Programa de Orden y Aseo

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
NIVEL 1: SG-SST: PRG-SST-007
Fecha: octubre de 2022

PROGRAMA DE ORDEN Y ASEO Versión: 001
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1. OBJETO
Ofrecer un ambiente laboral seguro, ordenado, limpio y saludable en WJ

CONSTRUCCIONES S.A.S., mediante una gestión de orden y aseo de aquellas
áreas respecto de las cuales, la empresa de aseo contratada, no realice
actividades directamente, ya sea porque se produzca fuera del horario normal de
operación de ésta o porque se trate de áreas de uso no común como las oficinas
de la administración, el cuarto de máquinas de la piscina, el área de recepción, el
uso del BBQ por los residentes y otros espacios que puedan surgir en la normal
operación de la PH, que permita mejorar las condiciones ambientales con el fin
de llevar hacia el bienestar laboral y/o personal de cada uno de los
copropietarios, contratistas, personal flotante, visitantes y/o empleados directos
o en misión, optimizando el proceso y el espacio físico.
2. ALCANCE
Este procedimiento es aplicable a todos los procesos, servicios y/o actividades

que desarrolle WJ CONSTRUCCIONES S.A.S.
3. DEFINICIONES
3.1. Aseo: Conjunto de actividades que permiten mantener las áreas de trabajo
libres de residuos orgánicos e inorgánicos, los cuales pueden afectar la salud y el
bienestar de los trabajadores.
3.2. Clasificar: Dividir u ordenar por clases o categorías.
3.3. Inspección: Examen o reconocimiento realizados con atención.

SALUD EN EL TRABAJO

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3.4. Seguridad: evaluar las condiciones y aspectos tendientes a preservar la

salud y la vida del personal, tales como prácticas seguras, uso de elementos de
protección personal, entre otros.
3.5. Orden: se refiere a la correcta disposición y manejo de los elementos

(equipos, materiales y productos) que interviene en el desarrollo de las
actividades específicas de cada tarea, contribuyendo a una buena organización
3.6. Limpieza: es el estado de aseo e higiene, tanto al personal como en las

instalaciones locativas, maquinarias, equipos y elementos de trabajo.
3.7. Riesgo: probabilidad de ocurrencia de un evento, siendo este un accidente

de trabajo o una enfermedad profesional
3.8. Accidente de Trabajo: «Es accidente de trabajo todo suceso repentino que
sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador
una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la
muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecución de órdenes del empleador, o contratante durante la ejecución de una
labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo. Igualmente se
considera accidente de trabajo el que se produzca durante el traslado de los
trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares de trabajo o
viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador. También se
considerará como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio de la
función sindical, aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical siempre
que el accidente se produzca en cumplimiento de dicha función. De igual forma
se considera accidente de trabajo el que se produzca por la ejecución de
actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se actúe por cuenta o en
representación del empleador o de la empresa usuaria cuando se trate de
SALUD EN EL TRABAJO

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trabajadores de empresas de servicios temporales que se encuentren en

misión.»
3.9. Clasificar: es separar las cosas útiles de las innecesarias, las suficientes de
las excesivas y dejar en nuestro sitio de trabajo solo lo indispensable para
realizar eficientemente nuestras labores.
3.10. Ordenar: es el estudio continuo de la eficacia, es una cuestión de cuán

rápido uno puede conseguir lo que necesita y cuán rápido puede devolverla a su
sitio nuevo. El orden se puede entender como el conjunto de actividades que
permiten ubicar los elementos de un área o puesto de trabajo en el lugar que le
corresponde o que fue diseñado para tal fin. Colocar con determinado criterio de
organización en el lugar apropiado o en el que corresponde.
3.11. Limpiar: es básicamente la eliminación de la suciedad.
3.12. Bienestar laboral: es el estado que permite a los individuos desarrollar de

manera segura, eficaz y cómoda su trabajo.
3.13. Disciplina: es apegarse a las normas establecidas y cumplir las leyes y

reglamentos que rigen nuestra sociedad. También es lograr orden y control
personal a partir de entrenar nuestras facultades mentales y físicas.
3.14. Kaisen: Mejoramiento continuo.
3.15. Residuo o desecho. Es cualquier objeto, material, sustancia, elemento o

producto que se encuentra en estado sólido o semisólido, o es un líquido o gas
contenido en recipientes o depósitos, cuyo generador descarta, rechaza o
entrega porque sus propiedades no permiten usarlo nuevamente en la actividad
que lo generó o porque la legislación o la normatividad vigente así lo estipula.
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3.16. Reciclar: Sometimiento de desperdicios o de materiales usados a un

proceso que los haga nuevamente utilizables.
3.17. Colaborador: Es el eje central para el desarrollo del Programa. Del

compromiso, actitud, responsabilidad y esfuerzo de cada uno de los
colaboradores depende el éxito del Programa de Orden y Aseo en WJ
CONSTRUCCIONES S.A.S.
4. RESPONSABLES
4.1. Responsable por el mantenimiento y control de este programa:

