UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA

VICERRECTORÍA ACADÉMICA ESCUELA

CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN CÁTEDRA
DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Estrategia Empresarial 00453

Nombre del estudiante:

María José Rodríguez Campos

Cédula:
207840782

“Ensayo”

CeU San Carlos

Segundo cuatrimestre 2022

El presente ensayo se refiere a los primeros 5 capítulos de los temas estudiados
en el libro de texto de la materia estrategia empresarial, al principio de cada
capítulo se muestra la situación de una compañía distinta cuyo trabajo
ejemplifica los conceptos, las herramientas y técnicas de la planeación
estratégica, “Este capítulo ofrece un panorama general de la administración
estratégica mediante un modelo práctico e integral del proceso que implica;
además, define sus actividades y términos básicos” (Fred, p4)

En el texto se hablará sobre como la organización alcanza un elevado sentido de

propósito cuando sus estrategas, directivos y empleados desarrollan y
comunican una visión y una misión de negocios claras.

Las declaraciones de visión y misión bien diseñadas son esenciales para

formular, implementar y evaluar estrategias. Desarrollar y comunicar una visión
y una misión de negocios claras son las tareas más subestimadas de la
administración estratégica. Las declaraciones de visión y misión siempre deben
estar sujetas a revisión, pero si se preparan con cuidado requerirán cambios
importantes menos frecuentes. Las organizaciones suelen reexaminar sus
declaraciones de visión y misión cada año.

Las declaraciones de misión eficaces resisten el paso del tiempo. Las

declaraciones de visión y misión son herramientas esenciales para los
estrategas. Los buenos estrategas y una misión clara nos ayudarán a encontrar
esas catedrales en lo que, de otra manera, podrían ser cuestiones sombrías y
causas vacías. La matriz de evaluación de factor interno, aunado a la matriz de
perfil competitivo, la matriz de evaluación de factor externo, y declaraciones de
visión y misión claras ofrecen la información básica necesaria para formular
estrategias competitivas.

La matriz EFE, la matriz de perfil competitivo, la matriz EFI, así como las
declaraciones de visión y misión claras, brindan la información fundamental
necesaria para formular con éxito estrategias competitivas.
Estrategas:

Los estrategas ayudan a una compañía a recabar, examinar y ordenar la

información. Comúnmente se les halla en niveles gerenciales elevados y en la
mayoría de los casos poseen la autoridad para tomar elecciones en la compañía.
Cualquier gerente que sea responsable de una unidad o separación, de los
resultados de ganancias o pérdidas, o que tenga autoridad directa sobre una
gran parte de la compañía es un administrador estratégico.

Oportunidades y amenazas externas

Un inicio primordial de la gestión estratégica es que las organizaciones tienen

que formular tácticas para tomar virtud de las oportunidades externas y evadir
o minimizar el efecto de las amenazas externas. «Ser divisional» dejará formular
tácticas más eficaces ya que, en la planeación estratégica, las organizaciones
deberán conceder recursos en medio de las divisiones de la compañía.

Objetivos anuales

Las metas anuales tienen que formularse en términos de logros en la zona de

gestión, marketing, finanzas y contabilidad, de producción y operaciones,
estrategias y desarrollo, y de sistemas de información administrativa. En la
mayoría de los casos, las políticas se formulan en términos de las ocupaciones
de gestión, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones,
averiguación y desarrollo, y sistemas de información administrativa. El valor de
las declaraciones de perspectiva y tarea para una gestión estratégica positiva
está bien documentada en la literatura, aunque los resultados de las estrategias
son contradictorios.

Componentes de la declaración de misión

Para ejemplificar cómo tiene que escribirse las declaraciones de tarea a partir
del punto de vista del comprador, en la tabla 2-4 se da un caso muestra
descriptivo de una compañía dedicada a la renta de botes para la pesca. Los
«clientes» son un elemento clave del testimonio de tarea, sin embargo, integrar
tan únicamente el término comprador o consumidor no es suficiente para tener
en cuenta que el testimonio «está redactada a partir del punto de vista del
cliente».

Fuerzas externas clave

Las fuerzas externas están afectando el tipo de productos desarrollados, la

naturaleza de las tácticas de posicionamiento y segmentación del mercado, el
tipo de servicios ofrecidos y las elecciones de las organizaciones en temas de
adquisiciones y ventas. Organizaciones extranjeras y territorios permanecen
dispuestos a aprender, ajustarse, innovar e crear para competir exitosamente
en el mercado.

