INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN

ANDRES TUXTLA
INGENIERIA INDUSTRIAL

 DOSCENTE: ING. LIMON OROZCO MARTA GABRIELA

 ASIGNATUR: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

 TEMA: CUADRO DIAGNOSTICO

 ALUMNA: IXTEPAN CHIGUIL ELISA MARIEL

 GRUPO: 501-A
 SAN ANDRES TUXTLA, VER. A 13 DE DICIEMBRE DEL 2021

CUADRO COMPATIVO DE PROYECTOS

NOMBRE DEL CENTRO CENTRO DE AUTO FABRICA DE BOLSAS
PROYECTO HOSPITALARIO DE SERVICIOS SAN ANDRES
LA PAZ 7-ELEVEN TUXTLA
 Tener suficiente Eleven es una cadena de  Reducir el tamaño de los
personal dispuesto las tiendas de conveniencia que informes.
24 hrs. vende productos básicos de  Rastrear elementos de
 Personal bien ubicado. alimentación, bebidas, los costos.
 Buena distribución de droguería y prensa. Se ofrecen  Conocer detalles de
METAS las áreas. tanto productos específicos los procesos.
 Control óptimo de todas como su propia marca blanca,  Evitar el desperdicio de
las áreas del hospital. a un precio similar al de un los tiempos.
establecimiento minorista
tradicional.
Necesitaba manejar sus
Continuar siendo la tienda de proyectos y recursos de una
Tener una buena conveniencia con mayor manera más efectiva.
administración dentro del número de establecimientos en Tener un buen sistema
OBJETIVOS hospital y que los pacientes América Latina, llegando logístico acerca de la
tengan buenas consultas. así a miles de personas en administración de entrada de
todo momento. producto y también del
personal
HERRAMIENTAS  Diagramas de Se uso la gráfica de GANTT, Utilizar un software
precedencias. todo ello para visualizar los especializado en diagramas de
APLICADAS componentes básicos de un Gantt para monitorear todo en
 Listas de actividades proyecto y para organizarlo en el proceso y así ver cuáles son
con sus respectivos tareas más pequeñas y las deficiencias en él y así ver
tiempos. Gestionables, verificar los que actividades se podían
productos y clientes usando las reducir o eliminar.
 Redes para el análisis e herramientaspara ver costos,
investigaciónde la ganancias y consumidores
cooperación de los satisfechos.
 pacientes al tratamiento
médico.
En base al estudio que se El resultado obtenido mediante Al término del proyecto, se
realizó en el hospital la las herramientas usadas en el analizó que las actividades se
distribución de todas las áreas proyecto, se logró establecer el concluyeron de manera
es buena, pero podría total, de semanas que se correcta cumpliendo con los
RESULTADOS mejorarse, el hospital cuenta
con una buena administración
requieran para finalizar el
costo, la duración y la
requisitos de tiempo y recursos
necesarios, aunque durante las
OBTENIDOS ya que los pacientes si logran satisfacción de los actividades se hicieron
tener buenas consultas. consumidores en presentes algunos cuellos de
cualquier parte que se botella que impedían finalizar el
encuentren. proceso además de
incrementar los tiempos.
Toda la administración del La sugerencia para este Al ver que los resultados fueron
hospital es bastante buena, proyecto, es el usar más mas que favorables las
pero esta podría mejorar aún herramientas como CPM, recomendaciones que daría
más si se le pone más empeño PERT, realizando redes serian que utilicen algunas
al analizar las áreas, ejemplo medidas, y graficas de otras herramientas y no solo el
RESULTADOS Y de esto es usar
herramientas como lo son los
más control, ya que son de mucha
ayuda, para que este trabajo
diagrama de Gantt, en la red
hay muchos más programas
SUGERENCIAS diagramas de Gantt, Pert, y tenga un mejor desempeño, y que podrían ayudar con este
también apoyarse de más pueda encontrar la posibilidad análisis por ende se podría
software administrativo para de establecer un costo mejorar mucho más el proceso
así agilizar las tareas en ciertas Deseable del proyecto.
áreas y así optimizar más el
hospital.