Encargado del SG-SST
4.2. Responsable por la ejecución de este programa:

Encargado del SG-SST
5. REFERENCIA DE DOCUMENTOS
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Sistemas de Gestión en

Seguridad y Salud Ocupacional. Bogotá D.C. ICONTEC: 2000 p. 18 (NTC-OHSAS
18001).
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. SEGURIDAD INDUSTRIAL.

METODOLOGIA PARA EL ANALISIS DE TAREAS. Bogotá D.C. ICONTEC: 1997. p. 19
(NTC-4116).
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. SEGURIDAD INDUSTRIAL.

REALIZACIÓN DE INSPECCIONES PLANEADAS. Bogotá D.C. ICONTEC: 1997. p. 19
(NTC-4114).
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Sistemas de Gestión de la

Calidad. Bogotá D.C. ICONTEC 2000 p. 5. Numeral 5. (NTC ISO 9001-2000).
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INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Sistemas de gestión ambiental.

Requisitos con orientación para su uso. Bogotá D.C. ICONTEC: 2004 p. 28 (NTC-
ISO 14001).
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Sistemas de gestión ambiental.

Directrices generales sobre principios, sistemas y técnicas de apoyo. Bogotá D.C.
ICONTEC: 2004 p. 43 (NTC-ISO 14004).
Decreto 1072 de 2015
Resolución 2013 de 2019
6. DESCRIPCIÓN
Para la implementación del programa de orden, aseo y limpieza en WJ

CONSTRUCCIONES S.A.S., se contará con una persona o un comité de liderazgo,
quien tendrá a cargo la delegación de las actividades a realizar durante la jornada
de orden y aseo. Para tal efecto se empleará la siguiente tabla:
NOMBRE Y APELLIDO
AREA RESPONSABILIDAD
DEL LIDER
Debe colocarse el Debe describirse la actividad
Debe identificarse el
nombre y los apellidos que desempeñará dentro
área a la que pertenece
de la persona del programa
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NOMBRE Y APELLIDO
AREA RESPONSABILIDAD
DEL LIDER
Tabla 1. Nombramiento del Comité encargado del Programa de Orden y Aseo
El Programa de Orden y Aseo, se soportará en la metodología de la “CINCO ESES”

(5`s) que se describe a continuación:
“5S” JAPONES ESPAÑOL

S1 SEIRI CLASIFICAR
S2 SEISO LIMPIAR
S3 SEITON ORDENAR
S4 SEIKETSU AMBIENTE SANO Y SEGURO
S5 SHITSUKE AUTODISCIPLINA
Tabla 2. Programa de la 5s
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6.1. SEIRI: Eliminar lo innecesario y clasificar lo útil
Clasificar significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y
que no se requieren para realizar nuestra labor.
Frecuentemente nos "llenamos" de elementos, herramientas, cajas con

productos, útiles y elementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la
posibilidad de realizar el trabajo sin estos elementos.
Buscamos tener alrededor elementos o componentes pensando que nos harán

falta para nuestro próximo trabajo. Con este pensamiento creamos verdaderos
stocks reducidos en proceso que molestan, quitan espacio y estorban. Estos
elementos perjudican el control visual del trabajo, generan en algunas personas
un sentimiento de angustia, impiden la circulación por las áreas de trabajo,
induce a cometer errores en el manejo de materias primas y en numerosas
oportunidades pueden generar accidentes de origen laboral.
Clasificar consiste en:
Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no
sirven.
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Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.

Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo.
Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso,
seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en
el trabajo.
Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se puedan realizar
en el menor tiempo posible.
Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los equipos y que
pueden conducir a averías.
Eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de
interpretación o de actuación.
Si clasificamos obtendremos los siguientes beneficios:
Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.

