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ESTRATEGIAS PARA OPTIMIZAR LOS 3. elabora presupuestos.

los presupuestos
COSTOS Y GASTOS. son una herramienta indispensable a la
hora de controlar los recursos y hacernos
1. fija plazos para la consecución de una idea de cómo podemos emplearlos
resultados. Si hiciéramos uso de los para obtener mejores resultados
recursos de forma indefinida, no posibles. Son útiles a la gestión de
sabríamos con certeza que gastamos, en recursos tanto en un sentido como en
qué proporción ni tampoco si con ellos otro.
cubrimos las necesidades primordiales
del proyecto. En cambio, cuando
dividimos los procesos en etapas o
plazos, existe un mayor control de los
recursos.

¿QUE ES LA EJECUCION
PRESUPUESTAL?
Es la fase donde se concreta el flujo de ingresos
y egresos previsto en el presupuesto anual, a su 4. proveedores de calidad. En el proceso
vez se observa el cumplimiento de las metas de satisfacer las necesidades de sus
propuestas, mediante un conjunto de acciones clientes, toda organización cuenta con
enfocadas a la correcta utilización del talento un eslabón clave conformado por el
humano, los recursos materiales y financieros 2. indicadores de análisis. cómo podemos conjunto de proveedores: si ellos fallan
asignados; tomando como referencia a la llevar a cabo este control. Sencillo: en suministrar productos y/o servicios
programación de ingresos y gastos, los atreves de indicadores de análisis que que cumplan con lo requerido
calendarios de compromisos y las nos permite determinar la evolución de (especificaciones técnicas, plazos de
modificaciones presupuestales. las tareas y, por consiguiente, el uso de entrega, cantidades, etc.) ocasionarán
los recursos. Estos indicadores son inconvenientes que se verán reflejados
propios de procesos complejos o que en las prestaciones finales al cliente.
supongan la ejecución de tareas
consecutivas.
6. análisis de valor. Es una técnica
5. innovación-incremento de valor fundamental de la ingeniera Promover la
para el cliente. Si la organización industrial, que consiste en
innova y gasta más que antes en preguntarse, frente a las correcta ejecución
materias primas, procesos, sistemas
de distribución, pago a vendedores
características de un producto, su
proceso de fabricación y
presupuestal
entre otros; por incrementar el valor comercialización y las características
percibido por el cliente a raíz de de las actividades y recursos de
dicha innovación y a raíz de la apoyo, si las cosas no se pueden Estrategias y cursos de acción
mejoras y cambios que realiza puede hacer de manera diferente, con para minimizar el impacto de su
vender mucho más. menor costo, manteniendo la ejecución.
Proporcionalmente que en lo que funcionalidad del producto y su
aumento sus costos, son oferta como satisfactores de la
precisamente las mejores y aumento necesidad del consumidor.
de costos que pueden conllevar lo
que le permite incrementar su
utilidad y rentabilidad.

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q=innovacion+incremento+de+valor+pa
ra+el+cliente&source=lmns&bih=789&
biw=1600&hl=es-
419&ved=2ahUKEwjJstna66foAhW_Vj
ABHWwHBb0Q_AUoAHoECAEQAA
https://www.google.com/search?
q=analisis+de+valor&source=lmns&bih
=789&biw=1600&hl=es- Por:
419&ved=2ahUKEwjrp87f7KfoAhUZT Fanny Esther Barrios Burgos.
jABHeDqCzsQ_AUoAHoECAEQAA Rosalía Miranda Cuartas.

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