1.- ¿Qué entienden por organigrama? ¿Cuál es la finalidad de ellos? y ¿Qué representan?

Un organigrama es la estructura y cimiento de toda organización. Su objetivo es definir cómo se

enfrentarán los desafíos y cómo los distintos equipos harán frente a sus clientes, proveedores,
competencias, colaboradores, entre otros aspectos.

2.-

a.- Las 4 funciones de la administración.

1. Planeación
En primer lugar, en la planificación se analiza anticipadamente en forma teórica los
objetivos, las acciones, los métodos y los recursos que se necesitan para obtener buenos
resultados.

2. Organización
En segundo lugar, la organización es el proceso donde se realiza la ordenación y
la distribución de las responsabilidades, la autoridad y los recursos dentro de las
personas que trabajan dentro de la empresa. Todo esto para que se puedan lograr
los mejores resultados.

3. Dirección
En tercer lugar, la función de dirección implica que se debe asignar a las personas
que deben responsabilizarse de dirigir todas las acciones. Estas personas se
deben encargar de liderar, motivar y comunicarse eficientemente con el personal
que tiene a cargo para desarrollar el plan de acción.
4. Control
Finalmente, la función de control ayuda a darle un seguimiento a todas las actividades y
tareas que se están realizando y corregir los errores que se puedan presentar. Permite
obtener información precisa de lo que sucede dentro del proceso.
b.- Los roles del gerente.

Interpersonal: El gerente representa a la organización. Es el líder y enlace con los

diferentes grupos de interés.
Informativo: Es monitor, difusor y portavoz.
Decisor: Cumple con el perfil de un emprendedor, administrador de problemas, asignador
de recursos y negociador.
c.- Las habilidades del gerente

Informativo. -
Roles gerenciales que tienen que ver con la recopilación, recepción y
transmisión de información.

Interpersonal.

Roles gerenciales que involucran personas y otros deberes de carácter ceremonial y simbólico.

Gerenciales. -

Acciones o comportamientos específicos exhibidos por los gerentes, y que se espera que estos
encarnen.

d.- Las competencias gerenciales.

Conjunto de conocimientos, habilidades prácticas y actitudes que debe poseer el líder

organizacional para realizar correctamente su trabajo y ayudar a que otros también lo logren.
Las competencias gerenciales pueden ser entendidas como las características del perfil ideal de un
gerente.

3.- Las respuestas del espacio práctico

 * ¿Por qué es importante realizar profesionalmente la administración en las

organizaciones?
Porque el uso responsable de los recursos, materiales y humanos, para el alcance de los
objetivos empresariales. En otras palabras, una buena gestión administrativa se traduce
en garantía de la productividad.
* ¿Puede influir una gestión eficiente en el éxito de una empresa? ¿En qué sentido?
El éxito de un negocio depende significativamente de su gestión, así como de las
oportunidades que desarrolla en su estructura interna y externa. Para lograr un
excelente desempeño en el mercado, es esencial planificar y desarrollar prácticas
alineadas con el público y con las capacidades internas.
* Desde su punto de vista ¿Cuáles son las competencias que debe tener un líder en una
empresa?
Saber controlar sus propias emociones es movilizar los resultados con la gente.

Ser un líder resonante, es decir, impactar en las personas.

Dar buen ejemplo.

Confiar en el equipo.

Ser empático, esta habilidad es una de las más importantes para conectar con el recurso humano.