Más espacio.
Mejor control de inventario.
Eliminación del despilfarro.
Menos accidentes.
El proceso para llevar la clasificación se visualiza en el siguiente esquema:
6.2. SEITON: acondicionar los medios para guardar y localizar el material

fácilmente.
Ordenar un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Ordenar consiste en
organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se
puedan encontrar con facilidad. Aplicar este paso tiene que ver con la mejora de
la visualización de los elementos.
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Una vez hemos eliminado los elementos innecesarios, se define el lugar donde se

deben ubicar aquellos que necesitamos con frecuencia, identificándolos para
eliminar el tiempo de búsqueda y facilitar su retorno al sitio una vez utilizados.
Ordenar consiste en:
Disponer de un sitio adecuado para cada elemento utilizado en el trabajo

de rutina para facilitar su acceso y retorno al lugar.
Disponer de sitios identificados para ubicar elementos que se emplean con
poca frecuencia.
Disponer de lugares para ubicar el material o elementos que no se usarán
en el futuro.
En el caso de equipos, facilitar la identificación visual de los elementos de
los equipos, sistemas de seguridad, alarmas, controles, sentidos de giro,
etc.
Identificar y marcar todos los sistemas auxiliares del proceso como
tuberías, aire comprimido, combustibles.
6.3. SEISO: Evitar ensuciar y limpiar enseguida
Limpiar el sitio de trabajo y los equipos y prevenir la suciedad y el desorden.

Limpiar significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una
estructura o espacio.
Limpiar implica inspeccionar el equipo durante el proceso de limpieza.
Se identifican problemas de averías, fallos o cualquier tipo de inconveniente.
La limpieza se relaciona estrechamente con el buen funcionamiento de los

equipos y la habilidad para producir artículos de calidad. Además, implica
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mantener los equipos, lugares de trabajo, elementos y herramientas, dentro de

una estética agradable permanentemente, un pensamiento superior a limpiar.
Exige que realicemos un trabajo creativo de identificación de las fuentes de

suciedad y contaminación para tomar acciones de raíz para su eliminación, de lo
contrario, sería imposible mantener limpio y en buen estado el área de trabajo.
Se trata de evitar que la suciedad, el polvo, etc. Entren en el lugar de trabajo.
Limpiar consiste en:
Integrar la limpieza como parte del trabajo diario.

Asumirse la limpieza como una actividad de mantenimiento autónomo: "la
limpieza es inspección"
El trabajo de limpieza como inspección genera conocimiento sobre el
equipo, lugares de trabajo y las herramientas. No se trata de una actividad
simple que se pueda delegar en personas de menor cualificación.
No se trata únicamente de eliminar la suciedad. Se debe elevar la acción
de limpieza a la búsqueda de las fuentes de contaminación con el objeto
de eliminar sus causas primarias.
Los pasos que seguir para ejecutar esta etapa son:
Paso 1. Campaña o jornada de limpieza

Paso 2. Planificar el mantenimiento de la limpieza
Paso 3. Preparar el manual de limpieza
Paso 4. Preparar elementos para la limpieza
Paso 5. Implantación de la limpieza
Para mantener la limpieza es recomendable seguir los siguientes consejos

prácticos:
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Elaborar un programa de limpieza rutinaria de su sitio de trabajo.

Recoger todo tipo de desperdicio que se genera como
parte de las actividades que realizas.
Reciclar todo el material que te sea posible.
Recoger y tirar en los lugares adecuados la basura que encuentres a tu
alrededor
Si limpiamos obtendremos los siguientes beneficios:
Reducción del riesgo potencial de que se produzcan accidentes.

Mejora el bienestar físico y mental del trabajador.
Se incrementa la vida útil del equipo al evitar su deterioro por
contaminación y suciedad, además de las instalaciones.
Las averías se pueden identificar más fácilmente si se encuentra en estado
óptimo de limpieza.
La limpieza conduce a un aumento significativo de la efectividad global.
6.4. SEIKETSU: Definir los estándares de orden y limpieza.
El bienestar personal es la metodología que nos permite mantener los logros

alcanzados con la aplicación de las tres primeras "etapas". Si no existe un
proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente
llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada con
nuestras acciones.
Bienestar personal implica elaborar estándares de limpieza y de inspección para

realizar acciones de autocontrol permanente. "Nosotros" debemos preparar
estándares para nosotros mismos. Cuando los estándares son impuestos, estos
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no se cumplen satisfactoriamente, en comparación con aquellos que

desarrollamos gracias a un proceso de formación previo.
Desde décadas conocemos el principio escrito en numerosa compañía y que se
debe cumplir cuando se finaliza un turno de trabajo: "Dejaremos el sitio de
trabajo limpio como lo encontramos". Este tipo frases sin un correcto
entrenamiento en estandarización y sin el espacio para que podamos realizar
estos estándares, difícilmente nos podremos comprometer en su cumplimiento.
El bienestar personal consiste en:
Mantener el estado de limpieza alcanzado con las tres primeras etapas.

