PLAN DE PRÁCTICA NO.

DE PRÁCTICA:
DIRECCIÓN DE CARRERA DE 1
MANTENIMIENTO INDUTRIAL FECHA: 07/03/2022
TITULO DE LA PRÁCTICA: PÁGINA 1 DE
__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

FECHA DE EMISIÓN: 07/03/2022 ELABORÓ: ARTURO GESAEL MARTINEZ DUARTE

FECHA DE REALIZACIÓN: 07/03/2022
ASIGNATURA: Gestión de Mantenimiento
UNIDAD TEMÁTICA
TEMA: RESULTADO DE APRENDIZAJE
NÚMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE:1
LUGAR: DOCENCIA 5, AULA 509
DATOS DE (LOS) ESTUDIANTES:
NOMBRE(S) COMPLETO (S):
*MARTINEZ DUARTE ARTURO GESAEL
REVISÓ: ING. Leobardo Gachuz Rangel
APROBÓ: ING. Leobardo Gachuz Rangel
CUATRIMESTRE: 2DO
DURACIÓN:
Profesor: ING. Leobardo Gachuz Rangel
GRUPO: MI 22
EQUIPO DE TRABAJO:
PERIODO DE CUATRIMESTRE: ENERO-ABRIL
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TITULO DE LA PRÁCTICA: PÁGINA 2 DE
__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

OBJETIVO DE LA PRÁCTICA
INDICE…
INTODUCCIÓN…………………………
TIPOS DE COSTO Y COMO IDENTIFICARLOS….
IMPORTANCIA DE RECONOCER COSTOS……...
TABLAS DE EQUIPOS……………………………….

1: INTRODUCCION.
hoy en día las empresas deben afrontar su futuro previniendo oportunidades de negocio situando sus
metas en función de sus capacidades y tratando que su pasado no sea una carga para la misma para
esto es fundamental que la empresa conozca su entorno y sepa adaptarse a él, se puede decir que
se ha configurado una nueva filosofía para optimizar el potencial, tanto el rendimiento como el futuro
al decir afrontar el cambio. La empresa comienza una competencia recompensando comportamientos
creativos e iniciativa de sus miembros, dirigir un ambiente globalizado se ha convertido en uno de los
restos de la gestión actual.

TIPOS DE COSTO Y COMO IDENTIFICARLOS

Costos Fijos.
Es aquel que es independiente del nivel de producción de una organización, no depende del nivel de
producción. Son los gastos que tendrás que realizar por el simple hecho de tener tu negocio, con total
independencia si estás produciendo o no. Representan los gastos que no varían y que son
imprescindibles para el funcionamiento básico de una empresa. Los costos fijos son los que siempre
se tienen que asumir o pagar, independientemente del nivel de producción de tu negocio.

Costos Variables.
Son los costos que varían acorde al nivel de producción de tu empresa. Es decir, el costo se puede
incrementar o disminuir dependiendo de la evolución productiva.

Son costos que están directamente relacionados con la productividad de tu empresa. Mientras más
sea el nivel de producción de tu empresa, más costos variables tendrás. Si el nivel de productividad
de tu empresa baja, el costo variable también disminuirá.
Costo directo
Aquellos costos que inciden directamente e la cadena de valor del producto. Son los que guardan
una relación estrecha con el producto, proyecto o servicio. De hecho, se establecen desde las
primeras fases de producción y suelen reflejarse en los presupuestos o estimaciones de costos, es
decir, son costos que se asocian de forma directa a la elaboración y terminación de un producto.
-Un ejemplo de costes directos son las materias primas, es decir, los materiales que han servido de
base para la elaboración de los productos o para el desarrollo de los proyectos.
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TITULO DE LA PRÁCTICA: PÁGINA 3 DE
__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

Costo Indirecto
Los costos indirectos son aquellos que afectan el proceso de producción de uno o más productos
dentro de una empresa y que por su naturaleza no pueden medirse, asignarse ni contemplarse
directamente (y exactamente) dentro del presupuesto a una determinada etapa
productiva del producto. Es decir, son gastos compartidos.

Costos Financieros
Los costes financieros se definen como los fondos utilizados por la empresa para financiar todos los
elementos empleados en el proceso productivo. En muchas ocasiones, estos elementos se
caracterizan por su larga permanencia dentro de una empresa; como por ejemplo: maquinaria o
cualquier otro elemento del activo material.

IMPORNTANCIA DE RECONOCER COSTOS.

Conocer los costos de una organización permite determinar el resultado (ganancia o pérdida) de las
operaciones, además, resultan ser una herramienta fundamental para la toma de decisiones.