Proceso para ejecutar una auditoría externa Con el fin de generar una interacción
pormenorizada, puede solicitarse a todos los gerentes que clasifiquen por
prioridad los componentes ubicados, utilizando para eso una escala de 1 a 20.
En vez de calificar los componentes, los gerentes podrían sencillamente situar
una marca de verificación para sus «10 componentes más importantes».

La perspectiva de la organización de la industria

Administrar estratégicamente, a partir del punto de vista OI, involucra que las
organizaciones tienen que empeñarse por competir en industrias atractivas,
evadir esas que sean débiles o vacilantes, y desarrollar una comprensión cabal
de las interacciones entre los componentes externos clave en dicha industria
llamativa.

Fuerzas económicas Ahora se ha presentado la tendencia en medio de las

organizaciones de contratar empleados por horas, en vez de darles empleos de
tiempo completo, para no tener que costear prestaciones de servicios de salud.

Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

Las preguntas y posturas políticas están afectando a las organizaciones y a sus

elecciones estratégicas, en particular en el planeta presente con sus tweets y su
correspondencia electrónico. Las elecciones nacionales, del Estado y locales
poseen efectos sobre las organizaciones, y van acompañadas de un sana y
constante debate de los beneficios y desventajas para las organizaciones de la
agenda de cada partido. La creciente interdependencia universal entre
economías, mercados, gobiernos y empresas impone a las organizaciones a
tener en cuenta el viable efecto de las cambiantes políticas sobre la formulación
y utilización de tácticas competitivas.

Fuerzas tecnológicas

Para indemnizar dichos cierres, los bancos estadounidenses permanecen

desarrollando servicios móviles y online tales que permitan a los consumidores
hacer depósitos con únicamente con fotografiar los cheques con sus teléfonos
capaces para luego enviarlos por correspondencia electrónico. Ejemplificando,
en Bank of America, casi 15 por ciento de todos los cheques depositados por los
consumidores provenían de fotografías tomadas con smartphones o tablets. Las
indagaciones advierten con claridad que desconocer la fama online de una
organización podría inmediatamente afectar las ventas, en particular dado el
nuevo comportamiento común de los consumidores que consultan sus teléfonos
hasta para las compras más nimias.

Fuerzas competitivas

Recabar información de empleados, gerentes, proveedores, distribuidores,

consumidores, acreedores y consultores además puede hacer la diferencia entre
tener una sabiduría preeminente o únicamente promedia y una competitividad
completa. Las fuentes de información competitiva integran publicaciones
especializadas, avisos de situación, artículos periodísticos y documentos
gubernamentales, así como consumidores, proveedores, distribuidores, los
mismos participantes e internet.

Poder de negociación de los proveedores

Generalmente, las compañías tienen la posibilidad de comerciar términos más

favorables con los proveedores si la unión hacia atrás es un plan habitualmente
utilizado entre organizaciones rivales de una industria.

Herramientas y técnicas de pronóstico

Los pronósticos son suposiciones fundamentadas en datos acerca de tendencias
y acontecimientos futuros. Presagiar es una actividad compleja gracias a la
mediación de componentes como la innovación tecnológica, los cambios
culturales, la aparición de nuevos productos, la optimización de los servicios, la
existencia de participantes más fuertes, los cambios en las prioridades
gubernamental, los variables valores sociales, las condiciones económicas
inestables y los acontecimientos imprevistos. Formulación de suposiciones La
analítica de negocios puede dar sabiduría de negocios única concerniente,
ejemplificando, a qué segmento de consumidores se inclina su compañía, o cuál
posterga o a cuál renuncia y por qué. Además de entender mejor la conducta
del consumidor, lo cual crea un marketing más eficiente y eficaz, la analítica de
negocios además se usa para cortar los costos, ejemplificando, prescindiendo de
las ofertas con ánimo de guardar a los consumidores que de cualquier manera
se quedarán con la organización, o enfrentando transacciones fraudulentas en
relación con facturas, compras con tarjeta de crédito, devoluciones fiscales,
reclamos de seguro, denominadas por teléfono móvil, clics sobre publicidad
online, etc.