Enseñar al empleado a realizar normas con el apoyo de la dirección y un
adecuado entrenamiento.
Las normas deben contener los elementos necesarios para realizar el
trabajo de limpieza, tiempo empleado, medidas de seguridad a tener en
cuenta y procedimiento a seguir en caso de identificar algo anormal.
En lo posible se deben emplear fotografías de cómo se debe mantener el
equipo y las zonas de cuidado.
El empleo de los estándares se debe auditar para verificar su
cumplimiento.
Para implantar el bienestar personal se requieren los siguientes pasos:
Paso 1: Asignar trabajos y responsabilidades

Paso 2: Integrar las etapas anteriores, en los trabajos de rutina
Si tenemos bienestar personal obtendremos los siguientes beneficios:
Se guarda el conocimiento producido durante años de trabajo.

SALUD EN EL TRABAJO

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Se mejora el bienestar del personal al crear un hábito de conservar

impecable el sitio de trabajo en forma permanente.
Los operarios aprender a conocer en profundidad el equipo.
Se evitan errores en la limpieza que puedan conducir a accidentes o
riesgos laborales innecesarios.
La dirección se compromete más en el mantenimiento de las áreas de
trabajo al intervenir en la aprobación y promoción de los estándares.
Se prepara el personal para asumir mayores responsabilidades en la
gestión del puesto de trabajo.
Los tiempos de intervención se mejoran y se incrementa la productividad
de la planta.
6.5. SHITSUKE: disciplina crear hábitos de trabajo encaminados a mantener

el orden y la limpieza
Disciplina significa convertir en hábito el empleo y utilización de los métodos

establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo.
Podremos obtener los beneficios alcanzados con las primeras "Etapas" por largo
tiempo si se logra crear un ambiente de respeto a las normas y estándares
establecidos.
Las cuatro "Etapas" anteriores se pueden implantar sin dificultad si en los lugares
de trabajo se mantiene la disciplina. Su aplicación nos garantiza que la seguridad
será permanente, la productividad se mejore progresivamente y la calidad de los
productos sea excelente.
La Disciplina implica un desarrollo de la cultura del autocontrol dentro de la

organización. Si la dirección estimula que cada uno de los integrantes aplique el
ciclo en cada una de las actividades diarias, es muy seguro que la práctica de la
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disciplina no tendría ninguna dificultad. Es la disciplina el puente entre las 5

etapas y el concepto Kaizen o de mejora continua. Los hábitos desarrollados con
la práctica del ciclo PHVA se constituyen en un buen modelo para lograr que la
disciplina sea un valor fundamental en la forma de realizar un trabajo.
Disciplina consiste en:
El respeto de las normas y estándares establecidos para conservar el sitio

de trabajo impecable.
Realizar un control personal y el respeto por las normas que regulan el
funcionamiento de una organización.
Promover el hábito de auto controlar o reflexionar sobre el nivel de
cumplimiento de las normas establecidas.
Comprender la importancia del respeto por los demás y por las normas en
las que el trabajador seguramente ha participado directa o indirectamente
en su elaboración.
Mejorar el respeto de su propio ser y de los demás.
Si tenemos disciplina obtendremos los siguientes beneficios
Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la

organziación.
La disciplina es una forma de cambiar hábitos.
Se siguen los estándares establecidos y existe una mayor sensibilización y
respeto entre personas.
La motivación en el trabajo se incrementa.
El cliente se sentirá más satisfecho ya que los niveles de calidad serán
superiores debido a que se han respetado íntegramente los
procedimientos y normas establecidas.
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7. ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE ORDEN Y ASEO