Costos de capital: Abarca el dinero que se requiere para mantener el stock y va relacionado
al costo de oportunidad ya que se podría invertir o utilizar para otros gastos.
Costos de almacén: Son los costos fijos y variables como el costo del inmueble en
caso de ser rentado, el mantenimiento, pagos de seguros e impuestos y el pago de
servicios que necesita para su operación.
Costos de riesgo: Son los costos por pérdidas, daños, depreciación u obsolescencia.
Existen productos como los electrónicos que van en innovación continua y tienden a
ser obsoletos rápidamente.
Costo por pérdida de ventas: Al no contar con stock,el cliente puede pedir la cancelación de
la requisición y buscar otro proveedor causando el costo por pérdidas de ventas.
Costo por pedido pendiente: En caso de no contar con la existencia y tratar de
surtirla fuera del canal de distribución que se utiliza habitualmente genera costos extra
en transporte, personal, etc.
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__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

INDIRECTO
VARIABLE O VARIABLE

DIRECTO O
COSTO FIJO

INDIRECTO
O VARIABLE

COSTOO
COSTO FIJO

DIRECTO
COSTO
ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO

ESTIMACIONES DE

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MANTENIMIENTO
FUNCIONAL

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ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO

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sucio
Suciedad Vista no No hay S
acumulad precisa limpieza Limpieza $0 X
Vidrio Suciedad Vista no No hay X S
a
Ilumina sucio acumulada precisa limpieza Limpieza $0 X X S relación
Focos
Maquinita relación
r
Jugar
Arcade Vidrio No poder Reempla S
Vidrio Golpe No poder Corte
Corte Reempla $500
$60 X X Reparació
Golpe Reparació
roto
roto utilizar
utilizar zozo X X n
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S n
Golpearla
Golpearla
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Comienza Reempla
S
Ruptura con a caerse
Comienza zo $3000 X
Ruptur otra Reempla Costo por
la carcasa periodico
alguna a caerse
superficie Corte $60 X Sfalla Costo
a zo p X
Falla de otra Dejala carcasa
de No se S Costo por
caimane superficiemandar puede falla Costo
Exceso de Reempla $15 x
s corriente
El foco sejugar X X
presion zo pieza S
a los
funde o por falla
Apagarlo ycomandos
deja de No
S
No Reemplaz
encenderlLaproporcio proporcio $60 Xx
enciendeVibracione memoria El o X
No os RAAM nar luz na luz Reemplaz
s movimient $800 X
enciende comienza o
mecanicas o S relación
a fallar
S repacion
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TITULO DE LA PRÁCTICA: PÁGINA 5 DE
__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

INDIRECTO
O VARIABLE

DIRECTO O
COSTO FIJO

COSTO
ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO

VARIABLE
ESTIMACIONES DE
MANTENIMIENTO

FIJO

OTRO TIPO DE
FALLA FUNCIONAL

MODO DE FALLA

DIRECT

INDIRECT
ACTIVIDAD DE
que pudo causar la
Razones por lo que

COSTO
EFECTO DE LA
deja de hacer

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CONSECUENCIA DE

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O
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falla

por la que importa que

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O
ES O (lo que el

BIEN O
ITEM ELEM usuario

O
FALLA

ENTO quiere
falle
LA FALLA

S que haga)

Limpieza Suciedad Vista no No hay x S

acumulada precisa limpieza Limpieza $400 X
Control de relación
Jugar
consola Placa No poder Reempla $350
Golpe Corte X x S
rota utilizar zo 0 Reparación
Golpearla Corte
Comienza Reempla
con alguna
Ruptura a caerse zo $3200 x X S Costo por
otra
la carcasa periodico
superficie falla Costo
Deja de No se
Placa S
mandar puede
No dañada y/o Reempla
corriente a jugar $200 X X
encienda descarga zo
los
de la pila
comandos por falla
S

Falla de la
El sensor
placa y No
No Carga deja de Reemplazo $800 x X
detectar el enciende
funcionar
cable
S repacion
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__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

INDIRECTO
O VARIABLE

DIRECTO O
COSTO FIJO

COSTO
ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO

VARIABLE
ESTIMACIONES DE
MANTENIMIENTO

FIJO

OTRO TIPO DE
FALLA FUNCIONAL

MODO DE FALLA

DIRECT

INDIRECT
ACTIVIDAD DE
que pudo causar la
Razones por lo que

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EFECTO DE LA
deja de hacer

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CONSECUENCIA DE

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O
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falla

por la que importa que

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O
ES O (lo que el

BIEN O
ITEM ELEM usuario

O
FALLA

ENTO quiere
falle
LA FALLA

S que haga)

