Estrategias para

el equipo de trabajo
Realizado por:
Santiago pineda lopez
Delys Guapacha Cardona
 son grupos cuyos miembros
trabajan para alcanzar un

¿Qué es un
objetivo común y específico,
actuando sobre la base de la

equipo de trabajo?
responsabilidad individual y
mutua con el fin de
aprovechar las sinergias de
las competencias adicionales
para trabajar juntos.
 MANUAL DE
REGLAMENTO INTERNO:
es herramienta interna que contiene la regulación detallada de
objetivos, funciones específicas, responsabilidades de cada
cargo, normas legales y reglamentarias así como las relaciones
entre funcionarios,

Ejemplo:
Este Reglamento determina las condiciones a las cuales deben
sujetarse la empresa, como empleador, y sus servidores. Por
consiguiente,
hace parte de los contratos individuales de trabajo, escritos o
verbales, celebrados o que se celebren con todos los
servidores, para todas
las dependencias y facultades que integran la empresa, salvo
estipulación en contrario que, en todo caso, sólo puede ser más
favorable a estos últimos.
 1
Acercamiento directo Ejemplo:
Salir de la monotonía,
es conocer la otra persona al modo del uno a uno, estar en un lugar
donde nos comunicamos en el estado personal de agradable donde
como esta, como sigues, para producir ese acer- podamos saber
camiento directo .
del otro en que estado
esta, su salud, su
familia, etc.
 2
ACOMPAÑAMIENTO
MEMORABLE:
es el acompañamiento de las fechas memorables como el dia del
padre el dia de la madre y acompañamientos de salud como
llevar o recoger o si solicitas algo, como líder es resivir un cum-
pliminto de la tareas.

Ejemplo:
Uno de los ejemplos en
acompañamiento memorables puede
ser una celebración a uno o una de
nuestros compañeros del grupo, como
la celebración de un cumpleaños.
 3
Despliegue y promoción. Ejemplo:
Un ejemplo sencillo del
Analizó las competencias de mi equipo de traba- mismo es encontrando
jo para generar crecimiento al interior de la dentro de mi empresa las
habilidades y talentos
organización. de mi grupo de trabajo no
buscarlo afuera
mediante pruebas de
selección. De esta forma
empiezo a ser reconocido
como líder.
 4
Información oportuna
y con cobertura.
Los líderes deben transmitir la información que reciben al
equipo. Deben suministrar la planeación prevista para la empre-
sa y con antelación para todo el grupo pueda preparar sus agen-
das.

Ejemplo:
Sería ideal conocer las formas de
trabajo de las otras empresas que se
desempeñan lo mismo que nosotros
para desarrollar estrategias
diferentes para potencializar
nuestra área específica.
 5
Salir de la zona
de confor Ejemplo:
Compartir fuera del ambiente laboral para seguir Siempre será
importante caminar por
incentivando el trabajo el equipo.
el campo, disfrutar de
un almuerzo o tarde
agradable con nuestro
grupo para fortalecer
relaciones
interpersonales.