad de producción utilizada

Valor= capacidad utilizada * 100

Capacidad max del recurso

CAPACIDAD
CAPACIDAD VALOR DEL
MES MÁXIMA DE
UTILIZADA INDICADOR
PRODUCCION
9.850 16.000 66%
febrero
10.820 16.000 73%
marzo
11.500 16.000 77%
abril
12.600 16.000 81%
mayo

IMPACTO:

sirve para medir el impacto generado por la utilización de la

capacidad actualmente utilizada con respecto a la máxima utilización
posible de las instalaciones.

INTERPRETACION:

Teniendo en cuenta los datos reflejados en la tabla y la gráfica

anterior, el mes de febrero se registró al menos un índice de
utilización de una instalación perteneciente a la compañía; lo cual
significa que fue el periodo donde menos se aprovechó este recurso,
comparando por los demás meses. Por lo tanto, la empresa tiene la
oportunidad de analizar lo que sucedió en dicho periodo, tomar las
 decisiones sobre si es conveniente o no y hacer uso de toda la
capacidad de la instalación, adicionalmente se evidencia que se
encuentra por debajo de 80% de utilización de producción de la
empresa.

 Proceso de distribución

 Costo de transporte

Valor= costo de transporte x unidad

Costo contratar transporte

TRANSPORTE X TRANSPORTE VALOR DEL

MES
UNIDAD CON TERCEROS INDICADOR
$ 1.300 $ 1.500 86%
febrero
$ 1.240 $ 1.500 84%
marzo
$ 1.900 $ 1.500 84%
abril
$ 1.500 $ 1.500 80%
mayo

IMPACTO:

conocer el nivel de confiabilidad de la información de inventarios en

centros de distribución con el fin de identificar los posibles desfases
en los productos almacenados y tomar acciones correctivas con
anticipación y que afectan la rentabilidad de la empresa.

INTERPRETACION:

Según la información arrojada desde el mes de febrero, marzo, abril

y mayo, se evidencia que los costos generados por la utilización del
transporte propio por unidad, fueron menores a los que ofrecieron las
empresas transportadoras por prestar el mismo servicio, sin
embargo, se debe tener en cuenta que esta situación cambio
completamente en los meses de noviembre y diciembre, donde la
mejor opción era contratar; por lo tanto, la compañía debe considerar
esta información y determinar las posibilidades de que la tendencia
continúe.
  COSTO TOTAL DE LLEVAR EL PRODUCTO A LOS TRES
PAÍSES ESCOGIDOS Y EVALÚE EL DISEÑO DE INTEGRACIÓN
DE LA CADENA UTILIZADO Y SU RENTABILIDAD

Nuestra empresa realizará el transporte el aguacate Hass por vía terrestre desde
la bodega de la empresa ubicada en guarne Antioquia, hasta el puerto de
Cartagena para eso se contara con un tercero que trasportara por cada camión
por carga equivalente a un contenedor lo cual tiene un costo de $ 1,350,000 pesos
, y se pagara un valor de en aduana de $ 125.000.000 pesos y se pagara un valor
de $ 81.000.000 por el trasporta de la mercancía en buque desde el puerto de
Cartagena al puerto de cada país, donde la mercancía se entregara al comprador.