INSTITUTO NACIONAL DE SAN MARTIN AÑO 2022

Ing. Jhony Alexis Urrutia Fuentes 3º SOFTWARE “A”

# Nombre Nº de Lista
01 Georgina Michelle Ramírez Hernández #17
02 Ángel Alessandro Rivas Ortiz #19
03 Juan Antonio Ruano Pérez #22
04 Denis Stanley Vásquez Rivera #27

Elementos de un plan de trabajo

Todo proyecto nuevo, debe realizarse en determinadas fases que subdividen el trabajo
de forma ordenada, por lo que resulta de vital importancia completar cada una de
manera adecuada. La primera de estas fases y probablemente la más importante es la
etapa de planificación, la cual organiza todas las futuras actividades que se realizaran
para el desarrollo del proyecto. Para ello se utilizan una gran cantidad de
herramientas, pero una de las principales es el Plan de trabajo. Para elaborar un buen
plan de trabajo se deben tener en cuenta los siguientes elementos:

 Introducción: En esta parte se da información sobre los antecedentes. Con esta

sección el público tendrá un conocimiento exacto sobre el problema y la
solución a este a través del plan de trabajo. Esta parte debe ser breve, concisa y
bien clara para su comprensión.
 Objetivos: Definen los propósitos del proyecto y se clasifican en dos tipos:
o General: También se le conoce como propósito. Este responde al quiero
hacer.
o Específicos: Esta parte llega a responder sobre el porqué se quiere
hacer el trabajo.
 Metas: Parte que responde hasta dónde quiere llegar la persona. Esta parte
está ligada con los objetivos, donde su finalidad es dar solución a los problemas
que debe de resolver el plan de trabajo. Las metas se presentan como objetivos
generales y los objetivos llegan a ser los pasos en específicos que se deben
realizar para llegar a las metas establecidas.
 Actividades: En esta sección se responde al cómo se quiere hacer. Se
establecen todos aquellos procesos que se van a seguir para conseguir el
objetivo del proyecto.
 Recursos: A través de esta sección se responde a con que se realizara. Se
refiere a todos aquellos materiales físicos y lógicos, herramientas, y cualquier
otro elemento que se requieran para el desarrollo de las actividades.
 Personas Implicadas: Consiste en identificar al público objetivo, los
stakeholders que se verán o podrían verse implicados, y los empleados que se
encargaran de desarrollar lo que es el plan de trabajo.
 Cronograma: Responde hasta donde se quiere llegar. Establece cuando se
realizará algo, quien lo realizará, y que utilizará.
Cronograma de Actividades
Un cronograma de trabajo es un calendario de trabajo o actividades en el que se
especifican las etapas de un proyecto. Con el cronograma se planifica y controla
fácilmente la producción. Un cronograma bien definido debe poseer las siguientes
partes:
Tareas: todas las actividades a realizar y el resultado que deben proveer.
Fechas de Entrega: todas las tareas deben tener una fecha donde deben
haberse cumplido.
Recursos Necesarios: debe aclararse todos los elementos y materiales que se
van a utilizar.
Relaciones con otros proyectos: en caso de conectarse con otros trabajos se
debe aclararse en qué manera lo hace.
Responsables: establece los miembros que participarán en el proyecto.
Además, para la realización de un cronograma se deben seguir los siguientes pasos
básicos:
1. Definición de tareas
2. Encontrar las relaciones
3. Fijar plazos en el cronograma
4. Armar el cronograma
5. Ir ajustando el cronograma

Diagrama de Ishikawa
El diagrama de Ishikawa recibe su nombre por su estructura como el esqueleto de un
pescado. Esto no es casualidad: cada elemento representa una razón y conlleva a la
resolución de los problemas expuestos. Los elementos del diagrama de pescado son:
1. Cabeza: Emerge de la espina central y en esta parte se representan los problemas.
2. Espinas: Salientes de la espina central. Pueden existir muchas o pocas espinas,
dependiendo de las posibles causas que estén provocando el problema en cuestión.
3. Espinas menores: Las espinas grandes también incluyen espinas más pequeñas, con
las que se determinan las causas menores.
En el esquema original, Kaoru Ishikawa hablaba de 6M o grandes bloques que todo
negocio posee para su funcionamiento. Puedes usarlos, omitir algunos o hacer tus
propias categorías.

Los 6 bloques o grandes áreas donde se pueden alojar las causas de un problema son:
 Método: se refiere a las acciones que llevas a cabo para ejecutar un proceso.
 Maquinaria: se trata del equipo técnico o tecnológico que se requiere para ese
proceso.
 Mano de obra: implica al personal involucrado en ese proceso.
 Materiales: cualquier accesorio, instrumento o material que se ocupa para que
el proceso se realice.
 Medición: aquí se contempla el control para lograr el proceso.
 Medio ambiente: hablamos más bien del contexto, espacio o lugar.
 Bibliografías
Contenido Fuente
https://grupo-pya.com/guia-rapida-para-elaborar-
un-plan-de-trabajo-exitoso/
Plan de Trabajo
https://grupo-pya.com/guia-rapida-para-elaborar-
un-plan-de-trabajo-exitoso/

Elementos del plan de trabajo https://www.partesdel.com/plan_de_trabajo.html

https://www.bizneo.com/blog/cronograma/
Cronograma de Actividades
https://blog.hubspot.es/sales/diagrama-ishikawa
Diagrama de Ishikawa