EN AREAS DE OFICINAS
A continuación, se describen cada una de las actividades durante la

implementación del programa de Orden y Aseo en el área de oficinas de la
organización.
DOCUMENTOS
No. ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
Y REGISTROS
Se dará capacitación
de la metodología las PRG-SST-007
1 CAPACITACIÓN 5S a todos los líderes Consultor PROGRAMA DE
y colaboradores de ORDEN Y ASEO
WJ CONSTRUCCIONES
El propósito de
clasificar significa
retirar de puestos de
trabajo los elementos
que no son
necesarios en el Cada uno de los
Trabajo. Los PRG-SST-007
colaboradores
2 CLASIFICAR elementos necesarios PROGRAMA DE
de la
se deben mantener ORDEN Y ASEO
cerca de la acción, organización
mientras que los
innecesarios se
deben retirar del sitio,
donar, Transferir o
eliminar.
3 ORDENAR Se debe tener en Cada uno de los PRG-SST-007
cuenta algunos colaboradores PROGRAMA DE
aspectos al momento de la ORDEN Y ASEO
de realizar el Orden organización
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DOCUMENTOS
Y REGISTROS
en el puesto.
*Organizar la
información y
separarla según su
prioridad se
estableció una
metodología para
dicha tarea.
Semaforizar la
información en tres
(3) carpetas de
colores Rojo,
Amarillo, y Verde.
*Carpeta Roja:
Llevará la
Información Urgente.
*Carpeta Amarilla:
Llevará la
información
Importante.
*Carpeta Verde:
Llevará la
información
importante, pero da
un poco de espera.
NOTA: En caso de no
contar con las
Carpetas Roja,
Amarilla y verde,
podrá realizar la
SALUD EN EL TRABAJO

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DOCUMENTOS
Y REGISTROS
Semaforización por
medio de Postit del
mismo color.
Se realiza limpieza
general del puesto,
limpiar gavetas sacar Cada uno de los
la basura, los objetos PRG-SST-007
colaboradores
4 LIMPIAR innecesarios para PROGRAMA DE
de la
tener más espacio; se ORDEN Y ASEO
incrementa la vida útil organización
de equipos, hay
Buena imagen visual.
Se realiza una
verificación de las
labores de aseo por Cada uno de los
parte de servicios PRG-SST-007
colaboradores
5 ASEO-SALUD generales en cada PROGRAMA DE
de la
puesto, de esta ORDEN Y ASEO
manera involucramos organización
a toda las Áreas de la
organización.
6 AUTODISCIPLINA De estás depende el Cada uno de los PRG-SST-007
éxito del programa, colaboradores PROGRAMA DE
se deben asignar de la ORDEN Y ASEO
responsabilidades organización
para crear el hábito y
autocontrol en cada
trabajador dentro de
la organización, para
poder reconocer el
esfuerzo como
incentivo al
mejoramiento
SALUD EN EL TRABAJO

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DOCUMENTOS
Y REGISTROS
continuo a nivel
personal y
Organizacional.
La Revisión periódica
y el continuo
seguimiento a la
ejecución del
programa de Orden y
Aseo permiten
establecer un
ejemplo a Seguir.
Para precisar el
VERIFICACIÓN DE impacto del
LA programa, al final de Acta del
7 COPASST
IMPLEMENTACIÓN cada mes en el COPASST
COPASST se tratará
su desarrollo, el
impacto a través de la
aplicación de los
indicadores
propuestos en este
programa y el avance
sobre un ambiente
MAS SEGURO gracias
al trabajo en Equipo.
Tabla 3. Actividades en áreas de Oficinas de la organización
8. EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE ORDEN Y ASEO

SALUD EN EL TRABAJO

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La evaluación del Programa de Orden y Aseo en WJ CONSTRUCCIONES S.A.S se

hará mediante inspecciones y la aplicación de listas de chequeo en cada una de
las sedes y en todas las áreas. La persona que aplica la Lista de Chequeo
concluye si cumple o no con el Programa. Otra forma de evaluar el cumplimiento
es llevando un registro fotográfico, aplicando el antes y después
8.1. Indicadores de proceso o de gestión
Se refiere a la forma como se organizan los recursos disponibles para la atención

de los requerimientos en Salud Ocupacional.
Los indicadores definidos son los siguientes:
PORCENTAJE DE # de Inspecciones realizadas X 100

CUMPLIMIENTO # de Inspecciones programadas en un período
8.2. Indicadores de impacto
Aportan la información para concluir si los recursos con que se cuenta y la forma
en que se organizaron y emplearon, produjeron los resultados esperados.
PORCENTAJE DE # Condiciones Cumplimiento positivo X 100

CUMPLIMIENTO # Condiciones encontradas
De otro lado, con una periodicidad trimestral se realiza una revisión de los
resultados de las inspecciones del periodo para identificar situaciones repetitivas
y sus causas y definir planes de acción.
9. REGISTROS
SALUD EN EL TRABAJO

