Lnea de Produccin

Administracin de la Produccin
Instituto IACC
29 de marzo de 2015

Para dar equilibrio a un proceso o una lnea de produccin, debemos considerar aspectos
importantes en el desarrollo productivo, que nos llevaran a identificar, implementar y desarrollar
una lnea productiva, en la cual debemos considerar y cuantificar los recursos, tanto materiales
como humanos, y de los tiempos de respuesta que se necesiten para elaborar y cumplir con la
demanda requerida, estableciendo con esto los parmetros necesarios para cumplir con los
objetivos y metas.
Problema de balance de lnea de produccin.
La empresa Ficontel Ltda., desarroll un nuevo producto para el segmento comunicaciones
personales. Este corresponde a un telfono inalmbrico de tamao pequeo (similar a un celular)
orientado al ambiente de oficina. Las actividades o tareas requeridas para la Fabricacin del
producto se presentan en la tabla #1.
Hoy da la empresa trabaja en un slo turno de 8 horas al da (horas efectivas de trabajo) de lunes
a viernes. Pero si fuera necesario, puede realizar sobre tiempo (horas extras) con un mximo 2
horas por da, o bien, implementar un segundo turno. Cabe sealar que la jornada laboral mxima
permitida por nuestra legislacin vigente es de 45 horas semanales. El rea de Marketing
estimaba una demanda anual es de 180.000 unidades pareja un homognea para todos los meses
del ao. Suponga que la empresa trabaja 20 das hbiles al mes durante los 12 meses del ao.
Tambin asuma que la productividad del RR.HH. en sobre tiempo es la misma que en jornada
normal.
Como esta demanda es bastante agresiva y las mquinas y herramientas requeridas por el proceso
de fabricacin son bastante complejas de operar y de alto costo, usted estima que puede
satisfacer dicho requerimiento comercial incurriendo en un sobre tiempo total parejo anual de
480 horas (estimado para el 1 ao de operacin).

Actividades o Tareas
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
TOTAL

Tiempo de Ejecucin en
Segundos
40
12
9
46
16
12
13
12
10
9
9
188

Actividades o Tareas Precedentes

(Antecesoras de)
A
B
D
C
C
E
E
F,G,H,I
J

Demanda diaria
Demanda anual = 180.000
Demanda diaria = 15.000/20 = 750 equipos
Cantidad de horas mxima de trabajo 10, (36.000 seg.)

1. Utilizando la regla heurstica de Kilbridge y Wester, cul es la estructuracin de las

lneas de produccin, es decir, cul es su balance de lnea para el 1 ao de operacin?
Especifique actividades y tareas que se deben realizar por cada centro de trabajo.
TAREA
F 12seg
TAREA
A 40seg

TAREA
B 12seg

TAREA
C 9seg
TAREA
G 13seg

TAREA
H 12seg
TAREA
D 46seg

TAREA
E 16seg
TAREA
I 10seg

TAREA
J 9seg

TAREA
K 9seg

Tarea o Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Cantidad de Actividades Predecesoras

0
1
2
0
1
3
3
2
2
9
10

Prioridad de la Asignacin Actividad o Tarea

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Tarea D
Tarea A
Tarea E
Tarea B
Tarea H
Tarea I
Tarea C
Tarea G
Tarea F
Tarea J
Tarea K

Centro de Trabajo 1, Actividad D, 34.500 segundos al da

Tiempo de Proceso
(segundos)
46
40
16
12
12
10
9
13
12
9
9

Centro de Trabajo 2, Actividad A, 30.000 segundos al da

Centro de Trabajo 3, Actividad E, B, H, 30.000 segundos al da
Centro de Trabajo 4, Actividad I, C, G, 24.000 segundos al da
Centro de Trabajo 5, Actividad F, J, K, 22.500 segundos al da

2. Cul es la diferencia de la lnea global y de cada centro de trabajo?

Segundos
CT1
CT2
CT3
CT4
CT5
Global
Tiempo Efectivo o
34.500
30.000 30.000 24.000 22.500 141,000
Real Trabajado
Tiempo Disponible 36.000 36.000 36.000 36.000 36.000 180.000
Nivel de Eficiencia 95,83% 83,33% 83,33% 66,66% 62,50% 78,33%
3. Cuntas personas trabajan en la lnea de produccin balanceada?
En la lnea de produccin balanceada se necesita una persona por cada centro de trabajo,
en total 5 personas.

4. Indique la cantidad terica mnima de centros de trabajo que debiera tener la lnea.
La cantidad mnima terica de centros de trabajo son 5 centros de trabajo, para la lnea de
produccin.

Con este proceso podemos determinar los centros de trabajo por lnea que realmente se
necesitan, y distribuir equitativamente la carga de trabajo y horaria en los trabajadores, lo que
permite tener un importante control sobre la produccin que se necesita, y desarrollar un
equilibrio del proceso productivo, cumpliendo con las metas y objetivos trazados.
Bibliografa
IACC 2015, Administracin de la Produccin, Contenidos semana 8.