ESCUELA PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

Presentado por:

FORMATO: PARTICIPACIÓN DE GRUPO

APELLIDOS Y Nivel de participación OBSERVACIONES

NOMBRES

(orden
Alfabético) Nulo Bajo Medio Bueno Excelente

Concha X
Hernandez
Fabrizzio Paolo

Chirinos Pari X
Kevin Dariel

Gonzales Rosas X
Renato Alonso

Soto Luque X
Katherine
Daniela

Mora Vilca X
Nikol Tatiana
 Curso y Grupo: ADMINISTRACION LOGISTICA

GRUPO 9

Tema:

INFORME SEMANA 10
Estrategias de Abastecimiento y
Selección de proveedores.
EQUIPO: 9

Índice

1 Introducción
Hoy en día se vive en un mundo competitivo y globalizado, razón por la cual
las empresas están explorando nuevas estratégias que les ayuden a
sobrevivir e incrementar su productividad frente a sus adversarios.
Debido a esta globalización, la mayoría de las empresas están realizando
convenios con proveedores que les permita obtener un bien o servicio en el
mejor tiempo de entrega y con los mejores precios que hay en el mercado, sin
dejar de lado la calidad de los productos y servicios que estas ofrecen a la
empresa requisitos. Es muy importante que las empresas que ofrecen los
productos siempre tengan en cuenta el valor agregado que se le puede
ofrecer a los clientes que recibirán tales productos.
Una de las áreas que han tomado gran importancia dentro de las empresas
es el área de compras, si no se tiene un buen funcionamiento en está, las
empresas empezarán a tener problemas en la obtención de productos de
buena calidad y no se encontrarán proveedores que cumplan con los tiempos
de entrega acorde con los clientes internos de las empresas.
Además de lo anterior se trasladarán problemas en los costos de producción
en los procesos de la empresa, ya que al no tener en tiempo los materiales
solicitados por los clientes internos esto hará que se incurra en paros en los
procesos de la empresa.
El proceso de compras dentro de una organización consiste en precisar
cuáles son sus necesidades de bienes y servicios, identificando y
comparando los proveedores y los abastecimientos que se tienen disponibles,
negociar con sus abastecedores quienes constituyen las fuentes de
abastecimiento o de algún modo llegar a convenios en los cuales se estipulan
los términos de compra, celebrar contratos y colocar pedidos, para finalmente
recibir los bienes y los servicios, prosiguiendo el pago de los mismos.
 2 Resumen

Estrategias de abastecimiento.-

La importancia que abarca aplicar una correcta logística y cadena de suministro de

manera flexible para así poder ser una sistema que se adapte a cualquier imprevisto
o alteración en el entorno, estas estrategias aportan competitividad y así propulsar
la eficiencia y rentabilidad en una red logística

Cuando hablamos de tipos de estrategias nos referimos a técnicas utilizadas para

optimizar el producto para un consumidor final, entre ellos se puede encontrar:

Fijar presupuestos:

Medir la inversión en la producción, tasas de pago y servicios contratados para

administrar de manera adecuada el proceso productivo.

Gestionar lotes y precios a largo plazo:

Visualizar el panorama a futuro, ante ello se estabiliza y equilibra los precios de

acuerdo a la capacidad estimada

Incorporar tecnología:

Brindar mayores oportunidades de planificación y búsqueda de soluciones con

tecnología de última generación

Rastrear inventario:

Sistema para conocer en tiempo real nuestro inventario

Monitoreo de flujo caja:

Atención centrada en el movimiento continuo de los ingresos y egresos generados

en liquidez por caja

El cambio de forma y localización de inventarios es el principal proceso de

agregación de valor de la administración logística de materiales, del mismo modo
identifica objetivos metas como; desempeño controlado de servicio al cliente,
reducción de inventarios, mínimos de variaciones, control de la calidad del producto
y costo total mínimo de operaciones y adquisiciones.

Orientado de este modo a una gestión de materiales integrada y estratégica

Descripción del proceso de selección.-

a) Búsqueda de Información
En esta parte se toma en cuenta todas las fuentes de información existentes para
localizar dichas empresas. Entre ellos podemos encontrar sitios web,
recomendaciones, prensas, directorios telefónicos, etc.

b) Solicitud de Información.- Dada una recopilación de los posibles proveedores se

procede a emitir el contacto directo o vía telefónica

c) Evaluación y selección del proveedor.- En este punto, se recomienda elaborar un

cuadro comparativo de las condiciones de compra y sus características.

d) Cumplimiento de Expectativas.- Se verifica que el encargado de compras cumpla

las expectativas dado los criterios solicitados en el registro en la base de datos de
los posibles proveedores para determinar si no cumple las expectativas o pasa al
proceso de registro de proveedores para seleccionar al que más conviene.

e) Registro de Proveedores y elección de los más convenientes.- Se coloca en la

tarjeta del proveedor los puntos evaluados y la conformidad obtenida, también se
eligen los proveedores aptos a suministrar.

f) Creación de Base de Datos.- Es el almacenamiento de la información acerca de

los proveedores seleccionados con datos de la empresa, productos que suministra,
etc.

3 Conclusiones
En conclusión podríamos decir que la estrategia de abastecimiento es
importante dentro de una organización dado que usa técnicas para tener todo
bajo control en todo el proceso de abastecimiento dentro de la organización y
que salga todo de acuerdo a lo planificado, ayuda también a gestionar a los
proveedores, compra y la administración de materiales y productos adquiridos
por la organización.

Referencias bibliográficas
Nakano.S(2020)Estrategias de aprovisionamiento para aumentar servicio al
cliente en la estación de servicio Cathgas Chiclayo 2020.Universidad Señor
de Sipan.Recuperado de
https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/8682/Nakano
%20Bustios%20Saito%20Fabiola.pdf?sequence=1&isAllowed=y