Análisis

Determinación de la intensidad de las principales fuerzas competitivas que explican el atractivo

del sector industrial

En este punto analizaremos el atractivo actual dentro de la empresa “ICE DRINK”

Las 4 fuerzas competitivas son las siguientes:

 Amenaza de nuevos competidores

 Capacidad negociadora de clientes

 Amenaza de Sustitutos

 Intensidad de la rivalidad entre competidores.

A). AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

*Barreras de entrada: Son medianamente altas, ya que en la industria de bebidas va en aumento, en especial en
temporada vacacional y con un con un clima caluroso, por lo que los clientes son poco sensibles a los cambios de
precios,
*Reacción esperada: La industria presenta un crecimiento, con muchos recursos para defenderse, t ya que se
consolidaron a costos bajos, variedad de productos en un solo lugar.

Por lo tanto la intensidad de la amenaza de nuevos competidores a la industria es medianamente alta, ya que se
presenta como una industria atractiva.

B). CAPACIDAD NEGOCIADORA DE PROVEEDORES

La intensidad promedio de la capacidad negociadora de proveedores en el sector industrial es relativamente baja, ya que el
número de empresas proveedoras es muy alto, por el gran espectro que hay de tipos de productos que ofrecen para el
sector de bebidas en estudio lo ideal es mantener los mismos proveedores a largo plazo y que sean mutuamente
beneficiosas.
La amenaza del sector industrial de integración hacia atrás es muy baja, ya que poseer marcas propias o productos de
fabricación propia tiene un costo muy alto. Mientras que los proveedores tienen una baja amenaza de integración hacia
adelante, ya que en su mayoría los clientes de los proveedores son empresas y no el consumidor final.

C). AMENAZA DE SUSTITUTOS

La intensidad promedio de sustitutos medianamente alta, ya que industrias sustitutas dentro del mismo retail están los
supermercados, hipermercados, grandes tiendas, y tiendas especializadas. La gran ventaja de éste sector industrial es que
abarca una gran variedad de productos y los ofrece en un mismo lugar, no así los otros sectores industriales del retail
que tienen sólo algunos de los productos en sus tiendas, por lo que el costo relativo de los sustitutos es relativamente
 bajo.

D). INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

. La diferenciación del producto es muy baja, ya que son los mismos proveedores que satisfacen las distintas empresas
que participan en éste sector industrial. En cuanto a las barreras de salida son medianamente alta esto debido
principalmente a los costos asociados a ello, la fuerte inversión inicial es una de las razones por las que no es fácil
después salir, en gran medida quien quiera salir de la industria puede hacerlo pero ante un sector industrial con grandes
proyecciones de
crecimiento el único que pierde es él. Por lo que la intensidad de la rivalidad entre competidores es alta considerando las
variables subyacentes anteriores.
Análisis de la rentabilidad actual en base a la intensidad de las fuerzas competitivas y variables subyacentes.
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Análisis del atractivo actual en base a la intensidad de las fuerzas competitivas y variables
subyacentes

La amenaza de sustitutos es media alta, ya que distintos formatos en otras empresas venden productos iguales a los
que la empresa ofrece, por lo que los clientes por comodidad prefieran éstos otros formatos. Por lo tanto, después de
haber hecho el análisis de las fuerzas competitivas la rentabilidad de la industria en promedio es media baja, esto se
explica en mayor medida por las amenazas de nuevos competidores y la intensa rivalidad que existe en el sector
industrial, ya que al ser éste atractivo con altos beneficios éstas dos variables contrarrestan el efecto positivo de la
rentabilidad del sector industrial