Aparato Limpieza Suciedad Vista no No hay x S

acumulada precisa limpieza Limpieza $800 X
para relación
Laptop
hacer Placa No poder Reempla $600
Golpe Corte X x S
tareas rota utilizar zo 0 Reparación
Golpearla Corte
Comienza Reempla
con alguna
Ruptura a caerse zo $9000 x X S Costo por
otra
la carcasa periodico
superficie falla Costo
Deja de No se
Placa S
mandar puede
No dañada y/o Reempla
corriente a jugar $3000 X X
encienda descarga zo
los
de la pila
comandos por falla
S

Falla de la
El sensor
placa y No
No Carga deja de Reemplazo $4500 x X
detectar el enciende
funcionar
cable
S repacion
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__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

INDIRECTO
O VARIABLE

DIRECTO O
COSTO FIJO

COSTO
ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO

VARIABLE
ESTIMACIONES DE
MANTENIMIENTO

FIJO

OTRO TIPO DE
FALLA FUNCIONAL

MODO DE FALLA

DIRECT

INDIRECT
ACTIVIDAD DE
que pudo causar la
Razones por lo que

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deja de hacer

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CONSECUENCIA DE

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O
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falla

por la que importa que

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O
ES O (lo que el

BIEN O
ITEM ELEM usuario

O
FALLA

ENTO quiere
falle
LA FALLA

S que haga)

Aparato Limpieza Suciedad Deformaci

Vista no No hay xx S
Computador acumulada ones
precisadel limpieza Limpieza
Limpieza $4000
$400 X
X
para relación
a de Sentars color relación
Sillones realizar Placa No poder Reempla $500
escritorio Golpe Corte X x S
e
tareas rota utilizar Necesita zo 0 Reparación
No poder Reempla $350 x
Pata rota Golpe un X
Golpearla utilizar Corte zo 0
Comienza reemplazo Reempla Reparación
con alguna
Ruptura a caerse
Comienza Corte zo $6200 x X S Costo por
otra Reempla
la
a carcasa periodico
Tela superficie
Tela rota zo $3200 x X falla Costo
romperse Costo por
Deja de No se periodico
Placa mas S falla Costo
mandar puede
No dañada y/o La No se Reempla
corriente a jugar $2000 X X
encienda descarga comodida puede zo
Se los
de hacen
la pila d no es la sentar a Reempla
Resorte huecos en comandos $200 X X por falla
mejor gusto zo S
el asiento
como la
Falla de la de antes por falla
El sensor
placa y No
No Carga deja
Sede Reemplazo $8000 x X
detectar el enciende
No
Comienzan funcionar
ensucian
Trapos cable sentirse a Reemplazo $400 x X
a romperse mucho
gusto S repacion
mas repacion
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__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

INDIRECTO
O VARIABLE

DIRECTO O
COSTO FIJO

COSTO
ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO

VARIABLE
ESTIMACIONES DE
MANTENIMIENTO

FIJO

OTRO TIPO DE
FALLA FUNCIONAL

MODO DE FALLA

DIRECT

INDIRECT
ACTIVIDAD DE
que pudo causar la
Razones por lo que

COSTO
EFECTO DE LA
deja de hacer

PART FUNCION
CONSECUENCIA DE

SERVICIO
O
cuando falla)
falla

por la que importa que

COST

O
ES O (lo que el

BIEN O
ITEM ELEM usuario

O
FALLA

ENTO quiere
falle
LA FALLA

S que haga)

Limpieza Suciedad Deformaci No hay S

acumulada ones del limpieza Limpieza $400 X x
Sentars color relación
Sillas S
e Necesita
No poder Reempla $350 x
Pata rota Golpe un X
utilizar zo 0
reemplazo Reparación
Comienza Corte S
Reempla
a
Tela Tela rota zo $3200 x X Costo por
romperse
periodico
mas S falla Costo
La No se
comodida puede
Se hacen
d no es la sentar a Reempla
Resorte huecos en $200 X X
mejor gusto zo S
el asiento
como la
de antes por falla
Se
No
Comienzan ensucian
Trapos sentirse a Reemplazo $400 x X
a romperse mucho
gusto S
mas repacion
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__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

INDIRECTO
O VARIABLE

DIRECTO O
COSTO FIJO

COSTO
ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO

VARIABLE
ESTIMACIONES DE
MANTENIMIENTO

FIJO

OTRO TIPO DE
FALLA FUNCIONAL

MODO DE FALLA

DIRECT

INDIRECT
ACTIVIDAD DE
que pudo causar la
Razones por lo que

COSTO
EFECTO DE LA
deja de hacer

PART FUNCION
CONSECUENCIA DE

SERVICIO
O
cuando falla)
falla

por la que importa que

COST

O
ES O (lo que el

BIEN O
ITEM ELEM usuario

O
FALLA

ENTO quiere
falle
LA FALLA

S que haga)

