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El documento describe un problema laboral relacionado con el síndrome de desgaste personal o burnout en una oficina de investigación. Se identifica exceso de funciones, sobrecarga laboral, toma de decisiones limitada y falta de liderazgo como causas. Se recomienda aplicar la técnica del diagrama de árbol para analizar el problema y negociar un plan de acción correctivo con la líder, escuchando a cada parte, para mejorar la comunicación y trabajo en equipo.
Descripción original:
Título original
Evidencia 4: Problemas laborales – Técnicas de análisis.
El documento describe un problema laboral relacionado con el síndrome de desgaste personal o burnout en una oficina de investigación. Se identifica exceso de funciones, sobrecarga laboral, toma de decisiones limitada y falta de liderazgo como causas. Se recomienda aplicar la técnica del diagrama de árbol para analizar el problema y negociar un plan de acción correctivo con la líder, escuchando a cada parte, para mejorar la comunicación y trabajo en equipo.
El documento describe un problema laboral relacionado con el síndrome de desgaste personal o burnout en una oficina de investigación. Se identifica exceso de funciones, sobrecarga laboral, toma de decisiones limitada y falta de liderazgo como causas. Se recomienda aplicar la técnica del diagrama de árbol para analizar el problema y negociar un plan de acción correctivo con la líder, escuchando a cada parte, para mejorar la comunicación y trabajo en equipo.
Evidencia 4: Problemas laborales – Técnicas de análisis.
En la actividad de aprendizaje 3 se identificó el problema laboral o familiar, es momento
de analizar el problema y darle solución, para esto se hace necesario que aborde la lectura del material de formación 4 y aplique los conceptos aprendidos así: Problema en contexto : laboral Trabajo: oficina de investigación Síndrome de desgaste personal o Burnout - Elija una de las técnicas de análisis de conflicto estudiadas y aplíquelas en el caso que viene trabajando. Diagrama de árbol
Realización cronograma del
equipo de trabajo con exceso de funciones y prioridades identificando sobrecarga laboral cuales se pueden realizar en equipo.
Síndrome de desgaste Toma de decisiones limitada Mejorar la comunicación y
personal o Burnout y bajo presión trabajo en equipo
Falta de líderazgo en jefes Comunicación Asertiva.
Método de resolución de conflicto
Negociación: se informa a la líder denominada jefe de jefes, el repetitivo suceso de falta de comunicación asertiva de la líder de apoyo, delante de la misma, se escucha la opinión de cada una, en donde se determina realizar un plan de acción que pueda dar solución correctiva a esta situación para evitar futuros conflictos.