Matriz de perfil competitivo

“La matriz de perfil competitivo identifica los principales competidores de la

compañía, junto con sus fortalezas y debilidades particulares en relación con la
posición estratégica de una firma específica. “(Fred p78)

Naturaleza de una auditoría interna

Las superficies funcionales de toda organización poseen fortalezas y debilidades;

no hay organización que sea por igual intenso o débil en cada una de las
superficies, ejemplificando, es distinguida por su excelente producción y diseño
de productos, mientras tanto que Procter & Gamble lo es por su magnífico

marketing. Las fortalezas y debilidades internas, junto con las oportunidades y

amenazas externas y una aseveración clara de la tarea, dan las bases para
entablar las metas y las tácticas, cuya finalidad es aprovechar las fortalezas
internas y superar las debilidades

Fuerzas internas clave

En un escrito de gestión estratégica podría ser imposible verificar a hondura todo

el material que se muestra en los cursos de marketing, finanzas, contabilidad,
gestión, sistemas de información administrativa, y de producción y operaciones,
además de que hay numerosas subdivisiones en cada una. Una evaluación
descriptiva del manejo de la organización en cada una de sus zonas internas.
Una evaluación interna completa es esencial para contribuir a la compañía a
formular, llevar a cabo y evaluar tácticas que le permitan obtener y conservar
ventajas competitivas.

Sin que importe el tipo o tamaño de una compañía, la planificación estratégica

eficaz es dependiente de la identificación y priorización de las fortalezas y
debilidades internas.

Proceso para realizar una auditoría interna

Esto resulta bastante provechoso, debido a que los gerentes y empleados

desempeñan mejor su trabajo una vez que entienden sus implicaciones en otras
superficies y ocupaciones de la organización. La planificación estratégica es más
exitosa una vez que gerentes y empleados de cada una de las zonas funcionales
trabajan en términos generales para dar ideas e información.

Integración de táctica y cultura

Con una extraordinaria resistencia al cambio, la cultura implica una fortaleza o

una postración bastante fundamental para la organización, y es una de las
causas responsables de las fortalezas o las debilidades de las primordiales
funcionalidades de negocios. La cultura organizacional tiene enormes
implicaciones sobre las elecciones de la organización y, por lo tanto, debería
evaluarse a lo largo de la auditoría interna de la gestión estratégica.

Gerencia
Es fundamental evaluar dichas ocupaciones en la organización estratégica,
debido a que una organización continuamente debería aprovechar sus fortalezas
y mejorar sus debilidades en estas 5 zonas.

Organización

Una compañía bien estructurada, generalmente, cuenta con gerentes y

empleados motivados que permanecen involucrados con el triunfo de la
organización.

Motivación

Las metas, las tácticas y las políticas poseen escasas maneras de triunfo si los
gerentes y empleados no permanecen motivados para llevar a cabo las tácticas
formuladas. Una razón primordial de instituir la gestión estratégica es edificar y
ayudar las redes de comunicación eficaces por medio de toda la compañía.

Análisis de clientes

La analítica de negocios se convirtió en cierta medida integral del estudio de los

consumidores y la planeación estratégica.

Venta de productos y servicios

Facebook posibilita a cualquier organización dirigirse de forma positiva a su

público preciso con la publicidad perfecta para ellos. Al hacer un estudio de
idealización estratégica, además de equiparar las páginas web de las
organizaciones rivales, es fundamental equiparar además las páginas de
Facebook y las redes sociales de los participantes.

Planeación de productos y servicios

“La planeación de productos y servicios es importante en especial cuando una

empresa está buscando desarrollar o diversificar sus productos. Una de las
técnicas más efectivas para la planeación de productos y servicios es el
marketing de prueba.” (Fred, p 101)

Las pruebas de mercado permiten a una organización dominar a prueba planes

de marketing alternativos y predecir las ventas futuras de nuevos productos. Al
hacer un plan de prueba de mercado, una organización debería dictaminar
cuántas y cuáles metrópolis incluirá, a lo largo de cuánto tiempo realizará la
prueba, qué información se recopilará a lo largo de la prueba y qué medidas se
aplicarán luego de que la prueba haya concluido.

Fijación de precios

A veces, una organización aplicará una incorporación hacia adelante, con el

objetivo fundamental de mantener el control de mejor los costos al consumidor.

Finanzas y contabilidad

La elección de financiamiento establece cuál es la composición de capital más

adecuado para la compañía tras analizar diferentes procedimientos mediante los
cuales la organización puede juntar capital. Ambas causas financieras clave que
indican si la elección de financiamiento de la compañía fue positiva son el motivo
entre deuda y capital, y el motivo entre deuda y total de activos.