Limpieza Suciedad Deformaci No hay S

acumulada ones del limpieza Limpieza $400 X x
Sentars color relación
Boiler S
e Necesita
No poder Reempla $350 x
tapa rota Golpe un X
utilizar zo 0
reemplazo Reparación
Al exterior Comienza Oxido S
Reempla
esta a
Pintura zo $3200 x X Costo por
degradada despostilla
periodico
la pintura rse S falla Costo
Evitar que No haya
el agua tanta agua
caliente caliente
salga para S
Ajuste de Evitar una bañarse Reempla
$200 X X
tubos fuga zo

S por falla
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TITULO DE LA PRÁCTICA: PÁGINA 10 DE
__RESULTADO DE APRENDIZAJE__
MATERIAL: REACTIVOS: EQUIPO:
N/A N/A N/A
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TITULO DE LA PRÁCTICA: PÁGINA 11 DE
__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

PROCEDIMIENTO.
aporta al perfil del Ingeniero Industrial la capacidad para elaborar planes y
programas para la preservación de la infraestructura y mantenimiento de un
servicio de Calidad,
diseñando, implementando y aplicando sistemas de conservación industrial.
Puesto que esta
asignatura está directamente vinculada con el desempeño profesional; los
conocimientos
adquiridos en esta asignatura se aplican en administrar el mantenimiento de
maquinaria, equipo y
procedimientos y actitudes para la solución y prevención de problemas de
mantenimiento.

Junto a esto la implementación de planes de trabajo del docente encargado

algunas de estas son…
Planeación de actividades
Integración de planes de trabajo
Resultados de aprendizaje
Evaluación de conocimientos
Estas son algunas de las principales actividades las cuales nos ayudaran a
desempeñar y
analizar las actividades acerca de la Gestión del mantenimiento
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TITULO DE LA PRÁCTICA: PÁGINA 12 DE
__RESULTADO DE APRENDIZAJE__
RESULTADOS.

Después de realizar un mantenimiento correctivo la maquina comenzó a dar un

funcionamiento mas eficiente, ya que sus
componentes están recién instalados

Al cambiar los foscos, se nota una gran

diferencia de iluminación dentro de la
casa, ya que había algunos que ya
necesitaban un cambio

Ahora que el control esta limpio y se

a dado un

mantenimiento correctivo a algunas fallas, podemos

jugar con este un periodo de tiempo antes de que se
presente una falla

Ya reparado el equipo puedo realizar mis tareas mas

rápido y como ya que me ayuda bastante el tener un
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TITULO DE LA PRÁCTICA: PÁGINA 13 DE
__RESULTADO DE APRENDIZAJE__
aparato muy funcional.

Esta computadora de escritorio me

permite hacer un poco mas de cosas ya
que tiene un procesador mas rápido que la
laptop y esto la hace mas útil para mis
tareas

Ya limpios estos, podemos sentarnos con

mas comodidad y así descansar
después de un día pesado

Después de reparar las sillas tienen una mejor

acabado, tienen mejor pintura y con la seguridad
de sentarse en ellas

Ya de corregir
todas las fallas que
tenia ahora es mas
seguro utilizarlo y
así poder llevar a cabo un buen baño con agua
caliente
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TITULO DE LA PRÁCTICA: PÁGINA 14 DE
__RESULTADO DE APRENDIZAJE__

ANÁLISIS DE RESULTADOS.
Para tener éxito, hoy en día las empresas deben de identificar y gestionar los
riesgos de sus organizaciones, ya sean operacionales, financieros, estratégicos y
de cumplimiento, lo que hace relevante analizar los factores de carácter interno o
externo que generan estos riesgos. Este análisis ha dado como resultado que una
de las organizaciones que representa mayor riesgo es la Gerencia de
Mantenimiento, convirtiéndose su gestión en una función crítica para la
Corporación. Por lo tanto, se requiere diagnosticar la Gestión de Mantenimiento
para determinar el grado de excelencia de la organización

CONCLUSIONES.

La gestión del mantenimiento como una parte importante dentro de una empresa abarca
varios temas los cuales enfatizan mas en el proceso productivo puesto que el fin del
mantenimiento es mantener el proceso productivo en constante actividad por medio de la
prevención de daños en las maquinas que puedan afectar dichos procesos por esta razón se
crean programas de mantenimiento para tener de una manera ordenada y controlada la
acción de mantenimiento sobre las maquinas de producción dentro de una empresa.