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Para llevar a cabo la lista de verificación se diligenciará el formato de inspección

de orden y aseo, la cual será diligenciada mensualmente, con una muestra
aleatoria de cuatro puestos por área en donde se haya implementado el
programa.
10. TABLA DE CONTROL DE MODIFICACIONES
Cuando este documento cambie de versión, debe ser identificado con un sello de
documento obsoleto y en la siguiente tabla se debe registrar el apartado
modificado y la razón de realizar tal modificación.
VERSIÓ APARTADO
FECHA RAZÓN DE LA ACTUALIZACION
N MODIFICADO
13 de
001 octubre de N/A Creación del Documento
2022

Programa de Orden y Aseo

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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y

Fecha: octubre de 2022

Ofrecer un ambiente laboral seguro, ordenado, limpio y saludable en WJ

Este procedimiento es aplicable a todos los procesos, servicios y/o actividades

3.2. Clasificar: Dividir u ordenar por clases o categorías.

3.3. Inspección: Examen o reconocimiento realizados con atención.

Fecha: octubre de 2022

3.4. Seguridad: evaluar las condiciones y aspectos tendientes a preservar la

3.5. Orden: se refiere a la correcta disposición y manejo de los elementos

3.6. Limpieza: es el estado de aseo e higiene, tanto al personal como en las

3.7. Riesgo: probabilidad de ocurrencia de un evento, siendo este un accidente

Fecha: octubre de 2022

trabajadores de empresas de servicios temporales que se encuentren en

3.10. Ordenar: es el estudio continuo de la eficacia, es una cuestión de cuán

3.11. Limpiar: es básicamente la eliminación de la suciedad.

3.12. Bienestar laboral: es el estado que permite a los individuos desarrollar de

3.13. Disciplina: es apegarse a las normas establecidas y cumplir las leyes y

3.14. Kaisen: Mejoramiento continuo.

3.15. Residuo o desecho. Es cualquier objeto, material, sustancia, elemento o

Fecha: octubre de 2022

3.16. Reciclar: Sometimiento de desperdicios o de materiales usados a un

3.17. Colaborador: Es el eje central para el desarrollo del Programa. Del

4.1. Responsable por el mantenimiento y control de este programa:

4.2. Responsable por la ejecución de este programa:

INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Sistemas de Gestión en

INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. SEGURIDAD INDUSTRIAL.

INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. SEGURIDAD INDUSTRIAL.

INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Sistemas de Gestión de la

Fecha: octubre de 2022

INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Sistemas de gestión ambiental.

INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Sistemas de gestión ambiental.

Decreto 1072 de 2015

Resolución 2013 de 2019

Para la implementación del programa de orden, aseo y limpieza en WJ

Fecha: octubre de 2022

Tabla 1. Nombramiento del Comité encargado del Programa de Orden y Aseo

El Programa de Orden y Aseo, se soportará en la metodología de la “CINCO ESES”

“5S” JAPONES ESPAÑOL

S4 SEIKETSU AMBIENTE SANO Y SEGURO

Fecha: octubre de 2022

6.1. SEIRI: Eliminar lo innecesario y clasificar lo útil

Frecuentemente nos "llenamos" de elementos, herramientas, cajas con

Buscamos tener alrededor elementos o componentes pensando que nos harán

Clasificar consiste en:

Fecha: octubre de 2022

Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.

Si clasificamos obtendremos los siguientes beneficios:

Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.

El proceso para llevar la clasificación se visualiza en el siguiente esquema:

6.2. SEITON: acondicionar los medios para guardar y localizar el material

Fecha: octubre de 2022

Una vez hemos eliminado los elementos innecesarios, se define el lugar donde se

Disponer de un sitio adecuado para cada elemento utilizado en el trabajo

6.3. SEISO: Evitar ensuciar y limpiar enseguida

Limpiar el sitio de trabajo y los equipos y prevenir la suciedad y el desorden.

Limpiar implica inspeccionar el equipo durante el proceso de limpieza.

Se identifican problemas de averías, fallos o cualquier tipo de inconveniente.

La limpieza se relaciona estrechamente con el buen funcionamiento de los

Fecha: octubre de 2022

mantener los equipos, lugares de trabajo, elementos y herramientas, dentro de

Exige que realicemos un trabajo creativo de identificación de las fuentes de

Limpiar consiste en:

Integrar la limpieza como parte del trabajo diario.

Los pasos que seguir para ejecutar esta etapa son: