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PLAN DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA LABORAL FÁBRICA DE CONDONES

“LA CAPUCHA”

JULIETH ALEJANDRA BARBOSA POMAR 656463

YESICA ALEXANDRA VARÓN AVELLANEDA ID: 292373

NRC: 5006

PSICOLOGÍA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

DIRIGIDO A:

HADERD CAMILO SANCHEZ RODRIGUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

GIRARDOT – CUNDINAMARCA

2021

28 de agosto de 2021
Psicología 8
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1. ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO:

En la fábrica de condones “la capucha” se realiza un informe de resultados de la evaluación

del clima laboral, y se recolecto datos que arrojo información para saber cuál es la percepción del

clima laboral que tiene los empleados de esta empresa, de acuerdo con el entorno y

comportamientos que influyen en el área organización.

Esta información recogida será utilizada para elaborar un plan de mejoramiento para el clima

laboral, con esto se busca modificar hábitos de forma saludable y positiva para que el entorno

laboral sea más asertivo y con resolución de conflictos.

Se tuvieron en cuenta las siguientes dimensiones a la hora de evaluar:

 Sentido de pertenencia

 Imagen de la empresa.

 Manejo del talento humano.

 Eficacia de la empresa.

 Puesto de trabajo.

 Mi jefe directo.

 Atención en las áreas.

En antecedentes se presenta que en el año de febrero del 2015 se efectuó una primera

evaluación del clima laboral se evaluó las dimensiones ya mencionadas a (140 empleados)

82.3%, esta encuesta fue aplicada por el área de recursos humanos en y sus resultados fueron que

tan solo para el 37% de los Empleados el Clima laboral es bueno, para el 31% es regular, y para

el 32% es deficiente o muy deficiente, con esta información se buscó mejorar las áreas más

afectadas buscando un mejor manejo de estas.

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En febrero de 2020 se realizó una segunda recolección de datos por medio de un cuestionario

que fue elaborado solo como instrumento de la empresa, este cuenta con 44 preguntas que evalúa

las dimensiones mencionadas antes y esta fue aplicada por el área de recursos humanos.

Para la recolección de esta información se convocó 205 colaboradores y de estos participaron

124, pero se anularon 7 de ellas porno responder todas las preguntas.

Como resultado la evaluación solo se tuvo en cuanta a 117 colaboradores que equivalen el

57% total de la población.

(población que participo)

Todo esto nos lleva a tener en cuenta los resultados, para desde allí centrarse a desarrollar el

plan de mejoramiento laboral desde la siguiente información obtenida.

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El 64% de los Trabajadores afirmo Que el clima laboral es bueno o excelente

El 14% de los Trabajadores afirmo Que el clima laboral es deficiente o muy

deficiente

(criterios de evaluación)

2. ASPECTOS A MEJORAR:

Por medio de la información arrojada con la encuesta, se puede evidenciar que los aspectos a

mejorar son el área de producción las dimensiones en tener en cuenta son con los siguientes

críticos y puntuación.

El análisis en las áreas arrojo que el puntaje más se vio evidenciado en la producción con un

(3.9), pero está más aproximado a la calificación 4.0 y este criterio va de 4 a 4,4.

 Liderazgo tuvo una puntuación de 3.7

 Gestión del Talento Humano 3.8

 Eficiencia de la Empresa 3.9

Con esto se puede concluir que los aspectos con calificación más frecuente Fueron estos tres

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3. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN:

Objetivos

Objetivo General:

Teniendo en cuanta la información recolectada, diseñar un plan de mejoramiento del clima

organizacional en la fábrica de condones “la capucha”.

Objetivos Específicos:

 Mediante la evaluación del clima laboral en la fábrica de condones “la capucha”,

realizar un diagnóstico que oriente a reconocer las necesidades de los empleados con

respecto al clima organizacional.

 Crear estrategias adecuadas que permitan llegar a la solución y así mejorar el

clima laboral.

 elaborar un plan de mejoramiento del clima laboral en la fábrica de condones “la

capucha”

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mediante toda la información recogida se va a reforzar en el área de producción las

dimensiones de Liderazgo, Gestión del Talento Humano y Eficiencia de la Empresa que son las

que arrojaron resultados que se deben de trabajar de forma precisa.

Esta propuesta es un plan de mejoramiento del clima laboral a nivel motivacional en los

trabajadores del área de producción, que es la que necesita ser orientada de forma positiva desde

la teoría de Motivación e Higiene de Herzberg De Frederick Herzberg.

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PLAN DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA LABORAL DESDE LA TEORÍA DE

MOTIVACIÓN E HIGIENE DE HERZBERG DE FREDERICK HERZBERG.
DIMENSIONES QUE LOS FACTORES LOS FACTORES DE
DEBEN SER HIGIÉNICOS MOTIVACIÓN
REFORZADAS
Liderazgo: En dimensión se debe

 Se evalúa los fortalecer los factores sociales

jefes de las áreas, y es decir la forma de

producción arrojo relacionarse, donde haya una

resultados en tener en comunicación asertiva, un buen

cuenta para fortalecer trato y motivando a los

empleados, de esta forma se

obtendrá una mayor satisfacción

en el área de trabajo.

Gestión del Talento Dentro de esta dimensión es

Humano: dentro de esta importante tener en cuenta,

dimensión se debe fortalecer fortalecer la motivación que

los siguientes resultados: el trabajador tenga con su

 Capacitación y cargo, estimular su

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desarrollo. satisfacción con respecto a

 Seguridad y sus funciones asignadas.

bienestar. Asimismo, brindar

Reconocimiento. capacitaciones que genere

 Flexibilidad. más conocimiento con

respecto sus funciones y

cargo dentro de la empresa al

empleado.

Del mismo modo el

reconocimiento profesional,

evaluar crecimiento laboral

dentro de la empresa.

Teniendo en cuanta los

Eficiencia de la Empresa: factores extrínsecos de los

dentro de esta dimensión lo colaboradores y mediante esta

siguiente es lo que se debe teoría es importante

tener en cuenta para reforzar: implementar mejoras en áreas

de incentivos económicos,

 Procesos. política de organización, buenas

 Comunicación. relaciones en el entorno laboral,

 Estabilidad que los colaboradores tenga

laboral. todo su equipo de trabajo

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 Trabajo en completo y necesario para

equipo. realizar sus actividades de

 Planta física. forma agradable, que sea

 Personal y valorado dentro de cada función

equipo. realizada y remunerado de

manera correcta, brindarle un

entorno seguro y amable

cumpliendo con las normas que

rigüe los derechos de los

trabajadores.

4. ESTRATEGIA TEORICA

Teoría de Motivación e Higiene de Herzberg De Frederick Herzberg (1923-2000) fue un

psicólogo americano.

REFERENCIAS

1. Isabel Rovira Salvador. (2021). La Teoría del Factor Dual de Frederick Herzberg

Esta teoría propone medidas para mejorar el grado de motivación de los trabajadores.

2021, de psicología y mente Sitio web:

https://psicologiaymente.com/organizaciones/teoria-factor-dual-frederick-

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%C3%A9ste%20cubre%20sus%20necesidades%20laborales.

2. HADERD CAMILO SÁNCHEZ RODRÍGUEZ. (2020). INFORME DE

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL CLIMA LABORAL FÁBRICA DE

CONDONES “LA CAPUCHA”. bogota 2020, de pdf Sitio web: pdf

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