Estrategias, políticas y

premisas de planeación

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 1

Modelo del Proceso de Planeación
Estratégica

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 2

La Matriz FODA

• Identificar las fortalezas, oportunidades

debilidades y amenazas de una compañía
• Analiza la situación competitiva de una
compañía

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 3

La Matriz FODA

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 4

La Matriz FODA
• Estrategia DA busca minimizar debilidades y
amenazas, y se conoce como estrategia mini–mini
(por minimizar-minimizar); puede requerir que la
compañía, establezca una coinversión, se reduzca
o hasta se liquide.

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 5

La Matriz FODA
• Estrategia DO intenta minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades. Una empresa con
debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas
desde el interior o adquirir las competencias
necesarias (como tecnología o personas con las
habilidades necesarias) en el exterior para
aprovechar las oportunidades en el ambiente
externo.

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 6

La Matriz FODA
• Estrategia FA utiliza las fortalezas de la
organización para ocuparse de las amenazas en el
ambiente. La meta es maximizar a las primeras y
minimizar a las segundas. Así, una compañía
puede usar sus fortalezas tecnológicas, financieras,
gerenciales o de marketing para hacer frente a las
amenazas de un nuevo producto introducido al
mercado por su competidor.

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 7

La Matriz FODA
• Estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de
una compañía para aprovechar las oportunidades,
es la más deseable; de hecho, la meta de las
empresas es moverse desde otras posiciones en la
matriz hacia ésta. Si tienen debilidades buscarán
superarlas para convertirlas en fortalezas; si
enfrentan amenazas trabajaran en ellas para poder
enfocarse en las oportunidades.

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 8

Matriz de portafolio: una
herramienta para asignar recursos

• Muestra la relación entre la tasa de crecimiento de

la empresa y su posición competitiva relativa,
identificada por la participación de mercado.

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 9

Matriz de portafolio: una
herramienta para asignar recursos

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 10

Matriz de portafolio: una
herramienta para asignar recursos
• Interrogantes: empresas con débil participación de
mercado y tasa alta de crecimiento.

• Estrellas: empresas con posición competitiva y de gran

crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y
utilidades.

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 11

Matriz de portafolio: una
herramienta para asignar recursos
• Vacas de liquidez: empresas con fuerte posición
competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición
en el mercado y producción de bajos costos.

• Perros: empresas con bajo crecimiento y débil

participación de mercado. No son rentables.

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 12

Jerarquía de las estrategias
• Estrategia a nivel corporativo Estrategia general para una
compañía diversificada.

• Estrategias de negocio estrategia cuyo objetivo es ganar

una ventaja competitiva particular de una línea de
productos.

• Estrategias funcionales o políticas estrategias diseñadas

para los departamentos o unidades de una organización
cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias
corporativas.

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 13

Jerarquía de las estrategias

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 14

Jerarquía de las estrategias

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 15

 Estrategias competitivas genéricas
de Porter

1. Competencia entre compañías.

2. Amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.
3. Posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
4. Poder de negociación de los proveedores.
5. Poder de negociación de los compradores o clientes.

19/9/2022 Dra. Haidy Serrano Centeno 16