1.

TOMA INDIVIDUAL DE DECISIONES:

Son las decisiones que una persona puede tomar y estar de acuerdo a su percepcin

o a la informacin obtenida en la vida cotidiana o como en su labor de trabajo.

(CRUZ, 2014) Cita Lant & helwin quienes dicen que Un individuo que toma

decisiones es cognitivamente incapaz de determinar tantas alternativas como un grupo de

decisin, esto hace que sea de vital importancia tomar decisiones en grupo, el que se

convierte en un sistema cognoscitivo: la tarea cognoscitiva de considerar las diversas

alternativas, son socialmente distribuidas en el proceso de toma decisiones.

Estas decisiones son relativamente fciles de resolver y se realiza con absoluta

independencia, con el esfuerzo de una sola persona.

La toma individual de decisiones es una parte relevante del comportamiento

organizacional. As como los individuos toman decisiones, se deben preocupar por la

calidad de las mismas, que se ven influenciadas con mucha frecuencia por sus propias

percepciones. (AMORS, 2016).

2. TIPOS DE TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES: segn

(ROOBINS, 2009)

MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES:

El modelo de toma de decisiones racional se basa en cierto nmero de suposiciones

que incluyen el que la persona que tomar la decisin disponga de informacin completa,

pueda identificar todas las opciones relevantes de manera no sesgada y escoja la opcin con

la utilidad ms alta. (ROOBINS, 2009)

 Para ello debe de pasar por un proceso en donde los pasos a seguir son los

siguientes:

1. Definir el problema.

2. Identificar los criterios de decisin.

3. Asignar pesos o ponderaciones a los criterios.

4. Desarrollar las alternativas.

5. Evaluar las alternativas.

6. Seleccionar la mejor alternativa.

MODELO DE LA RACIONALIDAD ACOTADA:

Para (ROOBINS, 2009) nos dice que Una vez identificado un problema, comienza

la bsqueda de criterios y alternativas, pero la lista est muy lejos de ser exhaustiva. La

persona que toma las decisiones har una lista pequea de sus opciones ms conspicuas,

que son las ms fciles de detectar y tienden a ser muy visibles, que por lo general

representan criterios familiares y soluciones ya probadas como buenas. A continuacin,

comenzamos a revisarlas, pero su revisin no ser exhaustiva. En vez de ello, comenzar

con aquellas que difieren slo un poco de la eleccin que opera en ese momento. Siguiendo

rutas familiares y muy utilizadas, la persona que toma las decisiones procede a revisar las

alternativas nicamente hasta que identifica una que sea suficientemente buena que tenga

un nivel aceptable de desempeo. Eso termina la bsqueda. Por tanto, la solucin final

representa una eleccin satisfactoria en lugar de la ptima.

MODELO DE LA INTUICION:
 La toma intuitiva de decisiones es un proceso inconsciente creado por la experiencia

depurada. (ROOBINS, 2009).

Las cualidades que la definen son que ocurre fuera del pensamiento consciente; se

basa en asociaciones holsticas o vnculos entre elementos dispares de informacin; es

rpida y tiene una carga afectiva, lo que significa que por lo general tiene que ver con las

emociones. (ROOBINS, 2009).

Existen otros tipos de clasificacin de tipos como (IVANCEVICH, 2006) Cita a

Herber Simon quien distingue dos tipos de decisiones:

DECISIONES PROGRAMADAS:

Si se produce con frecuencia una situacin particular, por lo general se crear un

procedimiento de rutina para resolverla. Las decisiones son programadas en la medida en

que son repetitivas y de rutina, y en que se ha desarrollado un procedimiento definido para

abordarlas.

DECISIONES NO PROGRAMADAS:

Decisiones necesarias para problemas de direccin especiales y complicados

Las decisiones o no programadas son nuevas e in-estructuradas. No hay

procedimiento especfico para tratar el problema, ya sea porque no ha aparecido antes de la

misma manera o porque es complicado o en extremo importante.

 LA DISONANCIA COGNITIVA EN LA TOMA DE DECISIONES:

Estado mental de ansiedad que se presenta cuando hay un conflicto entre diversas

cogniciones de un individuo (por ejemplo, actitudes y creencias) despus de tomar una

decisin. Es decir, habr un conflicto entre lo que el encargado de decidir sabe y cree, y lo

que se hizo, lo que genera que quien toma las decisiones tendr dudas y reconsideraciones

sobre la eleccin que tom. (IVANCEVICH, 2006).

DESVENTAJAS DE TOMAR DECISIONES INDIVIDUALES:

La toma de decisiones de una persona es muy limitada ya que que se

encuentra restringida por sus limitaciones cognoscitivas.

La efectividad de la decisin puede resultar considerablemente afectada por

el hecho de que si la decisin es aceptada por las personas quienes se

encargaran de instrumentarla o de ejecutarla.