Por lo tanto, equiparar las causas de una compañía en su industria resulta

importante para establecer sus fortalezas y debilidades. Ejemplificando, si el
motivo de productividad de una organización muestra una tendencia ascendente
en la época y su comparación con el promedio de la industria es conveniente,
sin embargo, está reduciendo relacionadas con su primordial contrincante, hay
causas para preocuparse. El punto de equilibrio puede definirse como la
proporción de unidades que una organización requiere vender para que sus
ingresos totales sean equivalentes a sus precios totales. Si una compañía no
alcanza el punto de equilibrio, por supuesto incurrirá en pérdidas y éstas no son
buenas, en particular si son sostenida. La capacidad de producción y operaciones
de una organización se apoya en cada una de esas ocupaciones que convierten
los insumos en bienes y servicios. En la mayor parte de las industrias, los precios
mayores de generar artículos o servicios son esos en los cuales se incurren a lo
largo de la etapa de operaciones, por lo cual la producción y las operaciones
tienen la posibilidad de tener un enorme costo como armas competitivas en la
táctica general de una compañía. El objetivo de un sistema de información
administrativa es mejorar el funcionamiento de una compañía al incrementar la
calidad de las elecciones gerenciales.

Manejo de los gigantescos datos acerca de los consumidores. Según Porter, la

mejor manera de explicar el comercio de una compañía es como una cadena de
costo, en la cual las ganancias totales menos los precios totales de cada una de
las ocupaciones emprendidas para desarrollar y comercializar un producto o
servicio generan costo. La exploración de la cadena de costo hace referencia al
proceso por el que una compañía establece el precio asociado con las
ocupaciones de la organización, a partir de la compra de la materia prima hasta
la construcción del producto y su venta.

Benchmarking

El benchmarking posibilita a una compañía ejercer medidas para mejorar su

competitividad, tras detectar las ocupaciones de la cadena de costo en las cuales
las organizaciones rivales poseen ventajas comparativas en precio, servicio,
fama u operación.

Matriz de evaluación de fatores internos

Esta herramienta para la formulación de estrategias sintetiza y evalúa las

fortalezas y debilidades más importantes encontradas en las áreas funcionales
de una empresa y también constituye la base para identificar y evaluar las
relaciones entre estas áreas.

Objetivos estratégicos y objetivos financieros

Podría darse la situación de que una organización aplique ciertas medidas para
maximizar los metas financieros a corto plazo, en detrimento de los metas
estratégicos a extenso plazo.

Evitando o no la administración por objetivos

Administración por crisis. En verdad la gestión por crisis es únicamente una

forma de reaccionar, dejando que sean los acontecimientos los que dicten el qué
y el en qué momento de las elecciones que toma la dirección. Tipos de
estrategias

La táctica de mezcla suele aplicarse en organizaciones monumentales y

diversificadas, una vez que sus diferentes divisiones han adoptado tácticas
diferentes. Asimismo, las empresas con inconvenientes de supervivencia podrían
usar paralelamente una conjunción de algunas tácticas defensivas, como la
desinversión, la liquidación y el recorte de costos.

Estrategias de integración

Las tácticas de adhesión vertical permiten que la compañía gane control sobre
sus distribuidores, y/o proveedores, en lo que la incorporación horizontal tiene
relación con triunfar la propiedad y/o el control sobre los participantes.

Integración hacia atrás

La adhesión hacia atrás es la táctica que se basa en que una organización se

apropie de sus proveedores o incremente el control que tiene sobre ellos. Varios
componentes relevantes permanecen alentando la unión horizontal en el
comercio de la televisión e internet, como los proveedores de cable que
permanecen perdiendo inmediatamente suscriptores de televisión y la creciente
presión a causa de los servicios de clip de video online como Netflix, Hulu y
Amazon.

Penetración de mercado

La táctica de penetración de mercado busca aumentar la colaboración de

mercado de los productos o servicios recientes de la compañía por medio de una
intensificación de sus esfuerzos de marketing. El nuevo Apple Watch en la
actualidad es una PC de pulsera que compite con diversos dispositivos Una vez
que la organización compite en una industria caracterizada por rápidos
desarrollos tecnológicos.

Estrategias de diversificación

La fama de las tácticas de diversificación reduce mientras para las empresas va

resultando más complejo manejar distintas ocupaciones de comercio. No
obstante, la diversificación no debería limitarse a repartir el peligro de la
organización entre diferentes industrias, puesto que los accionistas tienen la
posibilidad de conseguir aquel objetivo comprando ocupaciones de diferentes
organizaciones que participen en diversas industrias, o invirtiendo en fondos
mutualistas.

Diversificación no relacionada

La táctica de diversificación no relacionada beneficia la capitalización de una

cartera de negocios capaz de dar un admirable funcionamiento financiero en sus
respectivas industrias, en vez de trabajar en capitalizar las interrelaciones
competitivamente preciadas que se presenten en medio de las ocupaciones de
sus cadenas de costo.

Desinversión

Vender una separación o parte de una organización es un plan que obtiene el

nombre de desinversión. La desinversión podría ser parte de un plan general de
recorte de costos que busca deshacerse de los negocios no rentables para la
organización, de esos que necesitan bastante capital o de los que no encajan
bien con las otras ocupaciones de la organización. Una vez que la organización
ha aplicado un plan de recorte de costos sin lograr conseguir las mejoras
deseadas.

Estrategias de liderazgo en costos

Para usar exitosamente un plan de liderazgo de precios, la organización debería

asegurar que los precios totales durante toda su cadena de costo sean más bajos
que los precios totales de sus participantes. Si la utilización de un plan de
liderazgo de precios resulta exitosa, en la mayoría de los casos toda la
organización se verá beneficiada con más eficiencia, menores precios operativos,
menor necesidad de incentivos, intolerancia al desperdicio, profundo escrutinio
de los requerimientos presupuestarios, más grande control, recompensas
asociadas al control de precios y la vasta colaboración de los empleados en los
esfuerzos de control de precios. Ciertos de los peligros involucrados con la
aplicación del liderazgo en precios son que los participantes tienen la posibilidad
de emular la táctica, que los avances tecnológicos en la industria podrían dañar
la efectividad de la táctica y la probabilidad de que los intereses del cliente
cambien para enfocarse en otras propiedades diferenciadoras, además del costo.

Instituciones educativas

El decremento en tasas de hospitalización, la desregulación, el acelerado

incremento de empresas de mantenimiento de la salud, las empresas de
proveedores favoritos, los centros de urgencias médicas, los centros de cirugías
ambulatorias, los centros de diagnóstico, las clínicas especializadas y las
prácticas grupales son varias de las primordiales amenazas que los nosocomios
modernos combaten. Las tácticas de adhesión hacia atrás que ciertos
nosocomios permanecen implementando suponen conseguir servicios de
ambulancias, servicios de deshecho de residuos y servicios de diagnóstico.

Agencias y departamentos gubernamentales

Es común que las organizaciones públicas no logren diversificarse incursionando

en negocios no involucrados o fusionándose con otras compañías. Ahora hay una
más grande capacidad de pronóstico en la gestión de las organizaciones del
sector público.

En conclusión, se puede determinar que los buenos estrategas planean y

controlan sus planes, en tanto que un mal estratega nunca planea y después
intenta controlar a su personal. El propósito de este libro de texto es
proporcionarle las herramientas necesarias para ser un buen estratega.

Por otra parte, se acuerda que cada organización tiene un propósito y una razón
de ser. Esto se puede ver reflejado en las declaraciones de visión y misión. La
naturaleza de una visión y misión puede representar una ventaja o desventaja
competitiva para toda empresa. La organización alcanza un elevado sentido de
propósito cuando sus estrategas, directivos y empleados desarrollan y
comunican una visión y una misión de negocios claras. Las compañías que no
movilicen y empoderen a sus gerentes y empleados para
identificar, monitorear, pronosticar y evaluar las fuerzas externas clave quizá no
puedan anticipar las oportunidades y amenazas que surjan y, en
consecuencia, correrán el riesgo de implementar estrategias ineficaces, perder
oportunidades y terminar desapareciendo.

La matriz de evaluación de factor interno, aunado a la matriz de perfil

competitivo, la matriz de evaluación de factor externo, y declaraciones de visión
y misión claras ofrecen la información básica necesaria para formular estrategias
competitivas. La matriz EFE, la matriz de perfil competitivo, la matriz EFI, así
como las declaraciones de visión y misión claras, brindan la información
fundamental necesaria para formular con éxito estrategias competitivas.

Por último, el mayor atractivo de cualquier enfoque gerencial es la esperanza de

que mejorará el desempeño organizacional, sobre todo en la administración
estratégica. La administración estratégica permite que las empresas sean
eficientes, pero lo más importante es que les brinda la oportunidad de ser
efectivas. En el caso de algunas empresas, la administración estratégica puede
representar un cambio radical de filosofía, así que los estrategas deben
entrenarse para anticipar y responder de manera constructiva a las preguntas y
problemas que surjan.
Bibliografía

Fred, D., & Forest, D. (2017). conceptos de la Administración Estratégica

(Decimo quieta edición ed.). Pearson Educación de México, S.A.